A veces es necesario, incluso vital, realizar actividades con colegas fuera del marco profesional, con el objetivo de romper la rutina, unir a los equipos y, sencillamente, conocerse mejor a nivel personal. Aquí es donde entra el team building.
Sigue leyendo y conoce cómo el team building te ayuda a reforzar los vínculos entre las personas en torno al proyecto de la empresa.
¿Qué es el team building?
Es la o las actividades que se ofrecen a los empleados con el objetivo de reunir a un grupo de personas (un departamento, toda la empresa, etc.) y hacerles tomar conciencia de que el colectivo y el equipo será más fuerte que la suma de los individuos.
Hay muchas actividades que apoyan el Team Building: actividades lúdicas, deportivas o culturales, ice breakers, juegos de reflexión, talleres creativos, juegos de construcción, deportes de equipo, experiencia colectiva, etc.
Entre sus ventajas destacan el aumento de la motivación y la confianza de tu fuerza laboral.
¿Cuál es el objetivo del team building?
El objetivo principal del team building es reforzar la cohesión entre los miembros de la empresa. Fomentar el espíritu de equipo, forjar vínculos, mejorar la comunicación y el ambiente laboral.
El team building también puede ayudar a integrar rápidamente a un nuevo miembro a la empresa. Por ello, la mayoría de las actividades deben realizarse en grupo. Al participar en una actividad de team building, los miembros se conocen entre sí y un equipo que se conoce es más eficiente, más eficaz y se divierte más cuando hace un trabajo en equipo.
¿Cuándo implementar una actividad de team building?
La mayoría de las empresas incluyen el team building en su lista de eventos anuales, aunque muchas organizaciones solo la implementan si detectan alguna necesidad.
Si estás pensando en organizar el primer evento de team building de tu equipo, es bueno saber que los periodos más favorables son los cercanos a las vacaciones. Otra opción es elegir el mes de enero, justo después de las fiestas más importantes, para motivar al máximo a tus empleados, y empezar con todo el año.
No es aconsejable apostar en el fin de semana. Se corre el riesgo de que haya un gran número de personas ausentes por diversos motivos. Tus empleados no deben comprometer su tiempo familiar.
En caso de conflicto o de dificultades persistentes en la empresa, Recursos Humanos puede programar un evento improvisado de team building. Este tipo de evento es la mejor oportunidad para llegar a un acuerdo y aliviar las tensiones.
Ejemplos de actividades de team building
La noción de desafío es muy importante en el team building, con el objetivo de que todos den lo mejor de sí mismos, pero con un espíritu positivo y relajado. He aquí algunas ideas que puedes implementar:
- La búsqueda del tesoro: El equipo se divide en pequeños grupos, cada uno de los cuales tiene un mapa que conduce a un tesoro. El primero que encuentre el tesoro gana el juego escondiendo pistas y resolviendo acertijos.
- Juego de paintball o gotcha: Dos grupos equipados compiten en un campo de batalla lleno de escondites.
- Clases de cocina: Las clases de cocina, con la ayuda de un chef, permiten descubrir sabores y pasar un buen trato.
- Un almuerzo con lluvia de ideas en el menú: Lleva a tus empleados a comer a un bonito lugar y platiquen de nuevas propuestas para la organización.
- Trivias online: Los esfuerzos de creación de actividades virtuales consisten en varias estrategias, juegos y actividades cuidadosamente diseñadas que pretenden aportar más interacción humana al trabajo virtual. Una de ellas son las trivias, quizzes o sondeos.
Quizá te interese conocer algunas de algunas actividades para eventos virtuales.
Conclusión
El team building contribuye a un buen estado de ánimo colectivo. Y cuanto mejor sea el estado de ánimo, más motivados estarán tus empleados para lograr una tarea común.
Estas dinámicas ayudan a los equipos a establecer vínculos más profundos creando una cultura de colaboración.
Utilizando ideas estratégicas, las actividades de team building, virtuales o presenciales, pueden ayudar a gestionar los equipos mediante una comunicación más fluida, al tiempo que refuerzan una identidad de equipo compartida.
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