\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00fcvenini kazanmak, i\u015fletmenizin uzun vadeli ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in \u00f6nemlidir. Y\u00f6neticilerine g\u00fcvenen \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u015firketin do\u011fru y\u00f6nde ilerledi\u011finden emin olabilirler. Y\u00f6neticilerin hedeflerine ula\u015fmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in ne gerekiyorsa yapmaya muhtemelen daha istekli olacaklard\u0131r.<\/span><\/p>\n
Tek bir hata, in\u015fa etmek i\u00e7in \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131z g\u00fcveni kaybetmenize neden olabilir. \u015eirket \u00f6nce personelin g\u00fcvenini kazanmal\u0131, sonra da personel bunu s\u00fcrd\u00fcrmelidir. Ve onlar\u0131n g\u00fcvenini kaybederseniz, de\u011ferli bir i\u015f varl\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 kaybetmi\u015f olursunuz.<\/span><\/p>\n
Bu blog yaz\u0131s\u0131nda, i\u015f yerinde g\u00fcven olu\u015fturman\u0131n neden her zamankinden daha \u00f6nemli oldu\u011funu tart\u0131\u015faca\u011f\u0131z.<\/span><\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fan g\u00fcveni, baz\u0131 \u015firketlerin bir fayda olarak sunabilece\u011fi \u00f6zel bir moraldir. \u0130\u015fverenler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yarar\u0131 i\u00e7in farkl\u0131 t\u00fcrde tr\u00f6stler kurabilirler.<\/span><\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fanlara duyulan g\u00fcveni anlamadan \u00f6nce, g\u00fcvenin nas\u0131l i\u015fledi\u011fine dair temel bilgileri bilmeniz gerekir. Tr\u00f6st, m\u00fctevelli olarak adland\u0131r\u0131lan bir ki\u015finin tr\u00f6stten yararlananlar i\u00e7in varl\u0131klar\u0131 elinde tuttu\u011fu ve y\u00f6netti\u011fi yasal bir d\u00fczenlemedir. Bu ki\u015filer i\u00e7in kullan\u0131lan kelime “menfaat sahipleri “dir. <\/span><\/p>\n
Ve personel g\u00fcveni kuruldu\u011funda, bundan yararlanan ki\u015filer \u00e7al\u0131\u015fanlard\u0131r. Bir \u015firketin eski \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 da lehtar olarak dahil edilebilir. \u00c7al\u0131\u015fan vak\u0131flar\u0131n\u0131n \u00e7o\u011fu g\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck esas\u0131na dayan\u0131r. Bu, m\u00fctevellinin tr\u00f6st\u00fcn nas\u0131l y\u00f6netilece\u011fi konusunda \u00e7ok fazla s\u00f6z sahibi oldu\u011fu ve genellikle kimin hisse alaca\u011f\u0131na ve ne zaman alaca\u011f\u0131na karar verdi\u011fi anlam\u0131na gelir.<\/span><\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fan Hisse Senedi Sahipli\u011fi Plan\u0131 (ESOP) \u00e7al\u0131\u015fanlara duyulan g\u00fcvenin bir \u00f6rne\u011fidir. Bu t\u00fcr bir d\u00fczenlemede, i\u015fveren tr\u00f6ste katk\u0131da bulunur. Baz\u0131 durumlarda, bir \u015firket nakde alternatif olarak veya nakde ek olarak hisse senedi katk\u0131s\u0131nda bulunabilir. Yediemin, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n inanc\u0131 i\u00e7in hisse senedi sat\u0131n almak, yat\u0131r\u0131mlar\u0131 y\u00f6netmek ve hisseleri tahsis etmekle g\u00f6revlidir.<\/span><\/p>\n
\u0130\u015fte \u00e7al\u0131\u015fanlara g\u00fcvenmenin \u015firketinizin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in gerekli olmas\u0131n\u0131n d\u00f6rt nedeni.<\/span><\/p>\n
Y\u00fcksek g\u00fcvene sahip kurulu\u015flarda \u00e7al\u0131\u015fanlara i\u015flerini yapma \u00f6zg\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fc verilir. Beklentilerini a\u00e7\u0131k\u00e7a belirttikten sonra \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n en iyi oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fckleri \u015feyi yapmalar\u0131na izin verirler. Citigroup\/LinkedIn taraf\u0131ndan yap\u0131lan bir ankete<\/a> g\u00f6re, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n y\u00fczde 64’\u00fc i\u015fleri \u00fczerinde daha fazla kontrol sahibi olmaktansa y\u00fczde 10 zam almay\u0131 tercih ediyor. \u00d6te yandan, kendi kendine yetebilen bir ekip olu\u015fturmak y\u00fcksek d\u00fczeyde g\u00fcven gerektirir. Hem y\u00f6neticilerin hem de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n birbirlerine g\u00fcvenmeleri ve y\u00f6neticilerin de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yeteneklerine ve ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131na g\u00fcvenmeleri \u00f6nemlidir. <\/span><\/p>\n
\u0130\u015fbirli\u011fi g\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f yerlerinin can damar\u0131d\u0131r. \u00c7ok say\u0131da ara\u015ft\u0131rma, farkl\u0131 ekiplerin sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmede ve yeni \u00e7\u00f6z\u00fcmler geli\u015ftirmede tek bir bireye g\u00f6re daha ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funu g\u00f6stermi\u015ftir. Bu her \u015firketin te\u015fvik etmek isteyece\u011fi bir \u015fey, de\u011fil mi?<\/span><\/p>\n
Bu t\u00fcr bir i\u015fbirli\u011finin ba\u015far\u0131l\u0131 olabilmesi i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n<\/a> dikkatinin \u00e7ekilmesi ve g\u00fcvenin bir\u00e7ok d\u00fczeyde tesis edilmesi gerekir. Ekip \u00fcyeleri \u00f6ncelikle kendi paylar\u0131na d\u00fc\u015fen i\u015fi y\u00fcksek standartlarda tamamlama konusunda i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131n yeteneklerine inanmal\u0131d\u0131r. Ayr\u0131ca i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131n kararla\u015ft\u0131r\u0131lan teslim tarihlerine uyma becerilerine de g\u00fcvenmeleri gerekir. \u0130\u015fbirli\u011fine dayal\u0131 \u00e7abalar, her \u015feyi bir ki\u015fi yapt\u0131\u011f\u0131nda ba\u015far\u0131s\u0131z olur. \u00c7\u00fcnk\u00fc grubun di\u011fer \u00fcyelerinin kendi paylar\u0131na d\u00fc\u015fen y\u00fck\u00fc ta\u015f\u0131yacaklar\u0131na g\u00fcvenemezler.<\/span><\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zmek i\u00e7in farkl\u0131 yollar denemelerine izin verildi\u011finde inovasyon ger\u00e7ekle\u015fir.<\/span><\/p>\n
Burada bile ekip \u00fcyeleri aras\u0131ndaki g\u00fcven ba\u015far\u0131 i\u00e7in olmazsa olmazd\u0131r. \u0130\u015flerin daha iyi olabilece\u011fi yerlere i\u015faret etmek sorun \u00e7\u0131karan biri olarak g\u00f6r\u00fcl\u00fcrse, insanlar\u0131n yeni fikirler \u00f6nermesi daha az olas\u0131 olacakt\u0131r. Y\u00f6neticilerin t\u00fcm fikirlere a\u00e7\u0131k olarak \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na g\u00fcvendiklerini g\u00f6stermeleri gerekir. Hatta kendilerini endi\u015feli hissetmelerine neden olanlar bile.<\/span><\/p>\n
\u0130\u015f \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fcretmeye geldi\u011finde g\u00fcven daha da \u00f6nemlidir. Ekip \u00fcyeleri, i\u015f arkada\u015flar\u0131n\u0131n onlar\u0131 g\u00f6rmezden gelece\u011fini ve hatta onlarla dalga ge\u00e7ece\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrlerse fikirlerini payla\u015fmazlar. Para kazanman\u0131n en iyi yollar\u0131ndan baz\u0131lar\u0131 ilk ba\u015fta \u00e7\u0131lg\u0131nca g\u00f6r\u00fcnebilir. Bunlar\u0131 ortaya \u00e7\u0131karan insanlara sayg\u0131 duymazsan\u0131z, i\u015finiz zarar g\u00f6r\u00fcr.<\/span><\/p>\n
Ger\u00e7ekten g\u00fcvendi\u011finiz birini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn. Onlarla her zaman ayn\u0131 fikirde misiniz? Muhtemelen bilmiyorsun. En mutlu evli \u00e7iftler ve uzun s\u00fcreli i\u015f ortaklar\u0131 bile sorun ya\u015far. \u0130li\u015fkilerinin s\u00fcrmesinin nedeni birbirlerine g\u00fcvenmeleridir. Bu g\u00fcvenin onlar\u0131 \u00f6fke yerine \u00e7\u00f6z\u00fcme y\u00f6neltmesine izin verirler.<\/span><\/p>\n
Bir i\u015f lideri olarak, yapmak isteyece\u011finiz son \u015fey \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131za bebek bak\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 yapmakt\u0131r. Onlar\u0131 \u00f6nemsiyor olsan\u0131z bile, k\u00fc\u00e7\u00fck kavgalar\u0131n ortas\u0131nda kalmaktan daha \u00f6nemli i\u015fleriniz var. \u0130\u015f arkada\u015flar\u0131 aras\u0131nda g\u00fcven tesis edildi\u011finde, sorunlar\u0131 kendi ba\u015flar\u0131na daha iyi \u00e7\u00f6zebilirler.<\/span><\/p>\n
A\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131, kavgalar kontrolden \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131nda devreye girmeniz gerekecek. Ancak \u00e7o\u011fu zaman, y\u00fcksek g\u00fcvene sahip bir ekip k\u00fc\u00e7\u00fck sorunlar\u0131 sizin yard\u0131m\u0131n\u0131z olmadan \u00e7\u00f6zebilir. Kendi kendilerine b\u00fcy\u00fcyecekler ve her ge\u00e7en g\u00fcn birbirlerine daha da yak\u0131nla\u015facaklar.<\/span><\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fan g\u00fcvenini geli\u015ftirmek, daha b\u00fcy\u00fck projelere odaklanmak ve belirlenen ama\u00e7 ve hedeflere ula\u015fmak isteyen kurulu\u015flar i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir. G\u00fcven, b\u00fcy\u00fcyen her kurulu\u015fun temel ta\u015f\u0131d\u0131r. \u00c7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/a> net beklentilere, payla\u015f\u0131lan de\u011ferlere ve i\u015fte ba\u015far\u0131y\u0131 neyin olu\u015fturdu\u011funa dair ortak bir anlay\u0131\u015fa ba\u011fl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n