{"id":784689,"date":"2022-06-24T14:07:13","date_gmt":"2022-06-24T21:07:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/anstalldas-forvantningar-vad-de-betyder-for-arbetskraften\/"},"modified":"2022-06-24T14:07:13","modified_gmt":"2022-06-24T14:07:13","slug":"anstalldas-forvantningar-vad-de-betyder-for-arbetskraften","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/sv\/anstalldas-forvantningar-vad-de-betyder-for-arbetskraften\/","title":{"rendered":"Anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar: Vad de betyder f\u00f6r arbetskraften"},"content":{"rendered":"
Att st\u00e4lla tydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 dina anst\u00e4llda \u00e4r ett viktigt ansvar som m\u00e5nga f\u00f6retagare gl\u00f6mmer bort. Tydliga f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 medarbetarna gynnar inte bara dina medarbetare utan \u00e4ven f\u00f6retaget som helhet.<\/span><\/p>\n Dina anst\u00e4llda \u00e4r ditt f\u00f6retags mest v\u00e4rdefulla tillg\u00e5ng. Det \u00e4r de som har den energi, kompetens och erfarenhet som kr\u00e4vs f\u00f6r att driva ditt f\u00f6retag fram\u00e5t och skapa framg\u00e5ng p\u00e5 din marknad. Det \u00e4r ocks\u00e5 de som kommer att g\u00f6ra eller f\u00f6rst\u00f6ra ditt varum\u00e4rkes rykte i kundernas \u00f6gon. Och hur som helst, ”n\u00f6jda medarbetare g\u00f6r n\u00f6jda kunder” \u00e4r ett uttalande som vi alla har h\u00f6rt f\u00f6rut.<\/span><\/p>\n Medarbetarnas f\u00f6rv\u00e4ntningar \u00e4r de antaganden, f\u00f6rv\u00e4ntningar och beteenden som arbetstagarna f\u00f6rv\u00e4ntar sig av sina arbetsgivare. Detta p\u00e5verkar i h\u00f6g grad de anst\u00e4lldas tillfredsst\u00e4llelse<\/a>. N\u00e4r en anst\u00e4lld f\u00e5r det han eller hon f\u00f6rv\u00e4ntar sig av sin arbetsgivare k\u00e4nner han eller hon sig oftast mer uppskattad.<\/span><\/p>\n En stark hantering av de anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar minskar oms\u00e4ttningen och f\u00f6rb\u00e4ttrar bibeh\u00e5llandet av personal. Enligt en studie har 48 procent av de anst\u00e4llda l\u00e4mnat ett jobb f\u00f6r att det inte motsvarade deras f\u00f6rv\u00e4ntningar. Sannolikheten f\u00f6r missn\u00f6je med jobbet minskar med \u00f6kad \u00f6ppenhet om jobbets karakt\u00e4r, krav och p\u00e5frestningar samt m\u00f6jligheter till utveckling.<\/span><\/p>\n Medarbetarnas arbetsmoral \u00f6kar n\u00e4r de har en tydlig f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad de kan f\u00f6rv\u00e4nta sig av sitt f\u00f6retag. H\u00f6gre arbetsmoral leder till st\u00f6rre enhet, m\u00e5lmedvetenhet och produktivitet i teamet.<\/span><\/p>\n Medarbetarna har en positiv arbetsupplevelse n\u00e4r deras f\u00f6rv\u00e4ntningar uppfylls. Vilka \u00e4r de viktigaste f\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 de anst\u00e4llda i dagens arbetsliv? L\u00e5t oss utforska det.<\/b><\/p>\n Kulturen kan g\u00f6ra en organisation bra eller d\u00e5lig. En positiv kultur motiverar de anst\u00e4llda att prestera och uppn\u00e5 organisationens m\u00e5l. En giftig kultur kan \u00e5 andra sidan leda till l\u00e5g arbetsmoral, vilket leder till l\u00e5g personalbindning och h\u00f6g personaloms\u00e4ttning<\/a>.<\/span><\/p>\n Kultur \u00e4r organisationens personlighet. Alla faktiska och potentiella aspekter bidrar till den. D\u00e4rf\u00f6r m\u00e5ste ett f\u00f6retag fastst\u00e4lla grundl\u00e4ggande f\u00f6retagsv\u00e4rderingar f\u00f6r att h\u00e5lla alla p\u00e5 samma sida.<\/span><\/p>\n Enligt jobvite.com anser 46 procent av de arbetss\u00f6kande att f\u00f6retagskulturen \u00e4r mycket viktig n\u00e4r de s\u00f6ker jobb p\u00e5 ett f\u00f6retag.<\/span><\/p>\n Statistiken ovan avsl\u00f6jar en hel del om vad de anst\u00e4llda f\u00f6rv\u00e4ntar sig. Arbetsmilj\u00f6n och en positiv arbetskultur lockar anst\u00e4llda och \u00e4r potentiella sk\u00e4l f\u00f6r att tacka nej till ett erbjudande.<\/span><\/p>\n Ett av de vanligaste misstagen som arbetsgivare g\u00f6r \u00e4r att anta att deras anst\u00e4llda<\/a> bara bryr sig<\/a> om pengar. Det \u00e4r sant att de flesta m\u00e4nniskor arbetar f\u00f6r att f\u00f6rs\u00f6rja sig sj\u00e4lva och sin familj. Positiv f\u00f6rst\u00e4rkning och uppskattning f\u00f6r ett v\u00e4l utf\u00f6rt arbete eller extra timmar som lagts ner f\u00f6r att h\u00e5lla en viktig deadline f\u00f6r ett projekt kan d\u00e4remot inte \u00f6verdrivas.<\/span><\/p>\n Att s\u00e4ga ”tack” med ett v\u00e4nligt ord, en lapp eller ett e-postmeddelande beh\u00f6ver inte vara dyrt, men effekten p\u00e5 lojalitet och uppskattning \u00e4r om\u00e4tbar.<\/span><\/p>\n Alltf\u00f6r ofta ser arbetsgivare sina anst\u00e4llda som ”resurser” som bara utf\u00f6r en rad uppgifter. De b\u00e4sta arbetsgivarna f\u00f6rs\u00f6ker komma ih\u00e5g att deras anst\u00e4llda ocks\u00e5 \u00e4r m\u00e4nniskor som ska behandlas med v\u00e4rdighet och respekt. <\/span><\/p>\n Att jonglera personligt ansvar och familjeansvar med arbetsrelaterade uppgifter och f\u00f6rv\u00e4ntningar \u00e4r en av de sv\u00e5raste utmaningarna som anst\u00e4llda st\u00e4lls inf\u00f6r p\u00e5 dagens arbetsplats. M\u00e4nniskor som har ett stressigt arbete eller som m\u00e5ste arbeta l\u00e5nga timmar eller skift tar ofta med sig sina bekymmer hem till familjen.<\/span><\/p>\n De offrar ofta helger eller semester med familjen f\u00f6r att arbetet ”st\u00e5r i v\u00e4gen”. Detta arrangemang \u00e4r varken bra f\u00f6r arbetstagaren eller arbetsgivaren, och det \u00e4r varken h\u00e5llbart eller h\u00e4lsosamt i l\u00e4ngden. De b\u00e4sta arbetsgivarna s\u00f6ker efter s\u00e4tt att m\u00f6jligg\u00f6ra flexibilitet p\u00e5 arbetsplatsen s\u00e5 att deras anst\u00e4llda kan uppn\u00e5 den sv\u00e5rf\u00e5ngade balansen mellan arbete och privatliv.<\/span><\/p>\n De flesta m\u00e4nniskor g\u00e5r in i sitt arbete med goda intentioner. Medarbetarna f\u00f6rv\u00e4ntar sig att man litar p\u00e5 att de g\u00f6r det r\u00e4tta och inte att de st\u00e4ndigt \u00f6vervakas eller kontrolleras. Det finns inget snabbare s\u00e4tt att skapa f\u00f6rbittring eller apati \u00e4n att ”sv\u00e4va” \u00f6ver m\u00e4nniskor eller ifr\u00e5gas\u00e4tta deras motiv och engagemang.<\/span><\/p>\n P\u00e5 samma s\u00e4tt m\u00e5ste ledare och chefer kommunicera med och interagera med sina anst\u00e4llda. Alla m\u00e4nniskor har r\u00e4tt att behandlas med v\u00e4rdighet. R\u00e4dsla hj\u00e4lper dig inte. Att h\u00f6ja r\u00f6sten, anv\u00e4nda vulg\u00e4rt spr\u00e5k eller mobba hj\u00e4lper dig inte att skapa och uppr\u00e4tth\u00e5lla en positiv arbetsplatskultur eller fr\u00e4mja de anst\u00e4lldas lojalitet.<\/span><\/p>\n \u00d6ppenhet \u00e4r en viktig del av f\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 de anst\u00e4llda. Den \u00f6ppenhet som arbetsgivaren och arbetstagarna delar med varandra kallas \u00f6ppenhet. Medarbetarna \u00e4r bara engagerade i sitt arbete n\u00e4r de \u00e4r medvetna om f\u00f6retagets sm\u00e5\/stora beslut. N\u00e4r du \u00e4r v\u00e4linformerad om en kommande aff\u00e4rsstrategi. <\/span><\/p>\n M\u00e4nniskor vill vara en del av n\u00e5got. M\u00e4nniskor k\u00e4nner sig tillfredsst\u00e4llda n\u00e4r de \u00e4r en del av en st\u00f6rre ber\u00e4ttelse och n\u00e4r deras insatser erk\u00e4nns.<\/span><\/p>\n D\u00e4rf\u00f6r vill de anst\u00e4llda ha en \u00f6ppen d\u00f6rrpolitik. F\u00f6retagen m\u00e5ste uppmuntra dem att st\u00e4lla fr\u00e5gor och uttrycka sin oro. Det uppmuntrar dem att \u00f6ppet och proaktivt diskutera arbetsfr\u00e5gor. Visa dem ocks\u00e5 respekt, vilket \u00f6kar deras produktivitet och g\u00f6r dem n\u00f6jda.<\/span><\/p>\n Feedback \u00e4r en bra moralh\u00f6jare. Alla anst\u00e4llda f\u00f6rv\u00e4ntar sig feedback f\u00f6r att f\u00e5 b\u00e4ttre resultat. Det \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r deras utveckling och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r deras jobb. Felaktig kommunikation kan uppst\u00e5 p\u00e5 grund av bristande \u00e5terkoppling. Dessutom finns det missn\u00f6je bland de anst\u00e4llda p\u00e5 arbetsplatsen.<\/span><\/p>\n N\u00e4r det g\u00e4ller att styra om anst\u00e4llda m\u00e5ste chefer och ledare beh\u00e4rska konsten att ge feedback. Det verkar som om det \u00e4r sv\u00e5rt f\u00f6r dem att p\u00e5peka problem p\u00e5 ett s\u00e4tt som g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r de anst\u00e4llda att se den ljusa sidan. M\u00e5nga misslyckas med det, men den goda nyheten \u00e4r att arbetsgivare kan l\u00e4ra sig det med tiden.<\/span><\/p>\n Som du kan se \u00e4r f\u00f6rv\u00e4ntningarna p\u00e5 de moderna f\u00f6retagsanst\u00e4llda mycket varierande. Det handlar mer om att ge de anst\u00e4llda en positiv upplevelse f\u00f6r att h\u00e5lla dem glada och n\u00f6jda. H\u00e5ll dina anst\u00e4llda n\u00f6jda, s\u00e5 kommer de att ta hand om ditt f\u00f6retag.<\/span><\/p>\n L\u00e4r dig mer om hur du kan uppfylla dina anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar och b\u00f6rja vidta \u00e5tg\u00e4rder f\u00f6r att f\u00e5 en positiv inverkan p\u00e5 din organisation med QuestionPro Workforce.<\/span><\/p>\nVilka \u00e4r de anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar?<\/span><\/h2>\n
Varf\u00f6r \u00e4r det n\u00f6dv\u00e4ndigt att hantera de anst\u00e4lldas f\u00f6rv\u00e4ntningar?<\/span><\/h2>\n
Dagens f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 f\u00f6retagsanst\u00e4llda<\/span><\/h2>\n
\n
Positiv arbetskultur<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Erk\u00e4nnande<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Balans mellan arbete och privatliv<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Respekt och f\u00f6rtroende<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\u00d6ppenhet<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
\n
Feedback<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Slutsats<\/span><\/h2>\n