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Pesquisa de Avaliação Supervisor

10 Perguntas: Supervisor de avaliação dos funcionários


O que você acha das declarações a seguir?
Discordo fortemente
Discordo
Neutro
Aceita
Concordo plenamente
Meu gerente me ajuda a alcançar meus objetivos.
Meu gerente cumpre seus compromissos.
Meu gerente me dá feedback que me ajuda a melhorar meu trabalho.
Recebo treinamento e acompanhamento regulares do meu gerente.
Meu gerente está disponível para conversas rápidas.
Recebo reconhecimento do meu gerente.
Sinto que meu desempenho está sendo avaliado de forma justa.
Discordo fortemente
Discordo
Neutro
Aceita
Concordo plenamente
Meu gerente está aberto a receber feedback.
Meu gerente me ajuda a progredir na minha carreira.
Meu gerente me ajuda a alcançar meus objetivos pessoais.
Meu gerente realiza reuniões periódicas de acompanhamento para me dar feedback sobre como posso melhorar meu desempenho.
No geral, estou satisfeito com meu gerente.
Considerando sua experiência geral com seu gerente, qual a probabilidade de você recomendar que alguém de sua confiança trabalhe com ele/ela?0 Muito improvável to 10 Muito provável
Muito improvável
Muito provável
Você tem alguma sugestão para o seu gerente?

Os 3 principais motivos para usar o modelo de pesquisa de avaliação de supervisores


Aqui estão três benefícios principais de usar o modelo de pesquisa de avaliação do supervisor.

1) Satisfação da equipe
Utilizando este questionário de exemplo, você poderá descobrir se a equipe está satisfeita com seu gerente. Você saberá se a equipe considera o supervisor um bom líder e mentor e se o considera apto para liderar a equipe.

2) Áreas de treinamento
Gerentes e supervisores também precisam de treinamento para desempenhar suas funções com eficácia e eficiência. Você pode identificar as áreas que necessitam de atenção e elaborar programas de treinamento de acordo com elas. Em vez de realizar sessões genéricas de aprendizado e desenvolvimento, sessões direcionadas trarão melhores resultados e ajudarão os gerentes a aprimorar seu desempenho.

3) Planejamento sucessório
Se um gerente está assumindo uma nova função ou uma posição de liderança, ele precisa estar bem preparado para as novas responsabilidades. Usando este modelo, você pode avaliar a prontidão do gerente para a nova função e planejar o aprimoramento de suas habilidades, conforme necessário.

Os 3 principais critérios para avaliar o desempenho do seu supervisor ou gerente.


Esteja atento a estes 3 critérios para uma avaliação eficaz do desempenho do gestor.

1) Confidencialidade
Sem feedback aberto e honesto, não pode haver uma avaliação de desempenho adequada. Isso só pode ser garantido com confidencialidade. Seus funcionários só serão sinceros e honestos se temerem represálias. Não basta dizer que o feedback deles é confidencial; explique também as medidas tomadas para garantir isso.

2) Clareza
Não se limite a receber feedback; aprofunde-se, reúna detalhes, chegue à raiz do problema. Não precisa ser por meio de ligações ou reuniões; basta ter uma pergunta aberta, e isso pode lhe dar a resposta que você precisa. Se houver preocupações com o desempenho do gerente, tente descobrir quais áreas precisam de melhorias e como elas podem ser implementadas.

3) Agir
Identificar os pontos problemáticos não basta; é preciso solucioná-los rapidamente. Agir com base nas informações coletadas não só ajudará os supervisores a terem sucesso, como também reforçará junto à equipe a ideia de que a gestão valoriza o feedback e agirá de acordo com ele.