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Questions du sondage sur l'évaluation de la culture organisationnelle + exemple de modèle de questionnaire

Le modèle d'enquête sur l'évaluation de la culture organisationnelle est conçu par des experts. Ce questionnaire contient des questions clés qui aident une organisation ou un individu à déterminer la culture organisationnelle. Cet exemple de modèle d'enquête contient des questions clés qui peuvent être utilisées dans une enquête à déployer auprès de vos employés ou, à défaut, les employés peuvent demander à leur direction de répondre à cette enquête. Ce formulaire peut être personnalisé pour répondre aux besoins de l'entreprise afin de recueillir des informations utiles pour prendre des décisions éclairées.

Cette enquête est conçue pour rechercher la confiance des employés dans la culture de l'organisation, les canaux de communication, la capacité de faire le travail et plus encore. Pour de meilleurs résultats, répondez à l'enquête avec la plus grande honnêteté.


D'après votre expérience de la culture organisationnelle, quelle est la probabilité que vous recommandiez votre famille ou vos amis à cette organisation?
Très improbable
Très probable
French (Français) translation missing for : Please select the most appropriate answer options
French (Français) translation missing for : Strongly disagree
French (Français) translation missing for : Disagree
French (Français) translation missing for : Neutral
French (Français) translation missing for : Agree
French (Français) translation missing for : Strongly agree
French (Français) translation missing for : I am at ease and comfortable when I'm around others at work - regardless of their title, position, or stature.
French (Français) translation missing for : We evaluate the quality of the decisions we make internally.
French (Français) translation missing for : Work is shared based not on who "owns it," but rather on who is in the best position to get it done.
French (Français) translation missing for : I can be my whole self while at work and don't have to pretend to be someone I'm not.
French (Français) translation missing for : I am given autonomy in my job.
French (Français) translation missing for : We remove 'silos' and 'boundaries' at work; we aren't territorial.
French (Français) translation missing for : If a process, procedure, approach is not working, we can correct it with ease.
French (Français) translation missing for : Everyone here is clear on what drives our success as an organization.
French (Français) translation missing for : We use tools and platforms internally to help us collaborate and communicate more effectively.
French (Français) translation missing for : The internal tools and technologies we use in My Company are as good, if not better than the ones our competitors use.
French (Français) translation missing for : Strongly disagree
French (Français) translation missing for : Disagree
French (Français) translation missing for : Neutral
French (Français) translation missing for : Agree
French (Français) translation missing for : Strongly agree
French (Français) translation missing for : We welcome comments from others even if they disagree with us.
French (Français) translation missing for : We push past the "we’ve always done it that way" objection.
French (Français) translation missing for : We are evaluated on the core values that are important to our success.
French (Français) translation missing for : We care about making our community a better place to live.
French (Français) translation missing for : I get to exercise my creativity at work.
French (Français) translation missing for : People know what other departments need from them and share the right information at the right time.
Y a-t-il autre chose que vous aimeriez que nous fassions différemment, pour créer une meilleure culture dans cette organisation?

Pourquoi mener un sondage d'évaluation de la culture organisationnelle?

  1. Les enquêtes sur la culture organisationnelle sont un outil très puissant, pratique et économique pour mesurer le bien-être d'une entreprise.
  2. Il mesure et évalue bon nombre des attributs que les chercheurs décrivent comme les principaux constituants de la culture organisationnelle.
  3. Il mesure les facteurs intégraux qui mènent au succès d'une entreprise. Grâce à une série de questions faciles à répondre auxquelles un employé peut répondre à sa discrétion, il fournit les diagnostics de culture actuels de l'entreprise leader.
  4. L'enquête elle-même n'est pas une réponse pour trier les choses. Il aide à identifier ce que les gens aiment, ce qu'ils n'aiment pas, ce qu'ils désirent, les choses qui les motiveront, les équiperont et les rendront plus productifs.
  5. Cela sert alors de point de départ pour la gestion des domaines à traiter, à prendre des mesures correctives, des choses à travailler et des choses à arrêter.
  6. Une fois que les mesures ont été prises et que les employés ont suffisamment de temps pour absorber et évaluer les mesures correctives, l'enquête doit être utilisée à nouveau pour mesurer si elle a changé les choses.
  7. Cela forme un processus récursif garantissant que les choses évoluent dans la bonne direction au sein de l'organisation et si la culture est cohérente partout.
  8. Mesurer la culture de l'entreprise de manière cohérente et prendre des mesures correctives régulièrement aide une organisation à tenir la distance.

Qu'est-ce que la culture organisationnelle?

  1. La culture organisationnelle peut être décrite comme l'éthique d'une organisation et les meilleures pratiques de comportement. Il englobe les valeurs des personnes au sein de l'organisation et leur comportement. La culture d'une organisation définit également la manière dont elle différencie succès et échec. Tous ces attributs contribuent à être appelés une culture organisationnelle.
  2. La culture organisationnelle d'une entreprise est ce que votre personnalité est pour vous. Comme une personnalité, certains traits fonctionnent pour certains mais ne donnent pas les mêmes résultats pour l'autre.
  3. La culture ne peut pas être décrite comme une liste de termes génériques; il doit être orienté vers de nombreux facteurs tels que la démographie, la taille, les objectifs ainsi que le secteur d'activité. Il n'y a pas de règle unique qui convient à tous.
  4. C'est un fait bien documenté que les entreprises qui se portent bien ou qui ont l'intention de bien faire doivent déployer des efforts considérables pour s'assurer que leur culture est excellente et qui favorise la confiance et l'excellence. Ils doivent créer un environnement dans lequel un employé se sent concerné et motivé.
  5. La culture n'est pas quelque chose qui peut être changé du jour au lendemain. Une organisation doit d'abord se concentrer sur la culture actuelle et évaluer si elle est cohérente dans toute l'entreprise.
  6. Cela peut être mesuré en utilisant un ensemble d'outils disponibles qui donnent un aperçu des traits les plus universels de l'organisation. L'organisation doit prendre des mesures et des actions correctives, puis les mesurer à nouveau.
  7. Il s'agit d'un processus continu et une organisation qui suit religieusement est plus susceptible de réussir.

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