{"id":797682,"date":"2022-05-30T08:53:09","date_gmt":"2022-05-30T15:53:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/is-tatmini-nedir-bilesenleri-ve-kilavuzu\/"},"modified":"2023-06-14T21:11:26","modified_gmt":"2023-06-14T21:11:26","slug":"is-tatmini-nedir-bilesenleri-ve-kilavuzu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/tr\/is-tatmini-nedir-bilesenleri-ve-kilavuzu\/","title":{"rendered":"\u0130\u015f Tatmini: Nedir, Bile\u015fenleri ve K\u0131lavuzu"},"content":{"rendered":"\n

\u00c7al\u0131\u015fanlar i\u015f tatminine sahip olduklar\u0131nda ve kariyerlerinde do\u011fru noktada olduklar\u0131n\u0131 hissettiklerinde, daha iyi performans g\u00f6stermeleri ve bir \u015firkette daha uzun s\u00fcre g\u00f6rev yapmalar\u0131 daha olas\u0131d\u0131r, bu nedenle ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 \u00f6l\u00e7mek \u00e7ok \u00f6nemlidir.<\/p>\n\n

Ki\u015fisel sezgiler ve \u00e7evresel fakt\u00f6rler, i\u015finizden memnun olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131, i\u015finizin sizin i\u00e7in do\u011fru se\u00e7im olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve bunun neden \u00f6nemli oldu\u011funu belirlemede s\u0131kl\u0131kla rol oynar. Baz\u0131 insanlar i\u00e7in ideal i\u015fi bulmak belirli miktarlarda para kazanmay\u0131 gerektirebilir. Di\u011ferleri ise ideal istihdam\u0131 bulmak i\u00e7in yard\u0131mc\u0131 bir ekibe ihtiya\u00e7 duyabilir.<\/p>\n\n

Bu makale, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f memnuniyetini ve bunun herhangi bir i\u015fletmenin ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in neden \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funu a\u00e7\u0131klayacakt\u0131r.<\/p>\n

\n

\u0130\u00e7erik Dizini<\/p>\n

    \n
  1. \u0130\u015f tatmini nedir?<\/a><\/li>\n
  2. \u0130\u015f tatmini fakt\u00f6rleri<\/a><\/li>\n
  3. \u0130\u015f tatmini bile\u015fenleri<\/a><\/li>\n
  4. \u0130\u015f memnuniyetini art\u0131rmak i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131<\/a><\/li>\n
  5. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f memnuniyetinin faydas\u0131<\/a><\/li>\n
  6. \u0130\u015f memnuniyetinin \u00f6l\u00e7\u00fclmesi<\/a><\/li>\n
  7. Sonu\u00e7<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n

    \u0130\u015f tatmini nedir?<\/h2>\n\n

    \u0130\u015f tatmini, bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n kendi kendini ne kadar motive etti\u011fini, memnun oldu\u011funu ve i\u015finden ne kadar memnun oldu\u011funu a\u00e7\u0131klar. \u0130\u015f tatmini, \u00e7al\u0131\u015fanlar istikrarl\u0131 bir i\u015fe, kariyerlerinde b\u00fcy\u00fcmek i\u00e7in alana ve i\u015f ile ki\u015fisel ya\u015fam aras\u0131nda iyi bir kar\u0131\u015f\u0131ma sahip olduklar\u0131n\u0131 hissettiklerinde ger\u00e7ekle\u015fir. Bu, i\u015f ki\u015finin standartlar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n i\u015finde mutlu oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. <\/p>\n\n

    Bir \u015firketin \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na sa\u011flayabilece\u011fi ortam, tutum ve i\u015f kalitesi de \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f memnuniyetini b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde etkileyebilir. \u00d6l\u00e7\u00fclebilir veya \u00f6l\u00e7\u00fclemeyebilir, ancak ayn\u0131 \u015firket veya sekt\u00f6rdeki \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n memnuniyet d\u00fczeylerini ayn\u0131 sorular veya parametreler temelinde kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmak i\u00e7in ara\u015ft\u0131rma y\u00f6ntemleri kullan\u0131labilir.<\/p>\n\n

    \u0130\u015f tatmini, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015fleri hakk\u0131ndaki genel duygular\u0131n\u0131 ifade eder. Bir ki\u015finin \u00e7al\u0131\u015fma alan\u0131 ve \u00e7evresindeki performans\u0131yla ilgili refah ve mutluluk halidir. Bir \u015firket i\u00e7indeki verimlili\u011fin m\u00fckemmel bir belirleyicisi olabilir. <\/p>\n\n

    \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f tatmini kurulu\u015flar i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemlidir. \u00c7al\u0131\u015fan memnuniyeti pozitif enerjiyi, yarat\u0131c\u0131l\u0131\u011f\u0131 ve ba\u015far\u0131l\u0131 olma motivasyonunu art\u0131rabilir. M\u00fcdahale eden baz\u0131 fakt\u00f6rler, bir i\u015fbirlik\u00e7inin i\u015f yerindeki, liderleri ve meslekta\u015flar\u0131 ile olan tutumu ve \u00e7al\u0131\u015fan beklentileridir<\/a>.<\/p>\n\n

    \u0130\u015f tatmini fakt\u00f6rleri<\/h2>\n\n

    \u0130\u015f tatmini fakt\u00f6rleri, bir\u00e7ok \u00f6zel tutum nedeniyle bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n genel tutumunu ifade eder. \u0130\u015finizden ne kadar memnun oldu\u011funuzu etkileyen \u00e7e\u015fitli fakt\u00f6rler vard\u0131r. \u00d6nemli olanlar a\u015fa\u011f\u0131da ele al\u0131nm\u0131\u015ft\u0131r:<\/p>\n\n

      \n

    1. Ki\u015fisel fakt\u00f6rler<\/h3>Bunlar aras\u0131nda bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n cinsiyeti, e\u011fitim d\u00fczeyi, ya\u015f\u0131, evlilik durumu, ki\u015fisel \u00f6zellikleri, aile ge\u00e7mi\u015fi, sosyoekonomik ge\u00e7mi\u015fi ve di\u011fer benzer \u015feyler yer almaktad\u0131r.<\/li>\n<\/ol>\n\n
        \n

      1. \u0130\u015fin do\u011fas\u0131nda olan fakt\u00f6rler<\/h3>Yak\u0131n zamanda yap\u0131lan ara\u015ft\u0131rmalar, \u00e7al\u0131\u015fan se\u00e7iminde bu fakt\u00f6rlerin \u00f6nemli oldu\u011funu g\u00f6stermi\u015ftir. Vas\u0131fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar, i\u015f arkada\u015flar\u0131 ve patronlar\u0131 taraf\u0131ndan ne yapmalar\u0131 gerekti\u011finin s\u00f6ylenmesi yerine, “ne yapmalar\u0131 gerekti\u011fine” dayal\u0131 olarak i\u015f se\u00e7me konusunda kendi istekleri taraf\u0131ndan y\u00f6nlendirilmeyi tercih etmektedir. Bu fakt\u00f6rlerden baz\u0131lar\u0131 i\u015fin kendisi, ko\u015fullar, y\u00f6netimin de\u011fi\u015ftiremeyece\u011fi i\u00e7 ve d\u0131\u015f \u00e7evrenin i\u015f \u00fczerindeki etkileri ve benzerleridir.<\/li>\n<\/ol>\n\n
          \n

        1. Y\u00f6netim taraf\u0131ndan kontrol edilen fakt\u00f6rler<\/h3>Y\u00f6netim, denetim t\u00fcr\u00fc, i\u015f g\u00fcvencesi, \u00e7al\u0131\u015fma grubu t\u00fcr\u00fc, \u00fccret oran\u0131, terfi ve transfer \u015fans\u0131, \u00e7al\u0131\u015fma s\u00fcresi ve sorumluluk duygusu \u00fczerinde kontrol sahibidir. T\u00fcm bunlar\u0131n insanlar \u00fczerinde b\u00fcy\u00fck bir etkisi var. Bunlar \u00e7al\u0131\u015fanlara motivasyon ve i\u015f mutlulu\u011fu hissi verir.<\/li>\n<\/ol>\n\n

          \u0130\u015f tatmini bile\u015fenleri<\/h2>\n\n

          Daha y\u00fcksek i\u015f tatmini elde etmenin re\u00e7etesi ki\u015fiden ki\u015fiye de\u011fi\u015fecektir. Ancak, a\u015fa\u011f\u0131dakiler gibi baz\u0131 bile\u015fenler t\u00fcm \u015firketler i\u00e7in ayn\u0131d\u0131r: <\/p>\n\n

          \"iş-tatmini-bileşenleri\"<\/figure>\n\n
            \n

          1. \u00dccret ve sosyal haklar<\/h3>\u0130\u015f memnuniyetinin en \u00f6nemli fakt\u00f6rlerinden biri maa\u015f ve yan haklard\u0131r. \u0130yi maa\u015f ve te\u015fviklere sahip \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u015firketlerini seviyor ve rollerine maa\u015f \u00e7ekinin \u00f6tesinde bir de\u011fer katt\u0131\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorlarsa, muhtemelen daha y\u00fcksek bir maa\u015f\u0131 geri \u00e7evireceklerdir. \u015eirketler, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na uzmanl\u0131klar\u0131, deneyimleri ve di\u011fer de\u011ferli varl\u0131klar\u0131 i\u00e7in do\u011fru \u00fccret ve yan haklar\u0131 sa\u011flamal\u0131d\u0131r.Maa\u015f ve yan haklar\u0131n\u0131 adil ve makul olarak alg\u0131layan bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n olumlu bir \u00e7al\u0131\u015fan deneyimi<\/a> ya\u015fama olas\u0131l\u0131\u011f\u0131 daha y\u00fcksektir, bu da daha iyi bir sa\u011fl\u0131k ve ya\u015fam-i\u015f dengesi ile sonu\u00e7lan\u0131r, bu da uzun vadede \u015firket i\u00e7in daha iyi \u00fcretkenlik anlam\u0131na gelir. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n takdir edilmesi do\u011frudan \u015firket i\u00e7in faydaya d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr. Tan\u0131nm\u0131\u015f ve mutlu bir \u00e7al\u0131\u015fan, sad\u0131k bir \u00e7al\u0131\u015fand\u0131r.<\/li>\n<\/ol>\n\n
              \n

            1. \u0130\u015f G\u00fcvenli\u011fi<\/h3>\u0130yi bir i\u015f g\u00fcvencesine sahip olmak insanlar\u0131 i\u015flerinde daha mutlu k\u0131lar. Hi\u00e7 kimse yak\u0131n gelece\u011fin ne getirece\u011fi konusunda endi\u015felenmekten ho\u015flanmaz. Memnun bir \u00e7al\u0131\u015fan uzun vadeli hedefler do\u011frultusunda \u00e7al\u0131\u015fabilir ve \u015firket i\u00e7inde daha b\u00fcy\u00fck bir topluluk ve ama\u00e7 duygusu hissedebilir.Bir\u00e7ok \u015firket i\u00e7in en b\u00fcy\u00fck sorunlardan biri a\u015f\u0131r\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan<\/a> sirk\u00fclasyonudur: \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u015firketlerine veya i\u015f g\u00fcvencelerine \u00f6zel bir ba\u011fl\u0131l\u0131k hissetmedikleri i\u00e7in daha iyi bir i\u015f bulur bulmaz ayr\u0131l\u0131rlar.Bu da zaman ve para kayb\u0131na yol a\u00e7maktad\u0131r. Zaman, \u00e7\u00fcnk\u00fc yeni bir \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u015firkete tam olarak entegre olmas\u0131, s\u00fcre\u00e7leri \u00f6\u011frenmesi ve en iyi performans\u0131 g\u00f6stermesi aylar al\u0131r. Ve para \u00e7\u00fcnk\u00fc yeni \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 e\u011fitmek \u015firket i\u00e7in bir yat\u0131r\u0131md\u0131r.Mevcut \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 elde tutmak, yenilerini i\u015fe almaktan \u00e7ok daha k\u00e2rl\u0131d\u0131r. Yetenekleri elde tutman\u0131n en iyi yollar\u0131ndan biri de i\u015f g\u00fcvencesi yoluyla insanlar\u0131 tan\u0131makt\u0131r. \u00c7abalar\u0131 dikkate al\u0131n\u0131rsa, kendilerini rahat hissedecek ve ayr\u0131lmaya \u00e7ok daha az meyilli olacaklard\u0131r.<\/li>\n<\/ol>\n\n
                \n

              1. Tan\u0131nma<\/h3>Herkes i\u015f yerinde sayg\u0131 g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc ve tan\u0131nd\u0131\u011f\u0131n\u0131 hissedebilir. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 s\u0131k\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131 i\u00e7in \u00f6d\u00fcllendirmek, onlar\u0131 kendileri ve \u015firket i\u00e7in ellerinden gelenin en iyisini yapmaya devam etmeye te\u015fvik eder.Grup mutlulu\u011fu do\u011frudan bireylerin mutlulu\u011fundan gelir. Bu nedenle, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n tan\u0131nmas\u0131 daha fazla uyum, refah ve daha iyi bir marka itibar\u0131 ile sonu\u00e7lan\u0131r.Ayr\u0131ca, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 aras\u0131nda iyi bir itibara sahip olan bir \u015firket, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n i\u015f arkada\u015flar\u0131 ve departmanlarla i\u015fbirli\u011fi yapmaktan keyif ald\u0131\u011f\u0131 bir \u015firkettir. Ekip dinamikleri bir zorunluluk de\u011fil, birbirimizi daha iyi tan\u0131man\u0131n ve herkesin nas\u0131l gitti\u011fini \u00f6\u011frenmenin bir yoludur. B\u00f6ylece, her bir ki\u015fi m\u00fckemmel sonu\u00e7lar elde etmek i\u00e7in elinden gelenin en iyisini yapabilir.<\/li>\n<\/ol>\n\n
                  \n

                1. Kariyer geli\u015fimi<\/h3>Herkes yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015ften sonsuza kadar memnun kalmaz. Baz\u0131lar\u0131 kariyerlerinde her zaman geli\u015fim ve ilerleme aray\u0131\u015f\u0131nda olacakt\u0131r. Kariyer geli\u015fimi, bir ki\u015finin \u015firket i\u00e7indeki kariyeri boyunca hedefler belirlemesi ve bu hedeflere ula\u015fmak i\u00e7in gerekli becerileri edinmesiyle ilgilidir. Ya\u015fam hedeflerine ula\u015fmak genellikle basit bir ad\u0131mla ba\u015flar: yapabilece\u011finize inanmak. Bu durum \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in de ge\u00e7erlidir.Y\u0131llar\u0131n\u0131 bir ofiste oturup ayn\u0131 \u015feyleri yaparak ge\u00e7irmek her \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in \u00f6l\u00fcmc\u00fcld\u00fcr. \u00c7al\u0131\u015fanlar ve insanlar olarak geli\u015fmek i\u00e7in yeni zorluklarla y\u00fczle\u015fmeliyiz. \u0130yi bir \u015firket bu ger\u00e7e\u011fin fark\u0131ndad\u0131r ve \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n do\u011fal yeteneklerini ve tercihlerini tan\u0131yarak onlara bir sonraki kariyer m\u00fccadelelerini sunar.<\/li>\n<\/ol>\n\n
                    \n

                  1. Ni\u015fanl\u0131l\u0131k<\/h3>\u00c7al\u0131\u015fan ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131<\/a> genellikle i\u015f memnuniyeti ile el ele gider. Belirli temel duygusal ihtiya\u00e7lar\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131yla, i\u015fteki g\u00f6revlere kat\u0131l\u0131m olmad\u0131\u011f\u0131nda sonu\u00e7 iyile\u015fir ve memnuniyet azal\u0131r, bu da bu bile\u015feni daha iyi bir i\u015f deneyimi i\u00e7in bir zorunluluk haline getirir.\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u015firket faaliyetlerine dahil etmek, onlara de\u011ferli olduklar\u0131n\u0131, \u00e7abalar\u0131n\u0131n \u00f6nemli oldu\u011funu ve kendilerini daha kat\u0131l\u0131mc\u0131 hissettiklerini hissettirir. Bu olumlu dinamikler ofis geneline yay\u0131larak daha keyifli bir \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131 yarat\u0131r. Bunun kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda da i\u015f\u00e7iler bir aidiyet duygusu geli\u015ftirdiler.Ayr\u0131ca, ba\u011fl\u0131 bir ekip \u00e7al\u0131\u015fma ortam\u0131n\u0131 iyile\u015ftirir. Ba\u011fl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ortalama %12 daha \u00fcretken oldu\u011fu tahmin edilmektedir. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, sadece \u00e7al\u0131\u015fanlar de\u011fil, \u015firketler de kazan\u0131yor.<\/li>\n<\/ol>\n\n
                      \n

                    1. Sayg\u0131<\/h3>\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n g\u00f6revlerini takdir<\/a> ettiklerini g\u00f6stermek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fanlarla sayg\u0131l\u0131 bir \u015fekilde ba\u011f kurmak i\u015f memnuniyetini \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde art\u0131r\u0131r. Ger\u00e7ek sayg\u0131 g\u00f6sterileri, genel olarak i\u015fe duyulan ger\u00e7ek sayg\u0131ya d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr. \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n \u00e7o\u011fu, bir i\u015fe ait olmak i\u00e7in en yak\u0131n patronlar\u0131ndan sayg\u0131 g\u00f6rmenin \u015fart oldu\u011funu belirtmektedir.\u0130\u015fyerinde sayg\u0131, bir g\u00fcvenlik ve samimiyet ortam\u0131 yarat\u0131r. Ba\u015fkalar\u0131n\u0131n s\u0131n\u0131rlar\u0131n\u0131 kabul etmeye ve erdemlerini tan\u0131maya izin verir; hakaret ve ironiden ka\u00e7\u0131n\u0131r ve \u015fiddet veya istismar\u0131n kriter dayatma arac\u0131 haline gelmesine izin vermez.\u0130nsanlar\u0131n sahip olabilece\u011fi en temel de\u011ferlerden biri, kendi aralar\u0131nda ve bir \u00e7al\u0131\u015fma ekibinin par\u00e7as\u0131 olarak sayg\u0131d\u0131r. Bu, di\u011ferini farkl\u0131 k\u0131lan \u015feyleri takdir etmelerini, anlamalar\u0131n\u0131, ho\u015f g\u00f6rmelerini ve bir ekip olarak geli\u015fmelerini sa\u011flar.<\/li>\n<\/ol>\n\n

                      HAKKINDA B\u0130LG\u0130 ED\u0130N\u0130N: Maa\u015f Anketi<\/a><\/p>\n\n

                      \u0130\u015f memnuniyetini art\u0131rmak i\u00e7in ipu\u00e7lar\u0131<\/h2>\n\n

                      G\u00fcn\u00fcm\u00fcz \u00e7al\u0131\u015fma hayat\u0131nda \u00e7al\u0131\u015fanlar, \u00e7al\u0131\u015fma alanlar\u0131nda mutlu olmay\u0131, iyi bir ekibe kat\u0131lmay\u0131 ve kendilerine kar\u015f\u0131l\u0131k gelen g\u00f6revlerden, yani istihdamlar\u0131ndan memnun olmay\u0131 aramaktad\u0131r.<\/p>\n\n

                      \u0130\u015f memnuniyetinin belirlenmesi personel ve \u015firket i\u00e7in \u00f6nemli bir rol oynar \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00e7al\u0131\u015fanlar mutlu oldu\u011funda daha fazla \u00fcretkenlik olur. \u0130\u015fte bunu geli\u015ftirmek i\u00e7in baz\u0131 ipu\u00e7lar\u0131.<\/p>\n\n