• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
QuestionPro

QuestionPro

questionpro logo
  • منتجات
    survey software iconبرنامج المسحسهل الاستخدام ويمكن للجميع الوصول إليه. تصميم وإرسال وتحليل الاستطلاعات عبر الإنترنت.research edition iconجناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.CX iconCXالخبرات تغير العالم. قدِّم الأفضل من خلال برنامج إدارة تجربة العملاء لدينا.WF iconالقوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.
  • حلول
    صناعةالألعابالسياراتالرياضة والفعالياتتعليمحكومة
    السفر والضيافةالخدمات الماليةرعاية صحيةالقنبتكنولوجيا
    حالة الاستخدامAskWhyمجتمعاتجمهوراستطلاعات الرأي بدون تلامسالتليفون المحمول
    LivePollsتجربة العضوGDPRعلم الناس الإيجابياستطلاعات رأي 360 درجة
  • موارد
    مقالاتكتب إلكترونيةقوالب المسحدراسات الحالةتمرينمركز المساعدةr
  • سمات
  • التسعير
Language
  • العربية
  • English (الإنجليزية)
  • Español (الأسبانية)
  • Português (البرتغالية ،البرازيل)
  • Nederlands (الهولندية)
  • Français (الفرنسية)
  • Italiano (الإيطالية)
  • 日本語 (اليابانية)
  • Türkçe (التركية)
  • Svenska (السويدية)
  • Hebrew IL (العبرية)
  • ไทย (التايلندية)
  • Deutsch (الألمانية)
  • Portuguese de Portugal (البرتغالية من البرتغال )
Call Us
+1 800 531 0228 +1 (647) 956-1242 +52 999 402 4079 +49 301 663 5782 +44 20 3650 3166 +81-3-6869-1954 +61 2 8074 5080 +971 529 852 540
تسجيل الدخول تسجيل الدخول
حساب مجاني

بيت استبيانات الموظفين

تحفيز الموظف: الدليل الكامل يعد

Employee engagement surveys in manufacturing

الموظفون المتحمسون أحد الأصول للمؤسسة ، فهم يتناسبون بشكل مباشر مع نجاح المؤسسة. دافع الموظف غير ملموس ، ويصعب قياسه ، ومن الصعب للغاية التحكم فيه ، ولكن من السهل جدًا تسهيله إذا تم بشكل صحيح. كل شيء عن النية والشدة والمثابرة.

ما هو دافع الموظف؟

تحفيز الموظف هو الحماس ومستوى الطاقة والالتزام ومقدار الإبداع الذي يجلبه الموظف إلى المنظمة على أساس يومي.

 

يدور تحفيز الموظف حول كيفية شعور الموظف بالانخراط جنبًا إلى جنب مع أهداف المنظمة ومدى تمكينه / شعورها. الدافع من نوعين:

  • الدافع الداخلي الدافع
  • الخارجي

أنواع تحفيز الموظفين

هناك نوعان من التحفيز ، داخلي وخارجي. تحتاج المنظمة إلى فهم حقيقة أن الموظفين ليسوا مستنسخين ، فهم أفراد بسمات مختلفة. وبالتالي ، فإن تحفيز موظفيك بشكل فعال سيحتاج إلى اكتساب فهم أعمق للأنواع المختلفة وطرق التحفيز.

من خلال هذا الفهم ، ستتمكن من تصنيف موظفيك بشكل أفضل وتطبيق النوع الصحيح من التحفيز لزيادة مستوى مشاركة الموظفين ورضاهم. يستجيب بعض الموظفين بشكل أفضل للدوافع الجوهرية بينما قد يستجيب الآخرون بشكل أفضل للدوافع الخارجية.

الدافع

الداخلي يعني الدافع الداخلي أن الفرد يتم تحفيزه من الداخل. لديه / لديها الرغبة في الأداء الجيد في مكان العمل لأن النتائج تتوافق مع نظام معتقداته.

عادة ما تكون المعتقدات العميقة الجذور للفرد أقوى العوامل التحفيزية. يُظهر هؤلاء الأفراد صفات مشتركة مثل القبول والفضول والشرف والرغبة في تحقيق النجاح.

أظهرت الأبحاث أن المديح يزيد من الدافع الذاتي ، وكذلك ردود الفعل الإيجابية للموظفين. لكن يجب أن يتم كل ذلك باعتدال. إذا قمت بإفراط في أي من هذه ، فهناك فرص كبيرة في أن يفقد الفرد الدافع.

يتم ملاحظته جيدًا عند الأطفال وأنا أستخدم هذا كمثال هنا إذا تم المبالغة في تقدير الأطفال للأشياء الصغيرة التي يتوقع منهم القيام بها على أساس يومي ، فإن مستوى تحفيزهم ينخفض. الآن إذا كنت تقرأ هذه المدونة ، فهناك فرص جيدة لأنك لست طفلاً ، على الرغم من أننا نشجع الأطفال على قراءة محتوى جيد ، فإن الغرض من كتابة هذه المدونة هو الاستمرار في التركيز على البالغين.

لذلك إذا كنت مديرًا أو مشرفًا أو في دور قيادي ، فالرجاء أن تكون مقصودًا بتعليقاتك أو مدحك. تأكد من أنها تقوي وأن موظفيك يفهمون توقعاتك.

الدافع

يتم تحفيزه بواسطة عوامل خارجية – المكافآت والاعتراف. قد لا يكون لدى بعض الأشخاص دافع داخليًا ولن يعمل معهم سوى الدافع الخارجي لإنجاز المهام.

تقول الأبحاث أن المكافآت الخارجية يمكن أن تعزز في بعض الأحيان رغبة الشخص في تعلم مجموعة مهارات جديدة. يمكن أن تحفز المكافآت مثل المكافآت والامتيازات والجوائز وما إلى ذلك الأشخاص أو تقدم ملاحظات ملموسة.

لكن عليك أن تكون حذرًا مع المكافآت الخارجية أيضًا! يمكن أن يكون الكثير من أي شيء ضارًا ، وكمدير أو مشرف ، عليك أن تكون واضحًا إلى أي مدى ستحفز موظفيك على تحقيق الأهداف التنظيمية.

أفضل 10 طرق لتحفيز الموظفين

إذا كنت تبحث عن طرق لتحفيز موظفيك في العمل ، فإليك 5 طرق بسيطة لإنجاحها:

  1. استبيانات تحفيز الموظفين: استخدم برنامج أو منصة استطلاع عبر الإنترنت لإجراء استبيانات لتحفيز الموظفين. دعهم يقدمون ملاحظات صريحة وحقيقية حول تجربتهم وأفكارهم واقتراحاتهم. سيساعدك هذا في تحديد المجالات التي تحتاج إلى اهتمامك.
  2. استبيانات رضا الموظفين: يعتمد رضا الموظفين على عدد كبير من العوامل مثل بيئة العمل والبنية التحتية والأدوار والمسؤوليات ، إلخ. استبيانات رضا الموظفين سيساعدستساعد الاستطلاعات المتكررة في معالجة مشكلات عدم الرضا بشكل أسرع.
  3. أحسنت العمل – تعرف عليه! يلعب الاعتراف دورًا كبيرًا في زيادة مستويات التحفيز لدى الموظفين. يساعد في إنشاء رابطة صحية بين صاحب العمل والموظفين. إنه لا يلبي حاجتنا الأساسية للاحترام فحسب ، بل يسهل أيضًا الانتماء.
  4. ركز على المكافآت الجوهرية: صحيح أن بعض الناس يحتاجون إلى مكافآت لإنجاز المهام ، لكن المكافآت الخارجية تتلاشى بسرعة كبيرة. ركز على تحفيز موظفيك من الداخل. قد يقول البعض ، “نعم كل هذا جيد ولكن علينا أن نأكل وندفع الإيجار” … حسنًا ، هذا صحيح ، لأنك تقوم بتعويض موظفيك جيدًا ، ولكن تأكد من إنشاء قيم لمؤسستك تدوم طويلاً.
  5. الحكم الذاتي وليس البيروقراطية: الإدارة الجزئية هي أسوأ شيء يمكنك القيام به كمدير. إنها ليست مضيعة للوقت فحسب ، ولكنها أيضًا غير مرغوب فيها حقًا. إذا كنت قد وظفت أشخاصًا لديهم مجموعة مهارات معينة ، فدعهم يقومون بعملهم ، وكن ميسّرًا ، وليس ديكتاتورًا. يقدر البشر الاستقلالية ويمنحهم الحرية في إنجاز الأشياء بطرق مقبولة ويرون التغييرات.
  6. قم بإنشاء بيئة عمل مذهلة: لا ، إنها ليست لعبة Fussball ، أو وجبات خفيفة مجانية أو آلة صنع القهوة. وفقًا لدراسة أجرتها جامعة ولاية أوهايو ، تؤثر بيئة عملك بشكل خطير على مزاجك. لذلك من المنطقي الاستثمار في بيئة العمل حيث يقضي الناس 60 ساعة في الأسبوع. خلق جو جيد سيحفز موظفيك. فقط على المضي قدما ونفعل ذلك.
  7. كن صاحب رؤية: قيادة برؤية. يحتاج الموظفون إلى معرفة أن جهودهم تقود شيئًا مهمًا. إنهم بحاجة إلى معرفة وجهتهم والأهم من ذلك المسار الذي سيأخذهم إلى هناك. إذا كنت كقائد تفتقر إلى الرؤية الخاصة بمؤسستك ، فكيف تتوقع منهم الالتزام برؤيتك؟ قم بعمل تذكير مرئي لخريطة طريق مؤسستك ، وشجع موظفيك على الإضافة إلى ذلك. ستندهش من مدى ابتكارهم.
  8. اطلب الأفكار والاقتراحات ، وتصرف عليها: الآن بعد أن أجريت استطلاعات الرأي ، تلقيت تعليقات من موظفيك. تأكد من أن الأفكار والاقتراحات والتظلمات التي قدموها سيتم النظر فيها ومعالجتها في الوقت المناسب.
  9. المسار الوظيفي: إن وجود خطة للنمو الوظيفي مع الأدوار والمسؤوليات المذكورة بوضوح أمر بالغ الأهمية للموظفين. يساعدهم على التركيز وتوجيه جهودهم نحو هدف قابل للتحقيق. تأكد من جلوسك مع كل موظف والتوصل إلى خطة وظيفية شفافة ومتصلة بوضوح.
  10. توفير المرونة: ليس كل الموظفين متشابهين. البعض يفضل 9-5 ، والبعض الآخر ليس كثيرًا ؛ يحب البعض القدوم إلى العمل يوميًا ، والبعض الآخر ليس كثيرًا. بالنسبة للبعض ، قد يكون الانتقال إلى العمل طويلًا وصعبًا. اسمح ببعض المرونة في حدود المعقول وسيكون موظفوك سعداء ومتحمسين.

ما هي أهمية تحفيز الموظف؟

وفقًا لعلماء النفس ، فإن تحقيق الذات هو شيء إنساني للغاية. من طبيعتنا الأساسية رعاية شيء ما ورؤيته يزدهر ، وهو ينطبق على معظم الأشياء التي نقوم بها في حياتنا اليومية. هذا صحيح لكل من الفضاءات الاجتماعية والمجتمعية.

يلعب الدافع عاملاً مهمًا جدًا في حياة الإنسان. سواء كان الأمر يتعلق بتحسين أنفسنا أو أداء مؤسستنا. لا يحتاج الموظفون المتحمسون إلى إخبارهم بكيفية إنجاز الأمور ، فهم يتخذون المبادرات ، ويتوقون لتحمل مسؤوليات إضافية ، وهم مبتكرون وجاذبون.

يضمن الموظفون المتحمسون ما يلي:

  • هناك جو إيجابي داخل المنظمة
  • زملاء العمل سعداء ويشعرون بالأمان في العمل
  • تأكد من أن العملاء سعداء
  • يحققون دائمًا نتائج أفضل من

نظرائهم.لذلك ، يلعب الدافع عاملاً مهمًا للغاية ويضمن بقاء الموظفين نشيطين و المساهمة بأفضل ما لديهم تجاه منظمتهم. علاوة على ذلك ، يؤدي المستوى العالي من التحفيز إلى انخفاض مستوى دوران الموظفين. في القسم التالي ، ستتعرف على 5 طرق بسيطة لتحفيز موظفيك.

تقول نظرية الدافع لهيرزبرج أو نظرية العاملين اثنين أن هناك عاملين يمكن للمؤسسة أن تتكيف معهما للتأثير على مستويات التحفيز في مكان العمل.

العاملان اللذان حددهما هيرزبرج هما:

  1. العوامل المحفزة: وجود العوامل المحفزة يشجع الموظفين على العمل بجدية أكبر. هم العوامل الموجودة في مكان العمل.
  2. عوامل النظافة: إن لم يكن عامل النظافة موجودًا فسيثني الموظفين عن بذل قصارى جهدهم في العمل. عوامل النظافة هي العوامل المحيطة التي تسهل سلوك الموظفين.

فيما يلي بعض الأمثلة على المحفزات وعوامل

المحفزات  عوامل النظافة 
التعرف على  الأمني 
النمو  ​​سياسات الشركة 
الإنجازات  الراتب 
العمل بحد ذاته ظروف العمل 
المسؤولية  مدير / مشرف 

هناك 4 إحصائيات متضمنة هنا:

  1. النظافة العالية والتحفيز العالي

هذا مثالي الوضع الذي يرغب أي مدير أو مشرف في تحقيقه. هنا جميع الموظفين لديهم دوافع سعيدة ولديهم عدد قليل جدًا من المظالم.

  1. نظافة عالية ودافع منخفض

في هذه الحالة ، يكون لدى الموظفين عدد قليل جدًا من المظالم ولكن ليس لديهم أيضًا دوافع عالية. وخير مثال على هذا الموقف هو أن الموظفين يتقاضون رواتب جيدة ولكن العمل ليس ممتعًا للغاية. الموظفون ببساطة يجمعون رواتبهم ويغادرون.

  1. قلة النظافة والتحفيز العالي

هذا أمر صعب ، حيث يتمتع الموظفون هنا بحافز كبير ولكن لديهم أيضًا العديد من المظالم. مثال نموذجي لموقف كهذا هو عندما يكون العمل ممتعًا للغاية ولكن لا يتم دفع رواتب الموظفين وفقًا لمعايير السوق.

  1. قلة النظافة وقلة الدافع

لا توجد نقاط للتخمين ، من الواضح أنها حالة سيئة للغاية. هنا لا يتم تحفيز الموظفين ولا توجد عوامل النظافة في مكانها الصحيح.

كيف تستخدم هذه النظرية في الممارسة؟

  1. أولاً وقبل كل شيء تصحيح وتغيير سياسات الشركة البيروقراطية. تأكد من أن الموارد البشرية الخاصة بك تتماشى مع ما تقدمه المنظمات الأخرى وأنهم يعرفون ما هي توقعات القيادة. مع الأخذ في الاعتبار كلا المسودة السياسات التي تعود بالفائدة على الجميع.
  2. تأكد من أن مديرك هم أيضًا موجهون وليسوا رؤساء فقط. يجب احترام ودعم كل موظف.
  3. تلعب الثقافة التنظيمية دورًا حاسمًا للغاية هنا. لا كليشيهات هنا.
  4. تأكد من أن التعويضات والامتيازات والمكافآت تتوافق مع معايير السوق. إذا لم تعوض موظفيك جيدًا ، فلماذا يبدون اهتمامًا باتخاذ أي مبادرات؟
  5. لزيادة الرضا الوظيفي تأكد من أن الوظائف مبنية بشكل جيد وأن الموظفين يجدون وظائفهم ذات مغزى.
  6. تفويض مسؤوليات موظفيك ، واجعلهم يشعرون بالتقدير. احترم فرديتهم ، واستمع إلى ملاحظاتهم بجدية ، واتخذ الإجراءات عند الضرورة.

 

حصة هذه المادة:

عن المؤلف
Musaddiq Shaikh

View all posts by Musaddiq Shaikh

Primary Sidebar

اجمع التعليقات باستخدام أكثر من 80 ميزة مجانًا

قم بإنشاء وإرسال وتحليل الاستبيان الخاص بك عبر الإنترنت في أقل من 5 دقائق!

إنشاء حساب مجاني

RELATED ARTICLES

HubSpot - QuestionPro Integration

تجربة العملاء في المطاعم: ما هي + نصائح مجانية

Oct 13,2023

HubSpot - QuestionPro Integration

مجموعات البيانات الكبيرة: التعريف، والأنواع، والتحديات، والحلول

Dec 18,2024

HubSpot - QuestionPro Integration

ما هو البحث: التعريف والطرق والأنواع والأمثلة

Jun 22,2022

المزيد من المواضيع

  • CX
  • Investigación de mercado
  • LivePolls
  • NPS
  • QuestionPro
  • آراء المستهلكين
  • أبحاث العملاء
  • أخبار التكنولوجيا
  • أدوات البحث والتطبيقات
  • أكاديمي
  • أنواع الأسئلة
  • إشراك العملاء
  • إنسايتس هاب
  • استبيان
  • استبيان
  • استبيان خصائص البرامج
  • استبيانات الموظفين
  • استحقاقات الموظفين
  • استطلاعات الرأي
  • استطلاعات الرأي الحية
  • استطلاعات المحمول
  • الأحداث
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • البحث عن المتجر
  • البحث عن المتجر
  • التليفون المحمول
  • الدراسات الاستقصائية
  • الدراسات الاستقصائية
  • الذكاء الاصطناعي
  • الشائع
  • القوى العاملة
  • اللائحة العامة لحماية البيانات
  • المركبات العضويه المتطايره
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • اليوميات المتنقلة
  • بحث اكاديمي
  • بحث اكاديمي
  • بحث السوق
  • تجربة الزبون
  • تجربة الزبون
  • تسويق
  • تقييمات
  • تمرين
  • جمهور
  • خطوبة موظف
  • خطوبة موظف
  • خواطر يوم الثلاثاء CX خواطر (TCXT)
  • ذكاء القوى العاملة
  • ذكاء القوى العاملة
  • رضا العملاء
  • ضيف ظيفة
  • غير ربحية
  • غير مصنف
  • غير مصنف
  • قوالب المسح
  • مؤسسة
  • مجتمعات
  • مجتمعات الانترنت
  • مسح أكاديمي
  • مهنة
  • ميزات جديدة
  • ندوات عبر الإنترنت
  • نصائح تدريبية
  • نقاط جهد العميل
  • نماذج
  • ولاء العميل

Footer

المزيد مثل هذا

TCXT-about-be-nice-at-cx

فقط كن لطيفًا: القول أسهل من الفعل | خواطر الثلاثاء CX

فبراير 11, 2025

2025 trends shaping markets

مستقبل رؤى المستهلكين: الوجبات الرئيسية لعام 2025 وما بعده

فبراير 9, 2025

best tally alternatives

أفضل 10 أفضل بدائل لنماذج تالي في عام 2025

فبراير 6, 2025

Asynchronous interviews

المقابلات غير المتزامنة: ما هي وكيفية استخدامها

يناير 23, 2025

فئات أخرى

  • CX
  • Investigación de mercado
  • LivePolls
  • NPS
  • QuestionPro
  • آراء المستهلكين
  • أبحاث العملاء
  • أخبار التكنولوجيا
  • أدوات البحث والتطبيقات
  • أكاديمي
  • أنواع الأسئلة
  • إشراك العملاء
  • إنسايتس هاب
  • استبيان
  • استبيان
  • استبيان خصائص البرامج
  • استبيانات الموظفين
  • استحقاقات الموظفين
  • استطلاعات الرأي
  • استطلاعات الرأي الحية
  • استطلاعات المحمول
  • الأحداث
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • البحث عن المتجر
  • البحث عن المتجر
  • التليفون المحمول
  • الدراسات الاستقصائية
  • الدراسات الاستقصائية
  • الذكاء الاصطناعي
  • الشائع
  • القوى العاملة
  • اللائحة العامة لحماية البيانات
  • المركبات العضويه المتطايره
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • اليوميات المتنقلة
  • بحث اكاديمي
  • بحث اكاديمي
  • بحث السوق
  • تجربة الزبون
  • تجربة الزبون
  • تسويق
  • تقييمات
  • تمرين
  • جمهور
  • خطوبة موظف
  • خطوبة موظف
  • خواطر يوم الثلاثاء CX خواطر (TCXT)
  • ذكاء القوى العاملة
  • ذكاء القوى العاملة
  • رضا العملاء
  • ضيف ظيفة
  • غير ربحية
  • غير مصنف
  • غير مصنف
  • قوالب المسح
  • مؤسسة
  • مجتمعات
  • مجتمعات الانترنت
  • مسح أكاديمي
  • مهنة
  • ميزات جديدة
  • ندوات عبر الإنترنت
  • نصائح تدريبية
  • نقاط جهد العميل
  • نماذج
  • ولاء العميل

questionpro-logo-nw
مركز المساعدة دردشة مباشرة حساب مجاني
  • عينة الأسئلة
  • تقارير نموذجية
  • منطق المسح
  • العلامة التجارية
  • تكاملات
  • خدمات احترافية
  • حماية
  • برامج المسح
  • تجربة الزبون
  • القوى العاملة
  • مجتمعات
  • جمهور
  • استطلاعات الرأي استكشف برنامج QuestionPro للاستطلاعات - صانع ومنشئ الاستطلاعات عبر الإنترنت الرائد في العالم. إنشاء استطلاعات الرأي عبر الإنترنت وتوزيعها باستخدام البريد الإلكتروني والعديد من الخيارات الأخرى والبدء في تحليل نتائج الاستطلاع.
  • إصدار البحث
  • LivePolls
  • إنسايتس هاب
  • مقالات
  • مقالات
  • كتب إلكترونية
  • قوالب المسح
  • دراسات الحالة
  • تمرين
  • ندوات عبر الإنترنت
  • موارد فيروس كورونا
  • جميع الخطط
  • غير ربحية
  • أكاديمي
  • كوالتريكس استكشف قائمة الميزات التي قارنها QuestionPro بـ Qualtrics وتعلم كيف يمكنك الحصول على المزيد بتكلفة أقل.
  • SurveyMonkey
  • الرؤية الحرجة
  • ميدالية
  • مقياس ليكرت أكمل أسئلة وأمثلة واستطلاعات مقياس ليكرت لمقاييس 5 و 7 و 9 نقاط. تعلم كل شيء عن مقياس ليكرت مع المثال المقابل لكل سؤال وعروض استطلاعية.
  • تحليل الموحد
  • صافي نقاط الترويج (NPS) تعلم كل شيء عن صافي نقاط الترويج (NPS) وسؤال المروج الصافي. احصل على رؤية واضحة حول صيغة صافي نقاط المروج العالمية ، وكيفية إجراء حساب صافي نقاط المروج متبوعًا بمثال بسيط لمثال صافي نقاط المروج.
  • الاستطلاعات دون اتصال بالإنترنت
  • استطلاعات رضا العملاء
  • برنامج مسح الموظفين برنامج وأداة مسح الموظفين لإنشاء وإرسال وتحليل استبيانات الموظفين. احصل على تحليل في الوقت الفعلي لرضا الموظفين ، والمشاركة ، وثقافة العمل ، ورسم خريطة لتجربة الموظف الخاص بك من على متن الطائرة إلى الخروج!
  • برنامج مسح أبحاث السوق برنامج وأداة مسح أبحاث السوق المؤتمتة والمتقدمة في الوقت الفعلي لإنشاء استطلاعات وجمع البيانات وتحليل النتائج للحصول على رؤى سوقية قابلة للتنفيذ.
  • اللائحة العامة لحماية البيانات والامتثال للاتحاد الأوروبي
  • خبرة الموظف
  • معلومات عنا
  • الفريق التنفيذي
  • في الأخبار
  • الشهادات - التوصيات
  • المجلس الاستشاري
  • وظائف
  • ماركة
  • طقم الوسائط
  • اتصل بنا

QuestionPro بلغتك

  • العربية
  • English (الإنجليزية)
  • Español (الأسبانية)
  • Português (البرتغالية ،البرازيل)
  • Nederlands (الهولندية)
  • Français (الفرنسية)
  • Italiano (الإيطالية)
  • 日本語 (اليابانية)
  • Türkçe (التركية)
  • Svenska (السويدية)
  • Hebrew IL (العبرية)
  • ไทย (التايلندية)
  • Deutsch (الألمانية)
  • Portuguese de Portugal (البرتغالية من البرتغال )

الجوائز والشهادات

  • survey-leader-asia-leader-2023
  • survey-leader-asiapacific-leader-2023
  • survey-leader-enterprise-leader-2023
  • survey-leader-europe-leader-2023
  • survey-leader-latinamerica-leader-2023
  • survey-leader-leader-2023
  • survey-leader-middleeast-leader-2023
  • survey-leader-mid-market-leader-2023
  • survey-leader-small-business-leader-2023
  • survey-leader-unitedkingdom-leader-2023
  • survey-momentumleader-leader-2023
  • bbb-acredited
مجلة الخبرة

ابحث عن أفكار مبتكرة حول إدارة التجربة من الخبراء

  • © 2022 برنامج QuestionPro للاستبيانات | +1 (800) 531 0228
  • خريطة الموقع
  • بيان الخصوصية
  • تعليمات الاستخدام