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Perguntas sobre a pesquisa de avaliação da cultura organizacional + modelo de questionário

O Modelo de Pesquisa de Avaliação da Cultura Organizacional foi desenvolvido por especialistas. Este questionário possui perguntas-chave que ajudam uma organização ou um indivíduo a determinar sobre a cultura organizacional. Este modelo de pesquisa de amostra possui perguntas-chave que podem ser usadas em uma pesquisa a ser implantada para seus funcionários ou, alternativamente, os funcionários podem solicitar que a gerência responda a essa pesquisa. Este formulário pode ser personalizado para atender às necessidades da empresa e coletar insights significativos para tomar decisões informadas.

Esta pesquisa foi projetada para buscar a confiança dos funcionários na cultura da organização, canais de comunicação, capacidade de realizar o trabalho e muito mais. Para melhores resultados, responda à pesquisa com a maior honestidade.


Com base na sua experiência com a cultura organizacional, qual a probabilidade de você recomendar sua família ou amigos para esta organização?
Muito improvável
Muito provável
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Portuguese (Português) translation missing for : Strongly disagree
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Portuguese (Português) translation missing for : I am at ease and comfortable when I'm around others at work - regardless of their title, position, or stature.
Portuguese (Português) translation missing for : We evaluate the quality of the decisions we make internally.
Portuguese (Português) translation missing for : Work is shared based not on who "owns it," but rather on who is in the best position to get it done.
Portuguese (Português) translation missing for : I can be my whole self while at work and don't have to pretend to be someone I'm not.
Portuguese (Português) translation missing for : I am given autonomy in my job.
Portuguese (Português) translation missing for : We remove 'silos' and 'boundaries' at work; we aren't territorial.
Portuguese (Português) translation missing for : If a process, procedure, approach is not working, we can correct it with ease.
Portuguese (Português) translation missing for : Everyone here is clear on what drives our success as an organization.
Portuguese (Português) translation missing for : We use tools and platforms internally to help us collaborate and communicate more effectively.
Portuguese (Português) translation missing for : The internal tools and technologies we use in My Company are as good, if not better than the ones our competitors use.
Portuguese (Português) translation missing for : Strongly disagree
Portuguese (Português) translation missing for : Disagree
Portuguese (Português) translation missing for : Neutral
Portuguese (Português) translation missing for : Agree
Portuguese (Português) translation missing for : Strongly agree
Portuguese (Português) translation missing for : We welcome comments from others even if they disagree with us.
Portuguese (Português) translation missing for : We push past the "we’ve always done it that way" objection.
Portuguese (Português) translation missing for : We are evaluated on the core values that are important to our success.
Portuguese (Português) translation missing for : We care about making our community a better place to live.
Portuguese (Português) translation missing for : I get to exercise my creativity at work.
Portuguese (Português) translation missing for : People know what other departments need from them and share the right information at the right time.
Você gostaria que fizéssemos outra coisa para criar uma cultura melhor nesta organização?

Por que realizar pesquisa de avaliação da cultura organizacional?

  1. As Pesquisas de Cultura da Organização são uma ferramenta muito potente, conveniente e econômica para medir o bem-estar de uma empresa.
  2. Ele mede e avalia muitos dos atributos que os pesquisadores descrevem como os principais constituintes da cultura organizacional.
  3. Ele mede fatores integrais que levam ao sucesso de um negócio. Por meio de uma série de perguntas fáceis de responder, que um funcionário pode responder a seu critério, ele fornece o diagnóstico atual da cultura da empresa líder.
  4. A pesquisa em si não é uma resposta para classificar as coisas. Ajuda a identificar o que as pessoas gostam, o que não gostam, o que desejam, coisas que as motivam, as equipam e as tornam mais produtivas.
  5. Isso, então, atua como um ponto de partida para o gerenciamento de áreas para abordar, tomar ações corretivas, coisas para trabalhar e coisas para parar.
  6. Depois que as medidas forem tomadas e os funcionários tiverem tempo suficiente para absorver e avaliar as medidas corretivas, a pesquisa será usada novamente para medir se isso mudou.
  7. Isso forma um processo recursivo, garantindo que as coisas se movam na direção certa dentro da organização e se a cultura é consistente.
  8. Medir a cultura da empresa de maneira consistente e tomar ações corretivas regularmente ajuda uma organização a se distanciar.

O que é cultura organizacional?

  1. A cultura organizacional pode ser descrita como o ethos de uma organização e as melhores práticas de comportamento. Ela abrange os valores das pessoas na organização e como elas se comportam. A cultura de uma organização também define como eles diferenciam entre sucesso e fracasso. Todos esses atributos contribuem para serem chamados de cultura organizacional.
  2. A cultura organizacional de uma empresa é o que sua personalidade é para você. Como uma personalidade, algumas características funcionam para algumas, mas não produzem os mesmos resultados para a outra.
  3. A cultura não pode ser descrita como uma lista de termos genéricos; precisa estar inclinado a vários fatores, como dados demográficos, tamanho, objetivos e também a linha de negócios. Não existe uma regra que sirva para todos.
  4. É um fato bem documentado que as empresas que estão se saindo bem ou pretendem se sair bem precisam gastar um esforço considerável para garantir que sua cultura seja ótima e que promova confiança e excelência. Eles precisam criar um ambiente em que um funcionário se sinta cuidado e motivado.
  5. Cultura não é algo que pode ser mudado da noite para o dia. Uma organização deve primeiro se concentrar em qual é a cultura atual e avaliar se ela é consistente em toda a empresa.
  6. Isso pode ser medido usando um conjunto de ferramentas disponíveis, que fornecem uma visão geral dos traços mais universais da organização. A organização deve tomar medidas e ações corretivas e depois medi-las novamente.
  7. Este é um processo contínuo e a organização que segue isso religiosamente tem mais chances de ter sucesso.

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