Im Supply Chain Management ist ein Händler eine Person, die ein Geschäft besitzt und direkt an die Verbraucher verkauft. Es gibt verschiedene Branchen, in denen es Händler gibt, die der Marke helfen, ein breiteres Spektrum von Verbrauchern zu erreichen. In der Regel sind Händler mit der Maschinen- und Maschinenbauindustrie wie Automobilen, Lastkraftwagen, landwirtschaftlichen Geräten, elektronischen Geräten usw. verbunden. Wir werden nun untersuchen, warum eine Umfrage zum Händlerfeedback durchgeführt werden sollte:
Händler sind ein wichtiges Bindeglied zwischen Produktherstellern und Produktkonsumenten. Händler kaufen ihre Produkte bei Händlern und stellen sie in ihren Geschäften oder Ausstellungsräumen aus. In der Regel haben Händler eine enge und langjährige Beziehung zu den Herstellern.
Die Händler-Feedback-Umfrage von QuestionPro besteht aus Fragen, die Herstellern helfen, aussagekräftige Einblicke in die Händler und die Zeitdauer zu gewinnen, für die sie mit einer Marke in Verbindung gebracht wurden.
In dieser Umfragevorlage werden Fragen zum Verkaufsvolumen der Händler, zum Geschäftsvolumen, zum aus dem Geschäft abgeleiteten Gewinn, zu Rentabilitätsvorteilen, zum Wissen der Wettbewerber usw. verwendet.
Best Uses of Dealer Feedback Umfrage
Hier sind einige der besten Verwendungsmöglichkeiten von Dealer Feedback Survey:
Diese Umfragevorlage hilft dabei, detaillierte Informationen über einen Händler zu erhalten, z. B. die Anzahl der Jahre, in denen er / sie mit einer Marke in Verbindung gebracht wurde, welche Gewinnvorteile er / sie bietet, mit welchen Produkten oder Dienstleistungen er normalerweise handelt usw.
Damit eine Marke ein breiteres Publikum erreichen kann, ist es wichtig, dass sie gründlich recherchiert. Dieses Feedback-Formular kann ihnen helfen, diese Informationen zu sammeln und festzustellen, ob sich ihre Produkte in den richtigen Regalen befinden oder nicht.
Durch die Bereitstellung dieser Umfrage können Hersteller auf Informationen zu den Fähigkeiten und Geschäftszielen der Händler zugreifen.
