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調査テンプレートライブラリ 従業員の評価調査 会社コミュニケーション調査

会社コミュニケーション調査

企業内通信情報と戦略の評価


これは最高のは、社内のコミュニケーションのあなたの印象を説明?
どのようにあなたが受け取る情報について感じていますか?
どれだけあなたが会社を知って感じていますか?
一年前と比較すると、どのように会社のあなたの知識、その戦略、および継続的な業​​績を評価されますか?
会社でのコミュニケーションについての最もよい事は何ですか?
どの情報項目について、あなたはについての通信を受信することを、それは非常に重要であると考えていますか?
あなたはについての詳細を知ることが重要であり、同社は将来の通信に含める他にどのようなトピック感じていますか?
あなたはどのくらいの典型的な会社のニュースレターのを読んでいますか?
ニュースレターのあなたの全体的な評価とは何ですか?
次のソースのそこからは今の会社で何が起こっているのかについてのあなたの情報のほとんどを受けるのですか?あなたのトップ3つの情報源のみをランク付けします。
ブドウの木
掲示板
上司
会社のリーダーシップ
我々の仕事の場所でのグループ会議
地元の会社の出版物
企業イントラネット
会社の電子メール
ボイスメールのお知らせ
どのようにあなたのマネージャーのコミュニケーションスキルを評価されますか?
あなたは、パフォーマンスと効率を向上させるために会社に提案がありますか?

企業コミュニケーション評価調査を実施する理由

目標を達成するための共同作業は、従業員間の完璧なコミュニケーションを伴うため、常に効果的です。従業員のコミュニケーションの観点を知ることは、組織の長所と短所を理解し、弱点を改善し、長所に取り組み続けるために十分な情報に基づいた意思決定を行うために役立つことがわかります。

企業コミュニケーション評価調査テンプレートを実施する5つの理由は次のとおりです。

  • 知識の共有:組織はどの程度重要な情報を従業員と共有していますか?従業員から直接洞察を得て、信頼を構築するためにさらに情報を共有できた場所、または実際に行った情報の範囲を共有できなかった場所を知ることができます。回答とそれらの回答の分析に基づいて、適切な情報が目的の範囲で共有されていることを確認できます。
  • 情報の正確性:すべての従業員は会社の情報チェーンの一部である必要があり、この情報の正確性は従業員の信頼を構築または破壊する可能性があります。従業員が受け取った情報を信頼しているかどうかを知るために、アンケートを送信します。それらの大多数が情報が不正確であり、ほとんどの場合真実ではないと意見を述べる場合、あなたとあなたのチームは是正措置を講じなければなりません。
  • コミュニケーションの頻度:頻繁なコミュニケーションは、組織が重要な決定を時間内に行い、損害を回避するために重要です。コミュニケーションの頻度を中心とする調査質問を含めることにより、マネージャーがチームと時間内にコミュニケーションをとったかどうか、または同じプロジェクトに取り組んでいる2人のチームメンバーが適切かつ適切な時間内にコミュニケーションを取れたかどうかを理解できます事業。
  • コミュニケーションのタイムライン:同僚間、経営陣内、または経営陣と従業員の間で行われるすべてのコミュニケーションに関するタイムラインがあります。あなたの組織はタイムラインに従っていますか?そうでない場合、どのくらいの頻度でコミュニケーションのタイムラインを見逃しますか?それは会社のコミュニケーション全体にどのように影響しますか? -この調査例を使用して、このような要因に関するフィードバックを取得します。
  • 優先されるコミュニケーションモード:掲示板、直接および間接の監督者、会議などの情報キャリアについて従業員が何を言おうとしているのか、また信頼できる情報を取得するためにどのモードを好むのかを理解します。通信を改善するために、選択されたモードでプロアクティブになるように、最も好ましい通信モードをフィルターに掛けることができます。

企業コミュニケーション評価調査の最適な使用法

  • 企業戦略、従業員の財務面、人事プロセスなどに関する従業員のフィードバックは、企業コミュニケーション評価調査を使用して理解できます。
  • 従業員は自分のマネージャーについてどう思いますか?マネージャーは、すべてのチームメンバーの間でスコアを獲得していますか?そうでない場合、彼は何を改善できますか?
  • 大幅な改善が必要な組織の側面を分析し、近い将来にそれらを修正するための行動計画を戦略化します。