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尊敬的先生/女士：
您好！
欢迎您参加FEtimes 2011年《中国企业关键人群培养白皮书》调研。
在过去几年间，组织学习与人才发展(Organization Learning & Talent Development)开始被众多中国企业列入公司的战略级课题进行探讨和研究，众多的行业领袖企业已先行在企业大学、学习与发展体系、课程体系、讲师体系、课程开发等领域进行了大量的投入、实践和探索，悄然引发了新一轮以人才培养模式为核心的商业竞争。
FEtimes从2010年在中国地区率先提出了“Corporate Key Talent Development (KTD)”企业关键人群培养的概念，针对企业发展和财务收益影响巨大的关键人群进行迅速、直接且高效的体系化培养，以响应业务快速变化和产业升级等重大商业挑战，此模式获得了中国众多知名企业高层、人力资源部门及业务部门的的高度认可及应用。
本次调研基于FEtimes KTD关键人群培养框架设计，重点研究领域为人力资源部或培训部门在关键人群培养方面的角色定位、战略与业务衔接、体系建设、效用评估等四大模块的实践指标，旨在针对：
1）中国企业关键人群培养现状与挑战；
2）中国企业关键人群培养的未来趋势；
3）中国各行业关键人群培养实践的标杆水平与平均水平
等方面展开广泛的数据调查与研究，以期为中国企业带来在未来商业竞争中的可持续竞争力提供具有卓越价值的参考资料。
本调研问卷涉及四大模块内容，共30个标准问题，预计将花费您3-5分钟左右的时间，您回答过程中所提供的数据和信息将只被用于分类统计工作，具体数据和内容我们将采取严格措施为您保密。
作为对您填写本问卷的回馈和感谢，您将获得：
FEtimes 2011年《中国企业关键人群培养白皮书》调研报告一本，供您参阅中国地区近千家优秀企业人才培养模式与经验！
感谢您的支持和参与！
如您在回答问题过程中有任何疑问，敬请联络FEtimes KTD关键人群培养研究中心：
邮件：[email protected]
电话：+8620 3734 2858
传真：+8620 8751 6040 |
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| 在正式的问题开始之前，我们希望先了解一下您和您所在公司的基本情况： |
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| 接下来，您将进入正式调研部分，再次感谢您的耐心参与！ |
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1.您所在培训部门（职能）的组织架构更符合以下哪种描述
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3.您所在培训部门（职能）的角色定位更符合以下哪些描述（请选择相对符合的前三项）
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4.您所在培训部门（职能）未来1-2年内的工作重点主要会集中于哪些方面（请选择相对符合的前三项）
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6.贵公司2010年在关键人群的培训投资占总培训预算的比率分别为？（总和100%）
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7.未来1-2年内，贵公司面临最紧迫的重大商业挑战有哪些（请选择相对符合的选项，最多不超过三项）
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8.针对这些商业挑战，目前重点培养的关键人群都包括哪些（可多选）
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9.面对商业挑战，业务或专业类关键人群最需要获取的是以下哪些内容？
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10.面对商业挑战，管理类关键人群最需要获取的是以下哪些内容？
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11.您所在培训部门（职能）与业务部门目前的协同关系更符合以下哪种描述？
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12.业务部门是否会向培训部门（职能）提出临时性的培训需求？
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13.一般来说，业务部门提出临时培训需求的主要原因都有哪些？（可多选）
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14.您所在培训部门（职能）对业务部门提出的临时培训需求的处理方式更符合以下哪一项描述？
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15.贵公司目前针对关键人群主要采用的培训形式更符合以下哪些描述？
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17.关键人群培养路径或课程体系设置的主要依据来源是？
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18.目前贵公司的关键人群培养应用频率最高的形式有哪些？（请选择相对符合的前五项）
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19.大部分关键人群“从新上任到胜任岗位”的培养与实践周期总计大约是？
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20.业务或专业类关键人群培养所用的内容来源及比例大约是？（总和100%）
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| 21.管理类关键人群培养所用的内容来源及比例大约是？（总和：100%） |
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22.目前各类外部培训课程资源引入及内化情况如何？
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26.贵公司希望通过关键人群培养达到的效果收益是？
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28.若某些方面或某些人群的培养效果不理想，您认为可能的主要原因有哪些？（请选择相对符合的前三项）
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29.目前关键人群培养的主要评估方式都有哪些？（可多选）
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30.关键人群的培养效果评估与考核是否有明确的标准？
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| 对于关键人群培养，您有更感兴趣或希望FEtimes进一步研究的议题吗？ | | |
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| 在企业关键人群培养方面，您还希望得到以下哪些方面的资源或支持？ |
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| 请在此留下您的通讯方式，我们将在本调研报告完成后第一时间为您寄送：
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