従業員補償：報酬とは何か、その種類と仕組み

あなたが自分の会社を経営している場合、従業員に提供する福利厚生や報酬は、あなたの会社で働くことを考える多くの人にとっての決め手となるでしょう。 そして、お金だけの問題ではありません。 自社の競争力を高め、求職者にアピールするためには、平均を大きく上回る給与を支払う必要があります。

従業員報酬は、優秀な従業員を見つけ、維持したいのであれば、事業計画や経営にとって極めて重要です。

このガイドでは、従業員報酬とは何か、その種類、なぜ重要なのか、など、従業員報酬について知っておくべきことをすべてお伝えしています。 さっそく始めてみましょう。

従業員報酬とは何ですか？

従業員報酬とは、労働者一人ひとりに仕事の対価として与えるものです。 賃金と福利厚生のミックスである。 報酬パッケージには、給与、福利厚生、コミッション、ストックオプションなどがありますが、各従業員に適した報酬は、いくつかの要素によって異なります。 

優秀な従業員を惹きつけ、維持したいのであれば、公平で競争力のある給与を従業員に提供することが重要である。 だからこそ、給与体系の種類を理解することが不可欠なのです。

ビジネスでより高い位置に立ちたいのであれば、従業員の報酬は組織にとって重要です。 このブログでは、上記の定義部分について説明しています。 重要性、種類、仕組みについて解説していきます。

従業員報酬の重要性

予算内に収めることが重要とはいえ、従業員に対して競争力のある望ましい報酬を提供することは重要です。 優秀な人材の発掘・採用、自社への忠誠心の向上、社員の離職率の削減などに活用できるからです。

また、その会社で働く社員の給与にも目を通しておくとよいでしょう。 頑張った分だけ昇給やボーナスを支給することで、従業員がより幸せになり、ベストを尽くすようになり、会社全体の評価も上がります。 

さらに、優秀な従業員を確保することもできます。

さまざまな種類の従業員報酬

報酬の種類は大きく分けて3つあります： 

1. 固定収入です、 
2. 変動する所得、 
3. 特典があります。 

しかし、これらの大まかな分類の中でも、従業員が得る報酬は異なる場合があります。

• 基本給

企業が給与を「基本給」と呼ぶ場合、通常は固定収入と変動収入の両方が含まれます。 基本給を支払う仕事のほとんどは、基本給に加え、何らかの変動報酬を支払っています。 

この報酬は、各従業員、各部門、または会社がどれだけ売れたかに基づいている可能性があります。 営業職のような仕事では、基本給が低いのが普通で、売り上げを上げればもっと儲かるというのが基本給の特徴です。

• ボーナス

ボーナスとは、達成した目標や目的に応じて設定された金額や一定の割合で支給されるものです。 あらかじめ設定された目標を達成すれば、個人にボーナスが支給されることもあります。 ボーナスとコミッションの主な違いは、ボーナスは通常、従業員の基本報酬に加算されることです。

会社によっては、会社の業績に対する割合でボーナスを支給するところもあります。 業績評価に基づくボーナスは、特定の目標を達成できない仕事ではよくあることです。 個人ボーナスは、従業員が毎年の業績評価に基づいて一定割合のボーナスを得るという、業績に応じたボーナスもあります。

• 利益配分

プロフィットシェアリングは、1年または四半期の会社の業績や儲けに応じて社員がもらえるボーナスの一種です。 プロフィットシェアリングは通常、期間中の利益の一定割合を対象となる従業員に分配するものです。 

プロフィットシェアリングによるボーナスは、各従業員に行き渡る時期が異なり、従業員の報酬パッケージの一部として交渉されることになります。

• コミッション

歩合給は、従業員側の何らかの活動に基づいて支払われるものであり、合意された料率である。 売上は頻繁にコミッションを決定します。 

例えば、社員は会社の総売上高の7％を上限として給与を受け取ることができます。 また、それ以外の時間帯でも動作が大きくなることがあります。 従業員は、製造、販売、または出荷した商品の数に応じて、特定の金額の給与を受け取ることができます。

• 時間外手当

週40時間以上働く社員には割増賃金が支払われます。 このような報酬は、時給制でない労働者を把握するのが難しいため、必ずしも一般的ではありません。 

時間給で働く人は、パンチインとパンチアウトをしなければならず、40時間以上働けば、給料が上がる。 しかし、サラリーマンには残業時間が記録されていないため、ほとんどのサラリーマンが残業代をもらっていません。

• ストックオプション

ストックオプションは、企業が従業員に給与を支払うための方法の一つです。 ストックオプションの活用は、現金を渡すことなく、従業員に事業の利益のために頑張る意欲を持たせるための望ましい手法と捉えられています。 従業員は、会社が上場している場合、特定の会社の株式を報酬として受け取ることができます。 

ストックオプションは、定期・不定期の賞与、歩合制の報酬、毎月の利益の一部など、さまざまな形で報酬として活用することが可能です。

その仕組みについて

従業員報酬の仕組みが気になる方は、この4つのステップを検討してみてください：

ステップ：1

まずはリサーチが必要です。 同業他社が同じようなポジションでどれくらいの給与を支払っているかを知るには、インターネットで求人情報を検索したり、ライバル会社のウェブサイトで募集要項を閲覧したり、市場相場に関する調査書を読むとよいでしょう。 

社内の関連職務に就いている現役社員がどのように考えているかを知るには、世論調査を行うのがよいでしょう。 

ステップ：2

残業手当や健康保険など、すべての従業員が得られる基本的な手当をリストアップしてください。 また、役職（シニアマネージャー、ディレクター、バイスプレジデント、Cレベルエグゼクティブ）ごとに標準的なサービスのリストを作成することができます。 このステップを省略する企業もありますが、標準的な会社の福利厚生を設定することは重要です。

このリストは、あなたの職場を公平で平等なものにするために役立つものです。 どのような報酬を与えるかに注意し、従業員が求めても求めなくても、同じようなレベルの仕事には同じ報酬を提供すること。

ステップ：3

最低賃金要件と等級範囲またはステップ増を含む異なる等級を持つ賃金体系を設定する。 現在の報酬予算、財務予測、昇進の可能性などを考慮する。

ステップ：4

ビジネスの成長に合わせて、給与パッケージは増えていくはずです。 もしあなたのビジネスが多くの利益を上げているのであれば、給与体系を変えて、チームにもっと多くのお金とより良い福利厚生を与えたいと思うかもしれません。

また、インフレや業界のニーズの変化に合わせて、給与体系を変え続けなければならないでしょう。

結論

新規事業を立ち上げたばかりの方は、優秀な人材を採用することに最も関心があるのではないでしょうか。 従業員報酬は、あなたの会社がその成長に到達するのを助けることができます。 自分も雇う社員も助かる。 すぐに、あなたの会社で働く新しい人たちを獲得することができるようになります。

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