Plans\u0131z bir \u00fcr\u00fcn yapmak, haritas\u0131z seyahat etmeye benzer. Ba\u015far\u0131l\u0131 olma \u015fans\u0131n\u0131z olsa da, bu olas\u0131l\u0131k \u00e7ok daha y\u00fcksek olabilir. <\/p>\n\n
\u0130zlemeniz gereken sa\u011flam bir yol haritan\u0131z oldu\u011fu i\u00e7in, \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirirken yaln\u0131zca sezgilerinize g\u00fcvenmek zorunda kalmazs\u0131n\u0131z, i\u015fte bu y\u00fczden \u00fcr\u00fcn stratejisi \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u0131ras\u0131nda, \u00fcr\u00fcn stratejiniz \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fcn \u00f6zellikler ve programlar gibi en \u00f6nemli fakt\u00f6rlerine \u00f6ncelik verir. \u015eirketinizin genel \u00fcr\u00fcn y\u00f6netimi \u00e7abalar\u0131n\u0131n m\u00fc\u015fteri ihtiya\u00e7lar\u0131, pazar konumland\u0131rmas\u0131 ve uzun vadeli i\u015f hedeflerinize odaklanmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n\n
Ekibin, her \u00f6zelli\u011fi orijinal konseptinize uygun bir \u00fcr\u00fcn lansman\u0131 sunabilmesi, de\u011fere yap\u0131lan bu vurgu sayesinde m\u00fcmk\u00fcn olmaktad\u0131r. Bu blogda \u00fcr\u00fcn stratejisi hakk\u0131nda daha fazla bilgi edinin ve \u015firketiniz i\u00e7in nas\u0131l bir strateji olu\u015fturabilece\u011finizi \u00f6\u011frenin.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn stratejisi, \u00fcr\u00fcn fikrini geli\u015ftirme planlamas\u0131na ba\u011flar. Muhtemelen “hayal etmekten” “ka\u011f\u0131da d\u00f6kmeye” hemen ge\u00e7emezsiniz. A\u015fa\u011f\u0131daki devasa \u00fcr\u00fcnle kar\u015f\u0131la\u015fabilirsiniz.<\/p>\n\n
Bir \u00fcr\u00fcn stratejisi, \u00fcr\u00fcn\u00fcn neden yap\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve nas\u0131l ba\u015far\u0131l\u0131 k\u0131l\u0131naca\u011f\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131klar. \u0130\u015fletmelerin \u00fc\u00e7 \u00f6nemli \u00fcr\u00fcn sorusunu yan\u0131tlamas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur:<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn\u00fcn geni\u015f planlamas\u0131 bu cevaplara ba\u011fl\u0131 olacakt\u0131r. Bu b\u00fcy\u00fck resim taktikleri, \u00fcr\u00fcn\u00fcn \u00f6zelliklerini, geni\u015f bir \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme plan\u0131n\u0131 ve \u015firketin \u00f6l\u00e7\u00fclebilir hedeflerini i\u00e7erir.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn stratejisi ve \u00fcr\u00fcn yol haritas\u0131n\u0131n bazen netle\u015ftirilmesi gerekir. Ancak bir yol haritas\u0131, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn nas\u0131l olu\u015fturulaca\u011f\u0131n\u0131 detayland\u0131ran eylem maddelerinin zaman \u00e7izelgesidir. Ba\u015far\u0131l\u0131 yol haritalar\u0131 vizyon, son tarihler ve hedefler belirleyen bir \u00fcr\u00fcn stratejisi ile ba\u015flar.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn stratejisi, \u00fcr\u00fcn yol haritas\u0131 de\u011fi\u015fti\u011finde geli\u015ftirmeye rehberlik eder. Geri bildirim, testler ve beklenmedik zorluklar \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcrelerini, g\u00f6revlerini ve hedeflerini de\u011fi\u015ftirecektir. Stratejisi olan bir \u015firket de\u011fi\u015fikliklerle ba\u015fa \u00e7\u0131kabilir ve \u00fcr\u00fcn\u00fcn vizyonuna daha uygun \u00e7\u00f6z\u00fcmler bulabilir.<\/p>\n\n
Bir \u00fcr\u00fcn stratejisinin kurulu\u015f i\u00e7in \u00f6nemi baz\u0131 fakt\u00f6rlere ba\u011flanabilir. A\u015fa\u011f\u0131da birka\u00e7 neden s\u0131ralanm\u0131\u015ft\u0131r:<\/p>\n\n
Geli\u015ftiriciler \u00fcr\u00fcnlerini kavrayacakt\u0131r. Ekip, net bir \u00fcr\u00fcn stratejisi ile daha iyi performans g\u00f6sterecek ve hedeflere ula\u015facakt\u0131r. Hedefi g\u00f6zden ka\u00e7\u0131rmak kolayd\u0131r, ancak iyi ileti\u015fim kurulmu\u015f bir strateji size bir destek sa\u011flar.<\/p>\n\n
Etkileyici bir yol haritas\u0131 ve \u00fcst d\u00fczey eylem plan\u0131 olu\u015fturarak g\u00f6revleri \u00f6nceliklendirin. Ekip, bir yol haritas\u0131 ve strateji ile pratik faaliyetler ve metrikler \u00fczerinde zaman ve kaynak tasarrufu sa\u011flayabilir. Bir yol haritas\u0131 hedeflere ula\u015f\u0131lmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n\n
Piyasalar de\u011fi\u015fir ve ebedi nedenler hedeflerimizi etkileyebilir. B\u00f6ylece, stratejilerin uyarlanmas\u0131 tak\u0131m\u0131n taktiksel karar verme s\u00fcrecini iyile\u015ftirir. Net bir hedefle plan\u0131 veya zaman \u00e7izelgelerini ayarlamak kolayd\u0131r.<\/p>\n\n
Bir \u00fcr\u00fcn stratejisi geli\u015ftirmek zaman ve \u00e7aba gerektirir. \u00dcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131n\u0131n gidi\u015fat\u0131n\u0131 etkilemek, fikrinizi veya \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fc yak\u0131ndan incelemeyi ve uygun zamanlarda tasar\u0131m s\u00fcrecinize ayarlamalar getirmeyi gerektirir.<\/p>\n\n
Her \u00fcr\u00fcn benzersiz oldu\u011fundan, belirli bir yakla\u015f\u0131m geli\u015ftirmek i\u00e7in herkese uyan tek bir k\u0131lavuz yoktur, ancak size yard\u0131mc\u0131 olacak \u00f6nerilerde bulunulabilir.<\/p>\n\n
Sonu\u00e7 olarak, a\u015fa\u011f\u0131daki tavsiyeler size ve ekibinize ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u00fcr\u00fcn stratejisi geli\u015ftirmenizde yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n\n
Giri\u015fimler genellikle \u00fcr\u00fcn-pazar uyu\u015fmazl\u0131\u011f\u0131 nedeniyle ba\u015far\u0131s\u0131z olur. \u00c7ok fazla \u015firket, bir \u00fcr\u00fcn\u00fc piyasaya s\u00fcrd\u00fckten sonra stratejilerini belirlemeyi umuyor. B\u00f6ylece bir \u00fcr\u00fcn\u00fc da\u011f\u0131t\u0131r ve de\u011ferlendirirler. Nadiren i\u015fe yarar.<\/p>\n\n
Piyasaya s\u00fcr\u00fclen binlerce \u00fcr\u00fcn hala m\u00fc\u015fteriye ihtiya\u00e7 duyuyor \u00e7\u00fcnk\u00fc hedef demografik kitle tam olarak anla\u015f\u0131lmadan tasarland\u0131lar. Bu maddeler var olmayan sorunlar\u0131 \u00e7\u00f6zm\u00fc\u015ft\u00fcr.<\/p>\n\n
\u0130nsanlar \u00fcr\u00fcnleri kulland\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in kullan\u0131c\u0131lar her zaman \u00f6nce gelmelidir.<\/p>\n\n
Bu nedenle, herhangi bir \u015fey \u00fcretmeden \u00f6nce hedef kitlenizin istek ve taleplerini kavraman\u0131z gerekir. M\u00fc\u015fterilere de\u011fer vermek istiyorsan\u0131z, bu hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131r.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn tasar\u0131m\u0131 ve geli\u015ftirme ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fcnde kullan\u0131c\u0131 ara\u015ft\u0131rmas\u0131, kullan\u0131c\u0131 ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 anlaman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn ekipleri tan\u0131mlay\u0131c\u0131 personalar olu\u015fturur. Tahmine dayal\u0131 personalar, \u00fcr\u00fcn ekiplerine m\u00fc\u015fterilerin be\u011fenilerini, be\u011fenmediklerini ve sat\u0131n alma motivasyonlar\u0131n\u0131 belirleme konusunda yard\u0131mc\u0131 olur.<\/p>\n\n
\u00dcr\u00fcn stratejisi, sorun tan\u0131mlamas\u0131 gerektirir. Sorunu tan\u0131mlay\u0131n ve de\u011ferlendirin (yani, hedef kitleniz bir \u00e7\u00f6z\u00fcm istiyor ve bunun i\u00e7in para \u00f6deyecek). M\u00fc\u015fteriler \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fczden faydalanmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n
\u015eirketinizi motive eden unsurlar\u0131 bilmek ve \u00fcr\u00fcn kararlar\u0131n\u0131z\u0131 t\u00fcketici de\u011ferine g\u00f6re de\u011ferlendirmek \u00e7ok \u00f6nemlidir (potansiyel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm).<\/p>\n\n
Her yolculuk bir var\u0131\u015f noktas\u0131 gerektirir. \u00dcr\u00fcn stratejisi onun yolunu belirler. \u00dcr\u00fcn ekipleri genellikle \u00fcr\u00fcn vizyonu ve \u00fcr\u00fcn stratejisi konusunda netle\u015fmeye ihtiya\u00e7 duyar.<\/p>\n\n
“Vizyon, \u00fcr\u00fcn yarat\u0131m\u0131na ilham verir; strateji ise talimat verir.”<\/em><\/p>\n\n Vizyonunuz -\u015firketin uzun vadeli hedefi- bir \u00fcr\u00fcn\u00fc neden \u00fcretti\u011finizdir. \u00dcr\u00fcn vizyonunuz \u015firketinizin kuzey y\u0131ld\u0131z\u0131 haline gelir. \u00dcr\u00fcn \u00e7ap\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnmeyi te\u015fvik eder.<\/p>\n\n \u00dcr\u00fcn vizyonlar\u0131 bu fakt\u00f6rleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurmal\u0131d\u0131r:<\/p>\n\n Bir\u00e7ok i\u015fletme iki kategoriden birine girer:<\/p>\n\n Neyi yaratman\u0131z gerekti\u011fine odaklanarak hedefe giden yolculu\u011funuzu planlay\u0131n. Bir hedef belirlemek, \u00fcr\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131za yeniden odaklanman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n\n Ekibinizin proje \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flamadan \u00f6nce zorluklar\u0131 analiz etmesi, \u00f6l\u00e7mesi ve nicelle\u015ftirmesi gerekir.<\/p>\n\n \u00dcr\u00fcnler hakk\u0131nda karar vermek risk i\u00e7erir. Ne kadar u\u011fra\u015f\u0131rsan\u0131z u\u011fra\u015f\u0131n, se\u00e7imleriniz her zaman belirsiz olacakt\u0131r.<\/p>\n\n Bununla birlikte, basit ama kullan\u0131\u015fl\u0131 bir ara\u00e7 olan \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m ilkelerini dahil ederek karar vermeyi basitle\u015ftirebilirsiniz. \u015eirketinizde iyi tasar\u0131m\u0131n tan\u0131m\u0131, \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m ilkelerinin yard\u0131m\u0131yla daha kolay yap\u0131lacakt\u0131r.<\/p>\n\n A\u00e7\u0131k\u00e7a tan\u0131mlanm\u0131\u015f ilkeler ger\u00e7ektir ve \u00fcr\u00fcn tasar\u0131m felsefesini yans\u0131t\u0131r.<\/p>\n\n \u00d6rne\u011fin, “se\u00e7im yerine y\u00f6nlendirme” Medium’un tasar\u0131m ilkelerinden biridir. Medium tasar\u0131m ekibi, platformun edit\u00f6r\u00fcn\u00fc olu\u015ftururken bu fikri kulland\u0131. Kullan\u0131c\u0131 aray\u00fcz\u00fc (d\u00fczen, yaz\u0131 tipi ve renk se\u00e7imleri) i\u00e7in bilin\u00e7li olarak talimat ve tavsiye al\u0131\u015fveri\u015finde bulundular.<\/p>\n\n Varl\u0131\u011f\u0131ndan kimsenin haberdar olmad\u0131\u011f\u0131 bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn ne kadar iyi tasarland\u0131\u011f\u0131n\u0131n hi\u00e7bir \u00f6nemi yoktur. \u015eirketin ana ekipleri, tasar\u0131m, geli\u015ftirme, pazarlama ve sat\u0131\u015ftan sorumlu olanlar da dahil olmak \u00fczere \u00fcr\u00fcn stratejisini tan\u0131mlamak i\u00e7in birlikte \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n \u00dcr\u00fcn stratejisinin form\u00fcle edilmesi, tasar\u0131m ekibi, geli\u015ftirme ekibi, pazarlama ekibi ve sat\u0131\u015f ekibi gibi kurulu\u015f i\u00e7indeki temel ekipler aras\u0131nda \u00e7apraz fonksiyonel i\u015fbirli\u011finin bir sonucu olmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n “\u015eirketinizdeki herkese ne in\u015fa etti\u011finizi ve neden in\u015fa etti\u011finizi sordu\u011funuzda, her birinden ayn\u0131 yan\u0131t\u0131 almay\u0131 beklemelisiniz.”<\/p>\n\n Bir sorunu \u00e7\u00f6zmeden \u00f6nce sonucu kavraman\u0131z gerekir. \u0130\u015fletmelerin genellikle buna daha fazla dikkat etmesi gerekir.<\/p>\n\n Sorunun fark\u0131ndalar, ancak daha fazla \u00f6zellik eklemek \u00fcr\u00fcnlerini hedef demografik grup i\u00e7in daha \u00e7ekici hale getirecektir. Bu nedenle, kullan\u0131c\u0131 deneyimini tehlikeye atarak gereksiz, k\u00f6t\u00fc geli\u015ftirilmi\u015f \u00f6zellikler eklemeye devam ederler (bu etki yaz\u0131l\u0131m end\u00fcstrisinde \u00f6zellik s\u00fcr\u00fcnmesi olarak bilinir).<\/p>\n\n Apple’\u0131n ilk iPhone’u 2007 y\u0131l\u0131nda piyasaya \u00e7\u0131kt\u0131 ve az say\u0131da ama iyi uygulanm\u0131\u015f \u00f6zellikler sundu.<\/em><\/p>\n\n G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn temel \u00f6zelli\u011fi olan kopyalama ve yap\u0131\u015ft\u0131rma, iPhone’un orijinal s\u00fcr\u00fcm\u00fcnde yoktu. Ekibin asgari deneyimini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in gereken kopyala ve yap\u0131\u015ft\u0131r \u00f6zelli\u011fi nedeniyle dahil edilmedi.<\/p>\n\n G\u00fcvenilmez bir i\u015flev sunmak yerine, iPhone’u bu i\u015flev olmadan piyasaya s\u00fcrd\u00fcler ve daha sonra eklediler.<\/p>\n\n “\u00dcr\u00fcn ekipleri, \u00fcr\u00fcn stratejisinin sadece \u00e7ok say\u0131da \u00f6zellik sunmaktan daha fazlas\u0131n\u0131 ifade etti\u011fini anlamal\u0131d\u0131r.”<\/em><\/p>\n\n \u0130lerlemenizi takip etmek, y\u00f6n belirlemek kadar \u00f6nemlidir – metrikler ekibin ilerlemesini ve performans\u0131n\u0131 takip eder.<\/p>\n\n Metrik se\u00e7iminde pratik yard\u0131m almak istiyorsan\u0131z Hedefler ve Temel Sonu\u00e7lar ya da OKR’lerle ba\u015flay\u0131n. Temel sonu\u00e7lar, i\u015fletmenizin bu stratejideki hedeflerini nas\u0131l \u00f6l\u00e7ece\u011finizdir.<\/p>\n\n Hangi say\u0131lar etkileniyor?<\/p>\n\n \u0130deal bir \u00fcr\u00fcn plan\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in gereken bilgilere 1. G\u00fcnde sahip olmal\u0131s\u0131n\u0131z. \u0130lk g\u00fcn en uygun \u00fcr\u00fcn plan\u0131n\u0131 olu\u015fturmak i\u00e7in her \u015feyi bilmeniz gerekir.<\/p>\n\n Net hedeflerle ve denemeye istekli olarak ba\u015flamak, bir strateji olu\u015fturman\u0131za yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n\n “\u00dcr\u00fcn stratejinizi, i\u015finizin ihtiya\u00e7lar\u0131na uyum sa\u011flayan, ya\u015fayan, nefes alan bir yarat\u0131k olarak d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn.”<\/em><\/p>\n\n Basit ba\u015flay\u0131n ve ilerleyin. Lansmandan sonra, uygulamak i\u00e7in \u00fcr\u00fcn stratejisi girdisini h\u0131zl\u0131 bir \u015fekilde toplay\u0131n. \u00dcr\u00fcn stratejisinin tamamen elden ge\u00e7irilmesi gerekiyor. \u00d6\u011frendik\u00e7e \u00f6l\u00e7\u00fcmleri ve stratejileri iyile\u015ftirin.<\/p>\n\n \u00dcr\u00fcn stratejisi kullan\u0131c\u0131 deneyimini etkiler.<\/p>\n\n M\u00fc\u015fteri deneyimiyle ilgili kararlar\u0131 savunurken birincil y\u00f6nteminiz \u00fcr\u00fcn stratejisi olmal\u0131d\u0131r. Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn tasar\u0131m\u0131n\u0131 i\u00e7eren her proje, m\u00fc\u015fterilerinizin mal veya hizmetinizi kullan\u0131rken ya\u015famas\u0131n\u0131 istedi\u011finiz deneyimin bir tan\u0131m\u0131yla ba\u015flamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n Uygun \u00fcr\u00fcnleri ve kullan\u0131c\u0131 deneyimini uygun kitleye sunmak, \u00fcr\u00fcn stratejisinin genel amac\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n QuestionPro Ara\u015ft\u0131rma Paketi, pazar ara\u015ft\u0131rmas\u0131 yapmak ve m\u00fc\u015fteri geri bildirimi almak i\u00e7in kullan\u0131lan ara\u00e7lardan olu\u015fan bir koleksiyondur. Veri analizi ve raporlama yeteneklerinin yan\u0131 s\u0131ra anketler, testler ve anketler olu\u015fturabilir ve da\u011f\u0131tabilir.<\/p>\n\n QuestionPro Ara\u015ft\u0131rma Paketi, pazar ara\u015ft\u0131rmas\u0131 ve m\u00fc\u015fteri girdisi almak i\u00e7in ara\u00e7lar sa\u011flayarak bir \u00fcr\u00fcn stratejisi geli\u015ftirmenin bir\u00e7ok b\u00f6l\u00fcm\u00fcne yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/p>\n\n Ara\u015ft\u0131rma zorluklar\u0131n\u0131z\u0131 bug\u00fcn \u00e7\u00f6z\u00fcn!<\/p>\n\n\n
\n
<\/h3>
\n
\n
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
<\/h3>
\n
\n
<\/h3>
Sonu\u00e7<\/h2>\n\n