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2016
June
F
FY15 PMO Projects - GERMAN
FY15 PMO Projects - GERMAN
Emerson PSS – Projekt-Übersicht
0%
1.
Allgemeine Zufriedenheit
Projektnummer,:
Projektname:
Phase:
1
Überhaupt
nicht
zufrieden
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sehr
zufrieden
N/A
*
a. Wie zufrieden waren Sie im Allgemeinen mit Emerson während des Projekts?
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2.
Einfache Zusammenarbeit
1
Überhaupt 
nicht einfach
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sehr
einfach
N/A
*
a. Wie war es mit Emerson zusammen zu arbeiten?
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3.
Empfehlung
1
Überhaupt
nicht
wahrscheinlich
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sehr
wahrscheinlich
N/A
*
a. Wie wahrscheinlich ist es das Sie Emerson an einen Kollegen weiter empfehlen?
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*
b. Wie wahrscheinlich ist es das Sie mit Emerson erneut zusammen arbeiten?
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4.
Allgemeiner Eindruck
Bitte notieren Sie in wie weit Ihre Meinung mit den folgenden Aussagen übereinstimmt.
1
Überhaupt keine
Übereinstimmung
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Vollständige
Übereinstimmung
N/A
*
a. Ich halte Emerson für einen wichtigen Geschäftspartner.
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*
b. Mein guter Eindruck von Emerson basiert auf der außergewöhnlichen Qualität der Produkte und des Services.
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*
c. Ich werde weiterhin Emerson Produkte and Services beziehen, da es die Lösungen sind, die meinen geschäftlichen Anforderungen entsprechen.
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*
d. Mein guter Eindruck von Emerson basiert auf dem hohen Level des Services den ich erhalte.
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5.
Teamleistung - Kommunikation
Wie arbeitete das Emerson Team während des Projekts in Anbetracht der folgenden Aussagen? Bewerten Sie auf einer Skala von 1 – 10 mit „1 = Schlecht“ bis „10 = Sehr gut“.
1
Schlecht
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sehr gut
N/A
*
a. Gute Kommunikation im Team
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*
b. Zusammenarbeit mit Ihnen als Team?
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*
c. Gute Fähigkeit Projekt-Statusupdates zu liefern
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*
d. Gute Fähigkeit zuzuhören
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6.
Teamleistung - Kenntnisse
Wie bewerten Sie die Kenntnisse unseres Emerson Teams, in den folgenden Bereichen, während des Projekts. Bewerten Sie auf einer Skala von 1 – 10 mit „1=Schlecht“ und „10=Sehr gut“.
1
Schlecht
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sehr gut
N/A
*
a. Sie demonstrieren Fachwissen über Hardware- und Softwareanwendungen und Prozesskontrolle.
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*
b. Sie haben die erforderlichen Erfahrungen in Ihrer Branche
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*
c. Sie besitzen die Fähigkeit zu antizipieren und Probleme zu verhindern
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*
d. Sie besitzen die Fähigkeit den Umfang des Projekts richtig einzuschätzen
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7.
Teamleistung – Projektmanagement
Wie haben die Emerson Team Mitglieder die folgenden Projektmanagement Fähigkeiten während des Projekts ausgeführt? Bewerten Sie auf einer Skala von 1 – 10 mit „1=Schlecht“ und „10=Sehr gut“.
1
Schlecht
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Sehr gut
N/A
*
Den zeitlichen Rahmen einhalten
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*
Führungsqualitäten
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*
Den finanziellen Rahmen einhalten
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*
Projektdurchführungs-Fähigkeiten
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*
Die gesamten Projektmanagement-Fähigkeiten
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*
Organisatorische Fähigkeitens
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8.
Erfüllt Emerson als Unternehmen die Erwartungen
Wie hat Emerson als Unternehmen, in Bezug auf die nachfolgenden Punkte, Ihre Erwartungen erfüllt?
1
Nicht
erfüllt
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Gut erfüllt
N/A
*
a. Mit einem Standartumsetzungsprozess
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*
b. Wurde ein konkurrenzfähiges Angebot für Dienstleistung erbracht
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*
c. Projektdokumentation
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*
d. Umsetzung von Änderungen
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*
9.
Hat Emerson eine lokale Präsenz an diesem Projekt?
Ja
Nein
1
Not
At All
Satisfied
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Extremely
Satisfied
N/A
*
How satisfied were you with the local presence on this project?
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*
11.
Wie wichtig war es für Emerson eine lokale Präsenz in diesem Projekt zu haben? War es
Sehr wichtig
Wichtig
Nicht wichtig aber auch nicht unwichtig
Unwichtig
Sehr unwichtig
Nicht sicher / Nicht zutreffend
*
12.
Bitte teilen Sie uns mit weshalb es für Emerson so wichtig war, in dieser Phase, lokal präsent zu sein?
*
13.
Was könnte Emerson während der POST-Phase Ihres Projekts besser machen, um die Leistung zu steigern?
*
14.
Mit welchen Aspekten des Projekts waren Sie am meisten zufrieden?
*
15.
Sind Sie damit einverstanden, dass wir Ihren Namen verbunden mit Ihren Antworten an Emerson weiterleiten? Wir werden dies selbstverständlich nur mit Ihrer Bestätigung durchführen. ( Ja, Nein)
Ja
Nein
Bitte kontaktieren Sie
[email protected]
wenn sie Fragen bezüglich dieser Umfrage haben.
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