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Umfrage zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern

Verwenden Sie diese Umfrage zur Mitarbeiterleistungsbewertung und die Vorlage für einen Beispielfragebogen, um die Antworten Ihrer Mitarbeiter zu sammeln. Dieser Fragebogen ist einsatzbereit und enthält zahlreiche Fragen, um Feedback für Manager zu erhalten. Die Leistung der Mitarbeiter muss von Managern genau überwacht werden. Beurteilungen und Überprüfungen zum Jahresende sind zwar üblich, sollten jedoch häufig durchgeführt werden.

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Wie wahrscheinlich ist es auf der Grundlage Ihrer vollständigen Erfahrung mit diesem Mitarbeiter, dass Sie ihn einem Kollegen empfehlen?

Sehr unwahrscheinlich

Sehr wahrscheinlich

Zusammenarbeit

Bitte erklären Sie sich mit den folgenden Aussagen zum Verhalten des Mitarbeiters einverstanden:

	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu
Er hilft seinen Kollegen und Untergebenen regelmäßig und gerne	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Er / sie hat keine Angst, um Hilfe zu bitten, wenn er / sie irgendwo feststeckt	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Er / sie behandelt Junioren mit Respekt	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Wenn er an Teampartys teilnimmt, versucht er / sie mit jedem zu interagieren	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Performance

Wie bewerten Sie die Leistung des Mitarbeiters auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 5 am höchsten ist, in Bezug auf die folgenden Aspekte?

Die Arbeit entspricht den besten organisatorischen Standards

Die Arbeit ist immer pünktlich beendet

Beendet alle ihnen zugewiesenen Arbeiten

Bei der Arbeit in Teams entspricht die Teamleistung den organisatorischen Standards

Einhaltung aller arbeitsbedingten Fristen

Mitarbeiterkommunikation - I

	Ja	Nein	N / A
Der Mitarbeiter kommuniziert professionell, sein Ton ist niemals aggressiv, hart oder sarkastisch	Ja	Nein	N / A

Bei Gesprächen mit Untergebenen kommuniziert der Mitarbeiter über Angelegenheiten mit Respekt	Ja	Nein	N / A

Wenn der Mitarbeiter in Urlaub ist, benachrichtigt er ihn vorab	Ja	Nein	N / A

Wenn der Mitarbeiter zu spät zu Besprechungen kommt, benachrichtigt er ihn vorab	Ja	Nein	N / A

Mitarbeiterkommunikation - II

Wie stark würden Sie dem unten stehenden zustimmen / nicht zustimmen?

	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu
Der Mitarbeiter äußert sich zu allen Fragen bei der Arbeit	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Der Mitarbeiter spricht in Besprechungsgesprächen offen über seine Leistung	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Der Mitarbeiter erinnert seine Vorgesetzten an anstehende Überprüfungsbesprechungen und stellt sicher, dass diese stattfinden	Entschieden widersprechen	Nicht zustimmen	Neutral	Zustimmen	Stimme voll zu

Sonstiges

	Ja	Nein	N / A
Der Mitarbeiter stellt sich freiwillig zur Verfügung, um zusätzliche Aufgaben zu erledigen	Ja	Nein	N / A

Der Mitarbeiter ist bereit, Zeit- / Besprechungsänderungen anzupassen, um sie an andere anzupassen	Ja	Nein	N / A

Zusätzliche Kommentare

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In Abhängigkeit von den Prozessen und der Struktur einer Organisation sind gelegentlich keine regelmäßigen Leistungsüberprüfungen der Mitarbeiter möglich. Man kann zumindest sicherstellen, dass Bedenken / Aktualisierungen ordnungsgemäß zur Kenntnis genommen werden. Hier bieten sich Umfragen an. Sie können in regelmäßigen Abständen Mitarbeiterumfragen senden. Mit diesen können Sie Feedback sammeln, die Eingaben analysieren und sich auf Ihre persönlichen Besprechungen vorbereiten. Sie werden nicht nur auf diese Weise vorbereitet, sondern auch aktualisiert und mit Vorschlägen und zukünftigen Maßnahmen ausgestattet. Sie können diese verteilungsfertige Umfragevorlage in Ihrem Unternehmen verwenden, um mit den Leistungsbeurteilungen Ihrer Mitarbeiter zu beginnen. Dies ist ein notwendiger Schritt in Ihrem Mitarbeiterbewertungsprozess.

Umfrage zur Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern

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