今、仕事の世界には何が必要なのか？ 企業がこのことを自問自答するようになって久しいが、現在進行中のコビド19の大流行がいかに人事の現場を混乱させ続けているか、そしてその結果がグローバルな労働力、そしてそれ以外の分野に混乱を引き起こしているかを耳にすることなく、人事に携わることは不可能である。
こうした変化が今後どのように展開していくのか、まったくわからない。 今日、我々は次のことを知っている。
大辞職
は、伝統的な9時から5時までのシフトでは成功を測れなくなった世界で、企業も仕事中心の社会も、自分たちの文化や価値観が何を意味するのかを再考する必要に迫られている。
イノベーションとテクノロジーの進化が何年も続いた後、突然パンデミックが世界を襲い、その結果、世界中の労働者が職場で深い燃え尽きとフラストレーションを感じるようになった。 今、企業は頭を悩ませている。 地域社会に信頼と透明性の文化を築く方法.
しかし、この暗闇の中にも明るい面はあるはずだ。 企業として成功するためには、課題ばかりに目を向けるのではなく、機会にも目を向けるべきである。つまり、仕事の世界をより良いものに変えていくために、組織や業界の望ましくない面を長期的に置き換えていくために、今後数年間で何をすべきなのか、ということである。
そのため、私たちはQuestionProでポジティブ・ピープル・サイエンスの実践を開始しました。
ポジティブとは ポジティブ人間科学
ポジティブ・ピープル・サイエンスとは、QuestionProが、企業がピープルデータを最適に収集、分析、解釈、行動するための道のりを加速させるお手伝いをする方法です。 として考えてほしい。 従業員エンゲージメントとデータのエキスパート信頼できる情報を提供します、 あなたのチームの延長従業員エンゲージメントとデータの専門家として、信頼できる情報を提供し、チームの延長として、戦略目標を達成するために最適な方法でインサイトを活用できるようにします。
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私たちは、企業が自社の労働力について現実に何が起きているのか、チームの経験はどのようなものなのか、どうすれば改善できるのかを、新しく適切なデータを用いて理解する手助けをします。 彼らの
自社の
おそらく予算も給与も大きく異なり、目標もまったく異なる異業種の企業ではなく、自社の労働力である。
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ポジティブ・ピープル・サイエンスに該当しそうなトピックの例をいくつか挙げてください。
有名な例もある：
- 多様性
- エクイティ
- 包摂と帰属
- リーダーシップ開発
- ウェルビーイング
- 生産性
- 離職率と定着率
- 多文化マネジメント
純粋に人とつながり、その人の成長を気にかけ、その人が目的を達成するのを助け、あるいはその目的を見つけるのを助ける。
そもそも
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