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  1. Surveys
  2. 2015
  3. March
  4. I
  5. INTEC- Sistema Kaizen Empresas de Servicios
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1.¿Que considera usted que es un método de mejoramiento continuo?
   
 
 
 
2. Respecto a su empresa de servicios, ¿De qué manera le ha beneficiado a la empresa el uso correcto del mejoramiento continuo?
   
 
 
 
3.¿Cuáles cambio se ha notado mediante el uso de esta filosofía gerencial?
   
 
 
 
4. ¿En qué sentido cree usted como gerente, que esta filosofía le ha dado resultados?
   
 
 
 
5. Y si el sistema les ha dado resultados, ¿cuáles han sido? Enumerar
   
 
 
 
6. ¿Cree usted que la empresa por medio de esta filosofía se mantendrá con un rendimiento a largo plazo?
   
 
 
 
7. ¿Cuáles de los 5 elementos básicos de Kaizen, emplean para el mejoramiento continuo diario de la institución?
 
Trabajo en equipo
 
Disciplina de personal
 
Moral mejorada
 
Circuitos de calidad
 
Sugerencias para la mejoría

 
 
 
8.¿Cuándo cree usted que debe aplicarse la filosofía de Kaizen? Justifique su respuesta​
   
 
 
 
9.Cuales de los siguientes paradigmas son implementados en la institución financiera?
 
Lograr el apoyo total de los máximos directivos y líderes.
 
Tomar debidamente en cuenta los factores psicosociales y culturales del entorno, de la empresa y de sus sectores.
 
Aplicar los diversos sistemas, métodos y herramientas como un proceso con objetivos estratégicos.
 
Concientizar a todos los componentes de la organización acerca de la necesidad del cambio, y sus beneficios.
 
Aplicar los diversos métodos y sistemas a cada empresa en función a un orden de prioridades, necesidades, capacidades, posibilidades y restricciones.
 
Efectuar un verdadero cambio cultural.
 
Descubrir y modificar los paradigmas ya no válidos.
 
Implantar un sistema participativo y socio-técnico.
 
Poseer una clara comprensión de la filosofía Kaizen.
 
Lograr una óptima planificación y capacitación.

 
 
 
10.¿Podría el Kaizen no solo aplicarse a la vida empresarial sino también a la vida diaria?
   
 
Muchas Gracias
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