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Análise estratégica

A análise estratégica é o processo que o levará a conhecer as bases para atuar dentro e fora da empresa.



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El análise estratégica é o processo que é realizado para investigar o ambiente de negócios dentro do qual uma organização opera e o estudo da própria organização, a fim de formular uma estratégia para tomada de decisão e conformidade com os objetivos.

Para melhorar, as empresas devem fazer periodicamente análise estratégica que servirá para determinar as coisas que devem ser melhoradas e aquelas que funcionam bem; sempre pensando em aumentar a eficiência da organização e a eficácia, aumentando a capacidade da organização de implementar e reimplementar seus recursos de maneira inteligente.

El análise estratégica Serve principalmente para a empresa saber para onde quer ir e até onde quer ir. As principais questões que uma empresa deve considerar ao fazer uma análise estratégica são: Como o mercado é constituído? Como estão os clientes ativos neste setor? Ao fazer uma análise estratégica, a empresa deve identificar o mercado no qual deseja competir e, assim, ser capaz de definir sem problemas uma estratégia que a mantenha presente na área em que participa.

Uma das principais funções desta análise é dar origem aos elementos chaves sobre eventos futuros, isto é, prever o que pode ou não acontecer, bem como a consideração de cenários alternativos, ou várias condições favoráveis ou desfavoráveis relacionadas aos produtos ou serviços da empresa.

Tipo de análise estratégica

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Análise estratégica interna: Por meio dessa análise, as empresas determinam o que podem fazer, por isso precisam olhar para dentro e identificar os pontos positivos e negativos e estabelecer o conjunto de recursos que podem ser usados para melhorar a imagem da empresa no mercado.

El análise interna parte de uma avaliação do desempenho da empresa ou organização, mas deve incluir uma pequena avaliação do potencial (Qual capacidade de crescimento eu tenho? Quais são as vantagens e desvantagens para atender as necessidades do mercado-alvo?)

Qualquer análise dos pontos fortes da empresa deve ser orientada para o mercado, foco no cliente, pois os pontos fortes só fazem sentido quando ajudam a empresa a atender as necessidades do cliente. Ao fazer um análise estratégica interna Também conhecemos as fraquezas, as limitações que uma empresa enfrenta, mas também devemos procurar saber o que o cliente pensa sobre nossas próprias fraquezas e que muitas vezes não vemos.

Análise estratégica externa: Uma vez que a análise interna é feita, a empresa precisa saber mais sobre seu mercado e identificar o que poderia fazer melhor, para isso é necessário conhecer as pessoas que usam o produto ou serviço.

Meça o satisfação do cliente é a análise externa mais comum que existe, graças a essa análise, uma empresa ou organização pode obter mudanças positivas consideráveis.

A análise estratégica deve ser uma parte fundamental das atividades de uma empresa, saber quais são as atividades que estão indo bem e quais que não estão funcionando é importante para manter seu funcionamento e organização adequados.

Os clientes, suas motivações e necessidades não atendidas devem ser analisadas. Também é necessário identificar a concorrência, avaliar seu desempenho, imagem, objetivos, estratégias, estrutura, pontos fortes e fracos.

Devemos estar atentos a todos os fatores externos que afetam uma empresa, analisar o mercado, o crescimento projetado, tendências, barreiras, ameaças, áreas de oportunidades e fatores chave de sucesso, etc.

Passos para conduzir uma análise estratégica

  1. Colete dados específicos
  2. Análise e avalie seus processos
  3. Desembrulhe uma série de recomendações e envie um mapa de correções
  4. Monitore alterações e faça ajustes
  5. Relacionar-se com os envolvidos para dar continuidade às melhorias.

Pontos fortes e fracos da análise estratégica

Pontos fortes da análise estratégica

  • Ele permite que você tenha clareza dos atributos positivos internos da organização e que estejam sob controle.
  • Conheça os pontos fortes dos recursos que você tem, as vantagens competitivas de sua organização e força de trabalho.
  • Oferece-lhe os componentes internos que agregam valor ou oferecem uma vantagem competitiva ao seu negócio.

Pontos fracos da análise estratégica

  • Baseia-se nos pontos que estão sob o controle da empresa, limitados apenas ao grau de sua própria experiência, que às vezes é limitada.
  • Ao enfocar aspectos negativos internos, muitas vezes não leva em conta como isso afeta os serviços ou produtos fornecidos pela empresa. Nós temos que trabalhar juntos.

Dicas para uma análise estratégica

Realizar uma análise estratégica não é uma tarefa simples devido a vários fatores, no entanto, compilamos uma série de dicas que podem ajudá-lo a garantir um resultado bem-sucedido com menos esforço.

  • Seja honesto em apontar todos os Pontos fortes e fracos da sua empresa.
  • Tenha uma visão clara do momento em que sua empresa passa, não onde você quer que ela esteja. Por essa razão, é importante realizar avaliações ou auditorias regulares, por exemplo, dos processos que você executa.
  • Tem claro seus objetivos, missão e visão. Defina suas prioridades
  • Depois de identificar os problemas que afligem sua empresa, você pode executar uma análise SWOT. Esta é uma boa ferramenta para listar os fatores que você deve levar em conta para desenvolver um plano eficaz do que você vai fazer.

Análise SWOT

Não há melhor maneira de se beneficiar de uma análise estrategicamente executada do que usá-la para detectar os pontos fortes, as oportunidades, as fraquezas e as ameaças que seu projeto pode sofrer. Definitivamente faça um análise SWOT Isso ajuda você a ter uma visão completamente diferente e fazer uma estratégia. Apoie-se neste tipo de análise também para conhecer as vantagens e desvantagens que estão no mercado.

O importante é avaliar constantemente o ambiente em que a empresa opera e agir em conformidade. É uma obrigação para qualquer empresa que pretenda se destacar. O planejamento que fazemos levando em consideração os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de nossos negócios nos ajudará a evitar muitos problemas.

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Uma excelente opção para realizar este tipo de análise é envolver diferentes áreas da empresa, a fim de ter mais feedback. Todo mundo tem muito a contribuir! O objetivo é gerar o maior número de ideias em cada uma das áreas: forças, oportunidades, fraquezas e ameaças para dar prioridade àqueles que se destacam ou precisam ser resolvidos o mais rápido possível.

Análise estratégica dos pontos fortes de uma empresa. Existem vários atributos dentro da empresa que são positivos, que você pode controlar para obter melhores resultados, são seus pontos fortes, o que faz você se destacar dos outros. O que você está fazendo bem? Certamente você tem certos recursos ou habilidades que o levaram a um crescimento constante ou a mantê-lo no lugar onde você está. Conhecer esse tipo de informação é muito importante porque, em poucas palavras, são elementos que lhe dão uma vantagem sobre a concorrência.

Fraquezas do negócio Existem certas características que precisamos melhorar se quisermos ganhar o mercado. Qualquer coisa que prejudique a empresa deve estar sujeita a uma análise aprofundada para poder competir. Muitos desses fatores são previsíveis ou estão em nossas mãos para corrigi-los. É necessário detectar áreas de melhoria para crescer.

Ameaças de uma empresa sem dúvida, existem fatores negativos que podem afetar uma empresa. É por isso que devemos ter um plano sobre o que devemos fazer quando esses fatores externos são apresentados. Esses são desafios que precisam ser enfrentados, mas o melhor é antecipar esse fato. Como? Se detectar os fatores que podem levar a um risco, temos que agir e controlar, para evitar maiores danos.

Oportunidades de crescimento para sua empresa: Detecte as oportunidades que você tem para crescer. Conhecer o caminho que você deve seguir é um grande passo para o sucesso. Tire proveito de todos aqueles fatores externos quais são positivos para sua empresa. Existem vários motivos pelos quais você pode levar em consideração para seu benefício, basta identificá-los e aproveitar o momento.

Nós convidamos você a ler: Como melhorar seu atendimento aplicando a pesquisa NPS na sua empresa

Fazer uma análise estratégica Cada um desses pontos será o melhor exercício que você pode realizar. Esta informação lhe dará as bases para poder fazer um planejamento mais preciso e tomar meljores decisões O que é melhor do que conhecer os aspectos positivos e negativos de uma empresa e ser capaz de resolver ou reforçar certas questões para o sucesso. Detectar ameaças que poderia atacar a organização e saber antecipadamente como podemos minimizar essas situações é de vital importância.

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É importante que você siga o plano que você executa, a fim de avaliar os resultados obtidos e ver se o curso que você está tomando é o correto, ou se você tem que fazer qualquer alteração.

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Pesquisa de mercado para uma análise estratégica

Uma pesquisa de mercado Pode fornecer-lhe as informações necessárias para conhecer os diferentes cenários do mercado e levantar estratégias para conseguir mais vendas. Por exemplo, por meio de uma investigação, você pode saber o grau de reconhecimento que sua marca tem e planejar sua campanha de marketing corretamente. Experimente esta análise SWOT focada nos clientes na sua próxima sessão de plano de marketing

Uma boa investigação de mercado Também leva você a conhecer os fatores internos que podem causar problemas, por exemplo, uma má distribuição de seu produto, algumas qualidades que falham em seu serviço ou que você deve melhorar em um produto. Por exemplo, você pode fazer uma análise de dados que você obtenha, para saber se sua presença on-line é o ideal para alcançar seu mercado alvo. Caso contrário, planeje uma estratégia para capturar a atenção de seus clientes on-line.

Você também pode apostar efetivamente na introdução de um novo produto no mercado, ou inovar através do novas idéias de seus clientes. Basta perguntar-lhes: use o método de pesquisa que atenda às suas necessidades.

Os dados fornecidos pela investigação ajudarão você a planejar corretamente o que você precisa fazer, por exemplo, caso seus concorrentes diminuam seus preços ou haja mudanças no comportamento de seus consumidores.

Como converter uma análise estratégica em um plano estratégico

Toda empresa deve ser organizada para definir prioridades e saber quais pontos atacar e quais recursos devem ser fortalecidos. Através do planejamento estratégico, você pode alcançá-lo. Para realizar isso, também é necessário que todos os funcionários estejam trabalhando em direção a um objetivo comum. Daí a importância de conhecer os objetivos da organização.

Se você já tem, por exemplo, os resultados de uma investigação, você já pode tomar as decisões que irão ajudá-lo a ajustar a direção da empresa com foco no futuro. Um bom planejamento estratégico não só mostra a direção a seguir e as etapas que você deve seguir, mas também ajuda a saber se você terá o sucesso esperado.

Desenvolver um plano estratégico com base nas informações obtidas em sua análise. Por exemplo, depois de identificar seus pontos fortes inerentes, busque as oportunidades que melhor se adequa a sua organização. Da mesma forma, identificando as fraquezas de sua organização em relação a ameaças externas , você pode antecipar os problemas e elaborar um plano que permita eliminar ou minimizar os riscos.

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