O abandono do emprego pode ter um impacto negativo na tua organização. Quando alguém não aparece para trabalhar, isso causa interrupções nos horários e na produtividade, e outras pessoas têm de preencher a vaga e repetir o processo de contratação.
Hoje, vamos conhecer algumas das causas da negligência dos trabalhadores e como preveni-la.
O que é o abandono do emprego?
O abandono do trabalho ocorre quando um trabalhador não se apresenta ao trabalho durante um determinado número de dias sem avisar a entidade patronal ou indicar a data de regresso. É geralmente considerado como uma demissão voluntária, mesmo que o trabalhador não tenha declarado formalmente a sua intenção de deixar o emprego.
A diferença entre absentismo e abandono escolar é que o absentismo ocorre quando os trabalhadores faltam ao trabalho mas regressam ao trabalho. As situações de abandono envolvem trabalhadores que não têm intenção de regressar ao trabalho.
Todas as ausências ao trabalho custam tempo e dinheiro porque interferem com a realização dos objectivos da empresa. Os gestores têm de gastar tempo a ajustar e a distribuir a carga de trabalho.
O moral dos empregados pode ser reduzida entre aqueles que têm de substituir o trabalhador ausente. Esta perturbação é ainda mais complicada em situações de abandono do emprego, porque há incerteza quanto ao regresso do trabalhador e é necessário investir recursos no recrutamento de um substituto.
Sinais de abandono do emprego
Cada situação é diferente, mas podem existir alguns indícios de que um trabalhador abandonou o seu posto de trabalho, tais como
- O trabalhador não comparece durante vários dias consecutivos e não dá qualquer explicação.
- O trabalhador não responde a chamadas telefónicas, e-mails ou qualquer outra forma de comunicação.
- O trabalhador retirou os seus objectos pessoais da sua secretária ou do seu local de trabalho.
Deixar um emprego nem sempre é uma questão clara, pelo que tens de estar bem ciente do que constitui abandono do emprego na tua organização.
Causas de abandono do mercado de trabalho
O abandono do emprego pode ocorrer em qualquer tipo de organização e por uma série de razões. É frequentemente imputável a um trabalhador que não possui capacidades de comunicação maduras e não sente qualquer compromisso ou lealdade para com o seu empregador. Por vezes, as pessoas fazem um ou dois turnos e não regressam. Noutros casos, o trabalhador não regressa depois de ter esgotado as suas férias pagas.
Algumas das explicações mais comuns para o facto de as pessoas deixarem os seus empregadores são as seguintes:
- Encontra uma oportunidade de emprego melhor e não comunica a sua decisão.
- Não gostam ou não conseguem fazer o trabalho e querem uma saída rápida.
- Sente-se pouco à vontade ou envergonhado para falar sobre o motivo da sua partida.
- Não compreendem as opções oferecidas pelas políticas de licença médica, pessoal e familiar.
Há alturas em que os empregados têm crises avassaladoras que os impedem de contactar a sua empresa. Por exemplo, o motivo pode ser uma emergência médica ou familiar ou uma catástrofe natural. Estas circunstâncias requerem uma análise cuidadosa, caso a caso, antes de poderem ser classificadas como uma interrupção do trabalho.
Como evitar o abandono do emprego?
Talvez não consigas eliminar completamente a negligência dos funcionários, mas há medidas que podes tomar para evitar que se torne uma ocorrência frequente.
O objetivo é identificar e retificar os problemas que podem contribuir para um baixo envolvimento dos trabalhadores. desinteresse dos trabalhadores. Utiliza as seguintes práticas para evitar situações que possam levar os trabalhadores a abandonar o trabalho:
- Realiza inquéritos
Proporciona uma forma de os trabalhadores expressarem as suas preocupações e darem feedback sobre a organização e o ambiente de trabalho. Quando as suas preocupações são abordadas e as suas sugestões são tidas em conta, os trabalhadores sentem-se valorizados e respeitam a empresa, daí a vantagem de aplicar inquéritos aos trabalhadores.
Assegura aos teus empregados que os seus comentários são anónimos, para que se sintam à vontade para serem honestos sobre os problemas do local de trabalho.
- Promove a sensibilização para as políticas de ajuda
Deves informar todos os empregados sobre as políticas de assiduidade durante a integração. Coloca-as por escrito e revê-as verbalmente com os novos empregados. Especifica também situações específicas para que eles compreendam os diferentes tipos de ausências e o protocolo para solicitar ou comunicar um pedido de folga aos seus supervisores.
- Resolve os problemas de desempenho de forma atempada
Os trabalhadores que tenham dificuldades no exercício das suas funções devem ser informados das expectativas e receber apoio logo que se apercebam da deficiência.
As chefias devem estabelecer um plano específico para que o trabalhador melhore o seu desempenho profissional. A resolução rápida destes problemas eliminará a frustração e o stress do trabalhador, da chefia e dos colegas de trabalho.
- Rever a tua política de férias e licenças
Algumas empresas oferecem aos seus empregados pausas para cuidarem da sua saúde e dos seus assuntos pessoais. Isto pode evitar o esgotamento e motivá-los a permanecer na empresa. Mesmo as licenças sem vencimento proporcionam uma sensação de segurança aos trabalhadores que possam precisar de mais tempo livre.
Revê periodicamente as tuas políticas e vê onde podes melhorar. Vale especialmente a pena examinar esta questão durante a atual pandemia, quando muitos trabalhadores tiveram de ficar em casa ou cuidar de um membro da família devido à COVID-19.
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- Motiva os empregados a notificarem-te de uma ausência.
Incentivar os empregados a darem um aviso prévio adequado pode fazê-los pensar duas vezes antes de saírem sem aviso prévio. Podes fazê-lo oferecendo incentivos, como a possibilidade de reintegração no emprego ou o pagamento dos dias de férias ou de doença não utilizados.
- Organiza uma festa de despedida para os empregados que partem
Quando os empregados que se demitem são despedidos com votos de boa sorte, a moral é reforçada. Uma festa de despedida ou um anúncio por correio eletrónico para reconhecer o empregado que parte transmite que a empresa se preocupa com os membros da sua equipa como indivíduos e valoriza o seu sucesso profissional.
Demonstra também que os trabalhadores não têm de se sentir intimidados com a demissão. Tratar os trabalhadores que abandonam a empresa com respeito ajuda a criar um ambiente propício à É também uma forma positiva de ajudar a evitar o abandono do emprego.
Conclusão
Os problemas de abandono do emprego não são fáceis de resolver, mas ter uma política clara com acompanhamento pode poupar-te algumas dificuldades, incluindo processos judiciais por despedimento ilegal. No entanto, evitar o abandono do emprego através de medidas preventivas é igualmente importante.
Estabelecer políticas justas e cultivar o envolvimento dos empregados promoverá uma cultura de colaboração no local de trabalho e um ambiente inclusivo. Isto ajuda muito a evitar as perturbações causadas pela falta de empenho no trabalho.
Escuta a voz dos voz dos empregados é um excelente primeiro passo, por isso podes começar por estabelecer inquéritos de pulso que te permitirão detetar os empregados em risco de abandono e agir a tempo.
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