Eigentümer und Manager von Unternehmen haben schon immer gewusst, dass es für beide Seiten gut ist, sich um ihre Mitarbeiter zu kümmern. Deshalb nehmen wir uns die Zeit, über das Wohlergehen der Arbeitnehmer zu sprechen, wann immer wir können, und das ist auch in diesem Blog nicht anders.
Ihre Employee Value Proposition ist der wichtigste Teil Ihrer Arbeitgebermarke. Es sollte erklären, was Ihr Unternehmen tut und was es auszeichnet. Wir werden das EVP besprechen und seine Schlüsselelemente anhand von Beispielen erläutern.
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Was ist das Employee Value Proposition?
Ein Employee Value Proposition ist das, was Sie Ihren Mitarbeitern im Gegenzug für ihre harte Arbeit versprechen. Dieses Versprechen umfasst die Summe aller Vorteile und Belohnungen, die die Mitarbeiter von dem Unternehmen erhalten, für das sie arbeiten.
EVP wird auch definiert als die einzigartige Reihe von Vorteilen, die ein Mitarbeiter aufgrund seiner Fähigkeiten, Fertigkeiten und Erfahrungen in ein Unternehmen einbringt.
Eine EVP beschreibt, warum sich ein Bewerber für eine Stelle bei einem Unternehmen bewerben sollte und welche Vorteile er erhalten würde. Sie ist auch ein hervorragendes Instrument zur Bindung von Talenten. Unternehmen mit starken EVPs haben in der Regel höhere Bindungsquoten bei ihren Spitzenkräften.
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Elemente des Employee Value Proposition
Eine starke Employee Value Proposition umfasst mehrere Elemente. Diese Elemente beeinflussen, wie Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen als Arbeitgeber wahrnehmen. Im Folgenden werden wir einige Schlüsselelemente der EVP zu Ihrem besseren Verständnis erörtern:
- Entschädigung
Dieses Element der Employee Value Proposition, das oft als Vergütung und Zusatzleistungen bezeichnet wird, umfasst die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit dem Gehalt, den Boni und dem Bewertungssystem. Eine faire, leistungsbezogene Vergütung ist eine der sieben besten HR-Praktiken.
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Überraschenderweise ist die Bezahlung nicht für alle gleich wichtig. Es gibt Unterschiede zwischen den Generationen in der Belegschaft. Die jüngeren Generationen legen beispielsweise mehr Wert auf Entwicklung als die älteren Generationen.
- Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben
Es geht vor allem um die Vorteile. Denken Sie an alles, von bezahlter Freizeit und Urlaub bis hin zu Gleitzeitoptionen und Rentenplänen.
Arbeitnehmer schätzen die meisten Vorteile wie flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, bezahlten Urlaub und bezahlten Elternurlaub. Aber es gibt kein Patentrezept für Zusatzleistungen, das für alle gilt. Menschen schätzen unterschiedliche Leistungen, also versuchen Sie, so viel wie möglich zu personalisieren.
- Arbeitsplatzsicherheit
Stabilität oder Arbeitsplatzsicherheit bezieht sich auf Karrierestabilität, die Möglichkeit für Ihre Mitarbeiter, ihre Karriere voranzutreiben und sich weiterzuentwickeln, sowie auf Mitarbeiterschulungen. Hier kommen Ihre Lern- und Entwicklungsbemühungen und alle Mentoring- oder Coaching-Programme, die Sie in Ihrem Unternehmen eingerichtet haben, ins Spiel.
- Standort
Bei diesem Element der Employee Value Proposition geht es um viel mehr als nur darum, wo sich Ihr Büro befindet. Betrachten Sie den Standort im weitesten Sinne: ein angenehmes Arbeitsumfeld, eine gewisse Flexibilität, eine ausgewogene Work-Life-Balance und so weiter.
Tatsächlich hat der Standort viel damit zu tun, wie die Mitarbeiter ihr Arbeitsumfeld empfinden, das sich aus drei Teilen zusammensetzt: Technologie, physischer Raum und Kultur.
- Respekt
Respekt hat unter anderem mit guten Beziehungen, Unterstützung und Teamgeist zu tun. Respekt ist wichtig, aber es ist auch wichtig, Ihre Unternehmenskultur und die grundlegenden Prinzipien, die sie leiten, zu berücksichtigen.
Wie erstellt man eine effektive Employee Value Proposition?
Verwenden Sie diesen Leitfaden, um eine EVP zu erstellen und dieses Programm in Ihrem Unternehmen einzusetzen:
Schritt: 01 Planen Sie Ihre Ziele
Bevor Sie mit der Ausarbeitung einer Employee Value Proposition beginnen, müssen Sie zunächst die Ziele skizzieren, die Sie mit seiner Umsetzung erreichen wollen.
Zu diesen Zielen gehören die Gewinnung neuer Talente, die Etablierung einer Unternehmenspräsenz bei den Mitarbeitern, die Erhöhung der Zahl der Bewerber, die Senkung der Kosten für die Personalbeschaffung und -einstellung und so weiter.
Schritt 02: Erkennen Sie Ihren idealen Kandidaten
Der nächste Schritt besteht darin, die Eigenschaften und Fähigkeiten zu bestimmen, die der Mitarbeiter, den Sie einstellen und in Ihrem Unternehmen behalten möchten, haben sollte. Zu diesem Zweck sollten Sie auflisten, wie der perfekte Mitarbeiter aussehen sollte.
Aber es reicht nicht aus, nur an die Person zu denken, die perfekt für die Stelle wäre und die alle Qualitäten auf Ihrer Liste hat. Es ist sehr wichtig, dass Sie der Person, die zur Kultur des Unternehmens passt, oberste Priorität einräumen.
Schritt 03: Definieren Sie Ihre EVP
Der nächste Schritt besteht darin, jedes Element bzw. jeden Vorteil, den Sie als Arbeitgeber haben, um die besten Kandidaten anzuziehen, zu spezifizieren, indem Sie Ihren EPV definieren.
Diese Elemente können umfassen:
- Attraktive Sozialleistungen
- Karrierechancen
- Der Arbeitsplatz, an dem sie wachsen konnten
- Ihr idealer Arbeitsplatz
Schritt 04: Recherchieren Sie
Dieser Schritt der Employee Value Proposition ist sehr wichtig für ein gutes Wertangebot. Es geht darum, alle Kanäle einzurichten, die Ihnen helfen, solide Antworten für Ihre Forschung zu erhalten. Umfragen könnten ein geeignetes Instrument sein.
Wir schlagen vor, eine E-Mail-Umfrage zu verschicken, damit die Leute von überall und jederzeit antworten können. Das Ziel ist es, alle Kommunikationskanäle zu identifizieren, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Marke bei den idealen Kandidaten bekannt zu machen.
QuestionPro ist eine komplette Umfrage-Softwareplattform, die Ihnen mit ihren vielseitigen Umfragefunktionen die Durchführung jeder Art von Umfrage ermöglicht. Sie können eine Umfrage zum Betriebsklima durchführen, um das Feedback Ihrer Mitarbeiter zu dem vorgeschlagenen Vorschlag einzuholen. Wenden Sie sich an QuestionPro, wenn Sie über die Durchführung von Umfragen nachdenken.
Schritt 05: Personalisieren Sie Ihr Angebot
Sie müssen mehr als nur recherchieren, um eine Employee Value Proposition zu erstellen. Wenn Sie die richtigen Kandidaten finden wollen, müssen Sie Ihre Zielgruppe in Gruppen einteilen und Vorschläge machen, die zu jeder Gruppe passen. Das Ziel ist die Personalisierung.
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Beispiele für die Employee Value Proposition
Auch wenn es viele Möglichkeiten gibt, zu erklären, wie man eine gute Employee Value Proposition formuliert, werden wir uns fünf Schlüsselbeispiele ansehen, die Ihnen helfen können, dies in Ihrem Unternehmen zu verbessern.
Hier sind 5 Beispiele für Employee Value Proposition, die Sie kennen sollten, in keiner bestimmten Reihenfolge:
- Gute Führung
Wenn unsere Führung unzureichend ist, werden unsere Mitarbeiter nicht glücklich sein. Außerdem müssen wir immer ein gutes Beispiel geben. Aber wir können keine auf Leistung basierende Kultur erwarten, wenn wir immer zu spät kommen und als Erste gehen.
Unternehmen auf der ganzen Welt stehen vor dem gleichen Problem. Sie haben viele Chefs, aber nur wenige Anführer, denn ein wahrer Anführer ist derjenige, der seine Truppen motiviert und sie dazu bringt, zusammenzuarbeiten, um alle möglichen Erfolge zu erzielen.
- Werte als Unternehmen
Obwohl eine Führungspersönlichkeit für ein Unternehmen so wichtig ist wie ein Premierminister für ein Land, ist es sehr schwierig, ein Produkt zu verkaufen und Ihre Mitarbeiter zu motivieren, wenn Ihre Organisation nicht einige zentrale Werte lebt. Denn schließlich arbeiten wir mit Menschen, nicht mit Maschinen.
Wenn wir die Employee Value Proposition erhöhen wollen, müssen wir bedenken, dass unsere Mitarbeiter ständig echte Motivation brauchen, um Höchstleistungen zu erbringen.
Und keiner von ihnen wird etwas für uns tun, solange wir ihnen das nicht mitteilen, bevor wir eine Organisation werden. Wir sind menschliche Wesen, die Fairness und Respekt schätzen.
- Flexible Arbeitskultur
Eine gute Work-Life-Balance ist für viele Menschen eines der wichtigsten Dinge; wenn sie sie nicht bekommen, kündigen sie vielleicht sogar ihren Job. Als Unternehmen ist es Ihre Aufgabe, einen Arbeitsplan zu entwerfen, der dies ermöglicht:
- Flexibilität
- Bauen Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter auf
- Steigerung der Employee Value Proposition.
Wie hilft QuestionPro Employee Experience bei der Employee Value Proposition?
QuestionPro Employee Experience ist eine Plattform, die verschiedene Umfrage- und Analysetools zur Messung der Mitarbeiterzufriedenheit, des Mitarbeiterengagements und anderer wichtiger Kennzahlen im Zusammenhang mit der Employee Value Proposition (EVP) bietet.
Diese Tools helfen Unternehmen dabei, Erkenntnisse darüber zu gewinnen, was Mitarbeiter schätzen und was verbessert werden kann, um ihre Arbeitserfahrung zu verbessern.
Anhand der Umfragedaten können Unternehmen ihre EVP ändern, um die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter zu erfüllen. Dadurch werden die Mitarbeiter zufriedener und engagierter in ihrer Rolle.
Fazit
Die Talentmanagementstrategie eines Unternehmens hängt von seiner Employee Value Proposition (EVP) ab. Ein effektives EVP ist eine klare, prägnante Aussage, die die einzigartigen Vorteile und Belohnungen erläutert, die Mitarbeiter von der Arbeit im Unternehmen erwarten können. Es beschreibt die Vergütung, die Arbeitsatmosphäre, die Wachstumsaussichten, die Work-Life-Balance und vieles mehr.
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Eine starke EVP kann ein Unternehmen von der Konkurrenz abheben und die Mitarbeiter motivieren. Unternehmen können eine Kultur der Exzellenz entwickeln, die Spitzenkräfte anzieht und den wirtschaftlichen Erfolg fördert, indem sie in ihre EVP investieren.
QuestionPro kann Ihnen bei Ihrer EVP mit seinen umfangreichen Umfrage-Softwaretools helfen. Durch die Verwendung von QuestionPro Employee Experience zur Bewertung und Verbesserung ihrer EVP können Unternehmen eine ansprechendere und erfüllendere Arbeitsumgebung für ihre Mitarbeiter schaffen. Dies kann zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Produktivität führen.
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