Шаблон опроса для оценки корпоративных коммуникаций

Совместные усилия по достижению цели всегда будут эффективными, поскольку это предполагает безупречную связь между сотрудниками. Знание перспектив общения сотрудников может оказаться полезным для понимания сильных и слабых сторон вашей организации и принятия обоснованных решений для улучшения слабых мест и продолжения работы над сильными сторонами.

Вот 5 причин для проведения оценочного опроса по оценке коммуникаций компании:

• Обмен знаниями: в какой степени организация делится важной информацией с сотрудниками? Получите информацию непосредственно от сотрудников, чтобы узнать, где вы могли бы делиться дополнительной информацией для создания доверия или где бы вы не делили объем информации, которую вы на самом деле делали. Основываясь на ответах и ​​анализе этих ответов, вы можете убедиться, что правильная информация делится в необходимом объеме.
• Точность информации: каждый сотрудник должен быть частью информационной сети компании, и точность этой информации может создать или разорвать доверие сотрудника. Отправьте вопросник, чтобы узнать, доверяет ли сотрудник информации, которую он получает. Если большинство из них полагают, что информация неточна и чаще всего неверна, вы и ваша команда должны принять корректирующие меры.
• Частота общения. Частое общение важно для организации, чтобы принимать важные решения вовремя и избежать ущерба. Включив вопрос опроса, который вращается вокруг частоты общения, вы можете понять, как менеджер связался со своей командой или же два члена команды, работающие над одним и тем же проектом, смогли правильно и своевременно общаться, чтобы завершить проект.
• Сроки связи: существует временная шкала, относящаяся ко всей коммуникации, проводимой между сверстниками или внутри руководства или между руководством и сотрудником. Является ли временной шкалой вашей организацией? Если нет, то как часто вы пропустите график общения и как это влияет на общее общение компании? - Получите обратную связь по таким факторам, используя этот пример опроса.
• Предпочтительные способы коммуникации: понимать, что сотрудники должны сказать об информационных носителях, таких как доска объявлений, прямые и косвенные наблюдатели, собрания и т. Д., И какие режимы они предпочитают получать достоверную информацию. Вы можете фильтровать наиболее предпочтительные способы коммуникации, чтобы быть активными в этих выбранных режимах для улучшения связи.

• Отзывы сотрудников о стратегиях компании, их понимании финансовых аспектов компании, процессах человеческих ресурсов и т. Д. Можно понять с помощью обследования оценки коммуникаций компании.
• Что думает сотрудник о своем менеджере? Знает ли менеджер хорошо среди всех его / ее членов команды? Если нет, что он может улучшить?
• Проанализируйте те аспекты вашей организации, которые нуждаются в огромных улучшениях и разработают план действий, чтобы исправить их в ближайшем будущем.