Ter um plano de desenvolvimento dos empregados ajuda o teu pessoal a adquirir novas competências para o seu trabalho atual, enquanto expande os seus talentos para novas funções na empresa.
Agora, mais do que nunca, a tua empresa precisa de descobrir como oferecer aos empregados áreas de crescimento e oportunidades de progressão. Um plano de desenvolvimento dos colaboradores ajuda-os a adquirir novas competências para o seu trabalho atual, enquanto expandem os seus talentos para novas funções na empresa.
Vamos aprender porque é que o desenvolvimento dos empregados é importante e como criar um plano mutuamente benéfico.
O que é o desenvolvimento dos trabalhadores?
O desenvolvimento dos trabalhadores é um processo através do qual um trabalhador de uma empresa melhora as suas competências e adquire novas capacidades que são frequentemente aplicadas no local de trabalho.
Uma das formas mais simples e mais comuns deste tipo de desenvolvimento é a formação básica, na qual uma pessoa aprende a informação de que necessita para fazer bem o seu trabalho. A formação no local de trabalho pode incluir o acompanhamento de outros empregados e a rotação de posições dentro da empresa, para que os empregados tenham uma base de conhecimentos mais alargada e competências mais diversificadas.
O desenvolvimento dos trabalhadores também pode ser facilitado através de uma aprendizagem e formação mais estruturadas, como cursos universitários ou a participação em seminários.
Importância do desenvolvimento dos trabalhadores
O desenvolvimento dos trabalhadores é importante porque ajuda os teus trabalhadores a adquirir competências que podem utilizar no local de trabalho. Trata-se frequentemente de um processo mutuamente benéfico, uma vez que os trabalhadores podem tornar-se mais conhecedores e mais capazes de progredir na empresa como resultado do desenvolvimento.
A própria empresa, que muitas vezes financia o desenvolvimento do pessoal, pode beneficiar do facto de os seus empregados estarem mais bem preparados para o seu trabalho.
Também ajuda a retenção de empregados Também contribui para a retenção dos empregados, uma vez que existe a possibilidade de as pessoas com melhor formação serem mais felizes no trabalho e permanecerem com um determinado empregador que tenha apoiado o seu desenvolvimento profissional.
Como criar um plano de desenvolvimento dos trabalhadores?
Estes são os passos a seguir para conseguires o desenvolvimento dos trabalhadores:
1) Começa por analisar as lacunas de competências.
O primeiro passo na criação de um plano de desenvolvimento dos trabalhadores é descobrir onde é necessário melhorar as suas competências. Uma análise das necessidades de formação pode ajudar-te a determinar não só quais as competências em falta (ou subdesenvolvidas), mas também quais os empregados que precisam de formação.
Esta análise das necessidades de formação coloca os seus objectivos organizacionais no centro de tudo o que se segue. Ao identificar o que já estás a fazer bem (e o que precisa de ser trabalhado), todos os esforços de formação podem ser racionalizados para obter o máximo benefício.
2) Identifica os funcionários que podem proporcionar crescimento profissional e liderança.
Identifica os empregados que estão ansiosos por aprender e que procuram crescer. Concentra os teus esforços iniciais nesses trabalhadores, não só desenvolvendo as competências actuais, mas também investindo na formação em liderança e gestão quando estiverem prontos.
Outra vantagem? Os empregados que estão relutantes em ficar na tua empresa podem ficar mais motivados para ficar quando percebem que estás empenhado em ajudá-los a desenvolver os seus objectivos pessoais de carreira. Isto ajuda-te a reter os teus empregados mais talentosos!
3. Alinhar-se com os objectivos dos trabalhadores e da empresa.
Depois de identificares as áreas de necessidade e os empregados interessados em crescer, certifica-te de que os teus objectivos para ambos estão relacionados.
Um plano de desenvolvimento dos colaboradores só pode ir até certo ponto se estes não estiverem envolvidos. Considera não só os objectivos de carreira dos teus empregados em geral, mas também os específicos da tua empresa para reforçar o planeamento da sucessão de carreiras.
Os inquéritos são uma excelente forma de medir a satisfação dos empregados. satisfação dos empregados no trabalho. Isto também funciona melhor para determinar a formação de que necessitam, o que querem aprender e como querem recebê-la.
4. Ajuda-os a crescer contigo
Um plano de desenvolvimento dos trabalhadores não deve apenas abordar a questão do crescimento na tua empresa, deve também ter em conta a forma como a empresa e o teu sector estão a crescer.
Se estás a planear um grande crescimento para os próximos anos, quantos líderes terás de desenvolver? Estás a explorar novos sectores ou ofertas de serviços? Existem pessoas que já estão no local e que podem estar prontas para levar a tua empresa para o próximo nível?
Toma medidas hoje para estares sempre preparado.
5. Aproveita o que outras empresas fizeram
A boa notícia sobre os planos de desenvolvimento dos trabalhadores é que não tens de reinventar a roda.
Existem dois tipos de planos de desenvolvimento dos trabalhadores que podes implementar:
- Considera um plano de desenvolvimento individual dos trabalhadores no início do processo da sua organização. Isto ajuda os empregados a refletir sobre os seus objectivos pessoais de carreira e a forma como estes se podem alinhar com a organização.
- O planeamento da sucessão ajuda a sua organização a olhar para o futuro para descobrir onde a empresa precisa de contratar ou expandir. Também articula os recursos que já existem (e se precisam de ser mais desenvolvidos).
6. Adapta a oportunidade de aprendizagem à formação
Agora que decidiste criar um plano de desenvolvimento profissional para os empregados, certifica-te de que o tipo de formação corresponde às tarefas.
Por exemplo, a formação em liderança pode centrar-se nas seguintes abordagens:
- Treino
- Mentoria
- Treino cruzado
- Acompanhamento dos trabalhos
Para oportunidades de aprendizagem direta com base em competências, considera:
- Microaprendizagem
- Formação no local de trabalho
- Realidade aumentada
Quando tiveres bons dados sobre o rumo que a tua empresa está a tomar e quais os empregados que te acompanham, utiliza a ferramenta de formação certa para obteres os melhores resultados.
7. Acompanha os resultados e utiliza os dados para informar as tuas decisões.
Passaste muito tempo a desenvolver um plano para o desenvolvimento dos empregados. Como é que vais saber se está a funcionar? Passa algum tempo a monitorizar o sucesso dos teus esforços e desenvolve um plano para remediar quaisquer áreas problemáticas.
Reúne-te regularmente com os empregados para ver como as coisas estão a correr e para ouvir o que eles gostariam que acontecesse mais (ou menos). Identifica os obstáculos ao acompanhamento, como a falta de horas no dia de trabalho ou as interrupções. Identifica formas de tornar o teu tempo de formação disponível, mais fácil e mais eficaz.
Enquanto empresa, certifica-te de que tens uma pessoa ou uma equipa dedicada a supervisionar o êxito do plano de desenvolvimento dos trabalhadores.
Se se trata de uma pequena empresa que não pode contar com uma pessoa a tempo inteiro para o desenvolvimento dos trabalhadores, os profissionais de RH podem ajudar, tal como os gestores quando informam sobre os níveis de produtividade ou as vitórias da equipa.
Conclusão
Se queres alcançar o desenvolvimento dos empregados, concentra-te na formação básica que muitas pessoas recebem quando começam a trabalhar numa empresa. Muitos preferem trabalhar numa posição em que se sintam devidamente formados e preparados para as tarefas que têm de fazer.
Uma vez concluída a formação inicial, o desenvolvimento dos trabalhadores pode continuar através da formação contínua. Isto ajuda frequentemente os trabalhadores a adquirirem as competências e os conhecimentos de que podem necessitar para subir na carreira dentro de uma empresa.
Compreende a importância de ter um plano de desenvolvimento dos empregados que possa impulsionar os objectivos empresariais e o crescimento da sua força de trabalho. Ouve o voz do trabalhador é fundamental para que isto funcione.
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