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  5. Avaliação de Desempenho - Subordinado Hierárquico
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O Sistema de Avaliação de desempenho 360º é um processo de Avaliação que tem por objectivo avaliar a opinião de todos os colaboradores da BHB relativamente ao seu Superior Hierárquico, Subordinado Hierárquico e relativamente a si mesmos.
Este processo de avaliação tem por objectivos:
- A identificação do potencial dos colaboradores;
- A determinação das necessidades de aperfeiçoamento / formação;
- O estabelecimento de uma base para incentivos, reforço da autoridade e reconhecimento.

A resposta ao modelo de avaliação de desempenho deverá pautar-se pela isenção, promovendo a liberdade de expressão e a igualdade de oportunidades dentro da BHB.


INQUÉRITO SOBRE SUBORDINADO HIERÁRQUICO

Nesta secção pretende-se que avalie o seu Subordinado Hierárquico com o máximo de sinceridade e objectividade, para que a sua avaliação seja comparada com a auto-avaliação que o seu Subordinado Hierárquico fez de si mesmo.
 
 
 
 
* Nome do Avaliado:
 
 
 
* 1. Quão comprometido considera ser o avaliado?
 
Extremamente comprometido
 
Muito comprometido
 
Comprometido
 
Pouco comprometido
 
Nada comprometido
 
 
 
* 2. Como lida o avaliado com as críticas que lhe são feitas ao seu trabalho?
 
Com optimismo
 
Com diligência
 
Aceita
 
Com dificuldade
 
Não aceita criticas
 
 
 
3. Como trabalha o avaliado com os demais funcionários e os interlocutores externos à empresa?
 
Destaca-se entre os seus pares e é uma referência junto dos interlocutores externos
 
Trabalha bem com os seus pares e cumpre com os interlocutores externos
 
Cumpre com os seus pares e tem dificuldade com os interlocutores externos
 
Cumpre com os interlocutores externos e tem dificuldade com os seus pares
 
Não funciona em equipa e é um risco junto dos interlocutores externos
 
 
 
* 4. Com que frequência o avaliado respeita a data limite atribuída às suas tarefas?
 
Sempre
 
Frequentemente
 
Ocasionalmente
 
Raramente
 
Nunca
 
 
 
5 . Como se adapta o avaliado às mudanças de prioridades que lhe propõe?
 
De forma espontânea, podendo mesmo já estar preparado
 
Rapidamente
 
Com esforço, sem necessitar de apoio
 
Lentamente, exigindo reforço/apoio para mudar
 
Não se adapta, podendo mesmo vir a não aceitar a mudança
 
 
 
* 6. Com que frequência considera que o avaliado excede os objectivos/expectativas que lhe são propostos?
 
Excede de forma continuada
 
Frequentemente
 
Ocasionalmente
 
Limita-se aos objectivos/expectativas que lhe são passadas
 
Não me recordo de ter excedido os objectivos/expectativas
 
 
7. Como avalia, na escala de 1 a 5, o desempenho do avaliado relativamente a:
1 - Fraco 2 - Não Suficiente 3 - Satisfatório 4 - Bom 5 - Excelente
* A. Cumprimento dos objectivos de trabalho inerentes à sua função
* B. Exactidão, esmero e ordem no trabalho executado
* C. Grau de conhecimento do trabalho. Competência técnica
* D. Atitude para com a empresa, chefia e colegas
* E. Capacidade de criar/ dar ideias e projectos, de incrementar melhorias
* F. Capacidade de concretização de ideias e projectos
* G. Seguimento de normas, procedimentos, instruções de serviço, qualquer instrução de funcionamento interno
* H. Absentismo e cumprimento de horários/ compromissos.
 
 
 
8. Quais são as oportunidades de melhoria que propõe para que o avaliado possa melhorar o seu desempenho?