人は生まれながらにして社会的な存在であり、共存を前提とした目標や欲求を持っていますが、多くの人はチームワークを実行する方法を学ぶことが困難です。
今回は、この組織にとって重要なプロセスをよりよく理解していただくために、その構成と主な利点をご紹介します。
チームワークとは？
チームワークは、パフォーマンス、態度、ワークグループの忠誠心を向上させる必要性から発生します。チームワークは、個人レベルや個人間で起こりうる対立を超えて、人々がスキルを駆使して協力しようとするとき、そして建設的なフィードバックを提供するときに発生するのです。
チームワークは、メンバー個々のニーズを満たす忠誠心、安心感、自尊心を育み、帰属意識を大切にし、チーム内外の良好な人間関係を維持するものです。
他の同僚や家族まで巻き込んだ新しいライフスタイルになるのです。
チームワークを実現するために必要なこととは？
組織風土に影響を与える真のチームワークを実現するためには、主に態度的な、すなわち特定の特性を持つことが必要です。
- 新しいアイデアを共有し、解決策を提供する。
- 意見、情報、関連する事実を提供する。
- 全メンバーの活動の調整と協力。
- 共感する、相手を理解する、自分以外の考えを支持する、相手の意見に関心を持ち、それを発展させる。
チームワークとグループワークの違い
グループで仕事をする場合、人々は特定のプロジェクトを遂行するために集まり、最終的な製品は重要ですが、プロセスは重要ではありません。 タスクは分散され、集団的な意思決定への参加はほとんどない。
最終的な目的を展開する上で、それぞれが果たす役割が理解されていないのです。 チームではなくグループで仕事をする人は、目標設定に関与していないため、与えられた仕事をこなすための生産性に主眼が置かれます。
個人的な目標と企業チームの目標が相容れない場合、協調性が低下し、情報を隠したり、参加を辞退したりする。
一方、チームワークを実現すると、利害や目標が一致することで、チームに対する結束力や魅力が生まれ、対立が少なくなります。 もし、そのような事態が発生しても、良好なコミュニケーションと各チームメンバーが意思決定に参加できる機会を提供し、前向きに対処します。
チームワークの利点は何ですか？
チームで仕事をすることのメリットには、次のようなものがあります。
- 日々の共生の状況を共有し、組織が提案する目標を展開する。
- 共通の関心事について話し、社内で一緒に抱えている目的を達成するための戦略、方法論、手順、テクニックを組み合わせます。
- 社員が目標達成のために果たすべき役割への帰属意識を高める。
- 共通の目的を達成するために組織する人々がいることは、個人の利益や目標がチームの目標、ひいては組織の目標に適合していることを意味し、この組合にとって重要な要素です。
- チームの利害が一致することで、感情的な対立や衝突を避け、対人関係や長期的な仕事への貢献を優先する社会システムとして維持するための行動が実現されるのです。
その重要性とは？
市場の絶え間ない変化と競争によって、企業は極限状態に陥ることがあります。 より少ない人数でより多くのことをこなし、より有能で、より高いレベルの責任を持つチームを作ることは、真のチャレンジです。
最適な人材を確保し、グローバルな目標達成に導くことは、組織の成功を左右する基本的な課題です。
このとき、生産性という課題に対する最初の対応として、組織機能の哲学としてのチームワークを考えなければなりません。
協力的な精神を促進し、会社の目標の中で人を見極める。 チームメンバーのスキル、才能、トレーニング、経験の活用、コラボレーション、利益と努力の共通の結合を達成する。 また、バーチャルチームにも適用されます。
組織の成否を左右するベースとして働くために不可欠な「誠実さ」「尊敬」「相手の話を聞く知識」のある環境づくり。
このような課題やチャレンジを効果的に展開するためには、組織における一般的な職場環境、つまり、日々の仕事が具体化する環境について考えることが必要不可欠である。
チームワークの良し悪しは、従業員の満足度、ひいては生産性に直接影響します。 このことが、彼らのモチベーション、責任感、コミットメントの度合いを決定するのです。
チームワークを強化するには
家庭と仕事の両面でチームワークを発揮できるようなモチベーションを提供することで、困難を乗り越え、自らを整理し、イニシアチブを維持するスキルを身に付けてもらいます。
これらのスキルにより、リソースを管理・獲得し、チームワークの利点を知り、個人・集団・社会的責任感を持ち、最良の結果を得ることができるようになるのです。
組織は、この個人の成長の一部となり、個人とチームの成果を、一人ひとりが関心を持ち、力を発揮できるようなある種の活動を伴わなければなりません。
- 提示されたアイデアを奨励し、受け入れ、同意を示す。
- チームが達成すべき、またはプロセスを評価するために使用される現在のパフォーマンス基準。
- チームメンバーの最も効果的で実行可能なアイデアを特定し、その実現を許可する。
- チームの意見の相違を調和させ、チャンネルを合わせ、和解を求める。
- 大胆な行動だけでなく、すべての人の参加を支援する。
献身的な組織は、チームワークの利点に焦点を当て、チームビルディング戦略の一環としてメンバーの成功を求めています。
会社は、誰もが自分の意見、見解、反対意見を述べ、疑問を提起することを奨励し、強い共同体意識と帰属意識を生み出すことによって、信頼を築かなければなりません。
このようにして、組織で効果的なチームワークパフォーマンスを実現するための道を整え、成果をあげるために必要な基本的スキルの個人的・職業的成長を動機づけるのである。
結論
このように、組織の目標を達成するためには、チームワークが欠かせません。 成功のためには、社員が個人的にも集団的にも最適な形で成長できるような、良い職場環境を提供することが必要です。
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