A estudo de viabilidadetambém conhecido como estudo de viabilidade, de perfil ou de pré-investimento, é desenvolvido para determinar o sucesso de um projeto com base na avaliação dos seus aspectos técnicos e económicos.
Aqui apresentamos-te em que consiste este tipo de estudo, quais são os seus benefícios e como o realizar passo a passo.
O que é um estudo de viabilidade?
Um estudo de viabilidade é um estudo aprofundado que tenta determinar a rentabilidade de uma ideia de negócio. Este tipo de investigação também tenta determinar se é possível transformar a ideia numa empresa comercial.
Uma empresa efectua normalmente um estudo de viabilidade para determinar o lucro potencial que possam existir numa nova ideia de negócio. O estudo pode ser realizado a partir de vários ângulos diferentes, de modo a que todos os aspectos de uma nova ideia ou negócio sejam analisados em pormenor antes do seu lançamento.
As áreas mais comuns de um estudo de viabilidade incluem estudo de mercado aspectos técnicos, modelo de negócio e gestão.
Outros aspectos também podem ser incluídos na análise, dependendo da ideia e das hipóteses de uma implementação mal sucedida. O tempo que uma empresa dedica ao estudo também varia em função dos aspectos das novas operações.
Tipos de estudos de viabilidade
Existem vários tipos de estudos de viabilidade, incluindo:
- Viabilidade técnica: Determina se os recursos técnicos e as competências necessárias estão disponíveis para cumprir os requisitos do projeto.
- Viabilidade económica: Consiste na avaliação de factores económicos para determinar a viabilidade financeira do projeto. Utiliza uma análise custo-benefício para comparar os custos financeiros com os benefícios esperados.
- Viabilidade jurídica: Um projeto deve cumprir determinados requisitos legais para poder ser realizado, incluindo leis e regulamentos que se aplicam a todas as actividades e resultados esperados.
- Viabilidade operacional: Trata-se do alinhamento do projeto com o planeamento da capacidade, os recursos, as metas estratégicas e os objectivos comerciais da organização.
- Viabilidade temporária: Refere-se à atribuição de um tempo definido para realizar a execução do projeto e os prazos para cada fase do projeto. Em seguida, pensa na forma como o calendário do teu projeto se enquadra nas tuas operações actuais, no planeamento da procura, no calendário de produção, etc.
Componentes de um estudo de viabilidade
Estes são alguns dos componentes que normalmente constam de um estudo de viabilidade:
- Resumo executivo: Formula uma narrativa que descreva os detalhes do projeto, produto, serviço, plano ou negócio.
- Considerações tecnológicas: Lista as necessidades de equipamento e os recursos tecnológicos que serão necessários para fazer funcionar o projeto e, caso não estejam disponíveis, inclui os custos de aquisição.
- Mercado existente: Esta componente é responsável pela análise do mercado local e mais vasto para o produto, serviço, plano ou empresa.
- Estratégia de marketing: Descreve os objectivos, as metas, as actividades e o programa de actividades que serão levados a cabo para fazer chegar os produtos ou serviços propostos no projeto aos clientes ou ao público-alvo.
- Requisitos de pessoal: Deve incluir um organigrama que descreva todas as posições que terão de ser preenchidas para que o projeto seja um sucesso.
- Calendário e cronologia: Inclui marcos significativos para a data de conclusão do projeto.
- Dados financeiros. Inclui todos os ficheiros e sistemas de dados relacionados com as finanças, a administração e a contabilidade do projeto.
- Conclusões e recomendações: Por último, acrescenta uma descrição que divide o âmbito da proposta em subconjuntos de tecnologia, marketing, organização e finanças.
Vantagens do estudo de viabilidade
Algumas das vantagens de realizar um estudo de viabilidade incluem:
Apoia uma visão empresarial
Os estudos de viabilidade podem ser uma parte essencial do dimensionamento do âmbito de uma visão empresarial. Ao avaliar a paisagem que rodeia a visão, incluindo de onde virão os clientes e com quem vais competir por eles, podes avaliar de forma realista a probabilidade de sucesso.
Ajuda a definir metas e objectivos
Um estudo de viabilidade ajudar-te-á a clarificar os objectivos e as estratégias de negócio a implementar para ter sucesso, fornecendo pontos de referência para a viabilidade de um projeto.
Um estudo de viabilidade permite-te compreender os custos do teu investimento, bem como o seu potencial de rendimento. Com esta informação em mãos, podes obter os recursos necessários para concluir o teu projeto ou dimensioná-lo de acordo com os recursos disponíveis.
Facilita o desenvolvimento de um plano eficaz
Com a ajuda de um estudo de viabilidade, ao definires os teus objectivos, terás uma melhor compreensão das etapas seguintes do ciclo de desenvolvimento. A partir daí, podes elaborar um plano e combiná-lo com uma previsão financeira e um estudo de impacto económico para atrair parceiros de financiamento.
Permite a implementação bem sucedida do plano
Se conheceres os custos de desenvolvimento, o panorama competitivo, a base de clientes potenciais e o potencial de receitas, terás uma ideia das fontes de capital, dos parceiros e do modelo de negócio necessários para ter êxito.
Etapas para a realização de um estudo de viabilidade
Agora que já sabes o que é um estudo de viabilidade, quais são os seus benefícios, tipos e componentes mais comuns, eis os passos mais importantes a ter em conta para realizar um estudo de viabilidade:
1. efectua uma análise preliminar
Começa por delinear o teu plano de projeto. É importante que te consigas concentrar numa necessidade não satisfeita, num mercado onde a procura é maior do que a oferta e se o produto ou serviço tem uma vantagem distinta.
Em seguida, é necessário determinar se os factores de viabilidade são demasiado elevados para avançar, ou seja, se são demasiado caros, se não podem ser comercializados eficazmente, etc.
2. Prepara um projeto de retorno do investimento (ROI).
Este passo exige que trabalhes de trás para a frente. Começa com o que esperas que seja o rendimento do projeto e, depois, com o financiamento necessário para atingir esse objetivo.
Considera quais os serviços necessários e quanto custarão, eventuais ajustamentos de rendimentos, como reembolsos, etc.
3. Realiza estudos de mercado
Faz um estudo de mercado para recolher informações e efetuar uma análise aprofundada da oferta, da procura e do ambiente de mercado para o teu projeto.
Tem em atenção que existem atualmente ferramentas de software de estudos de mercado disponíveis para ferramentas de software de estudos de mercado que te permitirão facilitar o processo e poupar custos, ou podes considerar contratar um fornecedor externo.
4. Planeia a organização e as operações da empresa
Uma vez cumpridas as etapas anteriores, é hora de estabelecer a organização e as operações do projeto previsto para satisfazer os factores de viabilidade técnica, operacional, económica e jurídica.
Não se trata de um esforço superficial e abrangente. Deve ser exaustivo e incluir os custos de arranque, os investimentos fixos e os custos de funcionamento, entre outros.
5. Prepara um balanço de abertura
O balanço de abertura inclui uma estimativa do ativo e do passivo e deve ser o mais exato possível. Para o efeito, é aconselhável elaborar uma lista de elementos, fontes, custos e fundos disponíveis.
6. Revê e analisa todos os dados
Todos estes passos são importantes, mas a revisão e análise dos análise dos dados são ainda mais importantes, pois permitem-nos ter a certeza de que tudo está a correr como deveria, ou identificar as causas e consequências de resultados inesperados, refletir sobre o risco e antecipar eventuais contingências.
Por exemplo, compara os teus resultados actuais com o retorno esperado do investimento e avalia se este ainda é realista ou não.
7. Tomada de decisões
Agora é altura de decidir se o projeto é viável ou não. Parece simples, mas todos os passos anteriores conduzem a este ponto de viragem.
Alguns aspectos a considerar antes de tomar essa decisão são se o compromisso vale o tempo, o esforço e o dinheiro, e se está alinhado com os objectivos estratégicos da organização.
Conclusão
Um estudo de viabilidade avalia um projeto proposto ou um empreendimento comercial para ver se tem hipóteses de sucesso financeiro e técnico.
Inclui normalmente um estudo de mercado, uma análise da concorrência, uma avaliação dos requisitos operacionais e financeiros e uma avaliação da equipa de gestão. Além disso, a investigação destacará potenciais obstáculos e dificuldades e apresentará sugestões para os resolver.
O objetivo geral de um estudo de viabilidade é decidir se o projeto ou empresa deve ou não avançar e, em caso afirmativo, como deve ser configurado para ter as melhores hipóteses de sucesso.
Num mercado cada vez mais competitivo, já não é permitido lançar novas ideias sem ter em conta o impacto que podem ter nos consumidores e no ambiente. Por isso, se estás prestes a lançar uma nova iniciativa, convidamos-te a realizar um estudo de viabilidade aprofundado que te fornecerá dados úteis e reais.
Na QuestionPro dispomos de ferramentas como inquéritos online e serviços de investigação que podem ser de grande ajuda para a realização desse estudo. A análise do mercado e da concorrência pode beneficiar destas informações, que também fornecem informações reveladoras sobre as necessidades e preferências dos futuros clientes.
Se quiseres conhecê-los, convidamos-te a criar uma conta gratuita na seguinte ligação ou a solicitar uma demonstração gratuita sem compromisso.
