{"id":817562,"date":"2022-08-08T11:00:37","date_gmt":"2022-08-08T11:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/produit-fonctionnalite-priorisation\/"},"modified":"2023-09-25T09:47:52","modified_gmt":"2023-09-25T09:47:52","slug":"produit-fonctionnalite-priorisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/produit-fonctionnalite-priorisation\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e9 \u00e0 la fonctionnalit\u00e9 du produit : Qu’est-ce que c’est avec des strat\u00e9gies"},"content":{"rendered":"

Le fait de bien hi\u00e9rarchiser les caract\u00e9ristiques d’un produit a une incidence sur votre activit\u00e9, que vos clients soient satisfaits ou m\u00e9contents. La concentration de votre \u00e9quipe s’am\u00e9liorera, l’utilisation des ressources sera plus efficace et les r\u00e9sultats de votre entreprise seront meilleurs gr\u00e2ce \u00e0 une excellente hi\u00e9rarchisation des fonctionnalit\u00e9s du produit.<\/span><\/p>\n

Les meilleures \u00e9quipes produit pr\u00e9f\u00e8rent la recherche produit \u00e0 l’intuition ou aux pr\u00e9somptions lorsqu’il s’agit de choisir les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper. Cependant, comme tout chercheur de produits peut le constater, il est difficile de traduire des recherches approfondies sur les produits en caract\u00e9ristiques de produits clairement d\u00e9finies et class\u00e9es par ordre de priorit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Dans ce blog, nous pr\u00e9senterons la hi\u00e9rarchisation des caract\u00e9ristiques du produit et la mani\u00e8re de cr\u00e9er une strat\u00e9gie pour que les clients s’int\u00e9ressent davantage \u00e0 votre produit ou \u00e0 vos services.<\/span><\/p>\n

Qu’est-ce que la hi\u00e9rarchisation des caract\u00e9ristiques d’un produit ?<\/span><\/h2>\n

La hi\u00e9rarchisation des caract\u00e9ristiques du produit permet de classer et d’organiser les caract\u00e9ristiques du produit en fonction de la valeur pour le consommateur<\/a>, des objectifs de l’entreprise, du temps, du co\u00fbt et de la faisabilit\u00e9 technique.<\/span><\/p>\n

Les organisations apparent\u00e9es sont la cl\u00e9 de la cr\u00e9ation d’une feuille de route pour les parties prenantes. Cela permet aux chefs de produit de se concentrer sur les fonctionnalit\u00e9s les plus critiques et de faire des choix plus judicieux en mati\u00e8re de feuille de route.<\/span><\/p>\n

En l’absence d’une structure de hi\u00e9rarchisation des fonctionnalit\u00e9s, les chefs de produit peuvent rapidement se sentir d\u00e9pass\u00e9s, ce qui les conduit \u00e0 porter des jugements erron\u00e9s. Un syst\u00e8me peut aider les gestionnaires de produits \u00e0 comparer la valeur des caract\u00e9ristiques et \u00e0 d\u00e9cider sur lesquelles se concentrer en priorit\u00e9. Il permet de g\u00e9rer le retour d’information des clients et de coordonner leur main-d’\u0153uvre.<\/span><\/p>\n

L’objectif premier de la hi\u00e9rarchisation des fonctionnalit\u00e9s est de fournir aux consommateurs une valeur ajout\u00e9e aussi rapidement et efficacement que possible, tout en maintenant une exp\u00e9rience client positive. Gr\u00e2ce \u00e0 la hi\u00e9rarchisation des fonctionnalit\u00e9s, vous pouvez analyser les am\u00e9liorations qui seront les plus utiles \u00e0 votre client\u00e8le et leur accorder la priorit\u00e9 la plus \u00e9lev\u00e9e.<\/span><\/p>\n

Strat\u00e9gies de hi\u00e9rarchisation des caract\u00e9ristiques d’un produit.<\/span><\/h2>\n

Plusieurs m\u00e9thodes permettent d’estimer le nombre de caract\u00e9ristiques d’un produit dans un carnet de commandes. Alors que certains sont plus pr\u00e9occup\u00e9s par l’urgence de la fonctionnalit\u00e9, d’autres sont plus pr\u00e9occup\u00e9s par le rapport b\u00e9n\u00e9fice\/effort. Pour prendre la meilleure d\u00e9cision \u00e0 tout moment, les chefs de produit doivent conna\u00eetre un cadre de hi\u00e9rarchisation sp\u00e9cifique et conna\u00eetre toutes ces techniques par c\u0153ur.<\/span><\/p>\n

Les plus importantes sont \u00e9num\u00e9r\u00e9es ci-dessous :<\/span><\/p>\n

M\u00e9thode MoSCoW<\/span><\/h3>\n

Les acronymes M (Must have), S (Should have), C (Could have) et W (Won’t have) sont \u00e0 l’origine des noms de cette approche de hi\u00e9rarchisation des fonctionnalit\u00e9s. Les parties prenantes, entre autres, l’utilisent souvent pour comprendre l’importance des projets dans une certaine version.<\/span><\/p>\n

Quatre cat\u00e9gories distinctes composent ce cadre de priorit\u00e9s :<\/span><\/p>\n