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Preguntas de la encuesta de evaluación de cultura organizacional + plantilla de cuestionario de muestra

La plantilla de encuesta de evaluación de cultura organizacional está diseñada por expertos. Este cuestionario tiene preguntas clave que ayudan a una organización o a un individuo a determinar sobre la cultura organizacional. Esta plantilla de encuesta de muestra tiene preguntas clave que se pueden usar en una encuesta para desplegarla a sus empleados o, alternativamente, los empleados pueden pedirle a su gerencia que responda a esta encuesta. Este formulario se puede personalizar para adaptarse a las necesidades de la empresa para recopilar información significativa para tomar decisiones informadas.

Esta encuesta está diseñada para buscar la confianza de los empleados en la cultura de la organización, los canales de comunicación, la capacidad para realizar el trabajo y más. Para obtener mejores resultados, responda la encuesta con la mayor honestidad.


Según su experiencia con la cultura organizacional, ¿qué tan probable es que recomiende a su familia o amigos a esta organización?
Muy improbable
Muy probable
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Spanish (Español) translation missing for : Strongly disagree
Spanish (Español) translation missing for : Disagree
Spanish (Español) translation missing for : Neutral
Spanish (Español) translation missing for : Agree
Spanish (Español) translation missing for : Strongly agree
Spanish (Español) translation missing for : I am at ease and comfortable when I'm around others at work - regardless of their title, position, or stature.
Spanish (Español) translation missing for : We evaluate the quality of the decisions we make internally.
Spanish (Español) translation missing for : Work is shared based not on who "owns it," but rather on who is in the best position to get it done.
Spanish (Español) translation missing for : I can be my whole self while at work and don't have to pretend to be someone I'm not.
Spanish (Español) translation missing for : I am given autonomy in my job.
Spanish (Español) translation missing for : We remove 'silos' and 'boundaries' at work; we aren't territorial.
Spanish (Español) translation missing for : If a process, procedure, approach is not working, we can correct it with ease.
Spanish (Español) translation missing for : Everyone here is clear on what drives our success as an organization.
Spanish (Español) translation missing for : We use tools and platforms internally to help us collaborate and communicate more effectively.
Spanish (Español) translation missing for : The internal tools and technologies we use in My Company are as good, if not better than the ones our competitors use.
Spanish (Español) translation missing for : Strongly disagree
Spanish (Español) translation missing for : Disagree
Spanish (Español) translation missing for : Neutral
Spanish (Español) translation missing for : Agree
Spanish (Español) translation missing for : Strongly agree
Spanish (Español) translation missing for : We welcome comments from others even if they disagree with us.
Spanish (Español) translation missing for : We push past the "we’ve always done it that way" objection.
Spanish (Español) translation missing for : We are evaluated on the core values that are important to our success.
Spanish (Español) translation missing for : We care about making our community a better place to live.
Spanish (Español) translation missing for : I get to exercise my creativity at work.
Spanish (Español) translation missing for : People know what other departments need from them and share the right information at the right time.
¿Hay algo más que le gustaría que hagamos de manera diferente, para crear una mejor cultura en esta organización?

¿Por qué realizar una encuesta de evaluación de cultura organizacional?

  1. Las encuestas de cultura organizacional son una herramienta muy potente, conveniente y rentable para medir el bienestar de una empresa.
  2. Mide y evalúa muchos de los atributos que los investigadores describen como los componentes principales de la cultura organizacional.
  3. Mide factores integrales que conducen al éxito de un negocio. A través de una serie de preguntas fáciles de responder que un empleado puede responder a su discreción, proporciona el diagnóstico de cultura actual de la empresa líder.
  4. La encuesta en sí no es una respuesta para ordenar las cosas. Ayuda a identificar lo que les gusta a las personas, lo que no les gusta, lo que desean, las cosas que los motivarán, los equiparán y los harán más productivos.
  5. Esto entonces actúa como un punto de partida para la gestión de las áreas a abordar, tomar medidas correctivas, cosas para trabajar y cosas para detener.
  6. Una vez que se toman los pasos y se da a los empleados suficiente tiempo para absorber y evaluar las medidas correctivas, la encuesta se debe usar nuevamente para medir si cambió las cosas.
  7. Esto forma un proceso recursivo que garantiza que las cosas se muevan en la dirección correcta dentro de la organización y si la cultura es coherente en todas partes.
  8. Medir la cultura de la empresa de manera consistente y tomar medidas correctivas regularmente ayuda a una organización a ir a la distancia.

¿Qué es la cultura organizacional?

  1. La cultura organizacional puede describirse como el ethos de una organización y las mejores prácticas para el comportamiento. Abarca los valores de las personas en la organización y cómo se comportan. La cultura de una organización también define cómo diferencian entre el éxito y el fracaso. Todos estos atributos contribuyen a ser llamados cultura organizacional.
  2. La cultura organizacional de un negocio es lo que tu personalidad es para ti. Al igual que una personalidad, algunos rasgos funcionan para algunos pero no producen los mismos resultados para el otro.
  3. La cultura no puede describirse como una lista de términos genéricos; tiene que inclinarse a muchos factores como la demografía, el tamaño, los objetivos y la línea de negocio. No hay una regla que se ajuste a todos.
  4. Es un hecho bien documentado que las empresas que lo están haciendo bien o tienen la intención de hacerlo bien deben realizar un esfuerzo considerable para garantizar que su cultura sea excelente y que promueva la confianza y la excelencia. Tienen que crear un ambiente donde un empleado se sienta cuidado y motivado.
  5. La cultura no es algo que se pueda cambiar de la noche a la mañana. Una organización primero debe enfocarse en cuál es la cultura actual y evaluar si es consistente en toda la empresa.
  6. Esto se puede medir mediante el uso de un conjunto de herramientas disponibles que ofrecen una visión general de los rasgos más universales de la organización. La organización debe tomar medidas y acciones correctivas y luego medirlo nuevamente.
  7. Este es un proceso continuo y la organización que sigue esto religiosamente tiene más probabilidades de tener éxito.

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