私はと呼ばれるハーバード・ビジネス・レビューで最近議論のトピックについて話をするマネージャーを接触させています」ナレッジマネジメント。」 HBRの記事、「ナレッジマネジメント」から引用すると、「会社で他人に利益をもたらすことができ、会社についての情報を考え出すのではなく、それが簡単に利用できるようにする方法を見つけるの正式なプロセス」です。
時には企業は、「ナレッジマネジメント」に関与しているが、いくつかの他の名前で呼び出します。私は次の操作を実行して、あなたの会社があるかどうかを知っているかを聞かせてください ベストプラクティスに関する情報を収集し、共有します 顧客と企業経営者との対話の従業員との間で情報を転送するためのネットワークをセットアップします。 顧客や製品を作る技術者との対話の従業員との間で情報を転送するためのネットワークをセットアップします。 プロジェクトの過程で学んだ教訓は、同様のタスクを実行して他の人に渡されることを保証するために、正式な手続きを作成します。 会社のボトムラインに管理者の賃金を結ぶために正式な方法を見つけますか？ 特別なスキルや知識をキャプチャし、循環する「エキスパートシステム」を開発。 専門家は、企業が「ナレッジマネジメント」プログラムは、彼らが次の5つの質問に答える方法に応じて彼らのために良いであるかどうかを決定することができると言います。質問が複雑にされていない、と時間を節約するために、我々は完璧な答えを期待していません。ちょうど私達にあなたのトップ・オブ・マインド応答を与えます。 組織内のどのような活動の種類は、一番下の行に最も大きな影響がありますか？活動の中でおそらく最も大きな影響を持っている1、言及しますか？ 、あなたはそれを持っていた場合は、この活動をより効果的に働く知識にはどのようなものになるだろうか？ |
