حساب مجاني

مسح تقييم مدير

تقييم التواصل وتبادل الآراء مهارات مدير


1. بناءً على تجربتك الكلية مع المدير ، ما مدى احتمال أن توصي زملائك بالعمل معه / معها؟
من المستبعد جدا
من المرجح جدا
Arabic (العربية) translation missing for : 2. Please choose the most appropriate answer option:
Arabic (العربية) translation missing for : Strongly disagree
Arabic (العربية) translation missing for : Disagree
Arabic (العربية) translation missing for : Neutral
Arabic (العربية) translation missing for : Agree
Arabic (العربية) translation missing for : Strongly agree
Arabic (العربية) translation missing for : The manager seeks inputs from team members
Arabic (العربية) translation missing for : He/she measure inputs fairly
Arabic (العربية) translation missing for : Shows genuine concerns for colleagues and team members
Arabic (العربية) translation missing for : Fixes problems without creating a fuss
Arabic (العربية) translation missing for : Treats people without any prejudices
Arabic (العربية) translation missing for : Respects individuality
Arabic (العربية) translation missing for : Rewards and recognizes excellent workers
Arabic (العربية) translation missing for : Doesn’t gossip or talk behind the back
Arabic (العربية) translation missing for : Involves team members while making important decisions
Arabic (العربية) translation missing for : Sets goals and clear directions for the department
Arabic (العربية) translation missing for : Strongly disagree
Arabic (العربية) translation missing for : Disagree
Arabic (العربية) translation missing for : Neutral
Arabic (العربية) translation missing for : Agree
Arabic (العربية) translation missing for : Strongly agree
Arabic (العربية) translation missing for : Challenges team members in a positive manner
Arabic (العربية) translation missing for : Provides cross-functional development opportunities
Arabic (العربية) translation missing for : Is a role model for the team
Arabic (العربية) translation missing for : Helps and supports my decisions
Arabic (العربية) translation missing for : I receive regular feedback from my manager
Arabic (العربية) translation missing for : He/she understands performance measurement
Arabic (العربية) translation missing for : My manager cares about my professional development
3. هل أنت واثق من الفعالية الكلية لمديرك؟
4. ما هي الأشياء الثلاثة التي تعجبك في أسلوب القيادة لمديرك؟
5. ما هي الأشياء التي ترغب في تغييرها حول مديرك؟

كيفية تنفيذ مسح تقييم فعالية المدير؟

لكي يكون الاستبيان فعالًا ، من المهم جدًا إنشاؤه بطريقة صحيحة. يوضح ما يلي كيف ينبغي أو لا ينبغي إنشاء استطلاع.

"أي شيء ، حتى جيد ، فائض سيئ على الأرجح." لذا ، فإن السؤال ، كم مرة يجب إرسال هذا الاستطلاع ، يلعب دورًا رئيسيًا في تحديد نوع التأثير على المدير. إذا تم إجراء الاستقصاء بشكل متكرر ، فقد يضع المدير في الضغط. لذلك ، يجب إرسال استبيان على فترات منتظمة لإتاحة الوقت الكافي لمقارنة التغييرات التي تم تطويرها إلى جانب الحصول على تعليقات مفيدة. في المؤسسة ، من الجيد إجراء مسح تقييم فعالية المدير مرتين أو ثلاث مرات في السنة للحصول على نتائج مثمرة.

يجب أن يكون المسح بسيطًا وقصيرًا وملائمًا. قد تؤدي العناصر غير ذات الصلة في الاستطلاع إلى تقييم خاطئ لفعالية المدير. يجب أن يتم إنشاؤه بطريقة يمكن أن تقيس بسهولة قدرة المدير على التعامل مع الأشياء المختلفة التي يحتاجها الموظفون مثل الحاجة إلى اتصال أفضل أو دعم أو بيئة إيجابية.

تحليل المعلومات التي تم جمعها باستخدام مسح تقييم فعالية المدير

بمجرد جمع بيانات الاستطلاع ، يجب فهمها ومقارنتها تمامًا بالملاحظات الأخرى من أجل إجراء تحسينات مطلوبة للوفاء بالمعايير القياسية داخل المنظمة.

يساعد المسح الفعال لتقييم فعالية فريق الموارد البشرية بالإضافة إلى المديرين الجدد وذوي الخبرة. يمكن للفرد الذي بدأ العمل كمدير أن يتعلم الطريقة الصحيحة لإدارة الأفراد والعمل بطريقة مثالية بينما يمكن للمدير ذي الخبرة الجيدة الحصول على رؤى حول كيفية البقاء ملتزمًا بالحفاظ على الصفات الجيدة التي يتمتع بها بالفعل وتحسين ما هو ضروري بالفعل المناطق بحيث يكون / هي أفضل مدير على الإطلاق.

استطلاعات تقييم الموظف

موظف الخروج من المقابلة

18 قضايا

موظف مقابلة الخروج بما في ذلك تقييم العلاقة مع زملاء العمل، والعمل، فوائد وتقييم الشركة.

استطلاعات تقييم الموظف

خروج الموظف مقابلة قالب المسح (قصيرة)

14 قضايا

شكل خروج الموظف بما في ذلك أسباب مغادرة.