

{"id":816654,"date":"2021-10-31T21:07:59","date_gmt":"2021-10-31T21:07:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/valeurs-agiles\/"},"modified":"2023-09-19T09:14:52","modified_gmt":"2023-09-19T09:14:52","slug":"valeurs-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/valeurs-agiles\/","title":{"rendered":"Lignes directrices pour l&#8217;utilisation des valeurs agiles dans les projets d&#8217;exp\u00e9rience client"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le d\u00e9veloppement logiciel agile est une discipline ax\u00e9e sur les valeurs. \u00c0 la base, l&#8217;agilit\u00e9 valorise avant tout la cr\u00e9ativit\u00e9 et l&#8217;ing\u00e9niosit\u00e9 humaines.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Elle demande \u00e9galement que les individus et les interactions soient valoris\u00e9s au m\u00eame titre, voire davantage, que les processus et les outils.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce blog explore les quatre valeurs agiles fondamentales, leurs avantages et leurs inconv\u00e9nients, et la mani\u00e8re de les utiliser dans les projets d&#8217;exp\u00e9rience client. Poursuivez votre lecture pour d\u00e9couvrir une ligne directrice suppl\u00e9mentaire concernant l&#8217;utilisation des valeurs agiles.<\/span><\/p>\n<div class=\"tags-wrap\">\n<p><span style=\"font-weight: 600;\">Index du contenu<\/span><\/p>\n<ol style=\"font-weight: 400; margin: 0 30px; line-height: 22px;\">\n<li><a href=\"#What-are-the-Agile-Values?\">Quelles sont les valeurs agiles ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#4-values-of-the-Agile-Manifesto\">Les 4 valeurs fondamentales de l&#8217;Agile telles qu&#8217;elles sont d\u00e9crites dans le Manifeste de l&#8217;Agile<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Agile-Values-vs-Agile-Rules\">En quoi les valeurs agiles diff\u00e8rent-elles des r\u00e8gles agiles ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Pros-and-Cons-of-Agile-Values\">Quels sont les avantages et les inconv\u00e9nients de l&#8217;utilisation des valeurs agiles ?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Pros-of-Agile-Values\">Avantages de l&#8217;int\u00e9gration des valeurs agiles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Cons-of-Agile-Values\">Les inconv\u00e9nients de l&#8217;int\u00e9gration des valeurs agiles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Guidelines-of-Agile-Values\">Lignes directrices \u00e0 garder \u00e0 l&#8217;esprit lors de l&#8217;application des valeurs agiles<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusions\">Conclusions<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<h2 id=\"What-are-the-Agile-Values?\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quelles sont les valeurs agiles ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles servent d&#8217;\u00e9thique directrice, ou de moyens suggestifs, des valeurs fondamentales de l&#8217;agilit\u00e9. Les valeurs sont au c\u0153ur du Manifeste Agile et des comportements qui le sous-tendent. Ils constituent un aspect essentiel de l&#8217;agilit\u00e9, car ils nous guident dans notre processus de prise de d\u00e9cision et dans les choix que nous faisons chaque jour au cours de ce voyage.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les membres d&#8217;une \u00e9quipe agile partagent des valeurs agiles fondamentales, ce qui signifie qu&#8217;il existe un ensemble de comportements et d&#8217;\u00e9tats d&#8217;esprit que vous devez vous efforcer de respecter au quotidien.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une valeur fondamentale est une croyance qui doit sous-tendre tout ce que nous faisons de mani\u00e8re agile. Ces valeurs fondamentales nous aident \u00e0 cr\u00e9er une approche \u00e9thique de nos activit\u00e9s quotidiennes, de nos d\u00e9cisions et de nos interactions avec les autres.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le Manifeste Agile a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par l&#8217;Alliance Agile en 2001. Il s&#8217;agit d&#8217;un accord visant \u00e0 respecter des valeurs et des principes fondamentaux. Les principes et valeurs fondamentaux du Manifeste Agile nous aident \u00e0 guider nos d\u00e9cisions de mani\u00e8re coh\u00e9rente, afin que nous ne perdions pas notre temps les uns avec les autres.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon le Manifeste Agile, l&#8217;int\u00e9gration des valeurs agiles peut aider \u00e0 r\u00e9pondre efficacement au changement. Les valeurs fondamentales du Manifeste Agile sont interd\u00e9pendantes les unes des autres.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"4-values-of-the-Agile-Manifesto\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les 4 valeurs fondamentales de l&#8217;Agile telles qu&#8217;elles sont d\u00e9crites dans le Manifeste de l&#8217;Agile<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Valeur Agile 1 : <\/span><b>Les individus et les interactions priment sur les processus et les outils.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce principe consiste \u00e0 valoriser les personnes avant les processus et les outils.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette valeur fondamentale met l&#8217;accent sur les interactions entre les personnes dans le cadre de leur travail, afin de cr\u00e9er de meilleurs produits. Nous pouvons accro\u00eetre la productivit\u00e9 si nous travaillons ensemble \u00e0 la construction de meilleurs produits, et pas seulement pour les individus.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Valeur Agile 2 : <\/span><b>Un logiciel fonctionnel plut\u00f4t qu&#8217;une documentation compl\u00e8te.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce principe accorde plus d&#8217;importance aux logiciels fonctionnels qu&#8217;\u00e0 une documentation compl\u00e8te.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette valeur fondamentale se concentre principalement sur la mani\u00e8re de construire de meilleurs produits avec une agilit\u00e9 qui permet de r\u00e9pondre rapidement au changement.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La documentation n&#8217;aide pas toujours \u00e0 r\u00e9agir efficacement au changement. Au contraire, il ralentit le processus.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Valeur Agile 3 : <\/span><b>La collaboration avec le client plut\u00f4t que la n\u00e9gociation du contrat.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Collaborer avec les clients avant d&#8217;effectuer le travail.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette valeur fondamentale se concentre sur la construction de meilleurs produits avec une agilit\u00e9 qui permet de r\u00e9pondre rapidement au changement. La n\u00e9gociation des contrats limite parfois la capacit\u00e9 des organisations \u00e0 travailler de mani\u00e8re agile.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Valeur agile 4 : <\/span><b>R\u00e9pondre au changement plut\u00f4t que de suivre un plan.<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce dernier principe valorise davantage la r\u00e9action au changement que le suivi d&#8217;un plan.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette valeur fondamentale se concentre sur l&#8217;objectif de l&#8217;agilit\u00e9, qui est de r\u00e9pondre au changement.<\/span><\/p>\n<h2 id=\"Agile-Values-vs-Agile-Rules\"><span style=\"font-weight: 400;\">En quoi les valeurs agiles diff\u00e8rent-elles des r\u00e8gles agiles ?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles sont diff\u00e9rentes des r\u00e8gles agiles parce que les valeurs agiles sont au c\u0153ur de la <a href=\"https:\/\/chisellabs.com\/blog\/what-is-agile-methodology-definition-lifecycle-types-and-best-practices\/\">m\u00e9thodologie agile<\/a> qui comprend des principes fondamentaux, des pratiques fondamentales, des artefacts fondamentaux et des valeurs fondamentales.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les r\u00e8gles fournissent des orientations \u00e0 un ou plusieurs de ces niveaux, selon qu&#8217;il s&#8217;agit de r\u00e8gles sp\u00e9cifiques ou de principes directeurs. D&#8217;autre part, les valeurs agiles fournissent des orientations au niveau des valeurs fondamentales.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs sont simplement des concepts sup\u00e9rieurs, abstraits ou fondamentaux qui guident le comportement d&#8217;une mani\u00e8re ou d&#8217;une autre et auxquels les gens adh\u00e8rent quelle que soit leur situation (par exemple, culture, structure organisationnelle, processus d&#8217;approbation).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une autre diff\u00e9rence importante entre les valeurs et les r\u00e8gles agiles est leur orientation. Alors que les valeurs se concentrent sur ce qui est important du point de vue de l&#8217;organisation, les r\u00e8gles se concentrent sur la mani\u00e8re dont les choses doivent \u00eatre faites. Ils servent de guide au processus et aux actions des \u00e9quipes agiles. En d&#8217;autres termes, il s&#8217;agit d&#8217;une action et non d&#8217;une intention.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toutefois, les similitudes entre les valeurs et les r\u00e8gles agiles sont \u00e9galement importantes. Tout comme les r\u00e8gles agiles s&#8217;appuient sur les quatre valeurs agiles fondamentales et les soutiennent, les quatre valeurs agiles fondamentales guident \u00e9galement les actions des \u00e9quipes agiles en orientant leur comportement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans la section suivante, nous examinerons les avantages et les inconv\u00e9nients des valeurs agiles.  <\/span><\/p>\n<h2 id=\"Pros-and-Cons-of-Agile-Values\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quels sont les avantages et les inconv\u00e9nients de l&#8217;utilisation des valeurs agiles pour l&#8217;exp\u00e9rience client ?<\/span><\/h2>\n<h3 id=\"Pros-of-Agile-Values\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avantages de l&#8217;int\u00e9gration des valeurs agiles<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Rend l&#8217;\u00e9quipe plus adaptable et flexible \u00e0 tout changement.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles encouragent le changement au sein de l&#8217;\u00e9quipe afin de relever les d\u00e9fis auxquels elle est confront\u00e9e. Il s&#8217;agit d&#8217;une valeur ajout\u00e9e, car les pratiques agiles telles que la livraison continue et la CI\/CD ne seraient pas possibles sans les valeurs agiles telles que l&#8217;am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et la collaboration.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Permet aux \u00e9quipes de rep\u00e9rer plus facilement les opportunit\u00e9s et d&#8217;y r\u00e9pondre.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Les membres de l&#8217;\u00e9quipe centrale de l&#8217;agilit\u00e9 n&#8217;ont pas besoin de passer par les processus ou la documentation qui ne sont pas agiles. Il s&#8217;agit d&#8217;une valeur fondamentale, car ces valeurs r\u00e9duiraient le temps n\u00e9cessaire aux \u00e9quipes agiles pour r\u00e9agir au changement et les aideraient \u00e0 devenir plus efficaces.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Encourage l&#8217;apprentissage<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles encouragent l&#8217;apprentissage en adaptant les pratiques \u00e0 la vol\u00e9e. Les membres de l&#8217;\u00e9quipe agilit\u00e9 sont encourag\u00e9s \u00e0 apprendre par des pratiques agiles telles que la technologie continue utilis\u00e9e en production.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Permet la transparence<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">La transparence signifie qu&#8217;il n&#8217;y a pas de confiance entre les \u00e9quipes d&#8217;agilit\u00e9 et la valeur des m\u00e9thodes agiles. Il garantit que les deux parties disposent d&#8217;un canal ouvert pour communiquer l&#8217;une avec l&#8217;autre.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Renforcer les \u00e9quipes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Il permet aux \u00e9quipes charg\u00e9es de l&#8217;agilit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions concernant les produits. L&#8217;\u00e9quipe agile a la capacit\u00e9 de s&#8217;autog\u00e9rer, de faire de bons choix et d&#8217;apprendre de ses \u00e9checs. Il n&#8217;est donc plus n\u00e9cessaire d&#8217;avoir recours \u00e0 des gestionnaires qui, par leur bureaucratie, entraveraient les projets agiles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>R\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Il permet aux \u00e9quipes d&#8217;agilit\u00e9 de r\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes. Les m\u00e9thodes agiles sont des exigences libres qui permettent plusieurs niveaux de gestion, n\u00e9cessitent peu de documentation et respectent les pratiques de travail actuelles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aide l&#8217;\u00e9quipe de d\u00e9veloppement \u00e0 traiter les probl\u00e8mes des clients<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement agiles ont la capacit\u00e9 de <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/transform-customer-complaints-into-compliments\/\">g\u00e9rer les demandes et les plaintes des clients<\/a>. L&#8217;\u00e9quipe sera en mesure de pr\u00e9venir les probl\u00e8mes en utilisant ces m\u00e9thodes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Cons-of-Agile-Values\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les inconv\u00e9nients de l&#8217;int\u00e9gration des valeurs agiles<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il n&#8217;y a pas beaucoup de valeurs agiles \u00e9videntes. Toutefois, au fil du temps, certains des inconv\u00e9nients qui ont \u00e9t\u00e9 reconnus sont les suivants.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Les inconv\u00e9nients de la collaboration avec les clients<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">La collaboration avec le client peut conduire \u00e0 un processus de d\u00e9veloppement de produit lent et \u00e0 un risque de projet \u00e9lev\u00e9 si le client, qui est \u00e9galement le propri\u00e9taire du produit, n&#8217;a pas une bonne compr\u00e9hension de ce qu&#8217;il veut ou de la mani\u00e8re dont le produit doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9. Dans le cas de projets plus importants avec plusieurs groupes d&#8217;utilisateurs, ce probl\u00e8me devient encore plus important. Dans ce cas, il est n\u00e9cessaire d&#8217;avoir un propri\u00e9taire de produit efficace.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Les inconv\u00e9nients de la r\u00e9action au changement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">La r\u00e9action au changement peut \u00e9galement ralentir le processus. Par exemple, il pourrait \u00eatre tr\u00e8s difficile pour l&#8217;\u00e9quipe de planifier et d&#8217;estimer le travail si personne ne sait ce qu&#8217;il va faire jusqu&#8217;\u00e0 ce qu&#8217;il le fasse. L&#8217;incapacit\u00e9 \u00e0 planifier le travail fait que l&#8217;it\u00e9ration se termine par un grand nombre de travaux inachev\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Inconv\u00e9nients des logiciels de travail<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Tous les codes ne sont pas identiques. Le transfert d&#8217;un logiciel fonctionnel d&#8217;un groupe \u00e0 un autre prend beaucoup de temps. Sans une \u00e9quipe efficace, la cr\u00e9ation d&#8217;un logiciel fonctionnel pourrait n\u00e9cessiter plus de ressources et de temps que si le travail \u00e9tait effectu\u00e9 au sein d&#8217;une seule \u00e9quipe. Le ralentissement du d\u00e9veloppement peut entra\u00eener des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s pour les deux \u00e9quipes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cons des individus et des interactions<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Pour travailler en \u00e9quipe, l&#8217;\u00e9quipe doit savoir comment les individus travaillent. Dans le cadre du <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/agile-software-to-drive-employee-engagement\/\">d\u00e9veloppement agile<\/a>, les \u00e9quipes sont d\u00e9finies par leurs membres plut\u00f4t que par leurs activit\u00e9s. Cela conduit \u00e0 des groupes qui ne comprennent pas comment les autres pensent et travaillent, ce qui conduit \u00e0 une communication moins efficace.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Guidelines-of-Agile-Values\"><span style=\"font-weight: 400;\">Lignes directrices \u00e0 garder \u00e0 l&#8217;esprit lors de l&#8217;application des valeurs agiles<\/span><\/h2>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles ne sont pas un processus ou une m\u00e9thodologie stricte qui ordonne des m\u00e9thodes sp\u00e9cifiques de cr\u00e9ation ou de d\u00e9veloppement d&#8217;un produit comme des r\u00e8gles, mais elles sont plut\u00f4t la base, l&#8217;\u00e9thique directrice ou la fa\u00e7on de travailler.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles doivent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es par les \u00e9quipes de la mani\u00e8re qui leur convient le mieux ; elles ne doivent pas \u00eatre mises en \u0153uvre comme un ensemble de r\u00e8gles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles fonctionnent mieux lorsque les \u00e9quipes d\u00e9cident de la valeur qui leur est applicable et de la mani\u00e8re dont elles doivent l&#8217;utiliser. Les \u00e9quipes doivent apprendre et s&#8217;am\u00e9liorer en permanence.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles ne sont pas des r\u00e8gles. Si les \u00e9quipes estiment que l&#8217;une des valeurs peut entraver leur progression, elles doivent l&#8217;ignorer ou la modifier.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs Agile ne sont pas un ordre strict de processus ou de m\u00e9thodologie. Les \u00e9quipes Agile peuvent suivre des processus et des m\u00e9thodologies tant qu&#8217;elles travaillent \u00e9galement en accord avec les valeurs.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles doivent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es par les \u00e9quipes de la mani\u00e8re qui leur convient le mieux. Les valeurs ne doivent pas \u00eatre mises en \u0153uvre comme un ensemble de r\u00e8gles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles fonctionnent mieux lorsque les \u00e9quipes d\u00e9cident de la valeur qui leur est applicable et de la mani\u00e8re dont elles doivent l&#8217;utiliser.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"Conclusions\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conclusions<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;approche agile convient aux \u00e9quipes et aux organisations qui sont pr\u00eates \u00e0 subir des changements rapides tout en restant flexibles sous la pression. Pour ce faire, l&#8217;\u00e9quipe doit \u00eatre auto-organis\u00e9e, communicative, hautement collaborative et transparente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les valeurs agiles sont plus efficaces lorsqu&#8217;elles sont appliqu\u00e9es au sein d&#8217;\u00e9quipes dont les membres sont pr\u00eats \u00e0 changer leurs habitudes en vue de la r\u00e9ussite de l&#8217;\u00e9quipe. Ce n&#8217;est pas facile, mais une fois que vous l&#8217;aurez ma\u00eetris\u00e9, votre \u00e9quipe pourra s&#8217;en servir pendant des ann\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Les valeurs ne sont pas des r\u00e8gles, mais des lignes directrices<\/strong> qui vous aideront \u00e0 sortir des sentiers battus. Vous avez maintenant les bons outils, allez-y et appliquez l&#8217;agilit\u00e9 dans vos projets d&#8217;exp\u00e9rience client.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9veloppement logiciel agile est une discipline ax\u00e9e sur les valeurs. \u00c0 la base, l&#8217;agilit\u00e9 valorise avant tout la cr\u00e9ativit\u00e9 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":700810,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[1686],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Valeurs Agiles et Manifeste Agile : Le guide 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