حساب مجاني

نموذج استقصاء إجراءات الوصول للقيادة

تسبب الفيروس التاجي في إحداث دمار عالمي على القوى العاملة والاقتصاد. بدأ الموظفون العمل من المنزل بدلاً من الخروج من أماكن العمل والمكاتب المشتركة. في حين أن هذه هي حاجة الساعة ، فقد أدت أيضًا إلى تحديات متعددة بما في ذلك التحديات التشغيلية والإدارية. تم تطوير استقصاء تسجيل الوصول للقيادة من قبل قادة عالميين راسخين لمساعدة القيادة وأصحاب المصلحة الآخرين على الحصول على نبض من القوى العاملة الموزعة.

استخدم نموذج استبيان العينة هذا لفهم التحديات التي يواجهها الموظفون ، وإيمانهم بالمنظمة ، والصناعة ، والاقتصاد بشكل عام. كشف التحديات والمشاكل مثل الانحرافات ومشكلات الإنترنت والتعاون وما إلى ذلك التي يمكن استخدامها لفهم ما إذا كان الموظفون يتماشون مع الأهداف التنظيمية ويواجهون صعوبات أو تحديات في الإنتاجية. نشر نموذج الاستبيان هذا لتحديد ما إذا كانت القوى العاملة في المنظمة تؤمن بقدرة القادة على اتخاذ القرار في وقت جائحة COVID-19 العالمي. استخدم نموذج الاستقصاء عند الوصول كما هو أو قم بتوسيعه باستخدام بنك أسئلة الاستبيان الواسع لتحديد التحديات التي يرغب قادة مؤسستك وإدارتها في معرفتها.


عزيزي الموظف ،

آمل أن تكون أنت وعائلتك وأحبائك آمنين وصحيين خلال جائحة فيروس كورونا. على الرغم من تأثر الاقتصاد العالمي خلال هذه الأوقات العصيبة ، إلا أننا نود أن نؤكد لكم أننا نركز على التعامل مع هذا الأمر معًا. قم بإجراء هذا الاستبيان القصير لإعلامنا بأنك تتأقلم في أوقات COVID-19 وساعدنا في تحديد أي ثغرات في تسهيل الأمور عليك. نود أيضًا أن نعرف مدى ثقتك في الإدارة وقيادة المنظمة والتسلسل الهرمي للتغلب على هذه الأوقات العصيبة.
بالنظر إلى تجربتك الكاملة مع المنظمة والقيادة في هذه الأوقات العصيبة ، ما مدى احتمالية أن توصينا بصديق أو زميل؟
من المستبعد جدا
من المحتمل جدا
ما مدى قلقك بشأن ما يلي؟
قلق للغاية
قلق
محايد
قلقة بالكاد
لا تقلق على الإطلاق
الاقتصاد العالمي
أداء صناعتنا
أداء شركتنا
أمن العمل
صحتك الشخصية والعقلية
رفاهك
كم مرة تقول أنك تمكنت من العمل والأداء بفعالية وكفاءة مؤخرًا؟
ما أهم ثلاثة تحديات تواجهها أثناء العمل عن بُعد؟
Arabic (العربية) translation missing for : Please state your satisfaction with the following statements about your job:
Arabic (العربية) translation missing for : Very dissatisfied
Arabic (العربية) translation missing for : Not satisfied
Arabic (العربية) translation missing for : Neutral
Arabic (العربية) translation missing for : Satisfied
Arabic (العربية) translation missing for : Very satisfied
Arabic (العربية) translation missing for : The organization provides me with the tools I need to be efficient
Arabic (العربية) translation missing for : The organization supports my mental well-being
Arabic (العربية) translation missing for : I have the tools to reach out to colleagues as needed
Arabic (العربية) translation missing for : My manager reaches out to me for feedback
Arabic (العربية) translation missing for : I have clarity of tasks
Arabic (العربية) translation missing for : I have clarity of my schedule
Arabic (العربية) translation missing for : The management is transparent about decisions
Arabic (العربية) translation missing for : Assurances were given to me about keeping my job
Arabic (العربية) translation missing for : The organization is taking the right decisions to tide over this crisis
Arabic (العربية) translation missing for : I have the tools outside of work to cope in these tough times
مع الأخذ في الاعتبار جميع العوامل ، إلى متى تعتقد أنك ستتمكن من العمل من المنزل؟
ما الذي فعلته القيادة بشكل صحيح في هذه الأوقات لجعلك أفضل في وظيفتك وتزويدك بشعور عام بالثقة والرضا؟
ما الذي تحتاجه القيادة لتحسينها لجعل عملك والتوقعات العامة أفضل؟

أهم ثلاثة أسباب لاستخدام قالب استبيان التحقق من القيادة هذا

استخلاص رؤى حول مدى راحة موظفي مؤسستك في أوقات الإصابة بالفيروس التاجي حول العمل وتوقعاتهم العامة. أهم ثلاثة أسباب لاستخدام قالب الاستطلاع هذا هي:

1. التحقق من الرفاهية: يأتي العمل عن بُعد بمجموعة فريدة من التحديات. إنه وقت صعب للجميع. إدارة العمل أمر جيد ، ولكن من المهم أيضًا التحقق من رفاهية الموظف وقدرته على العمل. يساعد نموذج الاستبيان هذا على فهم ما إذا كان الموظف هو الأنسب لتقديمه على المستوى الأمثل.
2. قياس رؤى القوى العاملة الكلية والجزئية: كشف الرؤى التي قد لا تكون مرئية بالضرورة. نظرًا لصعوبة الاقتصاد العالمي فضلاً عن انهيار الصناعات المختلفة ، يجب تعديل إجراءات التشغيل القياسية لرسم خريطة للتحولات الكلية والجزئية في الاتجاهات.
3. تحديد الأهداف التنظيمية: يعد العمل مع القوى العاملة الموزعة أمرًا صعبًا إذا لم يكن التواصل والتعاون متجذرين في روح الشركة. حدد الثغرات في هذه المعايير وتأكد من أن القوى العاملة العالمية تتماشى مع الأهداف التنظيمية.