\u0130\u00e7erik Dizini<\/p>\n
- \n
- Bo\u015fluk Analizi: Tan\u0131m<\/a><\/li>\n
- Bo\u015fluk analizinin \u00f6nemi<\/a><\/li>\n
- Bo\u015fluk analizi t\u00fcrleri<\/a><\/li>\n
- Bo\u015fluk analizi ne zaman kullan\u0131lmal\u0131?<\/a><\/li>\n
- Nas\u0131l Yap\u0131l\u0131r: \u00d6rnekli 5 Ad\u0131ml\u0131 Bo\u015fluk Analizi \u015eablonu<\/a><\/li>\n
- Bo\u015fluk analizi ara\u00e7lar\u0131<\/a><\/li>\n
- QuestionPro anket yaz\u0131l\u0131m\u0131n\u0131 kullanarak bo\u015fluk analizi s\u00fcreci<\/a><\/li>\n
- Sonu\u00e7<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n
Bo\u015fluk Analizi: Tan\u0131m<\/h2>\n\n
“Bo\u015fluk” terimi, “bulundu\u011fumuz yer” (mevcut durum) ile “olmak istedi\u011fimiz yer” (hedef durum) aras\u0131ndaki bo\u015flu\u011fu ifade eder. Bo\u015fluk analizi, bir kurulu\u015f veya i\u015fletmedeki ger\u00e7ek ve beklenen performans aras\u0131ndaki farklar\u0131 de\u011ferlendirir. \u0130htiya\u00e7 analizi, ihtiya\u00e7 de\u011ferlendirmesi veya ihtiya\u00e7-bo\u015fluk analizi olarak da adland\u0131r\u0131labilir.<\/p>\n\n
1980’lerde bo\u015fluk analizleri genellikle s\u00fcre analizleri ile birlikte kullan\u0131l\u0131rd\u0131. <\/span> Kullan\u0131m\u0131 s\u00fcre analizinden daha zordur ve daha az yayg\u0131nd\u0131r, ancak yine de vade yap\u0131s\u0131ndaki farkl\u0131 de\u011fi\u015fikliklere ne kadar maruz kald\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131 belirlemek<\/span> i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/p>\n\n
Bir kurulu\u015f olarak varsay\u0131msal olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn ve A \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fc \u00fcrettiniz. Bu \u00fcr\u00fcn pazardaki hedef kitleye ula\u015ft\u0131. A \u00fcr\u00fcn\u00fc, do\u011fru \u00f6zellikler, fiyatland\u0131rma marj\u0131 ve talep dahil olmak \u00fczere pazarda \u00fcst\u00fcnl\u00fck sa\u011flayacak t\u00fcm niteliklere sahiptir. Ancak \u00fcr\u00fcn baz\u0131 nedenlerden dolay\u0131 pazarda iyi bir performans g\u00f6stermedi.<\/p>\n\n
Daha fazla bilgi edinin: Pazar Ara\u015ft\u0131rmas\u0131 Nedir?<\/a><\/p>\n\n
Bo\u015fluk analizi \u015fu konularda ger\u00e7ekle\u015ftirilebilir:<\/span><\/p>\n\n
- \n
- Stratejik Seviye –<\/strong> \u015firketinizin durumunu veya seviyesini end\u00fcstri standartlar\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Operasyonel D\u00fczeyde<\/strong> – \u0130\u015fletmenizin mevcut durumunu veya performans\u0131n\u0131 arzu ettiklerinizle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\u0130\u015fte bu noktada bir bo\u015fluk analizi s\u00fcreci, i\u00e7 ve d\u0131\u015f fakt\u00f6rleri, \u00fcr\u00fcn\u00fcn nerede oldu\u011funu ve nelerden yoksun oldu\u011funu, pazardaki yerini sa\u011flamla\u015ft\u0131rmak ve benzer bir \u00fcr\u00fcn sunan di\u011fer rakiplere kar\u015f\u0131 zorlu bir m\u00fccadele vermek i\u00e7in nerede olmas\u0131 gerekti\u011fini anlamada \u00e7ok \u00f6nemli bir rol oynayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n\n
Bo\u015fluk analizinin \u00f6nemi<\/span><\/h2>\n\n
\u0130\u015fte bo\u015fluk analizinin ne kadar \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6steren baz\u0131 kilit noktalar:<\/span><\/p>\n\n
- \n
- Bo\u015fluk analizi s\u00fcre\u00e7lerinizde, \u00fcr\u00fcnlerinizde veya hizmetlerinizde iyile\u015ftirme alanlar\u0131 bulman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Yapmak istedikleri ile yapt\u0131klar\u0131 aras\u0131ndaki bo\u015fluklar\u0131 kapatmak i\u00e7in iyi planlar geli\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- \u00d6nceliklerin belirlenmesine ve kaynaklar\u0131n etkin bir \u015fekilde tahsis edilmesine yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Kurulu\u015flar\u0131n daha uyumlu olmas\u0131 gereken alanlara i\u015faret etmek, kurallara ve d\u00fczenlemelere uyumun sa\u011flanmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Bu, performans\u0131 iyile\u015ftirmeye, verimlili\u011fi art\u0131rmaya ve maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmeye yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Karar verme s\u00fcrecini geli\u015ftirir ve veriye dayal\u0131 i\u00e7g\u00f6r\u00fcler sa\u011flayarak \u015firketlerin ak\u0131ll\u0131 se\u00e7imler yapmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Pazardaki bo\u015fluklar\u0131 veya m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 belirleyerek b\u00fcy\u00fcme ve geni\u015fleme f\u0131rsatlar\u0131 bulabilir.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- \u0130yile\u015ftirme giri\u015fimlerinin zaman i\u00e7indeki etkinli\u011fi<\/span>, ilerlemeyi \u00f6l\u00e7mek i\u00e7in<\/span>kullan\u0131larak izlenebilir<\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Bo\u015fluk analizi, performans\u0131 art\u0131rmak, daha fazla i\u015f yapmak ve hedeflerine ula\u015fmak isteyen i\u015fletmeler i\u00e7in yararl\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n\n
Bo\u015fluk analizi t\u00fcrleri<\/span><\/h2>\n\n
\u0130\u015fletmeler, ihtiya\u00e7lar\u0131na ve hedeflerine ba\u011fl\u0131 olarak farkl\u0131 t\u00fcrlerde bo\u015fluk analizi kullanabilir. \u0130\u015fte en pop\u00fcler olanlardan birka\u00e7\u0131:<\/span><\/p>\n\n
![\"\"\/](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/Types_of_gap_analysis.jpg\")
<\/figure>\n\n1. Performans bo\u015flu\u011fu analizi<\/span><\/h3>\n\n
<\/p>
Bu t\u00fcr bir analiz, bir kurulu\u015fun veya ki\u015finin beklenen performans\u0131 ile ger\u00e7ek performans\u0131 aras\u0131ndaki fark\u0131 bulur.<\/span><\/p>\n\n
2. \u00dcr\u00fcn bo\u015fluk analizi<\/span><\/h3>\n\n
<\/p>
Bu analiz, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00f6zellikleri ve yetenekleri ile m\u00fc\u015fterinin ne istedi\u011fi aras\u0131ndaki fark\u0131 bulur.<\/p>\n\n
3. Pazar bo\u015fluk analizi<\/span><\/h3>\n\n
<\/p>
Bu analiz, pazar\u0131n istekleri ile \u015firketin \u00fcr\u00fcn veya hizmetleri aras\u0131ndaki bo\u015flu\u011fu inceler.<\/p>\n\n
4. Uyumluluk bo\u015fluk analizi<\/span><\/h3>\n\n
<\/p>
Bu analiz, gerekli d\u00fczenleyici standartlar ile bir kurulu\u015fun yapt\u0131klar\u0131 aras\u0131ndaki fark\u0131 g\u00f6stermektedir.<\/p>\n\n
5. Stratejik bo\u015fluk analizi<\/span><\/h3>\n\n
<\/p>
Bu t\u00fcr bir analiz, kurulu\u015flar\u0131n stratejik ama\u00e7 ve hedefleri a\u00e7\u0131s\u0131ndan \u015fu anda bulunduklar\u0131 yer ile gelecekte olmak istedikleri yer aras\u0131ndaki bo\u015flu\u011fu bulmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n\n
Do\u011fru bo\u015fluk analizi t\u00fcr\u00fcn\u00fc se\u00e7erek, \u015firketler performanslar\u0131 hakk\u0131nda \u00f6nemli \u015feyler \u00f6\u011frenebilir, iyile\u015ftirilmesi gereken yerleri bulabilir ve arzu ettikleri duruma ula\u015fmak i\u00e7in etkili planlar geli\u015ftirebilirler.<\/span><\/p>\n\n
Bo\u015fluk analizi ne zaman kullan\u0131lmal\u0131?<\/span><\/h2>\n\n
Bo\u015fluk analizi, a\u015fa\u011f\u0131dakiler de dahil olmak \u00fczere bir\u00e7ok durumda kullan\u0131labilir:<\/span><\/p>\n\n
- \n
- S\u00fcre\u00e7 \u0130yile\u015ftirme:<\/b> Bir i\u015fletme s\u00fcre\u00e7lerini veya operasyonlar\u0131n\u0131 iyile\u015ftirmek istedi\u011finde, kar a\u00e7\u0131\u011f\u0131 analizi d\u00fczeltilmesi gereken verimsizlik veya performans alanlar\u0131n\u0131 bulabilir.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- \u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme:<\/b> Bu, yeni bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ve beklentilerini de\u011ferlendirmek i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Uyum ve Risk Y\u00f6netimi:<\/b> Mevzuat bo\u015fluklar\u0131n\u0131 bulmaya ve bir kurulu\u015fun t\u00fcm yasa ve kurallara uymas\u0131n\u0131 sa\u011flamaya yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Organizasyonel De\u011fi\u015fim:<\/b> Bir \u015firketin yap\u0131s\u0131 de\u011fi\u015fti\u011finde <\/span>, ele al\u0131nmas\u0131 gereken beceri, bilgi veya kaynaklardaki uyumsuzluk veya bo\u015fluk alanlar\u0131n\u0131n bulunmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir<\/span>.<\/li>\n\n\n\n
- Performans Y\u00f6netimi:<\/b> \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n, ekiplerin veya departmanlar\u0131n olabildi\u011fince iyi performans g\u00f6stermedi\u011fi alanlar\u0131 bulmaya ve performans\u0131 ve \u00fcretkenli\u011fi art\u0131rmak i\u00e7in planlar geli\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
Bu durumlarda \u015firketler, iyile\u015ftirilmesi gereken alanlar\u0131 bulmak, \u00f6ncelikle hangi eylemleri ger\u00e7ekle\u015ftireceklerine karar vermek ve hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in etkili stratejik planlama geli\u015ftirmek i\u00e7in kullanabilirler.<\/span><\/p>\n\n
Nas\u0131l Yap\u0131l\u0131r: \u00d6rnekli 5 ad\u0131ml\u0131 bir bo\u015fluk analizi \u015fablonu<\/span><\/h2>\n\n
Bo\u015fluk analizi \u015fablonu, \u00e7al\u0131\u015fanlara ger\u00e7ek ile hedef aras\u0131ndaki fark\u0131 g\u00f6stererek \u015firketinizin nereleri geli\u015ftirebilece\u011fini g\u00f6sterir. Bu, verileri g\u00f6rselle\u015ftirmek ve \u015firketinizin nerede ac\u0131 \u00e7ekti\u011fini ve nerede ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funu g\u00f6stermek i\u00e7in m\u00fcthi\u015f bir y\u00f6ntemdir.<\/span><\/p>\n\n
A\u015fa\u011f\u0131daki bo\u015fluk analizi \u015fablonuna ili\u015fkin tart\u0131\u015fmam\u0131zda, bir departmanda, t\u00fcm firman\u0131zda veya belirli bir s\u00fcre\u00e7te uygulanabilecek bu analizin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesine ili\u015fkin ad\u0131mlar\u0131 ele alaca\u011f\u0131z. A\u015fa\u011f\u0131daki \u015fablonda yer alan d\u00f6rt a\u015fama, sorunlar\u0131n\u0131z\u0131 belirlemenize ve \u00e7\u00f6zmenize yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n\n
T\u00fcm i\u015fletmenizdeki d\u00f6ng\u00fcleri analiz etmek ve belirlemek i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki bo\u015fluk analizi \u015fablonu ad\u0131mlar\u0131 izlenebilir:<\/span><\/p>\n\n
Ad\u0131m 1: Odaklan\u0131lacak alan\u0131 belirleyin<\/span><\/h3>\n\n
Nereye odaklanaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 bilmeniz gerekir. Bu sizin \u00f6ncelikli gereksiniminiz olacakt\u0131r. Sorun ister finansman, ister \u00fcr\u00fcn kalitesi veya pazarlama vb. olsun, daha iyi odaklanabilmeniz i\u00e7in spesifik olun.<\/span><\/p>\n\n
\n
\u00d6rne\u011fin, ket\u00e7ap i\u015finizdeki bo\u015fluklar\u0131 belirlemek istedi\u011finizi varsayal\u0131m. Bu durumda, bu bo\u015fluklar\u0131 tespit etmek ve ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn kalitesine mi yoksa pazarlamaya m\u0131 odaklanaca\u011f\u0131n\u0131za karar vermeniz gerekir.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Ad\u0131m 2: Hangi hedeflere ula\u015fmak istedi\u011finizi belirleyin-<\/span><\/h3>\n\n
Art\u0131k odaklanaca\u011f\u0131n\u0131z alan\u0131 bildi\u011finize g\u00f6re, hedefinizi veya hedeflerinizi belirleyin. Ger\u00e7ek\u00e7i ayarlay\u0131n <\/span>\n ak\u0131ll\u0131 hedefler<\/span>\n<\/a> ve bunlar\u0131 i\u015f hedefleriniz ve ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131zla uyumlu hale getirdi\u011finizden emin olun. <\/span> <\/p>\n\n
\n
\u00d6rne\u011fin, ket\u00e7ap \u00fcreten i\u015fletmeniz bu y\u0131l 120000 adet ket\u00e7ap satarken gelecek y\u0131l 162000 adet ket\u00e7ap \u00fcretmeyi ve satmay\u0131 hedefliyor.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Ad\u0131m 3: Mevcut durumunuzu bilin-<\/span><\/h3>\n\n
Daha ileri gitmeden \u00f6nce, \u015fu anda nerede durdu\u011funuzu bilin. \u0130\u015fletme raporlar\u0131n\u0131z\u0131 inceleyerek pazardaki mevcut konumunuzu \u00f6\u011frenecek, beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 yapacak ve i\u015fletmenizin mevcut performans\u0131 hakk\u0131nda m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca \u00e7ok veri toplayacaks\u0131n\u0131z.<\/span><\/p>\n\n
\n
Bu durumda, ket\u00e7ap markan\u0131z \u015fu anda ayl\u0131k yakla\u015f\u0131k 100000 adet sat\u0131yor.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Ad\u0131m 4: Gelecekte nerede olmak istedi\u011finizi belirleyin-<\/span><\/h3>\n\n
Parametrelerinizi tan\u0131mlay\u0131n ve belirleyin ve ak\u0131ll\u0131 hedefler belirledi\u011finizi unutmay\u0131n. Bu hedeflere ula\u015farak gelecekte i\u015fletmeniz i\u00e7in arzu etti\u011finiz konuma gelebileceksiniz.<\/span><\/p>\n\n
\n
\u00d6rne\u011fin, ket\u00e7ap markan\u0131z i\u00e7in bu ad\u0131mda a\u015fa\u011f\u0131daki soruyu yan\u0131tlay\u0131n:<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n
Ket\u00e7ap \u00fcretim i\u015finizi gelecek y\u0131l nerede \u00f6ng\u00f6r\u00fcyorsunuz? – Cevap muhtemelen ayl\u0131k birim sat\u0131\u015flarda %35’lik bir art\u0131\u015f olabilir.<\/span><\/p>\n\n
Ad\u0131m 5: \u0130ki durum aras\u0131ndaki bo\u015fluklar\u0131 anlay\u0131n-<\/h3>\n\n
Art\u0131k \u015fu anda bulundu\u011funuz yerin (mevcut durum) ve gelecekte olmak istedi\u011finiz yerin (arzu edilen durum) niteliklerini net bir \u015fekilde anlad\u0131\u011f\u0131n\u0131za g\u00f6re, sizi hedeflerinize ula\u015fmaktan al\u0131koyan \u015feyin ne oldu\u011funu belirlemeniz art\u0131k \u00e7ok kolay. Bo\u015fluklar\u0131n\u0131z\u0131 belirledikten sonra, bu bo\u015fluklar\u0131 kapatmak i\u00e7in kendinizi donan\u0131ml\u0131 hale getirin.<\/span><\/p>\n\n
Hedeflerinize k\u0131yasla mevcut durumunuzun dezavantajlar\u0131n\u0131 anlaman\u0131z gerekir. A\u015fa\u011f\u0131daki gibi fakt\u00f6rleri anlay\u0131n: Ba\u015far\u0131ya ula\u015fmak i\u00e7in ne gibi \u00e7abalar sarf ediliyor? Ya da \u00fcr\u00fcn\u00fcn kalitesini art\u0131rmak i\u00e7in giri\u015fimlerde bulunuluyor mu? Ya da ne <\/span>\n pazarlama faali\u0307yetleri\u0307<\/span>\n<\/a> sat\u0131\u015f hacmini art\u0131rmak i\u00e7in mi y\u00fcr\u00fct\u00fcl\u00fcyor?<\/span><\/p>\n\n
Pazarlama ve sat\u0131\u015f faaliyetlerinin art\u0131r\u0131lmas\u0131yla birlikte \u00fcretimin de art\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekiyor. Mevcut 100000 \u00fcniteye k\u0131yasla ayda 135000 \u00fcnite satmak i\u00e7in bir\u00e7ok ekibin birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 gerekiyor. Pazarlama y\u00f6neticilerinin, i\u015fletmede belirlenen g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nler ile f\u0131rsatlar ve tehditler temelinde iyile\u015ftirme i\u00e7in etkili stratejiler geli\u015ftirmesi gerekir.<\/span><\/p>\n\n
Daha fazla bilgi edinin: <\/span>\n QuestionPro ile Geli\u015fmi\u015f Analiz<\/span>\n<\/a><\/p>\n\n
Bo\u015fluk analizi ara\u00e7lar\u0131<\/span><\/h2>\n\n
E\u011fer bir i\u015fletme sahibiyseniz, kendinize sorun <\/span><\/p>\n\n
- \n
- Y\u0131l\u0131n ba\u015f\u0131nda planlad\u0131\u011f\u0131n\u0131z \u00e7al\u0131\u015fmadan ne kadar uzakla\u015ft\u0131n\u0131z?<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Hangi \u00fcr\u00fcn veya hizmetleri sunma s\u00f6z\u00fc vermi\u015ftiniz? <\/span><\/li>\n\n\n\n
- Onlar zaten yerde mi?<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Neyin i\u015fe yaray\u0131p neyin yaramad\u0131\u011f\u0131 hakk\u0131nda bir fikriniz var m\u0131? Peki neden?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
Bu tip bir arac\u0131, i\u015finizin veya projenizin ger\u00e7ek performans\u0131n\u0131 elde etmeyi planlad\u0131\u011f\u0131n\u0131z performansla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olabilir. Bu \u015fekilde, sizin i\u00e7in neyin i\u015fe yaray\u0131p neyin yaramad\u0131\u011f\u0131n\u0131, hangi karar\u0131 do\u011fru verdi\u011finizi ve neyin o kadar da do\u011fru olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 anlayabilirsiniz!<\/span><\/p>\n\n
Daha fazla bilgi edinin: Kantitatif Pazar Ara\u015ft\u0131rmas\u0131<\/p>\n\n
\u0130\u015fte i\u015fletmeniz veya kurulu\u015funuz i\u00e7in bir bo\u015fluk analizi yaparken kullanabilece\u011finiz 3 bo\u015fluk analizi arac\u0131:<\/span><\/p>\n\n
- \n
- SWOT<\/span> <\/li>\n<\/ol>\n\n
SWOT<\/span><\/a> i\u00e7 ve d\u0131\u015f \u00e7evre analizinde<\/a> s\u0131ras\u0131yla G\u00fc\u00e7l\u00fc Y\u00f6nler, Zay\u0131f Y\u00f6nler, F\u0131rsatlar ve Tehditlere odaklanmaktad\u0131r. SWOT analizi, mevcut sekt\u00f6r veya pazar konumunuzu belirlemenize yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/p>\n\n
Gap’\u0131 analiz etmek i\u00e7in SWOT nas\u0131l yap\u0131l\u0131r?<\/strong><\/p>\n\n
- \n
- \u0130lgili departmandan uzmanlardan olu\u015fan bir ekip toplay\u0131n, b\u00f6ylece uzmanl\u0131klar\u0131 sorunu ve bo\u015fluklar\u0131 hemen belirlemenize yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Olu\u015fturmak <\/span>\n SWOT analizi<\/span>\n<\/a> matris.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Ard\u0131ndan, t\u00fcm i\u00e7 g\u00fc\u00e7l\u00fc ve zay\u0131f y\u00f6nlerinizi listeleyin.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- D\u0131\u015f \u00e7evrenin neden olabilece\u011fi f\u0131rsat ve tehditleri not edin.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Her bir maddeyi en \u00fcstte en y\u00fcksek \u00f6nceli\u011fe ve en altta en az \u00f6neme sahip olacak \u015fekilde yeniden d\u00fczenleyin.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Zay\u0131f y\u00f6nlerinizi en aza indirmek i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlerinizi nas\u0131l kullanabilece\u011finizi ve tehditleri \u00f6nlemek veya ortadan kald\u0131rmak i\u00e7in mevcut en iyi f\u0131rsatlar\u0131 nas\u0131l kullanabilece\u011finizi analiz edin.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\n![\"image\"](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/SWOT-analysis-450x269.png\")
<\/figure><\/div>\n\u015eekil: SWOT Analizi Matrisi<\/b><\/p>\n\n
Daha fazla bilgi edinin: <\/span>\n \u0130\u015f ara\u015ft\u0131rmalar\u0131 i\u00e7in Stratejik Analiz<\/span>\n<\/a><\/p>\n\n
- \n
- McKinsey 7s<\/span> <\/li>\n<\/ol>\n\n
McKinsey 7s, a\u015fa\u011f\u0131daki bo\u015fluk analizi amac\u0131yla size yard\u0131mc\u0131 olabilir:<\/span><\/p>\n\n
- \n
- Belirgin olan ve ortaya \u00e7\u0131kabilecek bo\u015fluklar\u0131 anlaman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in <\/span><\/li>\n\n\n\n
- Optimize edilecek alanlar\u0131 belirlemenize ve performans\u0131 art\u0131rman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Yak\u0131n zamanda bir birle\u015fme veya sat\u0131n alma ger\u00e7ekle\u015ftirdiyseniz veya ger\u00e7ekle\u015ftirmeyi planl\u0131yorsan\u0131z, bir birle\u015fme veya sat\u0131n alma s\u0131ras\u0131nda ilgili s\u00fcre\u00e7leri uyumlu hale getirmek i\u00e7in.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- \u0130\u015fletme i\u00e7inde gelecekte yap\u0131lacak de\u011fi\u015fikliklerin sonu\u00e7lar\u0131n\u0131 incelemenize yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
Daha fazla bilgi edinin: \u0130\u015f Plan\u0131 i\u00e7in Pazar Ara\u015ft\u0131rmas\u0131 Nas\u0131l Yap\u0131l\u0131r?<\/a><\/p>\n\n
7’ler, bir kurulu\u015fun birbiriyle ili\u015fkili kilit unsurlar\u0131n\u0131 ifade eder. Onlar:<\/strong><\/p>\n\n
- \n
- Strateji<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Sistemler<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Yap\u0131<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Payla\u015f\u0131lan de\u011ferler<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Beceriler<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Personel<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Stil<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
Bu unsurlar iki ayr\u0131 gruba ayr\u0131l\u0131r: sert unsurlar (kontrol edilebilen somut fakt\u00f6rler) ve yumu\u015fak unsurlar (kontrol edilemeyen soyut fakt\u00f6rler)<\/span><\/p>\n\n
Sert unsurlar a\u015fa\u011f\u0131daki gibidir:<\/strong><\/p>\n\n
- \n
- Strateji – \u015firketinizin di\u011fer \u015firketlere g\u00f6re avantaj elde etmesine yard\u0131mc\u0131 olacak plan <\/span>\n rakipler<\/span>\n<\/a>.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Yap\u0131 – t\u00fcm organizasyon yap\u0131n\u0131z\u0131 tan\u0131mlayacak plan veya d\u00fczen.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Sistemler – \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131n g\u00fcnl\u00fck g\u00f6revlerini tamamlamak i\u00e7in halihaz\u0131rda kulland\u0131klar\u0131 i\u015f ve teknik bilgiler.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
Daha fazla bilgi edinin: \u00c7al\u0131\u015fan De\u011ferlendirme Anketi<\/a><\/p>\n\n
- Yap\u0131 – t\u00fcm organizasyon yap\u0131n\u0131z\u0131 tan\u0131mlayacak plan veya d\u00fczen.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Sistemler<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Optimize edilecek alanlar\u0131 belirlemenize ve performans\u0131 art\u0131rman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Belirgin olan ve ortaya \u00e7\u0131kabilecek bo\u015fluklar\u0131 anlaman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in <\/span><\/li>\n\n\n\n
- Olu\u015fturmak <\/span>\n SWOT analizi<\/span>\n<\/a> matris.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- \u0130lgili departmandan uzmanlardan olu\u015fan bir ekip toplay\u0131n, b\u00f6ylece uzmanl\u0131klar\u0131 sorunu ve bo\u015fluklar\u0131 hemen belirlemenize yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Hangi \u00fcr\u00fcn veya hizmetleri sunma s\u00f6z\u00fc vermi\u015ftiniz? <\/span><\/li>\n\n\n\n
- \u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme:<\/b> Bu, yeni bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131n\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 ve beklentilerini de\u011ferlendirmek i\u00e7in kullan\u0131labilir.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Yapmak istedikleri ile yapt\u0131klar\u0131 aras\u0131ndaki bo\u015fluklar\u0131 kapatmak i\u00e7in iyi planlar geli\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Operasyonel D\u00fczeyde<\/strong> – \u0130\u015fletmenizin mevcut durumunu veya performans\u0131n\u0131 arzu ettiklerinizle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
- Bo\u015fluk analizinin \u00f6nemi<\/a><\/li>\n