Este artigo definirá o desenvolvimento de produtos, discutirá as diferentes fases pelas quais cada produto passa e destacará algumas metodologias visuais que ajudam a melhorar o processo de desenvolvimento de produtos.
O que é desenvolvimento de produto?
O termo refere-se ao ciclo de vida de um produto, desde o conceito inicial, passando pela criação e, finalmente, pelo lançamento. No entanto, o lançamento de um produto não encerra seu ciclo de desenvolvimento; os produtos podem continuar a ser desenvolvidos e melhorados muito depois de serem lançados.
A ideia de desenvolvimento de produto é um termo geral que descreve as fases e objetivos envolvidos na introdução de um novo produto no mercado ou na melhoria de um produto existente. Não existe uma estratégia de desenvolvimento de produto estritamente correta; há muitas maneiras diferentes de criar e melhorar produtos.
Dito isto, existem algumas etapas gerais que precisam ser seguidas para garantir que um produto cresça adequadamente, e destacaremos essas etapas detalhadamente a seguir.
Importância do desenvolvimento de produto
Uma empresa deve inovar pelo menos tão rapidamente quanto seus concorrentes; caso contrário, perderá participação de mercado e correrá o risco de desaparecer. Criar e gerenciar novos produtos é um negócio arriscado que os gerentes de marketing devem dominar.
O desenvolvimento de produtos é importante pelos seguintes motivos:
- Responder às mudanças nas demandas do mercado
- Permanecer competitivo
- Manter-se atualizado com as mudanças tecnológicas
- Substituir produtos obsoletos
- Diversificar a gama de produtos para reduzir o risco
Diferença entre desenvolvimento de produto e gerenciamento de produto
Uma das maiores confusões em torno do desenvolvimento de produtos é a diferença entre ele e o gerenciamento de produtos. Pode ser fácil confundir esses dois termos, mas eles se referem a coisas completamente diferentes.
Muitas vezes, há confusão em torno do termo desenvolvimento de produtos porque, em algumas organizações, ele pode ter significados diferentes.
Às vezes, o desenvolvimento se refere à equipe de desenvolvimento responsável pela criação da solução proposta. Nesse caso, o escopo do desenvolvimento do produto é reduzido para se concentrar em uma equipe específica. No entanto, no nosso contexto, refere-se ao sistema global por trás da colocação de um produto no mercado.
Gerenciamento de produtos é um termo mais uniforme e refere-se ao processo de supervisão da criação do produto. Isso significa que os gerentes de produto são responsáveis por supervisionar o desenvolvimento da solução, garantindo que ela tenha todos os elementos necessários e seja entregue no prazo.
Relacionado ao desenvolvimento, o gerenciamento de produtos é uma das muitas equipes que contribuem para concretizar um produto.
5 fases de desenvolvimento de produto
Existem muitas fases únicas no desenvolvimento de produtos e, dependendo da organização, essas fases podem ser completamente diferentes. Apesar das variações organizacionais, existem alguns passos gerais que todos devem seguir. Aqui estão as 5 etapas do desenvolvimento do produto.
1. Chuva de ideias
A primeira etapa do processo de desenvolvimento de produtos é a fase de brainstorming. Idealmente, a equipe já possui uma ideia inicial do produto que deseja criar, e é nesta fase que essa ideia é refinada.
Para que uma ideia seja bem-sucedida, ela deve estar alinhada com as necessidades dos clientes, preencher uma lacuna de mercado e ser integrável com outros produtos ou negócios.
Esta fase de idealização estabelece as bases para o restante do projeto, sendo crucial que ela delineie uma visão sólida que será posteriormente expandida e executada.
2. Verificação de ideias
Após gerar algumas ideias viáveis, é importante compará-las com outras soluções e produtos existentes no mercado para verificar sua viabilidade.
Isso envolve coletar feedback dos funcionários, clientes e outras empresas para garantir que a ideia tenha mérito.
Ao final do processo de verificação, a equipe escolherá uma solução única. Esta será a ideia que será desenvolvida e lançada, por isso é essencial que todos tenham uma opinião e voto neste processo. Em seguida, será hora de começar a criar um plano para transformar esse conceito em realidade.
3. Planejamento de negócios
A fase de planejamento de negócios prioriza a logística, desenvolvendo um modelo de negócios para a ideia, propondo um orçamento para o desenvolvimento e obtendo uma compreensão clara do mercado-alvo.
Essa fase é crucial no ciclo de desenvolvimento do produto, pois aborda todos os elementos externos essenciais para o sucesso do produto. Um produto pode ser excelente por si só, mas sem um posicionamento adequado, pode enfrentar dificuldades para alcançar seu potencial máximo.
Nesta etapa, a análise SWOT é vital, permitindo que as equipes visualizem elementos cruciais, como oportunidades e ameaças, e colaborem em tempo real para abordá-los.
4. Desenvolvimento de produto
O desenvolvimento de produto envolve projetar e construir o próprio produto. O processo geralmente começa com a concepção do produto, muitas vezes ocorrendo em paralelo com outras fases. É fundamental que os projetos sejam completamente compreendidos e referenciados antes do início do desenvolvimento.
Ao final desta fase, o produto deve estar totalmente desenvolvido e pronto para o lançamento. É importante lembrar que ajustes podem ser necessários após os testes para revisar e melhorar o produto.
5. Teste e lançamento
A última fase do processo é o teste e lançamento. Após a construção, o produto passa por testes rigorosos para garantir sua capacidade de resistir a qualquer cenário de uso, especialmente em produtos de software onde erros podem ser comuns e precisam ser corrigidos.
Após a conclusão dos testes, o produto é lançado. Neste ponto, o planejamento de negócios entra em ação para campanhas promocionais e estratégias de entrada no mercado. O sucesso do lançamento é influenciado pelo trabalho de planejamento prévio, destacando a importância de um planejamento adequado.
Metodologias de desenvolvimento de produtos
Seguir um processo de desenvolvimento de produto não é fácil e, para facilitar, muitas equipes utilizam metodologias visuais de desenvolvimento de produto. Essas estruturas orientam as equipes em seus projetos e as ajudam a alcançar o sucesso por meio de conjuntos exclusivos de diretrizes.
Para entender melhor essas metodologias, vamos resumir algumas das mais populares.
Ágil
A metodologia ágil refere-se a um conjunto de princípios que podem ser geralmente definidos como:
- Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas.
- Software funcional acima da documentação abrangente.
- Colaboração do cliente em vez de negociação de contrato.
- Responder às mudanças em vez de seguir um plano.
Essas diretrizes ajudam as equipes a focarem em aspectos cruciais. Em primeiro lugar, garantir que o produto final funcione é a prioridade número um. Além disso, é essencial que as equipes sejam flexíveis para se adaptarem às mudanças nos prazos e nas restrições. Isso permite que elas atendam às novas necessidades dos clientes sem comprometer o projeto.
A metodologia Agile é extremamente útil para melhorar a colaboração dentro das equipes. A ênfase na entrega contínua e nas respostas rápidas às mudanças dos clientes faz do método Agile uma estratégia eficaz para aumentar a eficiência geral.
Kanban
É uma estrutura mais específica que se enquadra na metodologia ágil. É uma estrutura de priorização de fluxo de trabalho que, assim como o Agile, enfatiza o valor da entrega incremental.
Altamente colaborativo, o Kanban se concentra na visualização do fluxo de trabalho da equipe, permitindo entender quais tarefas estão em andamento e quais serão as próximas. Isso promove melhorias contínuas no ciclo de trabalho e pode reduzir o tempo entre os sprints.
O cerne do Kanban é o quadro Kanban, que estrutura a gestão de tarefas da equipe. Este quadro é dividido em colunas que representam o status das tarefas. À medida que as tarefas avançam no fluxo de trabalho, elas mudam de coluna até serem concluídas.
A alteração manual das tarefas em um quadro compartilhado garante que todos tenham uma visão atualizada do projeto como um todo e de suas responsabilidades individuais.
Essa abordagem efetivamente melhora a comunicação dentro da equipe e aumenta a eficiência geral do processo.
Scrum
Scrum é outra metodologia de desenvolvimento de produtos que incorpora alguns princípios ágeis de maneira mais estruturada. Enquanto o Kanban busca flexibilidade e fluidez, o Scrum é caracterizado por sua rigidez e estereotipia.
No Scrum, as equipes trabalham para concluir tarefas e entregar resultados incrementais ao longo de vários sprints. Durante esse processo, a equipe colabora intensamente e, ao final de cada sprint, realiza uma retrospectiva para identificar melhorias e avaliar o que funcionou bem.
Essa abordagem reforça a ênfase contínua na melhoria ao longo do tempo, contribuindo para aumentar a eficiência da equipe e idealmente alcançar um fluxo de trabalho otimizado.
Para implementar o Scrum, as equipes necessitam de vários elementos essenciais, como backlog do produto, backlog do sprint e incrementos. Além disso, são fundamentais diversas funções, como o Product Owner, o Scrum Master e a equipe de desenvolvimento.
Essas partes trabalham em conjunto para garantir que o Scrum funcione como uma máquina eficiente, promovendo o sucesso contínuo na conclusão dos projetos.
Conclusão
Desenvolver um novo produto e lançá-lo no mercado geralmente demanda um grande investimento, por isso é crucial compreender e gerenciar as complexidades de um projeto.
É importante lembrar que as tecnologias evoluem, os gostos dos consumidores mudam, novos produtos são introduzidos pela concorrência, e o contexto macroeconômico influencia os mercados. Em um ambiente tão dinâmico, decisões acertadas devem ser tomadas de forma contínua.
Empresas que investem no desenvolvimento de novos produtos tendem a alcançar maior sucesso e rentabilidade do que aquelas que não priorizam ou são menos estruturadas neste processo.
O desenvolvimento de produto é um passo essencial que deve ser priorizado se você deseja lançar um novo produto no mercado. Existem diversas abordagens para alcançar esse objetivo, dependendo dos seus objetivos específicos.
Esperamos que este guia tenha ajudado a esclarecer o processo de desenvolvimento de produto e as diferentes estratégias para alcançar o sucesso em seu próximo lançamento.
Lembre-se de que, se precisar realizar uma pesquisa de mercado para o lançamento do seu produto ou testar uma ideia de comunicação para sua marca, a QuestionPro pode ajudá-lo.
Comece criando uma conta gratuita ou solicite uma demonstração para explorar os recursos de nossas licenças e produtos.
