RG5

RG5 V Reunião Geral da Top Atlântico Açores

Caro colega

Contamos não só com a sua presença na 5ª Reunião Geral (RG5), mas igualmente com a sua participação activa neste evento.
Por isso lhe enviamos um questionário (de resposta obrigatória, mas identificação pessoal facultativa) que pretende aferir a sua opinião sobre a sua agência/unidade de negócio e o ambiente que a rodeia.
A resposta ao questionário é fundamental, pois é uma forma que colocamos à sua disposição para poder também participar neste processo de mudança em curso.
Iremos por isso trabalhar sobre os resultados obtidos na primeira parte da reunião.

Muito obrigado pelo seu tempo e apoio.
Por favor comece o questionário clicando agora no botão Continue abaixo.

Nome (opcional) e Agência:

O que gostaria de ver debatido na RG5?

Quais os projectos ou acções que gostaria de ver implementados na Top Atlântico Açores? (exemplos de projectos e acções: melhoria de processos e/ou poupança interna; escritório paperless; feiras, etc.)

Análise SWOT da agência

A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente que a rodeia
SWOT é acrónimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Strengths são Pontos Fortes
"características da empresa ou da equipa que lhe dão uma vantagem sobre outras empresas do sector"

Weaknesses são Pontos Fracos
"características que colocam a empresa numa situação de desvantagem em relação aos outros"

Opportunities são Oportunidades
"chances externas no ambiente para fazer crescer vendas ou lucros"

Threats são Ameaças
"elementos externos do ambiente que podem causar problemas para o negócio"

Indique no mínimo 2 (para cada):

Pontos Fortes:

Pontos Fracos:

Oportunidades:

Ameaças:

Análise de Problemas Internos da agência Existem questões que são internas à agência e que se traduzem em problemas que afectam o funcionamento (operacional, comercial, administrativo, inter-pessoal) e, consequentemente, a sua posição estratégica. Indique os principais problemas e as possíveis soluções (no mínimo 2):

Relação entre a empresa e os colaboradores Uma relação só é benéfica se ambas as partes tirarem partido da mesma. Acontece o mesmo na relação entre a empresa e os seus colaboradores. Indique (no mínimo 2 em cada) o que a Top Atlântico dá?

O que dá à Top Atlântico?

Expectativas quanto ao futuro O caminho da Top Atlântico nos Açores tem sido (quase) sempre efectuado no sentido ascendente. Mas vivemos tempos conturbados. Indique (no mínimo 2 em cada) o que espera da Top Atlântico?

O que espera da concorrência?

O que espera dos clientes?

O que espera de si?

Que questões gostaria de colocar ao Dr. Nuno Santos? (opcional - o colaborador não será identificado)

Questões e comentários livres (opcional):