行動コンピテンシーを職場で応用するようになったのは、1970年代からです。 それ以来、行動コンピテンシーは、組織が新入社員を評価し、その能力を高めるのに役立っています。
雇用主は、応募者がポストにふさわしいかどうかを判断するために、行動コンピテンシーを利用することができます。. いろいろな種類があるんですね。 仕事における行動コンピテンシーの考え方は、その人がどの程度仕事をこなせるかを示すものである。
行動コンピテンシーは、ビジネス全体を改善することができる. このような特徴を持つ社員であれば、仕事もうまくいくでしょう。 また、これらのコア行動コンピテンシーは、成功する社員の重要なサインであることを忘れないでください。
このブログでは、行動コンピテンシーの種類を説明し、また、その例も紹介します。 しかし、その前に、それが何であるかを確認しましょう。
行動コンピテンシーとは？
行動コンピテンシーとは、知識、スキルセット、チームワーク、リーダーシップスキル、技術的ノウハウなど、人が組織の中で成長し、より重要な役割を担うために役立つあらゆる行動特性のことです。 つまり、トップ、ミドル、ボトムのどのレベルの人でも使えるということです。
行動コンピテンシーは、組織のあらゆる立場の従業員のスキルを向上させ、仕事をよりスムーズに次の仕事に移せるようにするためのものです。 仕事だけでなく、プライベートも含めてです。 それは、その人が成功するために持っているもの、持っているべきものと関係がある。
人事担当者なら誰でも、「行動コンピテンシーの測定は難しい」と言うでしょう。 しかし、組織が複雑化しているため、他部署の人とうまく付き合うことがこれまで以上に重要になってきています。
ビヘイビア・コンピテンシーを利用するメリット
行動コンピテンシーを職場で活用するメリットはたくさんあります：
- 行動コンピテンシーは、雇用主が従業員のスキルや能力を判断し、評価するためのものです。
- この情報は、どのようなトレーニングや開発が必要かを判断し、パフォーマンスの目標や目的を設定するために利用することができます。
- また、雇用主が将来のリーダーを見つけ、その後に向けた計画を立てるのにも役立ちます。
- また、行動コンピテンシーは、従業員のパフォーマンスを評価し、フィードバックを与えるために使用されることもあります。
- 行動コンピテンシーは、雇用主が問題行動を特定し修正するのに役立ちます。
行動コンピテンシーの種類
コア行動コンピテンシーには、さまざまな種類があります。
- 分析的コンピテンシー
- 個人コンピテンシー
- 対人関係コンピテンシー
- マネージャーとしての能力
- モチベーション・コンピテンシー
このコンピテンシーの各タイプについて、簡単にディスカッションしてみましょう。
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分析的コンピテンシー
数字や技術、あるいはそれに類する分析にとても長けている社員に出会ったことはないだろうか。 問題解決能力、技術的な知識など、さまざまなスキルを持った社員がいます。 多くの社員がすでにこのような非常に望ましい特性を持っています。 このようなタイプの社員は、アナリティクスの助けが常に必要な場所で活躍することができます。
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個人コンピテンシー
このタイプのコンピテンシーは、その人の総合的な資質を示すものです。 その人の自信の度合い、人との付き合い方、問題解決のしやすさ、落ち込んだときの立ち直り方などです。
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対人関係コンピテンシー
職場でこの中核的行動能力を持つ人は、他人とよりよく接することを好みます。 グループでの仕事の進め方を知っていて、仕事仲間とも仲良くやっています。 新しい場所でも、他の人と仲良くなれる。
このような人がいると、チームのプロジェクトがうまくいきます。なぜなら、自分のチームに誰がいるのかがよくわかり、自分のアイデアを自由に話して生産性を向上させることができるからです。 このような従業員のスキルの中には、コミュニケーション、他者との協調性など、さまざまなものがあります。
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マネージャーとしての能力
その名の通り、このタイプのコア行動コンピテンシーは、従業員が自分の職務や責任を処理することを容易にします。 この人たちは必ずしも「マネージャー」でなくても、タスクをリードする素晴らしい仕事をしています。 グループプロジェクトを立ち上げ、運営することができる。 また、会議を計画し、適切なタイミングで開催することも可能です。
その人たちは、リーダーとして素晴らしい仕事をしています。 これらの社員のスキルには、指導、意思決定、組織化、計画、チームの管理などがあります。
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モチベーション・コンピテンシー
このようなコンピテンシーは、どちらかというと組織のエンジンに近いと思います。 この特徴を持つ人は、周囲の人が楽になるように仕向ける傾向があります。 人が落ち込んでいるのを察知して、後押ししてくれるのです。
チームワーク、行動力、などなど。 彼らがいるからこそ、ビジネスが成り立つのです。 また、プロジェクトに対してチームを盛り上げ、全員がベストを尽くせるように後押しする傾向があります。
例ビヘイビア・コンピテンシー
行動コンピテンシーの例はたくさんあるので、注意して使ってみてください。 そのいくつかを見てみましょう：
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クリエイティビティ
マーケティングチームの新メンバーを募集していますか？ 単に次のデザイナーを探しているだけかもしれません。 最も重要な行動コンピテンシーは、創造性でしょう。 新しいものを作ろうとする創造力を持つということ。 マーケティングチームや広告業界では、このような人材を高く評価しています。
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インターパーソナルスキル
一緒に仕事をしやすい人がいるのは、とてもいいことだと思いませんか？ 対人スキルはその理由 それは、異なるチームと簡単かつ快適に仕事をすることができるということです。 組織は、このような人たちを頼りにして、目標達成を目指すのです。
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ストレスマネジメント
プレッシャーに負けず、効率的に仕事をこなし、自制心を保つことができることです。
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決断力
決断が遅いのは、成長している企業にとって良くないことです。 最高のリーダーは、選択し、それを貫く方法を知っています。 しかし、それは、その人が状況に応じて考えを変えることができるということでもあります。 さまざまな状況に適応するためには、優れたリーダーと柔軟性が必要です。
結論
このブログでは、「Behavioral competency」について詳しく解説しています。 私たちの行動力やソフトスキルは、今日の世界における私たちの競争力です。 私たちの包括的なアプローチは、定義された行動コンピテンシーに関する学習イニシアチブを、内省から行動へと導くことを支援します。
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