Questions du sondage sur l'évaluation de la culture organisationnelle + exemple de modèle de questionnaire

La culture organisationnelle peut être décrite comme l'éthos d'une organisation et les meilleures pratiques en matière de comportement. Il englobe les valeurs des personnes dans l'organisation et leur comportement. La culture d'une organisation définit également la manière dont elle différencie le succès de l'échec. Tous ces attributs contribuent à être appelés une culture organisationnelle.

La culture organisationnelle d'une entreprise est ce que votre personnalité est pour vous. Comme une personnalité, certains traits fonctionnent pour certains mais ne donnent pas les mêmes résultats pour l'autre. La culture ne peut pas être décrite comme une liste de termes génériques ; il doit être enclin à de nombreux facteurs tels que la démographie , la taille, les objectifs ainsi que le secteur d'activité. Il n'y a pas de règle qui convient à tous. C'est un fait bien documenté que les entreprises qui vont bien ou qui ont l'intention de bien faire doivent déployer des efforts considérables pour s'assurer que leur culture est bonne et qu'elle favorise la confiance et l'excellence. Ils doivent créer un environnement où un employé se sent pris en charge et motivé.

La culture n'est pas quelque chose qui peut être changé du jour au lendemain. Une organisation doit d'abord se concentrer sur la culture actuelle et évaluer si elle est cohérente dans toute l'entreprise. Cela peut être mesuré en utilisant un ensemble d'outils disponibles qui donnent un aperçu des traits les plus universels de l'organisation. L'organisation doit prendre des mesures et des actions correctives, puis les mesurer à nouveau. Il s'agit d'un processus continu et les organisations qui le suivent religieusement ont plus de chances de réussir.

Les enquêtes sur la culture organisationnelle sont un outil très puissant, pratique et rentable pour mesurer le bien-être d'une entreprise. - Il mesure et évalue bon nombre des attributs que les chercheurs décrivent comme les principaux constituants de la culture organisationnelle. - Il mesure les facteurs intégraux qui mènent au succès d'une entreprise. Grâce à une série de questions faciles à répondre auxquelles un employé peut répondre à sa discrétion, il fournit un diagnostic de la culture actuelle de l'entreprise leader. - L'enquête elle-même n'est pas une réponse pour trier les choses. Cela aide à identifier ce que les gens aiment, ce qu'ils n'aiment pas, ce qu'ils désirent, les choses qui les motivent, les équipent et les rendent plus productifs. Cela agit alors comme un point de départ pour la direction pour les domaines à traiter, prendre des mesures correctives, les choses à travailler et les choses à arrêter. Une fois que les mesures sont prises et que les employés disposent de suffisamment de temps pour assimiler et évaluer les mesures correctives, l'enquête doit être utilisée à nouveau pour mesurer si cela a changé les choses. Cela forme un processus récursif garantissant que les choses évoluent dans la bonne direction au sein de l'organisation et si la culture est cohérente partout. - Mesurer la culture de l'entreprise de manière cohérente et prendre régulièrement des mesures correctives aide une organisation à tenir la distance.