{"id":798948,"date":"2022-02-08T12:03:10","date_gmt":"2022-02-08T19:03:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/urun-gelistirme-nedir-stratejiler\/"},"modified":"2022-02-08T12:03:10","modified_gmt":"2022-02-08T12:03:10","slug":"urun-gelistirme-nedir-stratejiler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/tr\/urun-gelistirme-nedir-stratejiler\/","title":{"rendered":"\u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme: Nedir & Stratejiler"},"content":{"rendered":"
Yeni bir \u00fcr\u00fcn yaratmak, daha \u00f6nce bunun bir par\u00e7as\u0131 olmad\u0131ysan\u0131z biraz gizemli olabilecek b\u00fcy\u00fcleyici bir \u00e7abad\u0131r. Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn ilk vizyondan rafine bir lansmana nas\u0131l ge\u00e7ti\u011fini anlamak karma\u015f\u0131k bir s\u00fcre\u00e7tir ve bug\u00fcn bunu daha anla\u015f\u0131l\u0131r hale getirmeyi umuyoruz. \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme hakk\u0131nda konu\u015fal\u0131m.<\/span><\/p>\n Bu makale \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmeyi tan\u0131mlayacak, her \u00fcr\u00fcn\u00fcn ge\u00e7ti\u011fi farkl\u0131 a\u015famalar\u0131 tart\u0131\u015facak ve \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcrecini iyile\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olan baz\u0131 g\u00f6rsel metodolojileri vurgulayacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn ilk konseptinden yarat\u0131lmas\u0131na ve son olarak piyasaya s\u00fcr\u00fclmesine kadar olan ya\u015fam d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc ifade eder. Ancak, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn piyasaya s\u00fcr\u00fclmesi \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fc sona erdirmez ve \u00fcr\u00fcnler piyasaya s\u00fcr\u00fcld\u00fckten uzun s\u00fcre sonra da geli\u015fmeye ve iyile\u015fmeye devam edebilir.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme fikri, pazara yeni bir \u00fcr\u00fcn sunmak veya mevcut bir \u00fcr\u00fcn\u00fc geli\u015ftirmek i\u00e7in gereken a\u015famalar\u0131 ve hedefleri tan\u0131mlayan bir \u015femsiye terimdir. Kesin olarak do\u011fru olan tek bir \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme stratejisi yoktur; \u00fcr\u00fcnlerin olu\u015fturulabilece\u011fi ve geli\u015ftirilebilece\u011fi bir ton farkl\u0131 yol vard\u0131r. <\/span><\/p>\n Bununla birlikte, bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn uygun \u015fekilde b\u00fcy\u00fcmesini sa\u011flamak i\u00e7in izlenmesi gereken baz\u0131 genel ad\u0131mlar vard\u0131r ve a\u015fa\u011f\u0131da bu ad\u0131mlar\u0131 ayr\u0131nt\u0131l\u0131 olarak vurgulayaca\u011f\u0131z. <\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirmeyle ilgili en b\u00fcy\u00fck kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131klar\u0131ndan biri, bunun \u00fcr\u00fcn y\u00f6netiminden ne kadar farkl\u0131 oldu\u011fudur. Ger\u00e7ekte tamamen farkl\u0131 \u015feylere at\u0131fta bulunduklar\u0131 halde bu iki terimi kar\u0131\u015ft\u0131rmak kolay olabilir.<\/span><\/p>\n Baz\u0131 kurulu\u015flarda \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme terimi farkl\u0131 anlamlara gelebildi\u011fi i\u00e7in bu terimle ilgili s\u0131k s\u0131k kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 ya\u015fanmaktad\u0131r. Bazen \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme, \u00f6nerilen \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fc olu\u015fturmaktan sorumlu olan geli\u015ftirme ekibini ifade eder. Bu durumda, \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmenin kapsam\u0131 belirli bir ekibe odaklanacak \u015fekilde daralt\u0131l\u0131r, ancak bizim ba\u011flam\u0131m\u0131zda, bir \u00fcr\u00fcn\u00fc pazara sunman\u0131n arkas\u0131ndaki genel sistemi ifade eder.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn y\u00f6netimi daha tekd\u00fcze bir terimdir ve \u00fcr\u00fcn\u00fcn olu\u015fturulmas\u0131n\u0131 denetleme s\u00fcrecini ifade eder. Bu, \u00fcr\u00fcn y\u00f6neticilerinin \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcn geli\u015ftirilmesiyle ilgilenmekten, gerekli t\u00fcm \u00fcr\u00fcnlerin i\u00e7inde bulunmas\u0131n\u0131 sa\u011flamaktan ve zaman\u0131nda teslim etmekten sorumlu oldu\u011fu anlam\u0131na gelir. \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme ile ilgili olarak, \u00fcr\u00fcn y\u00f6netimi ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u00fcr\u00fcn\u00fc ortaya \u00e7\u0131karan bir\u00e7ok ekipten biridir.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirmenin bir\u00e7ok benzersiz a\u015famas\u0131 vard\u0131r ve kurulu\u015fa ba\u011fl\u0131 olarak bu a\u015famalar tamamen farkl\u0131 olabilir. Organizasyonel farkl\u0131l\u0131klara ra\u011fmen, herkesin izlemesi gereken baz\u0131 genel ad\u0131mlar vard\u0131r. Bunlar \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmenin 5 a\u015famas\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcrecindeki ilk a\u015fama beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 a\u015famas\u0131d\u0131r. \u0130deal olarak, ekip olu\u015fturmak istedikleri genel bir \u00fcr\u00fcn anlay\u0131\u015f\u0131na sahip olacakt\u0131r ve bu fikrin rafine edildi\u011fi yer buras\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n Ba\u015far\u0131l\u0131 bir fikir yaratmak i\u00e7in m\u00fc\u015fterinin ihtiyac\u0131yla, pazardaki bo\u015flukla ve di\u011fer \u00fcr\u00fcnlerle veya i\u015fletmelerle nas\u0131l entegre olabilece\u011fiyle bir ili\u015fkisi olmal\u0131d\u0131r. Bu fikir olu\u015fturma a\u015famas\u0131 projenin geri kalan\u0131 i\u00e7in zemin haz\u0131rlayacakt\u0131r ve bu a\u015faman\u0131n daha sonra geni\u015fletilecek ve uygulanacak sa\u011flam bir vizyonun ana hatlar\u0131n\u0131 \u00e7izmesi \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n Yeni fikirler bulmak i\u00e7in beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 yapmakta zorlan\u0131yorsan\u0131z <\/span>online beyaz tahta beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 stratejisi<\/span>.<\/span><\/p>\n Baz\u0131 uygulanabilir fikirler \u00fczerinde beyin f\u0131rt\u0131nas\u0131 yapt\u0131ktan sonra, bunlar\u0131n ne kadar uygulanabilir oldu\u011funu g\u00f6rmek i\u00e7in gruptaki di\u011fer fikirlerle ve mevcut piyasa \u00e7\u00f6z\u00fcmleriyle kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131r\u0131larak do\u011frulanmas\u0131 \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n Bunu yapabilmek i\u00e7in, \u00e7al\u0131\u015fan geri bildirimlerini<\/a>, m\u00fc\u015fteri geri bildirimlerini ve di\u011fer i\u015fletmeleri \u00f6l\u00e7erek fikrinizin ayaklar\u0131 oldu\u011fundan emin olman\u0131z gerekir.<\/span><\/p>\n Do\u011frulama s\u00fcrecinin sonunda, ekibin tek bir \u00e7\u00f6z\u00fcm \u00fczerinde karar verme zaman\u0131 gelecektir. Bu fikir geli\u015ftirilecek ve piyasaya s\u00fcr\u00fclecektir, bu nedenle herkesin bu s\u00fcre\u00e7te fikir ve s\u00f6z sahibi olmas\u0131 \u00f6nemlidir. Bundan sonra, bu konsepti ger\u00e7e\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in bir plan olu\u015fturmaya ba\u015flaman\u0131n zaman\u0131 gelecektir.<\/span><\/p>\n \u0130\u015f planlama a\u015famas\u0131, lojisti\u011fin \u00f6nceliklendirildi\u011fi a\u015famad\u0131r. Bu, fikir i\u00e7in bir i\u015f modeli geli\u015ftirmeyi, geli\u015ftirme i\u00e7in bir b\u00fct\u00e7e \u00f6nermeyi ve hedef pazar hakk\u0131nda net bir anlay\u0131\u015f olu\u015fturmay\u0131 i\u00e7erir.<\/span><\/p>\n \u0130\u015f planlama a\u015famas\u0131 \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme d\u00f6ng\u00fcs\u00fc i\u00e7in ger\u00e7ekten \u00f6nemlidir \u00e7\u00fcnk\u00fc \u00fcr\u00fcn\u00fcn ba\u015far\u0131s\u0131 i\u00e7in \u00f6nemli olan t\u00fcm d\u0131\u015f unsurlarla ilgilenir. \u00dcr\u00fcn kendi ba\u015f\u0131na m\u00fckemmel olabilir, ancak do\u011fru konumland\u0131rma olmadan tam potansiyeline ula\u015fmakta zorlanacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n Bu a\u015famada, bir \u015fablon kullanarak <\/span>SWOT analiz<\/a> matrisi<\/span> hayati \u00f6nem ta\u015f\u0131r \u00e7\u00fcnk\u00fc ekiplerin potansiyel f\u0131rsatlar ve tehditler gibi \u00f6nemli unsurlar\u0131 g\u00f6rselle\u015ftirmesine ve bunlar \u00fczerinde ger\u00e7ek zamanl\u0131 olarak i\u015fbirli\u011fi yapmas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme, \u00fcr\u00fcn\u00fcn kendisinin tasarlanmas\u0131 ve in\u015fa edilmesi s\u00fcrecidir. Yarat\u0131m s\u00fcreci neredeyse her zaman \u00fcr\u00fcn\u00fcn tasarlanmas\u0131yla ba\u015flar. Bu genellikle di\u011fer a\u015famalara paralel olarak ger\u00e7ekle\u015febilir, \u00e7\u00fcnk\u00fc geli\u015ftirme ba\u015flamadan \u00f6nce \u00e7ivilenmi\u015f olmas\u0131 gereken en \u00f6nemli par\u00e7alardan biridir, ancak olu\u015fturma d\u00f6ng\u00fcs\u00fcn\u00fcn ba\u015f\u0131nda, tasar\u0131mlar\u0131 referans almak ve tepeden t\u0131rna\u011fa anla\u015f\u0131ld\u0131klar\u0131ndan emin olmak i\u00e7in her zaman zaman olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n Geli\u015ftirme a\u015famas\u0131n\u0131n sonunda, piyasaya s\u00fcr\u00fclmeye haz\u0131r, tamamen ete kemi\u011fe b\u00fcr\u00fcnm\u00fc\u015f bir \u00fcr\u00fcn olmal\u0131d\u0131r. Bu a\u015faman\u0131n sonunda tamamen tamamlanm\u0131\u015f olsa da, test a\u015famas\u0131ndan sonra de\u011fi\u015fiklikler yap\u0131lmas\u0131 gerekebilece\u011fini, dolay\u0131s\u0131yla bu \u00fcr\u00fcn\u00fcn yeniden g\u00f6zden ge\u00e7irilip geli\u015ftirilebilece\u011fini unutmamak \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcrecindeki son a\u015fama test ve lansman i\u00e7indir. \u00dcr\u00fcn olu\u015fturulduktan sonra, her t\u00fcrl\u00fc kullan\u0131m senaryosuna dayanabilmesini sa\u011flamak i\u00e7in titiz stres testlerinden ge\u00e7irilmesi \u00f6nemlidir. \u00d6zellikle de \u00fcr\u00fcn bir yaz\u0131l\u0131msa, bir s\u00fcr\u00fc \u015fey ters gidebilir, bu y\u00fczden hava ge\u00e7irmez olmal\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n Testler tamamland\u0131ktan sonra s\u0131ra \u00fcr\u00fcn\u00fcn\u00fcz\u00fc piyasaya s\u00fcrmeye gelir. Tan\u0131t\u0131m kampanyalar\u0131 ba\u015flatmak ve pazara ula\u015fmak i\u00e7in i\u015f planlama a\u015famas\u0131 burada devreye girer. Planlama \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n \u00e7o\u011fu bu ana kadar devam eder ve lansman\u0131n ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 etkileyecektir, bu nedenle buna g\u00f6re plan yapmak \u00f6nemlidir.<\/span><\/p>\n Bir \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcrecini takip etmek kolay de\u011fildir ve bunu daha anla\u015f\u0131l\u0131r hale getirmek i\u00e7in bir\u00e7ok ekip g\u00f6rsel \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme metodolojilerini kullan\u0131r. Bunlar, ekiplere projeleri boyunca rehberlik eden ve benzersiz y\u00f6nerge setleri arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla ba\u015far\u0131ya ula\u015fmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olan yap\u0131lard\u0131r. Bu metodolojileri en iyi \u015fekilde anlamak i\u00e7in, burada birka\u00e7 pop\u00fcler metodolojiyi \u00f6zetleyece\u011fiz.<\/span><\/p>\n \u00c7evik metodoloji, gev\u015fek bir \u015fekilde \u015fu \u015fekilde tan\u0131mlanabilecek bir dizi ilkeyi ifade eder:<\/span><\/p>\n Bu k\u0131lavuz ilkeler ekiplerin birka\u00e7 \u00f6nemli konuya odaklanmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olur. \u0130lk olarak, \u00e7al\u0131\u015fan bir son \u00fcr\u00fcnle bitirmenizi sa\u011flamak bir numaral\u0131 \u00f6nceliktir. Ayr\u0131ca, de\u011fi\u015fen teslim tarihlerine ve k\u0131s\u0131tlamalara uyum sa\u011flamak i\u00e7in ekiplerin Agile’da esnek olmas\u0131 \u00f6nemlidir. Bu, ekiplerin projeden \u00f6d\u00fcn vermeden m\u00fc\u015fterilerinin de\u011fi\u015fen ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131na olanak tan\u0131r.<\/span><\/p>\n \u00c7evik metodoloji, ekiplerin anlamas\u0131 i\u00e7in ger\u00e7ekten yararl\u0131 bir zihniyettir ve ekipler i\u00e7inde i\u015fbirli\u011fini geli\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olur. Art\u0131ml\u0131 teslimata ve m\u00fc\u015fteri de\u011fi\u015fikliklerine h\u0131zl\u0131 yan\u0131t vermeye yap\u0131lan vurgu, bir\u00e7ok ekibin \u00e7evikli\u011fi genel verimlili\u011fi art\u0131rmak i\u00e7in harika bir strateji olarak g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc anlam\u0131na geliyor.<\/span><\/p>\n Kanban, Agile metodolojisi alt\u0131nda yer alan daha spesifik bir yap\u0131d\u0131r. Agile’a benzer \u015fekilde, art\u0131ml\u0131 teslimat\u0131n de\u011ferini vurgulayan bir i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 \u00f6nceliklendirme yap\u0131s\u0131d\u0131r.<\/span><\/p>\n Kanban \u00e7ok i\u015fbirlik\u00e7i bir \u00e7er\u00e7evedir \u00e7\u00fcnk\u00fc bir ekibin i\u015f ak\u0131\u015f\u0131n\u0131 g\u00f6rselle\u015ftirmeye odaklan\u0131r, b\u00f6ylece hangi g\u00f6revlerin devam etti\u011fini ve s\u0131rada ne oldu\u011funu anlayabilirler. Bu, \u00e7al\u0131\u015fma d\u00f6ng\u00fcs\u00fcnde s\u00fcrekli iyile\u015ftirmelere yol a\u00e7ar ve sprintler aras\u0131ndaki s\u00fcrenin k\u0131salt\u0131lmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilir.<\/span><\/p>\n Odak noktas\u0131, ekibin g\u00f6rev y\u00f6netimini yap\u0131land\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olan tahta olan Kanban tahtas\u0131d\u0131r. D\u00f6rt s\u00fctuna ayr\u0131lm\u0131\u015ft\u0131r: Bekleyenler, G\u00fcvertede, Devam Edenler ve Tamamlananlar. Bu s\u00fctunlar, durumlar\u0131na kar\u015f\u0131l\u0131k gelen g\u00f6revleri bar\u0131nd\u0131racak ve bu g\u00f6revler i\u015f ak\u0131\u015f\u0131 boyunca hareket ettik\u00e7e s\u00fctunlar\u0131 de\u011fi\u015ftirecek ve sonunda tamamlananlar b\u00f6l\u00fcm\u00fcne ge\u00e7ecektir. G\u00f6revleri manuel olarak de\u011fi\u015ftirerek ve bunu payla\u015f\u0131lan bir pano \u00fczerinde yaparak, herkes projenin bir b\u00fct\u00fcn olarak durumu ve herkesin bireysel sorumluluklar\u0131 hakk\u0131nda her zaman g\u00fcncel bir g\u00f6r\u00fc\u015fe sahip olacakt\u0131r.<\/span><\/p>\n Bu, ekip i\u00e7indeki ileti\u015fimi ve genel verimlili\u011fi art\u0131rmaya ger\u00e7ekten yard\u0131mc\u0131 olur.<\/span><\/p>\n Scrum, Agile’dan baz\u0131 ilkeleri al\u0131r ve bunlar\u0131 daha kat\u0131 bir \u015fekilde geli\u015ftirir. Kanban’\u0131n \u00e7ok esnek ve ak\u0131\u015fkan olmas\u0131 gerekirken, scrum kat\u0131 ve form\u00fclseldir.<\/span><\/p>\n Scrum, ekiplerin g\u00f6revleri tamamlad\u0131klar\u0131 ve birden fazla sprint boyunca art\u0131ml\u0131 sonu\u00e7lar sunduklar\u0131 \u00e7ok kat\u0131 sprintler halinde \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131 gerektirir. Ekip bunlar\u0131 tamamlamak i\u00e7in yo\u011fun bir \u015fekilde i\u015fbirli\u011fi yap\u0131yor ve her sprintin sonunda neyin geli\u015ftirilebilece\u011fini ve neyin iyi \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in geriye d\u00f6n\u00fck bir analiz yap\u0131yorlar. Scrum ekipleri bunu yaparak zaman i\u00e7inde geli\u015fime b\u00fcy\u00fck \u00f6nem verirler. Bu d\u00f6ng\u00fcsel iyile\u015ftirmeler, ekip i\u00e7in verimlili\u011fi art\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olur ve ideal olarak m\u00fckemmel verimli<\/a> bir i\u015f ak\u0131\u015f\u0131yla<\/a> sonu\u00e7lan\u0131r.<\/span><\/p>\n Scrum ekiplerinin ihtiya\u00e7 duydu\u011fu \u00fcr\u00fcn biriktirme listesi, sprint biriktirme listesi ve art\u0131\u015flar gibi birden fazla \u00f6\u011fe vard\u0131r. Ayr\u0131ca, birden fazla gerekli rol de bulunmaktad\u0131r. Bunlar \u00fcr\u00fcn sahibi, scrum ustas\u0131 ve geli\u015ftirme ekibidir.<\/span><\/p>\n T\u00fcm bu par\u00e7alar scrum’\u0131 bir verimlilik makinesi haline getirir, \u00e7arklar\u0131 do\u011fru \u015fekilde d\u00f6nd\u00fcrerek projelerin tekrar tekrar ba\u015far\u0131yla tamamlanmas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/span><\/p>\n \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme, pazara yeni bir \u00fcr\u00fcn sunmak istiyorsan\u0131z \u00f6ncelik vermeniz gereken zorunlu bir s\u00fcre\u00e7tir ve hedeflerinize ba\u011fl\u0131 olarak bunu ger\u00e7ekle\u015ftirmenin bir\u00e7ok farkl\u0131 yolu vard\u0131r. Umar\u0131m bu k\u0131lavuz, \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirme s\u00fcrecini ve ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u00fcr\u00fcn lansman\u0131 ger\u00e7ekle\u015ftirmenin \u00e7e\u015fitli yollar\u0131n\u0131 \u00f6zetlemeye yard\u0131mc\u0131 olmu\u015ftur.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Yeni bir \u00fcr\u00fcn yaratmak, daha \u00f6nce bunun bir par\u00e7as\u0131 olmad\u0131ysan\u0131z biraz gizemli olabilecek b\u00fcy\u00fcleyici bir \u00e7abad\u0131r. Bir \u00fcr\u00fcn\u00fcn ilk vizyondan […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":704657,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[1127,1203],"tags":[],"yoast_head":"\n\u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme Nedir<\/span><\/h2>\n
\u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme ve \u00dcr\u00fcn Y\u00f6netimi<\/span><\/h2>\n
\u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirmenin 5 A\u015famas\u0131<\/span><\/h2>\n
<\/p>\n
Beyin F\u0131rt\u0131nas\u0131<\/span><\/h3>\n
Fikir Do\u011frulama<\/span><\/h3>\n
\u0130\u015f Planlamas\u0131<\/span><\/h3>\n
\n \u00c7evrimi\u00e7i beyaz tahta \u00fczerinde i\u015fbirli\u011fi yapma<\/span>
\n<\/a> bu \u015fablonlar\u0131n kullan\u0131m\u0131n\u0131 kolayla\u015ft\u0131r\u0131r ve herkesin panoya s\u00fcrekli eri\u015fimini sa\u011flar, b\u00f6ylece notlar\u0131 kar\u0131\u015ft\u0131rmak veya bir i\u015f arkada\u015f\u0131na sormak zorunda kalmak yerine insanlar ba\u011flama ihtiya\u00e7 duyduklar\u0131nda kaynak malzemeye eri\u015febilirler.<\/span><\/p>\n\u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme<\/span><\/h3>\n
Test ve Lansman<\/span><\/h3>\n
\u00dcr\u00fcn Geli\u015ftirme Metodolojileri<\/span><\/h2>\n
\u00c7evik<\/span><\/h3>\n
\n
Kanban<\/span><\/h3>\n
Scrum<\/span><\/h3>\n
Sonu\u00e7<\/span><\/h2>\n