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親愛的同事：

　　您好！我們是ComTree的小騎士。

　　您知道ComTree嗎？它是一個BMS TW為期一年的compliance & ethics文化培養計畫，為了幫助我們在心中種下ComTree大樹的種子、紮根於堅實的工作規範土壤之上，我們這班熱情的小騎士將會在接下來的一年舉辦一系列的活動，請拭目以待哦！

　　在計畫的開端，我們誠意邀請您的參與，您的寶貴想法和意見將會是我們計劃時的重要依據。為了能更全面地瞭解您的想法與做法，我們設計了以下的問卷，希望能收集您對某些設定情境或事件的想法。它不記名，也與考績或表現無關，所以，希望您放下戒心，所選出之答案，無須是理想狀況下的＂正確答案＂，而是您的真實想法或做法。

　　您真誠的聲音需要被公司聽見，請您告訴小騎士我們在哪裡可以為您效勞。　　

ComTree: Make US All Free!

 
 
 
 
* 您的部門
   
 
 
 
您認為一場BMS所主辦的promotional活動中，下列哪些元素是您最在意的？ （多選）
 
歸檔：清楚而透明地交代活動細節Mastercard
 
有意義的醫學知識交流
 
為BMS TW創造打廣告的機會
 
講題與醫師之選擇妥當與否
 
與產品策略走向的相關性
 
促進與醫療從業人員的良好互動

 
 
 
當您遇到某醫療從業人員其行為有商業道德上的疑慮時，您會在與其互動時，考慮採取以下哪一個行動？（單選）
 
這是該醫療從業人員的個人行為，只要該行為不會馬上影響到他（或她）與公司的商業往來，我會選擇沉默
 
在與該醫療從業人員互動時，如果剛好有機會，我會暗示他（或她）應該怎麼做，以符合公司的相關規定
 
我會運用良好的人際技巧或資源，主動與該醫療從業人員溝通其不當行為，以符合公司的相關規定
 
我會主動設法先去尋求公司內部的協助及意見，再決定該怎麼做
 
 
 

您正打算策劃一個相當innovative的活動，但這項活動可能有點compliance疑慮但您無法百分百之確定，然而公司或IRPMA的compliance規定又不具決定性而有灰色地帶時，依據您過往的做法，您會優先選擇怎麼做？（單選）


 
先詢問主管，評估風險並決定是否辦這樣的活動
 
先詢問相關同事過往的經驗，評估風險並決定是否辦這樣的活動
 
先詢問同業過往的經驗，評估風險並決定是否辦這樣的活動
 
先諮詢公司內Compliance或Legal部門對灰色地帶的意見，評估風險並決定是否辦這樣的活動
 
避免誤觸地雷，選擇舉辦其他代替活動
 
 
 
當您預計某項活動帶來的效益會不如預期、但主管仍希望您想辦法去辦這場活動時，您會如何選擇？（單選）
 
主管可能有不同層次的想法，我會試著去辦這場活動
 
對於該活動所帶來的效益，評估結果並不那麼確定，所以我會諮詢相關同事後再作決定
 
或許會有想像外的效益也說不定，所以我會去辦這場活動
 
先去瞭解辦活動的原因與意圖，再作決定
 
 
 
以下哪些東西，對您的＂compliance 態度與做法＂有重要影響？（多選）
 
從別人所犯的錯誤中學習
 
主管熱心懇切的教導
 
公司內Compliance部門所辦的訓練和活動
 
由資歷較深的同事所告訴你的內規或提醒

 
 
 
當您發現，針對藥商與醫療從業人員互動，我們BMS的一個新規定比同業的規定較為嚴格，它影響到您與某位意見不同的醫療從業人員之互動，此時您會採取下列哪個行動？（單選）
 
說服醫療專業人員這是往先進國家邁步的過程
 
我會盡力與該醫療專業人員溝通，以期取得他（或她）的諒解與共鳴，因為這符合我的長遠利益
 
當市場的聲音與該醫療專業人員的立場一致，皆認為我們公司的新規定的確比較嚴格時，我會主動向公司內部反應市場的真實需求
 
當市場的聲音與該醫療專業人員的立場一致，皆認為我們公司的新規定的確比較嚴格時，當有機會時，我會向公司內部暗示市場的真實需求
 
同業與醫療專業人員的立場與標準，皆不是我們做事的判斷根據，只要新規定合理合法合世界潮流與自我的道德標準，我就會去遵守
 
 
 
當您遇到，大家習以為常一直都在做的事情，在某次被抽查時，被告知這是不對、並被要求提供彌補方法的時候，您的做法會是：（單選）
 
表達對此一要求的不瞭解，但仍配合提供彌補的方法
 
主動去深究此要求或規定背後的原因及合理性，促使公司提供全面性的說明或訓練
 
趕緊主動告訴在做同樣事情的同事，提醒他們不要再犯
 
找幾位在做同樣事情的同事討論，如有需要，一起向公司反映自己的異議
 
以上皆非
 
 
 
醫療專業人員與BMS 員工，除公事外合理的互動範圍 (單選)
 
在人情世故基本的禮儀下，以個人名義與醫療專業人員互動
 
公事私人無法劃分清楚，互動應小心謹慎
 
避免非議，盡量避免私事上的互動
 
盡量於公開場合，透明的互動