This free survey is powered by

ORGANIZĀCIJAS PSIHOLOĢISKAIS KLIMATS

ORGANIZĀCIJAS PSIHOLOĢISKAIS KLIMATS
0%
Iziet no aptaujas anketas
 
 
Dažādās organizācijās psiholoģiskais klimats ir atšķirīgs, un ar laiku tas mainās. Psiholoģiskais klimats tiek noteikts pēc tā, kā darbinieki uztver notiekošo organizācijā. Nav absolūti laba/slikta psiholoģiskā klimata. Apskatiet dotos apgalvojumus un izvērtējiet, cik ļoti tas atbilst/neatbilst Jūsu organizācijai.
 
 
Vērtēšana:
1 – pilnīgi nepiekrītu,
2 – daļēji nepiekrītu,
3– daļēji piekrītu,
4 – pilnīgi piekrītu.
1 2 3 4
* 1. Vadītājs lielākoties dod iespēju darbiniekiem pieņemt pašiem savus lēmumus.
* 2. Vadītājs darbiniekiem uztic ar darbu saistītus lēmumus pieņemt bez iepriekšējas atļaujas.
* 3. Augstāk stāvošie stingri kontrolē savu padoto darbu.
* 4. Vadība pārāk stingri nosaka ceļus visu lietu virzībai.
* 5. Pirms lēmuma pieņemšanas ir svarīgi visu saskaņot ar vadītāju.
* 6. Darbinieki ir šaubīgi par citiem departamentiem.
* 7. Starp departamentiem ir maz konfliktu.
* 8. Cilvēki no dažādiem departamentiem ir gatavi dalīties ar informāciju.
* 9. Sadarbība starp departamentiem ir ļoti efektīva.
* 10. Šeit ir mazs respekts starp dažiem departamentiem.
1 2 3 4
* 11. Vadība iesaista darbiniekus, kad tiek pieņemti lēmumi, kas tos skar.
* 12. Izmaiņas tiek veiktas, nepārrunājot ar darbiniekiem, kurus tas ietekmē.
* 13. Darbiniekiem nav nekādas teikšanas lēmumu pieņemšanā, kas skar viņu darbu.
* 14. Darbinieki jūt, ka lēmumi bieži tiek veikti, neņemot vērā viņu viedokli.
* 15. Informācija ir brīvi pieejama.
* 16. Bieži šeit ir problēmas ar komunikāciju.
* 17. Vadītāji šeit tiešām labi izprot cilvēku problēmas.
* 18. Vadītāji rāda, ka viņi uzticas saviem padotajiem.
* 19. Šeit vadītāji ir draudzīgi un viegli pieejami.
* 20. Var būt drošs, ka vadītāji darbiniekiem dod labus padomus.
1 2 3 4
* 21. Vadītāji izrāda, ka saprot savus padotos.
* 22. Darbinieki nav pietiekami sagatavoti, kad parādās jauna tehnika vai aprīkojums.
* 23. Darbinieki tiek pietiekami apmācīti, kad jālieto jauns aprīkojums.
* 24. Darba izpildei uzņēmums sniedz tikai minimāli nepieciešamo apmācību.
* 25. Darbinieki tiek pastāvīgi mudināti attīstīt savas darba iemaņas.
* 26. Šis uzņēmums maz pievērš uzmanību darbinieku interesēm.
* 27. Šis uzņēmums cenšas rūpēties par saviem darbiniekiem.
* 28. Šis uzņēmums gādā par saviem darbiniekiem.
* 29. Šis uzņēmums cenšas būt godīgs pret saviem darbiniekiem.
* 30. Noteikumu ievērošana šeit tiek uzskatīta par ļoti svarīgu.
1 2 3 4
* 31. Darbinieki var neievērot formālās procedūras un noteikumus, ja tas līdz darba veikšanai.
* 32. Visam ir jābūt veiktam pēc reglamenta.
* 33. Nav nepieciešamības burtiski sekot procedūrām.
* 34. Noteikumu pārkāpšana te nevienu pārāk neuztrauc.
* 35. Vadība vēlas, lai te notiekošais virzītos pa iedibināto, tradicionālo ceļu.
* 36. Lietu virzība šajā organizācijā nekad nav pārāk daudz mainījusies.
* 37. Vadība nav ieinteresēta izmēģināt jaunas idejas
* 38. Pārmaiņas lietu virzībā šeit notiek ļoti lēnām.
* 39. Jaunas idejas šeit tiek labprāt pieņemtas.
* 40. Šis uzņēmums ātri reaģē, ja ir nepieciešamas kādas izmaiņas.
 
 
Vērtēšana:
1 – pilnīgi nepiekrītu,
2 – daļēji nepiekrītu,
3– daļēji piekrītu,
4 – pilnīgi piekrītu.
1 2 3 4
* 41. Vadība ātri nosaka, ko vajadzētu darīt savādāk.
* 42. Šī organizācija ir ļoti elastīga, tā var ātri mainīt procedūras, atbilstoši jauniem apstākļiem un risināt problēmas, kolīdz tās parādās.
* 43. Jauno ideju attīstība tiek atbalstīta.
* 44. Cilvēki šajā organizācijā vienmēr meklē jaunus risinājumus problēmām.
* 45. Organizācija ir pilnīgi pašpietiekama, to neuztrauc, kas notiek tirgū.
* 46. Nav pietiekami piedomāts pie tā, kā varētu uzlabot klientu apkalpošanu.
* 47. Klientu vēlmes šeit netiek uzskatītas par prioritāti.
* 48. Šis uzņēmums lēnām reaģē uz klientu vajadzībām.
* 49. Šī organizācija nepārtraukti meklē jaunas iespējas noieta tirgū.
* 50. Šajā organizācijā, lai uzlabotu sniegumu, veids, kā cilvēki sadarbojas, var tikt ātri mainīts.
1 2 3 4
* 51. Darba izpildes metodes šajā organizācijā bieži tiek apspriestas.
* 52. Notiek regulāras apspriedes par to, vai cilvēku sadarbība ir efektīva.
* 53. Atkarībā no mainīgajiem apstākļiem, mērķi šajā organizācijā tiek modificēti.
* 54. Šī organizācijā velta laiku savu mērķu pārskatīšanai.
* 55. Cilvēki izprot to, ko organizācija vēlas panākt.
* 56. Organizācijas nākotnes virziens ir saprotams ikvienam darbiniekam.
* 57. Cilvēkiem nav skaidri organizācijas mērķi.
* 58. Ikviens, kas te strādā, labi pārzina organizācijas virzību un ilglaicīgos plānus.
* 59. Šeit strādājošajiem ir laba nojauta, uz kurieni virzās organizācija.
* 60. Varētu ietaupīt laiku un naudu, ja te darbs būtu labāk organizēts.
1 2 3 4
* 61. Lietas varētu veikt daudz efektīvāk, ja cilvēki pārstātu prātot.
* 62. Vāja plānošana ir vainojama, ka mērķi netiek sasniegti.
* 63. Ražību varētu uzlabot, ja darbu labāk plānotu un organizētu.
* 64. Cilvēki šeit vienmēr vēlas iespējami labāk paveikt darbu.
* 65. Cilvēki ir sava darba entuziasti.
* 66. Cilvēki šeit pūlas strādāt pēc iespējas mazāk.
* 67. Cilvēki ir gatavi piepūlēties, lai labi paveiktu darbu.
* 68. Cilvēki šeit nepiepūlas, kā to vajadzētu.
* 69. Cilvēki parasti tiek informēti par padarītā darba kvalitāti.
* 70. Cilvēki nezina, cik labi viņi izpilda savu darbu.
1 2 3 4
* 71. Kopumā ir grūti noteikt sava darba kvalitāti.
* 72. Cilvēku sniegums tiek noteikts pēc zināmiem kritērijiem.
* 73. Veids, kādā tiek izpildīts darbs, reti kad tiek izvērtēts.
* 74. No cilvēka darbadienas tiek prasīts pārāk daudz.
* 75. Kopumā cilvēku darba slodzes nav īpaši noteiktas.
* 76. Vadība pieprasa darbiniekiem strādāt ļoti daudz.
* 77. Izpildīt uzdevumu ir ļoti grūti.
* 78. Darba temps šeit ir diezgan nesteidzīgs.
* 79. Šis uzņēmums vienmēr tiecas sasniegt visaugstākos kvalitātes standartus.
* 80. Pret kvalitāti šeit izturas nopietni.
* 81. Cilvēki tic, ka uzņēmuma sasniegumi ir atkarīgi no augsti kvalitatīva darba.
* 82. Šā uzņēmuma produkcijai nav pietiekami augstas kvalitātes reputācija.
 
 
 
* Dzimums
 
 
* Vecums
   
 
 
* Izglītība