古い格言に “リーダーは作られるものであって、生まれるものではない “とある。 これ以上ないほど的を得ている。 実際、社会人になったばかりの私たちはスポンジのようなもので、見せられたもの、教えられたもの、指示されたものすべてを吸収し、同化していく。 時が経つにつれて、そのようなスタイルや命令の組み合わせは、やがて自分自身のリーダーシップ・スタイル、言い換えれば、会社の階段を上っていくときに他人から学んだものに変わっていく。
キャリアを積んでいくと、初めてチームを率いることになったとき、他の誰かに率いられた経験から「最も気に入った」リーダーシップのスタイルを採用することがほとんどであることに気づくだろう。 もしそれが成功し、うまくいきそうなら、それが「自分の」スタイルになるため、間違いなくそれを貫くだろう。
優れたリーダーが持つべき資質を持ちながらも、状況に応じて、そして最も重要なことは、関係する人々に応じて、自分のスタイルを変えていくことができるのだ。 本題に入ろう。
リーダーシップ・スタイルとは何か？
自分自身のリーダーシップ・スタイルを確立することとは、規模の大小にかかわらず、人々の集団を指揮し、動機づけ、指導し、管理する職務を担う際に用いられる特徴的な行動を指す。 実際、歴史上の偉大なリーダーたちは、政治的変革や社会運動を鼓舞する上で重要な役割を果たしてきた。職場においても、こうしたスキルは他の人々のパフォーマンスや創造、革新を促すことができる。
このことを知った上で、あなたが知っている（あるいはあなたがマネージメントしてきた）偉大なリーダーのような人たちのことを考え始めると、多くの場合、それぞれの人がチーム内でどのようにリードするかには大きな違いがあることが見えてくる。 幸いなことに、リーダーシップ・スタイル・サーベイを利用すれば、あなたの管理下にあるチームが、あなたのスタイルに直接影響される自主性やコミュニケーション、その他多くの側面にどれほどの価値を置いているのか、また、これらの重要な領域でマネジャーにどのように振る舞ってほしいと思っているのかを知ることができます。
このような簡単に得られる洞察を手にすることで、あなたやあなたの組織の他の重要人物（そのほとんどは、少なくとも中規模のチームを担当していることは間違いない）は、管理する人々のニーズを満たすために、自分のマネジメントスタイルを適宜調整することができる。
リーダーシップ・スタイルに関する質問
他の人が目標を達成するのをサポートする可能性はどのくらいありますか？
- 可能性が高い
- どちらかといえば可能性が高い
- 可能性は高くも低くもない
- 全く可能性がない
あなたの人材管理能力をどう評価しますか？ (10段階評価）
チームメンバーから意見や提案を求めていますか？
- はい
- いいえ
従業員はしっかりと監督されなければ、仕事をすることはないだろう。
- 強く同意する
- 同意
- ニュートラル
- 同意しない
- 強く反対する
複雑な状況では、リーダーは部下に問題を解決させるべきだ。
- 強く同意する
- 同意
- ニュートラル
- 同意しない
- 強く反対する
ほとんどの従業員は、上司からの頻繁で協力的なコミュニケーションを望んでいる。
- 強く同意する
- 同意
- ニュートラル
- 同意しない
- 強く反対する
従業員のニーズはかつてないほど速いペースで変化している。組織文化を管理する一方で、従業員のエンゲージメントとウェルビーイングの最も重要な促進要因をリアルタイムで把握することが重要だ。
直感的なダッシュボードを通じて提供される従業員からの継続的なフィードバックにより、各ステークホルダーは行動を起こし、組織にプラスの影響を与えることができます。 QuestionProのWorkforceなら、それが可能です。
