\n k\u00fclt\u00fcr<\/span>
\n<\/a> ve ger\u00e7ek k\u00fclt\u00fcr. <\/span> <\/p>\n
Bir kurulu\u015fun beklentilerini, deneyimlerini, felsefesini ve bir kurulu\u015ftaki \u00fcye davran\u0131\u015flar\u0131na rehberlik eden de\u011ferleri analiz etmeyi i\u00e7erir. Bir i\u015f yerinde k\u00fclt\u00fcr, tutumlara, inan\u00e7lara ve ayr\u0131ca belirli bir s\u00fcre boyunca y\u00fcr\u00fcrl\u00fckte olan yaz\u0131l\u0131 ve yaz\u0131l\u0131 olmayan kurallara dayan\u0131r. <\/span><\/p>\n K\u00fclt\u00fcr ayn\u0131 zamanda bir kurulu\u015fun kendisi ve onunla ili\u015fkili \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in vizyonunu da i\u00e7erir. Basit\u00e7e ifade etmek gerekirse, bir kurumun k\u00fclt\u00fcr\u00fc orada i\u015flerin nas\u0131l yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131d\u0131r ve bu nedenle kurumlar\u0131n bunu do\u011fru yap\u0131p yapmad\u0131klar\u0131n\u0131 de\u011ferlendirmeleri \u00f6nemlidir. <\/span><\/p>\n “Etik k\u00fclt\u00fcr olmadan, insanl\u0131k i\u00e7in kurtulu\u015f yoktur”-<\/em> Albert Einstein<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n \u015eekil: K\u00fclt\u00fcr De\u011ferlendirmesi i\u00e7in Rekabet Eden De\u011ferler \u00c7er\u00e7evesi<\/p>\n (Resim \u0130zni: Kim S. Cameron ve Michigan \u00dcniversitesi Regents)<\/em><\/p>\n Rekabet Eden De\u011ferler \u00c7er\u00e7evesi, k\u00fclt\u00fcr de\u011ferlendirmesi i\u00e7in yetkin \u00e7er\u00e7evelerden biri olarak kabul edilmi\u015ftir. Aslen \u015fu kaynaktan ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131r <\/span>ampi\u0307ri\u0307k ara\u015ftirma<\/span><\/a> herhangi bir kurulu\u015fun nas\u0131l yetkin ve etkili hale getirilece\u011fine odaklan\u0131r. Bu \u00e7er\u00e7eve zaman i\u00e7inde test edilmi\u015f ve k\u00fclt\u00fcrlerini analiz etmek ve de\u011ferlendirmek i\u00e7in bir\u00e7ok kurulu\u015fta uygulanm\u0131\u015ft\u0131r. <\/span><\/p>\n Rekabet Eden De\u011ferler \u00c7er\u00e7evesi (CVF) d\u00f6rt \u00e7eyrekten olu\u015fmaktad\u0131r. Kurulu\u015flar i\u00e7in benzer olan birka\u00e7 fakt\u00f6r vard\u0131r ve daha sonra her kurulu\u015fu farkl\u0131 k\u0131lan baz\u0131 ay\u0131rt edici fakt\u00f6rler vard\u0131r. <\/span>Bu farkl\u0131l\u0131klar farkl\u0131 boyutlar\u0131 temsil eder ve bu boyutlar Rekabet Eden De\u011fer \u00c7er\u00e7evesinin temelini olu\u015fturur. A\u015fa\u011f\u0131da \u00e7eyrekler ve bunlarla ili\u015fkili de\u011ferler yer almaktad\u0131r: <\/span><\/p>\n CVF’nin bir avantaj\u0131, bu \u00e7er\u00e7evenin iyi geli\u015ftirilmi\u015f bir teoriye dayanmas\u0131 ve bir kurulu\u015fun hangi \u00e7eyre\u011fe girebilece\u011fini anlamak i\u00e7in \u00e7ok say\u0131da ara\u015ft\u0131rma yap\u0131lm\u0131\u015f olmas\u0131d\u0131r. Bu rekabet\u00e7i \u00e7er\u00e7eve, bir kurulu\u015fun k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ve performans\u0131n\u0131n nas\u0131l geli\u015ftirilece\u011fine dair zengin bir dizi k\u0131lavuz ve re\u00e7ete sunmaktad\u0131r. <\/span><\/p>\n Daha fazla bilgi edinin: <\/span> Bir kurumun k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc belirleyen de\u011ferler nelerdir? K\u00fclt\u00fcr hemen g\u00f6zlemlenebilir olmasa da, bir dizi de\u011ferin belirlenmesi k\u00fclt\u00fcr\u00fcn daha etkili bir \u015fekilde \u00f6l\u00e7\u00fclmesi ve y\u00f6netilmesi a\u00e7\u0131s\u0131ndan her zaman yararl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n Bir k\u00fclt\u00fcr de\u011ferlendirmesine ihtiyac\u0131n\u0131z varsa, \u00f6ncelikle kurulu\u015funuzda ne t\u00fcr bir k\u00fclt\u00fcr\u00fcn takip edildi\u011fini bilmek isteyebilirsiniz. Unutmay\u0131n, hi\u00e7bir k\u00fclt\u00fcr iyi ya da k\u00f6t\u00fc de\u011fildir. Hi\u00e7bir \u015firket ayn\u0131 k\u00fclt\u00fcre sahip de\u011fildir. “K\u00fclt\u00fcr\u00fc” kopyalayamazs\u0131n\u0131z, onun \u00fczerine in\u015fa edebilirsiniz. <\/span><\/p>\n A\u015fa\u011f\u0131da, hangi k\u00fclt\u00fcr tipiyle \u00f6zde\u015fle\u015fti\u011finizi belirlemeniz i\u00e7in tipler verilmi\u015ftir: <\/span><\/p>\n Yenilik\u00e7i bir k\u00fclt\u00fcre sahip olma e\u011filiminde olan kurulu\u015flar esnek, uyarlanabilir ve denemeye haz\u0131rd\u0131r. Bu gibi kurulu\u015flarda atama, unvan, hiyerar\u015fi \u00f6nemsizdir. <\/span><\/li>\n Agresif k\u00fclt\u00fcre sahip \u015firketler her zaman rakiplerinden daha iyi performans g\u00f6stermek isterler ve rekabet bu t\u00fcr kurulu\u015flarla ili\u015fkili temel de\u011ferdir. Bu \u015firketler genellikle kurumsal sosyal sorumluluklar konusunda yetersiz kalmakta ve “yap ya da \u00f6l” ifadesini \u00e7ok ciddi bir \u015fekilde takip etmektedir. <\/span><\/li>\n Bu t\u00fcr bir k\u00fclt\u00fcre sahip olan kurulu\u015flar, her \u015feyden \u00e7ok eylemlere \u00f6nem veren kurulu\u015flard\u0131r. Daha \u00e7ok sat\u0131\u015f odakl\u0131 kurulu\u015flard\u0131r ve her tart\u0131\u015fmada rakamlar ve say\u0131lar masaya yat\u0131r\u0131l\u0131r. Bu t\u00fcr \u015firketler genellikle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ve y\u00f6neticileri ba\u015far\u0131dan sorumlu tutar ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ba\u015far\u0131lar\u0131 i\u00e7in \u00f6d\u00fcllendiren sistemler kullan\u0131r. <\/span><\/li>\n \u0130stikrarl\u0131 bir k\u00fclt\u00fcre sahip olma e\u011filiminde olan kurulu\u015flar\u0131n yakla\u015f\u0131mlar\u0131 daha b\u00fcrokratiktir. \u00c7evre istikrarl\u0131 ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilir oldu\u011funda bu kurulu\u015flar en iyi \u015fekilde \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. Bu k\u00fclt\u00fcr h\u0131zl\u0131 hareket etmeyi engeller ve bu nedenle dinamik de\u011fi\u015fimlere uygun olmayabilir. <\/span><\/li>\n Bu t\u00fcr bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc uygulayan kurulu\u015flar adalete ve bireye sayg\u0131ya daha fazla vurgu yapar. Bu kurulu\u015flarda y\u00f6netim, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na en \u00fcst d\u00fczeyde haysiyetli davranmak i\u00e7in bir ad\u0131m \u00f6teye gider. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n K\u00fclt\u00fcr De\u011ferlendirmesi akl\u0131n\u0131zdaysa ve bunu ger\u00e7ekten istiyorsan\u0131z, \u00f6ncelikle kendinizi belirli bir temel de\u011fer veya k\u00fclt\u00fcr tipiyle tan\u0131mlamaya ba\u015flaman\u0131z gerekir. Bu de\u011ferler sayesinde, bir kurulu\u015f olarak \u015fu anda nerede durdu\u011funuzu ve gelecekte nerede olmak istedi\u011finizi anlayabileceksiniz. <\/span><\/p>\n \n Bir k\u00fclt\u00fcr de\u011ferlendirme anketi, bir kurulu\u015fun sadece k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ne oldu\u011funu anlamas\u0131na de\u011fil, ayn\u0131 zamanda onu \u00f6l\u00e7mesine de yard\u0131mc\u0131 olur. Do\u011fru set <\/span>anket sorular\u0131<\/span><\/a> kurulu\u015funuzun i\u00e7inden bilgi toplamak s\u00f6z konusu oldu\u011funda son derece yararl\u0131d\u0131r. Her \u00e7al\u0131\u015fan bir kurumun k\u00fclt\u00fcr\u00fcne katk\u0131da bulunur. <\/span><\/p>\n T\u00fcm kurulu\u015flar benzer bir k\u00fclt\u00fcre mi sahip? Hay\u0131r. K\u00fclt\u00fcr\u00fc kopyalayabilir misiniz? Hay\u0131r. Belirli bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc zorlayabilir misiniz? Hay\u0131r. QuestionPro’ya benzer \u015fekilde Forbes dergisi de d\u00fczenli ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 bir \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcn ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu vurgulamaya devam ediyor. Makale a\u015fa\u011f\u0131dakilerin nas\u0131l yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 detayland\u0131r\u0131yor Bir kurulu\u015f olarak k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz\u00fc bilmeniz \u00f6nemlidir ve e\u011fer halihaz\u0131rda bir <\/span> \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zdan gelen yan\u0131tlara dayanarak, bir kurulu\u015f olarak k\u00fclt\u00fcr a\u00e7\u0131s\u0131ndan nerede durdu\u011funuzu analiz edebilir ve de\u011ferlendirebilirsiniz. En iyisi, ortak bir kurumsal felsefe ve bu felsefeyi eyleme d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in iyi bir ara\u00e7 olarak \u00e7al\u0131\u015fabilecek politika ve program t\u00fcrlerini geli\u015ftirmek i\u00e7in \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticilerden ba\u015flamakt\u0131r. <\/span><\/p>\n K\u00fclt\u00fcr\u00fcn geli\u015fmesini kolayla\u015ft\u0131rmak i\u00e7in kurulu\u015flardaki liderli\u011fin daha \u00f6nemli bir rol oynamas\u0131 gerekecektir. Bir kurulu\u015f olarak sizin de ciddi bir etki yaratmak i\u00e7in temel atmaya ba\u015flaman\u0131z gerekiyor. <\/span><\/p>\n Daha fazla bilgi edinin: <\/span> \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131zdan nas\u0131l s\u00fcrekli geri bildirim alabilece\u011finiz hakk\u0131nda daha fazla bilgi edinin ve a\u015fa\u011f\u0131dakiler i\u00e7in harekete ge\u00e7in<\/span> ile kurulu\u015funuzda olumlu bir etki yarat\u0131n <\/span>\n
K\u00fclt\u00fcr De\u011ferlendirme \u00c7er\u00e7evesi<\/b><\/h3>\n
![\"K\u00fclt\u00fcr](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Culture-Assessment_1-1-450x450.jpg\")
<\/p>\nCollaborate Quadrant<\/b><\/h3>\n
\n
Olu\u015fturma \u00c7eyre\u011fi <\/b><\/h3>\n
\n
Rekabet \u00c7eyre\u011fi<\/b><\/h3>\n
\n
Kontrol \u00c7eyre\u011fi<\/b><\/h3>\n
\n
\n Kurum K\u00fclt\u00fcr\u00fc Anketi \u015eablonu<\/span>
\n<\/a><\/p>\nDe\u011ferlendirmek \u0130\u00e7in \u00d6nce K\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fcz\u00fc Tan\u0131y\u0131n<\/b><\/h3>\n
\n
Yenilik\u00e7i K\u00fclt\u00fcr: <\/b><\/h4>\n
Agresif K\u00fclt\u00fcr: <\/b><\/h4>\n
Sonu\u00e7 Odakl\u0131 K\u00fclt\u00fcr:<\/b><\/h4>\n
\u0130stikrarl\u0131 K\u00fclt\u00fcr:<\/b><\/h4>\n
\u00c7al\u0131\u015fan Odakl\u0131 K\u00fclt\u00fcr:<\/b><\/h4>\n
Anketiniz i\u00e7in 15 K\u00fclt\u00fcr De\u011ferlendirme Sorusu<\/b><\/h3>\n
\n \u0130nsanlar\u0131n %40’\u0131<\/a>
\n<\/span> i\u015ften ayr\u0131lmay\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrler; bu d\u00fc\u015f\u00fcnceler k\u00f6t\u00fc bir \u00e7al\u0131\u015fma k\u00fclt\u00fcr\u00fc deneyiminden kaynaklanabilir. Bu nedenle, anket yan\u0131tlar\u0131ndan bunu anlamak ve iyile\u015ftirmek i\u00e7in eylem ad\u0131mlar\u0131 atmak \u00f6nemlidir. <\/span><\/p>\n
\n anket <\/span>
\n<\/a>ve de\u011ferlendirin. <\/span> <\/p>\nA\u015fa\u011f\u0131daki anket sorular\u0131 k\u00fclt\u00fcr de\u011ferlendirmenizde size yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r: <\/span><\/h4>\n
\n
Sonu\u00e7<\/h4>\n
\n QuestionPro Workforce ile Sadece K\u00fclt\u00fcr \u00d6l\u00e7\u00fcm\u00fc<\/span>
\n<\/a><\/p>\n
\n QuestionPro \u0130\u015f G\u00fcc\u00fc<\/span>
\n .<\/span>
\n<\/a><\/p>\n