Как внедрить обзор оценки эффективности менеджеров?
Для того чтобы опрос был эффективным, очень важно, чтобы он был создан в правильном порядке. Ниже объясняется, как следует создавать или не проводить опрос.
«Все, даже хорошее, избыточное, вероятно, плохо». Таким образом, вопрос, как часто этот опрос нужно отправлять, играет важную роль в определении влияния на менеджера. Если опрос проводится слишком часто, это может поставить менеджера в давление. Таким образом, опрос следует направлять через регулярные промежутки времени, предоставляя достаточное время для сравнения разработанных изменений и получения продуктивной обратной связи. В организации хорошо проводить обследование эффективности эффективности менеджеров дважды или три раза в год для получения продуктивных результатов.
Обследование должно быть простым, коротким и актуальным. Неприемлемые элементы в опросе могут привести к ложной оценке эффективности менеджера. Он должен быть создан таким образом, чтобы он мог легко измерить способность менеджера обрабатывать различные вещи, необходимые сотрудникам, такие как необходимость улучшения связи, поддержки или положительной среды.
Анализ информации, собранной с использованием оценки эффективности эффективности менеджеров
После сбора данных опроса его необходимо тщательно изучить и сравнить с другими отзывами, чтобы сделать улучшения, необходимые для достижения контрольного показателя внутри организации.
Эффективный анализ эффективности эффективности управления помогает команде HR, а также новым и опытным менеджерам. Человек, начинающий быть менеджером, может научиться правильному способу управления людьми и действовать идеально, в то время как хорошо опытный менеджер может получить представление о том, как оставаться приверженным сохранению хороших качеств, которые у него уже есть, и улучшить их чтобы он / она мог быть лучшим менеджером.
