مسح تقييم مدير

لكي يكون الاستبيان فعالًا ، من المهم جدًا إنشاؤه بطريقة صحيحة. يوضح ما يلي كيف ينبغي أو لا ينبغي إنشاء استطلاع.

"أي شيء ، حتى جيد ، فائض سيئ على الأرجح." لذا ، فإن السؤال ، كم مرة يجب إرسال هذا الاستطلاع ، يلعب دورًا رئيسيًا في تحديد نوع التأثير على المدير. إذا تم إجراء الاستقصاء بشكل متكرر ، فقد يضع المدير في الضغط. لذلك ، يجب إرسال استبيان على فترات منتظمة لإتاحة الوقت الكافي لمقارنة التغييرات التي تم تطويرها إلى جانب الحصول على تعليقات مفيدة. في المؤسسة ، من الجيد إجراء مسح تقييم فعالية المدير مرتين أو ثلاث مرات في السنة للحصول على نتائج مثمرة.

يجب أن يكون المسح بسيطًا وقصيرًا وملائمًا. قد تؤدي العناصر غير ذات الصلة في الاستطلاع إلى تقييم خاطئ لفعالية المدير. يجب أن يتم إنشاؤه بطريقة يمكن أن تقيس بسهولة قدرة المدير على التعامل مع الأشياء المختلفة التي يحتاجها الموظفون مثل الحاجة إلى اتصال أفضل أو دعم أو بيئة إيجابية.

بمجرد جمع بيانات الاستطلاع ، يجب فهمها ومقارنتها تمامًا بالملاحظات الأخرى من أجل إجراء تحسينات مطلوبة للوفاء بالمعايير القياسية داخل المنظمة.

يساعد المسح الفعال لتقييم فعالية فريق الموارد البشرية بالإضافة إلى المديرين الجدد وذوي الخبرة. يمكن للفرد الذي بدأ العمل كمدير أن يتعلم الطريقة الصحيحة لإدارة الأفراد والعمل بطريقة مثالية بينما يمكن للمدير ذي الخبرة الجيدة الحصول على رؤى حول كيفية البقاء ملتزمًا بالحفاظ على الصفات الجيدة التي يتمتع بها بالفعل وتحسين ما هو ضروري بالفعل المناطق بحيث يكون / هي أفضل مدير على الإطلاق.