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DIMENSIÓN 1. GESTIÓN OPERATIVA DE LA INICIATIVA CLUSTER (I.C.) Esta dimensión valora en qué momento se encuentran los procesos internos y la madurez de los mismos para planificar y desarrollar actividades o proyectos. Así mismo, busca evaluar cómo es el desempeño en la gestión de la iniciativa y su financiación en el tiempo.
Esta dimensión aborda 3 pilares principales:
A. CAPACIDAD DE GESTIONAR. B. CAPACIDAD DE EJECUTAR. C. CAPACIDAD DE POSICIONAR.
Nota 1: El periodo del cuestionario abarca el último año. |
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A. CAPACIDAD DE GESTIONAR LA I.C.
La implementación de modelos de gobernabilidad organizados, soportados en estructuras sólidas que permitan la correcta gestión y toma de decisiones, es una variable clave para la sostenibilidad, viabilidad y capacidad de implementar acciones o proyectos de impacto a lo largo del tiempo. En este sentido, este pilar indaga por la existencia de:
(1) Espacios para la toma de decisiones, puesta en marcha de proyectos y su seguimiento. (2) Mecanismos de vinculación y participación de empresarios y entidades de entorno. (3) Equipo para la gestión operativa, desempeño y estabilidad en el tiempo. (4) Modelos para la estructuración y financiación de la I.C. en el largo plazo. |
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A.3 EQUIPO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el desempeño del equipo de gestión, su composición entre empleos directos o parciales, su estabilidad, las habilidades competenciales y los logros presentes.
3.6 El equipo que gestiona la I.C. cuenta con las siguientes capacidades:
Por favor responsa SÍ/NO para cada literal.
NOTA: Equipo de gestión de la IC hace referencia a las personas responsables de la gestión operativa de la I.C.
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3.7 Respecto al año anterior estas capacidades en su conjunto: |
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B. CAPACIDAD DE EJECUTAR
La puesta en marcha de metodologías de trabajo y reglas de juego claras incide tanto en la implementación de una gobernabilidad sostenible donde los empresarios trabajan alrededor de una estrategia, como en la capacidad de definición de una agenda de implementación clara y actualizada. Lo anterior permite pasar de una visión estática de una planeación de acciones a un espacio dinámico donde el diálogo estratégico, las decisiones, la priorización y acción, son recurrentes.
A su vez, estas capacidades permiten estructurar proyectos de impacto, así como ejecutarlos junto con los participantes en la I.C. Los proyectos que se ponen en marcha en las I.C. se enmarcan en dos tipos:
(1) Proyectos o acciones de mejora estratégica empresarial. (2) Proyectos o acciones de mejora estratégica del entorno económico en el que se opera. |
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B.5 METODOLOGÍAS DE TRABAJO
OBJETIVOS: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según la implementación de procesos de planeación estratégica y la revisión y participación empresarial que han logrado. También se evaluarán las metodologías de trabajo para priorización y conseguir el cumplimiento de las actividades planteadas. |
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5.14 ¿Cómo valora la estrategia definida por la I.C.? NOTA: La estrategia se refiere a la visión de futuro de la I.C, la cual provee el marco de actuación para las actividades y proyectos a ejecutar por la IC. |
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5.15 ¿Existen reglas de juego acordadas entre/con los empresarios en la participación en proyectos? (requisitos, capacidades, contrapartidas…) Escoja una de las siguientes opciones |
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5.16 ¿Se han priorizado las acciones del plan de acción con los empresarios y entidades de entorno? |
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5.17 ¿La I.C. ha implementado metodologías de identificación y generación de proyectos a partir de la estrategia con los empresarios? Escoja una de las siguientes opciones: |
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5.18 ¿Cómo valora las acciones y proyectos desarrollados por la I.C.? |
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C. CAPACIDAD DE POSICIONAR LA I.C.
Aparte de los proyectos de mejora estratégica empresarial y mejora del entorno, las I.C. pueden desarrollar actividades de proceso y posicionamiento con objetivos como:
(1) Incrementar el número de participantes en la I.C. (2) Fortalecer el conocimiento disponible de las empresas participantes. (3) La creación de capital social entre las empresas (fortalecer vínculos de confianza). (4) Establecer alianzas con otros actores a nivel interno (ej. académicos, política pública, centros tecnológicos, entre otros) a nivel externo (ej. con otros clusters nacionales o internacionales, consultores especializados, industria de soporte especializada, entre otros).
Estas actividades son la base para la consecución de una masa crítica mínima y estable para trabajar, así como para la identificación y puesta en marcha de proyectos de alto impacto a nivel interno y/o con socios externos. |
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C.8 POSICIONAMIENTO INTERNO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la participación tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C. |
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Califique de 1 a 4 las siguientes actividades de la I.C
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8.9 Según su experiencia en la I.C, evalúe de 1 a 4 cada una de las siguientes afirmaciones:
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8.10 A continuación, indique el número de vínculos de colaboración que se han establecido durante el último año gracias a la I.C con otras empresas, con instituciones de investigación y desarrollo, con instituciones de educación o con entidades de apoyo (ejemplo, cámara de comercio, incubadora, comisión regional de competitividad, agencia local de desarrollo, entidades nacionales -ej. PTP, Procolombia, Innpulsa-,entre otros).
NOTA: Tenga en cuenta que existen diferentes niveles de colaboración: a) colaboración en proyectos de apropiación individual; b) colaboración comercial; y c) colaboración en proyectos de apropiación colectiva. |
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a) Número de vínculos para colaboración en proyectos de apropiación individual sobre desafíos comunes (por ejemplo, colaboración para desarrollar habilidades del talento humano, colaboración para acceder a infraestructura especializada, misiones comerciales, colaboración para acceder a información de mercado o vigilancia tecnológica) en el último año.
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b) Número de vínculos para colaboración comercial (por ejemplo, desarrollo de proveedores, colaboración para la comercialización de productos o servicios, colaboración para acceso a mercados, colaboración para conectar con nuevos clientes) en el último año.
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c) Número de vínculos para colaboración en proyectos de apropiación colectiva (por ejemplo, proyectos de I+D conjuntos, desarrollo conjunto de nuevos productos o servicios, emprendimientos conjuntos) en el último año.
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8.11 Responda si su empresa ha participado en actividades/proyectos de colaboración gracias a la I.C para cada una de las siguientes opciones:
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a) Actividades/proyectos de colaboración para mejorar la información sobre el mercado y el enfoque estratégico de mi empresa |
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b) Actividades/proyectos de colaboración para atraer inversión |
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c) Actividades/proyectos de colaboración para desarrollar conocimiento / investigación |
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d) Actividades/proyectos de colaboración para fomentar la innovación (desarrollo de producto o servicio) |
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e) Actividades/proyectos de colaboración para capitalizar nuevas oportunidades de negocio |
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f) Actividades/proyectos de colaboración para apoyo a la internacionalización (acceso a mercados internacionales) |
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C.9 POSICIONAMIENTO EXTERNO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según el esfuerzo por realizar actividades de proceso que fomenten la colaboración tanto de los empresarios como de las entidades de entorno vinculadas a la I.C. hacia otros clusters nacional o internacionales, consultores especializados, industria de soporte sofisticada, entre otros. |
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2. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES Y DEL ENTORNO Esta dimensión valora el desempeño de las empresas participantes de la iniciativa, evalúa los resultados obtenidos de los proyectos realizados desde la iniciativa y evalúa el entorno del cluster. Pretende evaluar 4 pilares principales:
D. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES (Base de datos solicitada sobre las empresas participantes de la I.C.) E. DESEMPEÑO DEL ENTORNO (condiciones factores, industrias de soporte, condiciones de la demanda, políticas públicas). F. DESEMPEÑO DE LOS PROYECTOS DE LA I.C. (Valoración de las empresas sobre proyectos ejecutados). G. ESTRATEGIA Y FACTORES CLAVE DE ÉXITO |
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D. DESEMPEÑO DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES
D.1 INNOVACIÓN Y SOFISTICACIÓN DE PRODUCTO |
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| a) Cuál es el porcentaje de inversión en I+D de la empresa respecto a la facturación en el último año. | | |
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| c) Qué porcentaje de empleados de la empresa pertenecen al área de I+D | | |
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| e) Cuantos lanzamiento de nuevos productos al mercado en el último año | | |
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g) Existencia de un proceso de innovación organizado en la empresa |
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| h) Número de proyectos de innovación iniciados por año (por la empresa) individuales | | |
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| j) Número de proyectos de innovación iniciados por año (por la empresa) colaborativos | | |
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| l) Ejemplifique un caso de proyecto de innovación individual o colaborativo | | |
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Cuál es el porcentaje de inversión de la empresa en mercadeo respecto a la facturación en el último año (%)
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| c) Cuál es el porcentaje de inversión en internacionalización (acceso a mercados internacionales) de la empresa respecto a la facturación en el último año | | |
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| e) Qué porcentaje de empleados de la empresa pertenecen al área de internacionalización | | |
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| g) Inversión de la empresa fuera del país como porcentaje de la facturación en el último año | | |
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| i) ¿Su empresa está presente en otra(s) región(es) del país? En caso que si, indique cuáles: | | | | j) ¿Su empresa está presente en otro(s) país(es)? En caso que si, indique cuáles: | | | | k) Ejemplifique un caso de entrada a un nuevo país o departamento a través de comercialización propia o a través de distribuidores o licencias | | |
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E. DESEMPEÑO DEL ENTORNO
E.11 CONDICIONES DE LOS FACTORES |
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11.1 Educación. Evalúe el desempeño de las siguientes IE (instituciones de Educación / SENA) que impactan en la I.C
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Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:
Esta IE ha adecuado su oferta a los retos estratégicos que enfrentan las empresas del clúster.
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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E.12 INDUSTRIA DE SOPORTE
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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12.4 ¿Está usando proveedores locales? |
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E.13 CONDICIONES DE LA DEMANDA
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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E.14 CONTEXTO DE RIVALIDAD Y CALIDAD EN LA ESTRATEGIA |
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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E.15 POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
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15.1 Institucionalidad. Evalúe el desempeño de las siguientes entidades de apoyo de la región que participan en la I.C. |
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Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:
Esta entidad de apoyo de la región ha sido eficaz en la promoción de la competitividad de las empresas del cluster.
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15.2 Institucionalidad 2. Evalúe el desempeño de las siguientes Secretarías del municipio o departamento que apoyan/participan en la I.C. |
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Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:
Esta secretaria ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.
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15.3 Institucionalidad 3. Evalúe el desempeño de las siguientes Entidades del gobierno nacional que apoyan/participan en la I.C. |
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Califique de 1 a 4 la siguiente afirmación:
Esta Entidad del gobierno nacional ha sido eficaz en la promoción de la competitividad del cluster.
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Califique de 1 a 4 las siguientes afirmaciones:
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Califique de 1 a 4 su grado de satisfacción:
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| 15.9 Información complementaria. Por favor exponga brevemente los motivos de su valoración de la satisfacción con la I.C. | | |
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F. DESEMPEÑO DE LOS PROYECTOS DE LA IC
A través de las siguientes preguntas se valorarán los resultados obtenidos de la ejecución de proyectos, así como en la capacidad de definición de una agenda de implementación clara y actualizada. Lo anterior permite pasar de una visión estática de una planeación de acciones a un espacio dinámico donde el diálogo estratégico, las decisiones, la priorización y acción, son recurrentes.
A su vez, estas capacidades permiten estructurar proyectos de impacto, así como ejecutarlos junto con los participantes en la I.C. Los proyectos que se ponen en marcha en las I.C. se enmarcan en dos tipos:
(1) Proyectos o acciones de mejora estratégica empresarial. (2) Proyectos o acciones de mejora estratégica del entorno económico en el que se opera. |
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F1. EJECUCIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C.) según los esfuerzos en proyectos de mejora estratégica empresarial, frente al total de actividades propias de la I.C.
NOTA: Proyectos de mejora estratágica empresarial se refieren a acciones y proyectos que impactan directamente atributos al interior de las empresas y que apuntan a mejorar su desempeño (es decir, "de la empresa hacia adentro"). |
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Califique de 1 a 4 los siguientes impactos:
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| g) Describa brevemente un caso de éxito de acciones o proyectos empresariales de mejora estratégica empresarial implementado por la I.C que haya impactado en su empresa y cuál ha sido el impacto. | | |
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F.2 EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE ENTORNO
OBJETIVO: Clasificar las iniciativas cluster (I.C) según los esfuerzo en proyectos de mejora del entorno empresarial, frente al total de actividades propias de la I.C.
Nota: Proyectos de mejora del entorno empresarial se refiere a acciones o proyectos que impactan directamente atributos del ambiente de negocios que están relacionados con el desempeño de las empresas (es decir, "de la empresa hacia afuera"). |
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Califique de 1 a 4 los siguientes impactos:
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| h) Describa brevemente un caso de éxito de acciones o proyectos de mejora del entorno implementado por la I.C que haya impactado en su empresa y cuál ha sido el impacto. | | |
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G. ESTRATEGIAS Y FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Información para medir el nivel de consecución de factores clave de éxito y posición competitiva de las empresas participantes en la I.C de acuerdo con la estrategia del clúster. Estos indicadores necesitan un proceso de personalización para cada tipología de negocio y posición competitiva de las empresas de la iniciativa clúster. Con el conocimiento de los esfuerzos en innovación, comercialización e internacionalización, estos indicadores permiten aproximarse al grado de consecución de estos objetivos. |
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16.3 Cuál de las siguientes opciones describe mejor la estrategia de su empresa: |
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| 16.5 Qué porcentaje de las ventas son directas (tiendas propias / canal de venta propio) % | | | | 16.6 Qué porcentaje de las ventas son indirectas (distribuidores, licencias, ...) % | | |
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Califique de 1a 4 las siguientes afirmaciones
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