{"id":798366,"date":"2022-06-14T22:57:43","date_gmt":"2022-06-15T05:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/musteri-buyumesi-nedir-rehber-ve-stratejiler\/"},"modified":"2022-06-14T22:57:43","modified_gmt":"2022-06-14T22:57:43","slug":"musteri-buyumesi-nedir-rehber-ve-stratejiler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/tr\/musteri-buyumesi-nedir-rehber-ve-stratejiler\/","title":{"rendered":"M\u00fc\u015fteri B\u00fcy\u00fcmesi: Nedir, Rehber ve Stratejiler"},"content":{"rendered":"
M\u00fc\u015fteri b\u00fcy\u00fcmesi \u00e7o\u011fu kurulu\u015f i\u00e7in bir se\u00e7enek de\u011fil; bir zorunluluktur. Yak\u0131n \u00e7evresinin \u00f6tesinde hedefleri olan her \u015firket, hayatta kalmak i\u00e7in b\u00fcy\u00fcmek zorundad\u0131r. \u00d6zellikle de b\u00f6ylesine rekabet\u00e7i bir sekt\u00f6rde.<\/span><\/p>\n Ancak, sat\u0131\u015f elde etmek ve kullan\u0131c\u0131 taban\u0131 geli\u015ftirmek her zaman e\u015f anlaml\u0131 de\u011fildir. \u00d6zellikle SaaS kurulu\u015flar\u0131 i\u00e7in uzun vadeli m\u00fc\u015fteri b\u00fcy\u00fcmesi ile. Bunlar, geliri art\u0131rma kapasitesine dayal\u0131 sistemler \u00fczerine kurulu i\u015fletmelerdir. Mevcut m\u00fc\u015fterilerden yeni t\u00fcketiciler kazan\u0131rken ayn\u0131 zamanda tutarl\u0131 bir tedarik de elde etmek.<\/span><\/p>\n Peki t\u00fcketici ve m\u00fc\u015fteri taban\u0131n\u0131z\u0131 geli\u015ftirmek ne anlama geliyor? Peki \u015firketiniz m\u00fc\u015fteri hizmetlerini nas\u0131l geli\u015ftirebilir? Bir m\u00fc\u015fteri yolculu\u011funuz<\/a> var m\u0131? Ayn\u0131 zamanda do\u011fru \u015fekilde, do\u011fru zamanda ve do\u011fru m\u00fc\u015fterilerle b\u00fcy\u00fcyerek k\u00e2r\u0131n\u0131z\u0131 art\u0131r\u0131rken?<\/span><\/p>\n M\u00fc\u015fteri b\u00fcy\u00fcmesi, m\u00fc\u015fteri odakl\u0131 i\u015fletmeler ba\u015far\u0131l\u0131 m\u00fc\u015fteri etkile\u015fimi taktikleri kulland\u0131\u011f\u0131nda ortaya \u00e7\u0131kar. M\u00fc\u015fteri deneyimini<\/a> iyile\u015ftirmek ve t\u00fcketicilerinin taleplerine ve ilgi alanlar\u0131na uygun \u00fcr\u00fcnler sunmak i\u00e7in kullan\u0131l\u0131r.<\/span><\/p>\n \u0130deal m\u00fc\u015fterileri bulmak ve ard\u0131ndan onlar\u0131n \u015firketinizle olan ba\u011f\u0131n\u0131 ve marka sadakatini<\/a> geli\u015ftirmek, b\u00fcy\u00fcmenin ta kendisidir.<\/span><\/p>\n M\u00fc\u015fteri b\u00fcy\u00fcmesinin tan\u0131m\u0131 sekt\u00f6re g\u00f6re farkl\u0131l\u0131k g\u00f6sterecektir. Yerel bir perakende kurulu\u015fu i\u00e7in bu, d\u00fczenli m\u00fc\u015fteri say\u0131s\u0131n\u0131 veya \u00e7ekti\u011finiz m\u00fc\u015fteri t\u00fcrlerini art\u0131rmak anlam\u0131na gelebilir.<\/span><\/p>\n Tipik bir SaaS firmas\u0131 bu ilk m\u00fc\u015fteriyi elinde tutmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131r. \u015eirkete olan ba\u011fl\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131n. Daha sonra, onlar\u0131 marka el\u00e7ileri<\/a> olarak d\u00fcnyaya g\u00f6nderin. Yeni m\u00fc\u015fteriler veya m\u00fc\u015fteriler kazand\u0131rmak. T\u00fcketici sadakatine<\/a> dayanan end\u00fcstriyel bir sistemde bu dengeyi sa\u011flamak olduk\u00e7a zordur. Bu, t\u00fcketicilerin say\u0131s\u0131n\u0131 art\u0131rmaktan ziyade onlar\u0131n kalitesini ve potansiyelini art\u0131rmakla ilgilidir.<\/span><\/p>\n B\u00fcy\u00fcme, bir\u00e7ok i\u015fletme i\u00e7in bir ba\u015far\u0131 i\u015faretidir. Yeni olas\u0131l\u0131klar\u0131n \u00f6n\u00fcn\u00fc a\u00e7ar, daha fazla m\u00fc\u015fteri \u00e7eker ve k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 art\u0131r\u0131r. M\u00fckemmel m\u00fc\u015fteri hizmetleri yoluyla sad\u0131k t\u00fcketiciler yaratmak, kurulu\u015flar i\u00e7in de\u011ferli uzun vadeli ba\u011flant\u0131lara yol a\u00e7abilir.<\/span><\/p>\n \u015eirketler bir b\u00fcy\u00fcme plan\u0131 yard\u0131m\u0131yla faaliyetlerini geni\u015fletebilirler. Daha fazla lokasyon eklemek, yeni m\u00fc\u015fterilere yat\u0131r\u0131m yapmak ve bir \u00fcr\u00fcn hatt\u0131n\u0131 geni\u015fletmek, bir firmay\u0131 b\u00fcy\u00fctme stratejileridir. Bir kurumun i\u015fi ve hedef pazar\u0131, uygulad\u0131\u011f\u0131 b\u00fcy\u00fcme taktikleri \u00fczerinde etkilidir.<\/span><\/p>\n T\u00fcketicileri i\u015fe ald\u0131ktan sonra, onlar\u0131 neyin motive etti\u011fini anlayabilmek i\u00e7in onlarla bir ba\u011f kurmaya ba\u015flaman\u0131z gerekir. Peki t\u00fcketici taban\u0131n\u0131z\u0131n b\u00fcy\u00fcy\u00fcp b\u00fcy\u00fcmedi\u011fini nas\u0131l anlayabilirsiniz? En yayg\u0131n \u00f6l\u00e7\u00fcmlerden baz\u0131lar\u0131 burada listelenmi\u015ftir.<\/span><\/p>\n M\u00fc\u015fteri kay\u0131p<\/a> oran\u0131, sizden ayr\u0131lan veya sizinle i\u015f yapmay\u0131 b\u0131rakan m\u00fc\u015fterilerin y\u00fczdesidir. Belirli bir zaman aral\u0131\u011f\u0131nda \u00fcretilir. Bunu ayl\u0131k, y\u0131ll\u0131k veya \u00fc\u00e7 ayl\u0131k bazda hesaplamak m\u00fcmk\u00fcnd\u00fcr. A\u015fa\u011f\u0131daki form\u00fcl\u00fc kullanarak basit\u00e7e y\u00fczde kay\u0131p oran\u0131n\u0131 hesaplayabilirsiniz:<\/span><\/p>\n Abone Kayb\u0131 Oran\u0131 = (abonelikten \u00e7\u0131kan m\u00fc\u015fteri miktar\u0131) \/ (zaman\u0131n ba\u015f\u0131ndaki toplam m\u00fc\u015fteri say\u0131s\u0131) x 100 <\/span><\/i><\/p>\n D\u00fc\u015f\u00fck bir kay\u0131p oran\u0131na sahip olmak tercih edilir. Daha y\u00fcksek bir kay\u0131p oran\u0131, hizmetinizin veya \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fcn m\u00fc\u015fterilerin arzu ettikleri sonu\u00e7lar\u0131 elde etmelerine izin vermedi\u011fi anlam\u0131na gelir. \u015eirketler d\u00fc\u015f\u00fck veya negatif bir m\u00fc\u015fteri devir<\/a> oran\u0131 i\u00e7in \u00e7aba g\u00f6stermelidir.<\/span><\/p>\n MRR, abonelik tabanl\u0131 i\u015fletmelerin, m\u00fc\u015fterilerinin kendilerinden sat\u0131n almaya ba\u015flad\u0131klar\u0131ndan bu yana harcamalar\u0131n\u0131n ne kadar artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in kulland\u0131klar\u0131 yararl\u0131 bir \u00f6l\u00e7\u00fcd\u00fcr. MRR, t\u00fcketicilerinizin her ay \u015firketinizin \u00fcr\u00fcn ve hizmetleri i\u00e7in harcad\u0131\u011f\u0131 para miktar\u0131d\u0131r. Bu, yinelenen toplam sat\u0131\u015flar\u0131n\u0131z\u0131n hangi y\u00f6nde e\u011filim g\u00f6sterdi\u011fini ve ne kadar h\u0131zl\u0131 de\u011fi\u015fti\u011fini g\u00f6rmek i\u00e7in zaman i\u00e7inde kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131labilir.<\/span><\/p>\n Mevcut m\u00fc\u015fterilerden elde edilen gelir art\u0131\u015f\u0131n\u0131 izlemek i\u00e7in b\u00fcy\u00fcme MRR’sini de hesaplayabilirsiniz. Bu sadece bir \u00f6nceki aya k\u0131yasla bu ay kazan\u0131lan yeni parad\u0131r, ancak yeni m\u00fc\u015fteriler taraf\u0131ndan verilen MRR yoktur. Mevcut m\u00fc\u015fteriler, \u00f6d\u00fcl programlar\u0131, yukar\u0131 sat\u0131\u015flar ve \u00e7apraz sat\u0131\u015flar kullanarak kurulu\u015fa ekstra para getirebilirler.<\/span><\/p>\n Net Tavsiye Skoru<\/a> (NPS), hizmetinizin ve i\u015fletmenizin genel performans\u0131n\u0131 g\u00f6sterir. NPS’yi hesaplamak i\u00e7in t\u00fcketicilere \u015firketinizi (veya hizmetinizi) bir arkada\u015flar\u0131na \u00f6nerme ihtimallerinin olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 sorun.<\/span><\/p>\n Kat\u0131l\u0131mc\u0131lardan bir \u00fcr\u00fcn\u00fc tavsiye etme olas\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 0 ile 10 aras\u0131nda derecelendirmeleri istenmi\u015ftir. 0 “tavsiye etme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131”, 10 ise “tavsiye etme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n hi\u00e7 olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131” g\u00f6stermektedir. Bir ki\u015finin \u015firketinizi ba\u015fkas\u0131na tavsiye etme olas\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmas\u0131, m\u00fc\u015fteri geli\u015fiminin<\/a> en \u00f6nemli g\u00f6stergesidir.<\/span><\/p>\n Size 0-6 aras\u0131 puan veren m\u00fc\u015fteriler Detrakt\u00f6rler, 7 veya 8 puan verenler Pasifler ve 9 veya 10 puan verenler ger\u00e7ek Destek\u00e7iler olarak kabul edilir. Bundan sonra, NPS’yi belirlemek i\u00e7in a\u015fa\u011f\u0131daki form\u00fcl\u00fc kullanabilirsiniz.<\/span><\/p>\n NPS = Destekleyenlerin Oran\u0131 – Desteklemeyenlerin Oran\u0131<\/span><\/i><\/p>\n Genel olarak, Net Tavsiye Skoru (NPS) ne kadar y\u00fcksekse o kadar iyidir. Daha fazla \u00e7evrimi\u00e7i ara\u015ft\u0131rma yaparken, sekt\u00f6rlere g\u00f6re NPS kriterlerine ili\u015fkin farkl\u0131 bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015fabilirsiniz. En \u00f6nemli \u015fey, bu g\u00f6stergeyi g\u00fcnl\u00fck olarak takip etmek ve firman\u0131z i\u00e7in aydan aya nas\u0131l de\u011fi\u015fti\u011fini g\u00f6rmektir. \u00c7abalar\u0131n\u0131z\u0131n genel m\u00fc\u015fteri memnuniyeti \u00fczerinde iyi bir etkisi olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirlemenizi sa\u011flayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n Tek bir m\u00fc\u015fterinin firman\u0131zla olan ili\u015fkisinin s\u00fcresi boyunca katk\u0131da bulunmas\u0131 beklenebilecek t\u00fcm gelir, \u015firketiniz i\u00e7in tahmini M\u00fc\u015fteri ya\u015fam boyu de\u011feri (CLV) ile temsil edilir. Daha basit bir ifadeyle CLV, bir m\u00fc\u015fterinin de\u011ferini de\u011ferlendiren bir metriktir. \u015eirketiniz, \u00fcr\u00fcn veya hizmetlere nas\u0131l tepki verdiklerini bilirse m\u00fc\u015fterinin deneyimini geli\u015ftirmeye odaklanabilir.<\/span><\/p>\n LTV de\u011feri zaman i\u00e7inde y\u00fckseliyorsa, \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fcz veya markan\u0131z m\u00fc\u015fteri memnuniyeti<\/a> \u00fczerinde \u00f6nemli bir etkiye sahip demektir. Bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f varsa, bir \u015firket operasyonlar\u0131n\u0131 yeniden de\u011ferlendirmeli ve m\u00fc\u015fteri deneyimi endi\u015felerini ke\u015ffetmeye ve \u00e7\u00f6zmeye \u00e7al\u0131\u015fmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\nNedir bu? <\/span>M\u00fc\u015fteri B\u00fcy\u00fcmesi<\/span>?<\/span><\/h2>\n
M\u00fc\u015fteri B\u00fcy\u00fcmesi <\/span>Avantajlar<\/span><\/h2>\n
\n
M\u00fc\u015fteri B\u00fcy\u00fcme Stratejileri<\/span><\/h2>\n
1. M\u00fc\u015fteri Kayb\u0131 Oran\u0131<\/span><\/h3>\n
2. Ayl\u0131k Yinelenen Gelir (MRR)<\/span><\/h3>\n
3. Net Tavsiye Skoru (NPS)<\/span><\/h3>\n
4. M\u00fc\u015fteri Ya\u015fam Boyu De\u011feri<\/span><\/h3>\n
5. M\u00fc\u015fteri Elde Tutma Maliyetleri <\/span><\/h3>\n