El coronavirus ha causado estragos a nivel mundial tanto en la fuerza laboral como en la economía. Los empleados han comenzado a trabajar desde su casa en lugar de fuera de espacios de trabajo y oficinas compartidos. Si bien esta es la necesidad de la hora, también ha dado lugar a múltiples desafíos, incluidos desafíos operativos y de gestión. La encuesta de verificación de liderazgo ha sido desarrollada por líderes mundiales establecidos para ayudar a los líderes y otras partes interesadas a obtener el pulso de sus fuerzas de trabajo distribuidas.
Use esta plantilla de encuesta de muestra para comprender los desafíos que enfrentan los empleados, su fe en la organización, la industria y la economía en general. Descubra desafíos y problemas como distracciones, problemas de Internet, colaboración, etc. que pueden usarse para comprender si los empleados están alineados con los objetivos de la organización y enfrentan dificultades o desafíos para ser productivos. Implemente este cuestionario de muestra para identificar si la fuerza laboral de la organización tiene fe en la capacidad de toma de decisiones de los líderes en los tiempos de la pandemia global de COVID-19. Use la encuesta de muestra de registro tal como está o amplíela utilizando nuestro amplio banco de preguntas de encuesta para identificar los desafíos que los líderes y la gerencia de su organización quisieran saber.
Las tres razones principales para utilizar esta plantilla de encuesta de verificación de liderazgo
Obtenga información sobre cuán cómodos se han sentido los empleados de su organización en los tiempos del coronavirus sobre el trabajo y su perspectiva general. Las tres razones principales para usar esta plantilla de encuesta son:
1. Compruebe el bienestar: el trabajo remoto viene con su conjunto único de desafíos. Es un momento difícil para todos. Gestionar el trabajo es algo bueno, pero también es importante verificar el bienestar y la capacidad de trabajo de un empleado. Este cuestionario de muestra ayuda a comprender si un empleado es el más adecuado para entregar a un nivel óptimo. 2. Medición de las percepciones macro y micro de la fuerza laboral: descubra percepciones que pueden no ser necesariamente visibles. Debido a la dificultad de la economía global, así como al colapso de varias industrias, los procedimientos operativos estándar tendrían que ajustarse para mapear los cambios macro y micro en las tendencias. 3. Mapear los objetivos de la organización: trabajar con una fuerza laboral distribuida es difícil si la comunicación y la colaboración no están bien arraigadas en el espíritu de la empresa. Identifique las brechas en estos parámetros y asegúrese de que la fuerza laboral global esté alineada con los objetivos de la organización.
