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調査テンプレートライブラリ 従業員の評価調査 マネージャ評価調査

マネージャ評価調査

マネージャーのコミュニケーションとフィードバックスキルの評価


1.マネージャーとの全体的な経験に基づいて、同僚と一緒に働くことを同僚に勧める可能性はどのくらいありますか?
ありそうにない
可能性が非常に高い
Japanese (日本語) translation missing for : 2. Please choose the most appropriate answer option:
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Japanese (日本語) translation missing for : Disagree
Japanese (日本語) translation missing for : Neutral
Japanese (日本語) translation missing for : Agree
Japanese (日本語) translation missing for : Strongly agree
Japanese (日本語) translation missing for : The manager seeks inputs from team members
Japanese (日本語) translation missing for : He/she measure inputs fairly
Japanese (日本語) translation missing for : Shows genuine concerns for colleagues and team members
Japanese (日本語) translation missing for : Fixes problems without creating a fuss
Japanese (日本語) translation missing for : Treats people without any prejudices
Japanese (日本語) translation missing for : Respects individuality
Japanese (日本語) translation missing for : Rewards and recognizes excellent workers
Japanese (日本語) translation missing for : Doesn’t gossip or talk behind the back
Japanese (日本語) translation missing for : Involves team members while making important decisions
Japanese (日本語) translation missing for : Sets goals and clear directions for the department
Japanese (日本語) translation missing for : Strongly disagree
Japanese (日本語) translation missing for : Disagree
Japanese (日本語) translation missing for : Neutral
Japanese (日本語) translation missing for : Agree
Japanese (日本語) translation missing for : Strongly agree
Japanese (日本語) translation missing for : Challenges team members in a positive manner
Japanese (日本語) translation missing for : Provides cross-functional development opportunities
Japanese (日本語) translation missing for : Is a role model for the team
Japanese (日本語) translation missing for : Helps and supports my decisions
Japanese (日本語) translation missing for : I receive regular feedback from my manager
Japanese (日本語) translation missing for : He/she understands performance measurement
Japanese (日本語) translation missing for : My manager cares about my professional development
3.上司の全体的な有効性に自信がありますか?
4.マネージャーのリーダーシップスタイルについて好きな3つのことは何ですか。
5.上司について変更したいことは何ですか?

マネージャー有効性評価調査の実施方法

調査を効果的にするには、正しい方法で作成することが非常に重要です。以下に、調査の作成方法または作成方法を説明します。

「良いものであっても、過剰なものはすべて悪い可能性が高い。」そのため、この調査の送信頻度は、マネージャーへの影響の種類を決定する上で重要な役割を果たします。調査の頻度が高すぎると、マネージャーにプレッシャーがかかる可能性があります。そのため、調査を定期的に送信して、開発された変更を比較し、生産的なフィードバックを得るのに十分な時間を与えてください。組織では、生産性の高い結果を得るために、マネージャーの有効性評価調査を1年に2〜3回実施することをお勧めします。

調査は、シンプルで短く、関連性のあるものでなければなりません。調査の無関係な要素は、マネージャーの有効性の誤った評価につながる可能性があります。より良いコミュニケーション、サポート、前向きな環境の必要性など、従業員が必要とするさまざまなものを処理するマネージャーの能力を簡単に測定できるように作成する必要があります。

マネージャー有効性評価調査を使用して収集された情報を分析する

調査データを収集したら、組織内のベンチマークを満たすために必要な改善を行うために、調査データを完全に理解し、他のフィードバックと比較する必要があります。

効率的なマネージャーの有効性評価調査は、人事チームだけでなく、新しい経験豊富なマネージャーにも役立ちます。マネージャーになり始めた個人は、人々を管理し、理想的な方法で操作する正しい方法を学ぶことができますが、経験豊富なマネージャーは、すでに持っている良い品質を維持し、必要に応じて改善するためにコミットし続ける方法についての洞察を得ることができます彼/彼女が史上最高のマネージャーになることができるようにエリア。