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Prezado(a) Senhor(a)
Estou desenvolvendo uma pesquisa acadêmica que está sendo conduzida para elaboração da minha tese de Doutorado em Administração. O objetivo da tese é estudar os aspectos considerados mais relevantes pelo gestor no processo de incorporação de uma nova inovação/tecnologia que foi adquirida externamente (desenvolvida fora da empresa). Para a realização da pesquisa, peço a sua colaboração, que será de grande relevância para alcançar os objetivos propostos.
Esclareço que minha pesquisa não solicita nenhuma informação confidencial da empresa ou do respondente. Dessa forma, o sigilo é totalmente garantido, a empresa e o respondente não serão identificados.
Para colaborar é necessário responder todas as questões dando uma nota de zero a dez (0 a 10) de acordo com o grau de concordância que, em sua percepção, tem o elemento apresentado em cada questão. Considere que a nota zero (“0”) significa discordância total e a nota dez (“10”) significa concordância total. É muito importante que todas as questões sejam respondidas para que o questionário fique completo. Por favor, não deixe nenhuma questão sem resposta.
Para tal, basta acessar o link http://2i-te.questionpro.com e seguir as instruções apresentadas. Reafirmo que a sua participação é de grande relevância para a minha pesquisa.
Desde já agradeço e fico grato por sua atenção e colaboração.
Marco Antonio Costa da Silva
Prof. Msc da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul
Doutorando em Administração na Universidade Nove de Julho, São Paulo- UNINOVE.
Contato: [email protected]
Tel (67) 8101 1402 |
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| * 1) Só se podem incorporar as inovações externas com sucesso se os funcionários tiverem muita experiência com os processos de incorporação. |
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| * 1) Só se podem incorporar as inovações externas com sucesso se os funcionários tiverem muita experiência com os processos de incorporação. |
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| * 2) É fundamental a empresa possuir conhecimentos acumulados em equipamentos para o processo de incorporação de tecnologias externas. |
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| * 3) Apenas a inovação realizada dentro da empresa é estratégica. |
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| * 4) É fundamental que se acredite que apenas a inovação pode trazer sucesso para o negócio. |
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| * 5) Uma empresa só pode incorporar inovações que buscou (prospecção) externamente se ela tiver capacidade de transformar/adaptar a inovação adquirida. |
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| * 6) É fundamental que o líder encoraje seus liderados a novas formas de pensar a inovação. |
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| * 7) Apenas pode haver a incorporação eficiente de inovações externas se houver Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) internos. |
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| * 8) É fundamental que o líder sempre apoie os colaboradores em projetos de inovação. |
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| * 9) O papel do líder é fundamental na construção da cultura para a inovação. |
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| * 10) Apenas a empresa que inova primeiro é que tem sucesso. |
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| * 11) É fundamental haver conhecimentos acumulados em serviços (produto final) da empresa para o processo de incorporação de inovações externas. |
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| * 12) A incorporação de inovações externas de uma empresa apenas é possível se ela tiver mecanismos internos para assimilação de inovações externas. |
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| * 13) Apenas os líderes da empresa devem moldar os comportamentos de inovação que devem ser seguidos pelos empregados. |
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| * 14) É fundamental que na empresa existam normas e procedimentos de apoio ao processo de incorporação de inovações externas. |
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| * 15) O sucesso de uma empresa depende exclusivamente da incorporação de inovações externas. |
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| * 16) É fundamental a empresa possuir conhecimentos acumulados em máquinas para o processo de incorporação de tecnologias externas. |
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| * 17) É fundamental que o líder inspire os colaboradores com uma visão de futuro em que a inovação seja central às novas oportunidades para a organização. |
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| * 18) Uma empresa só pode incorporar inovações externas se ela tiver capacidade de transformação (mudança) interna. |
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| * 19) É de fundamental importância que a empresa tenha mecanismos de gestão do conhecimento para o processo de incorporação de inovações externas. |
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| * 20) Não é necessário gerar inovação interna, mas a empresa saber incorporar as externas para o sucesso do negócio. |
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| * 21) É fundamental a empresa possuir competências acumuladas em produtos (produto final) para o processo de incorporação de inovações externas. |
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| * 22) As patentes de uma empresa devem ser usadas exclusivamente por ela, para impedir avanços da concorrência. |
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| * 23) Só se podem incorporar as inovações externas com sucesso se os funcionários tiverem um excelente nível de escolaridade. |
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| * 24) Apenas é inovação aquela realizada dentro da empresa. |
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| * 25) É fundamental a empresa possuir conhecimentos acumulados em software para o processo de incorporação de tecnologias externas. |
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| * 26) Só terá sucesso na incorporação de inovações/tecnologias externas a empresa que tiver domínio tecnológico. |
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| * 27) É fundamental a empresa possuir conhecimentos acumulados em produtos (produto final) para o processo de incorporação de inovações externas. |
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| * 28) A incorporação de inovações externas de uma empresa apenas é possível se ela tiver mecanismos de prospecção (busca) de inovações externas. |
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| * 29) É de fundamental importância para o processo de incorporação de inovações externas que a empresa tenha mecanismos para a integração tecnológica. |
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| * 30) Só terá sucesso na incorporação de inovações externas a empresa que tiver um departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D). |
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| * 31) Só terá sucesso na incorporação de inovações externas a empresa que tiver gerentes com a experiência em gestão de tecnologia. |
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| * 32) É de fundamental importância que a empresa tenha capacidade de adaptação das inovações externas para que ela possa ser utilizada em novas aplicações. |
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| * 33) A empresa deve ter experiência prévia na área da inovação externa a ser incorporada. |
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| * 34) É fundamental a empresa possuir competências acumuladas em serviços (produto final) para o processo de incorporação de inovações externas. |
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| * 35) Só terá sucesso na incorporação de inovações externas a empresa que tiver mecanismos de recompensa que a incentive. |
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| * 36) É fundamental a empresa possuir conhecimentos acumulados em banco de dados para o processo de incorporação de tecnologias externas. |
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| * 37) Uma empresa só terá sucesso na incorporação de inovações externas se tiver mecanismos internos de aprendizagem operantes (treinamento e desenvolvimento de recursos humanos). |
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