• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
QuestionPro

QuestionPro

questionpro logo
  • منتجات
    survey software iconبرنامج المسحسهل الاستخدام ويمكن للجميع الوصول إليه. تصميم وإرسال وتحليل الاستطلاعات عبر الإنترنت.research edition iconجناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.CX iconCXالخبرات تغير العالم. قدِّم الأفضل من خلال برنامج إدارة تجربة العملاء لدينا.WF iconالقوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.
  • حلول
    صناعةالألعابالسياراتالرياضة والفعالياتتعليمحكومة
    السفر والضيافةالخدمات الماليةرعاية صحيةالقنبتكنولوجيا
    حالة الاستخدامNPS+مجتمعاتجمهوراستطلاعات الرأي بدون تلامسالتليفون المحمول
    LivePollsتجربة العضوGDPRعلم الناس الإيجابياستطلاعات رأي 360 درجة
  • موارد
    مقالاتكتب إلكترونيةقوالب المسحدراسات الحالةتمرينمركز المساعدةr
  • سمات
  • التسعير
Language
  • العربية
  • English (الإنجليزية)
  • Español (الأسبانية)
  • Português (البرتغالية ،البرازيل)
  • Nederlands (الهولندية)
  • Français (الفرنسية)
  • Italiano (الإيطالية)
  • 日本語 (اليابانية)
  • Türkçe (التركية)
  • Svenska (السويدية)
Call Us
+1 800 531 0228 +1 (647) 956-1242 +52 999 402 4079 +49 301 663 5782 +44 20 3650 3166 +81-3-6869-1954 +61 2 8074 5080 +971 529 852 540
تسجيل الدخول تسجيل الدخول
حساب مجاني

بيت البحث عن المتجر

تحليل SWOT: التعريف والقالب والأمثلة

swot_analysis_example

تحليل SWOT: التعريف

يُعرّف تحليل SWOT بأنه اختصار لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات وهو بحث سوق فعال تقنية التحليل. عادة ، يتم استخدام تحليل SWOT لتقييم أداء المؤسسة في السوق ويستخدم لتطوير استراتيجيات عمل فعالة.

إطار عمل التحليل هذا ، والذي أصبح الآن مصدر تقييم موثوق به تعتمد عليه المؤسسات لفهم نطاق الفرص والتهديدات من خلال تحليل نقاط القوة والضعف.

نقاط القوة والضعف هي في المقام الأول للتحليل الداخلي للمؤسسة (من حيث سمعة السوق ، وموقع خط التصنيع ، وبراءات الاختراع ، وما إلى ذلك). لتحسين هذه العوامل ، يجب وضع العمل المستمر على مدار فترة زمنية. لكن الفرص والتهديدات خارجية (من حيث المنافسة ، والأسعار ، والشركاء المرتبطين ، وما إلى ذلك) لمنظمة وليس لديهم سيطرة على التغييرات التي قد تحدث لهذه العوامل الخارجية.

يستخدم تحليل SWOT أيضًا في المواقف الدقيقة مثل –

  • عندما تكون قوة المنظمة هي جودة المنتج وهناك فرص لتحويل صفقة معينة ، سيكون من المستحسن أن تقوم المنظمة بتعيين قوة عاملة قادرة على إتمام هذه الصفقة.
  • تحديد نقاط الضعف والعوائق المقابلة لها ، يمكن للمؤسسة وضع استراتيجية حول كيفية التغلب على نقاط الضعف. على سبيل المثال ، إذا كانت نتائج المبيعات نقطة ضعف محددة لشركة ما ، فيمكنها محاولة تقليلها أو إزالتها من خلال التدريب المنتظم لموظفي المبيعات ، مما يوفر الوصول إلى أدوات متعددة حتى يتمكنوا من العمل خارج مهاراتهم ، وتنفيذ عميل فعال يمكن اتخاذ برامج إدارة العلاقات وغيرها من التدابير التصحيحية من هذا القبيل.
  • يمكن أن يمثل فقدان منافس لعملائه والإفلاس فرصة تجارية ضخمة لمؤسسة تنوي توسيع عملياتها. بحث استباقي حول كيفية العمل ، التجزئة الديموغرافية والاستفادة من نقاط القوة المحددة لضمان استكشاف سوق المنافسين.
  • مع الأخذ في الاعتبار نقاط القوة والضعف التنظيمية ، يمكن تحديد العوامل التي قد تسبب ضررًا لسمعة المنظمة. على سبيل المثال ، إذا كانت توقعات السوق تشير إلى حدوث انهيار في الاقتصاد ، فيمكن أن تكون المؤسسة مستعدة لذلك عن طريق تقليل النفقات غير المرغوب فيها ، وتعيين نجوم الأداء الحاليين لتحويلات المبيعات ، وما إلى ذلك.

تقوم المنظمات بإجراء تحليل SWOT على نطاق واسع لإجراء تحسينات داخلية (تقييم نقاط القوة والضعف) والخارجية (تقييم الفرص والتهديدات) حيث يمكنها الوصول إلى مجموعة كبيرة من المعلومات. يجب على الشركات الموجودة بالفعل تنفيذ طريقة التحليل التنافسي الاستراتيجي هذه مرة أو مرتين في السنة على الأقل للتأكد من أنها تحلل أسواقها بشكل استباقي لمواصلة إجراء التحسينات في مختلف جوانب مؤسستها.

تعرف على المزيد: مسح أبحاث السوق

نموذج تحليل SWOT في أبحاث السوق

قالب تحليل SWOT عبارة عن جولة تفصيلية حول كيفية إجراء تحليل SWOT باستخدام النماذج الأربعة: تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات. فيما يلي 4 قوالب لتحليل SWOT بالتفصيل:

نقاط القوة: ما الذي تجيد المنظمة فعله؟ ما هي المميزات الرئيسية التي يقدمونها؟ ما هي الموارد الأساسية لديهم؟

تصور نقاط القوة العوامل الإيجابية للمؤسسة التي يمكنهم التحكم فيها. يمكن تحليلها من خلال تقسيم المنظمة إلى المبيعات والتمويل والتسويق والبحث والتطوير وعناصر هيكلية أخرى. تتضمن نقاط القوة المساهمة الإيجابية لأصحاب المصلحة الرئيسيين من حيث الخبرة والمعرفة والخلفية التعليمية والمهارات التي تساهم في أداء المنظمة. يشمل عامل التحليل هذا أيضًا جوانب ملموسة مثل قناة التوزيع والعملاء الحاليين والتمويل المتولد والملحقات وما إلى ذلك.

العوامل التي تضيف قيمة إلى عمليات المؤسسة من خلال التحليل الداخلي ، وبالتالي تبني ميزة تنافسية تسمى نقاط القوة.

تعرف على المزيد: البحث الكمي للسوق

نقاط الضعف: أين تعتقد أن هناك مجال للتحسين؟

نقاط الضعف هي تلك العناصر من العمل التي لا تزال بحاجة إلى الكثير من التحسين وتؤدي إلى انهيار المنظمة بأكثر من طريقة. هناك مجالات عمل معينة قد لا يتم تشكيلها وفقًا للتوقعات وهذا يؤدي إلى الاحتكاك في تحقيق الأهداف المرجوة.

يمكن أن تندرج قطاعات مثل الخبرة الموضوعية ، ونقص الدعم المالي ، وعدم توفر الأدوات التكنولوجية المناسبة للتدريب ، والموقع غير المناسب للمنظمة ، وما إلى ذلك ، ضمن فئة “الضعف”. تخضع هذه القطاعات لسيطرة المؤسسة ولكنها تساهم في خسائر كبيرة.

نقاط الضعف هي السمات السلبية التي تساهم في المساوئ التنافسية للمؤسسة. سيساعد الفهم الدقيق للخصائص السلبية المنظمة على التحسين والتنافس مع الأفضل في العمل.

الفرص: ما هي الفرص المتاحة في السوق ، تلك التي يمكن للمؤسسة أن تزدهر من خلالها؟

تقيس الفرص العناصر الجذابة للسوق والتي يمكن أن تساهم في تحقيق المزيد من الأرباح للمؤسسة. هذه خارجية لبيئة المنظمة. هناك دائمًا طرق جديدة تظهر بعد تنفيذ استراتيجيات التسويق. لذا ، فإن الفرص بشكل عام هي نتيجة نمو الإيرادات / السوق ، والتغيرات في تصور السوق ، وحل الصعوبات التي يواجهها السوق حاليًا ، وقدرة المنظمة على إضافة قيمة إلى حاجة السوق التي بدورها تزيد من قيمة العلامة التجارية. اربط جدولًا زمنيًا للفرصة المحددة بعد فهم ما إذا كانت تناسب استراتيجية التسويق الحالية وأيضًا ، ما إذا كان يمكن اغتنام الفرصة في الجدول الزمني المحدد مسبقًا.

التهديدات: ما هي جوانب السوق التي تشكل تهديدًا للأعمال التجارية؟

تشير التهديدات إلى تلك العوامل التي قد تسبب ضررًا لاستراتيجيات التسويق الحالية للمؤسسة وتؤدي أيضًا في النهاية إلى خسائر تجارية. يمكن للمؤسسة أن تستفيد من غرس إمكانية هذه المخاطر في خططها التسويقية. التهديدات هي تلك العوامل التي لا يمكن السيطرة عليها والتي ستؤدي إلى خسائر تجارية. المنافسون ، والتغيير في السياسات الحكومية ، والتغطية الصحفية السيئة للمنتجات / الخدمات / الأحداث ، والتحول في سلوك العملاء ، والتغيير في ديناميات السوق التي قد تجعل منتجًا معينًا قديمًا والزوايا المماثلة الأخرى تعتبر تهديدات.

تعرف على المزيد: البحث النوعي للسوق

كيف تقوم بتحليل SWOT لخطة عمل؟

هناك نوعان من العوامل في الأعمال التجارية: الداخلية والخارجية. تعتبر العوامل التي يمكن أن توجد بغض النظر عن وجود منظمة معينة عوامل خارجية وتلك الموجودة داخل المنظمة هي بالطبع داخلية.

قم بتنفيذ الخطوات الثماني المذكورة أدناه لتحليل SWOT لتطوير خطة عمل:

1. لديك هدف واضح لتحليل SWOT: يمكن لفريق التسويق مناقشة الموضوع الذي يحتاج إلى اهتمام فوري ويمكن وضع هذا الهدف على الورق. بهذه الطريقة ، يمكن إجراء تحليل SWOT بطريقة منظمة وفعالة. على سبيل المثال ، إذا كانت المنظمة تعتزم معرفة ما إذا كانت ستطلق منتجًا جديدًا أم لا – يصبح هذا هو الهدف الأساسي لـ SWOT.

2. إجراء بحث لفهم السوق والصناعة المستهدفة: للتنفيذ الناجح لـ SWOT ، يجب أن يكون هناك فهم شامل لما يقدمه السوق. يمكن استخدام الرؤى التي تم الحصول عليها من البحث حول التكنولوجيا ، وخدمة العملاء ، والمنافسين ، وما إلى ذلك ، لإجراء تحليل SWOT شامل.

3. تحديد نقاط القوة في العمل: يجب على المنظمة أن تفهم ما هي نقاط قوتها ، وما هي تلك السمات التي تعمل بشكل أفضل من غيرها في السوق. يجب تدوين الإجابات على هذه الأسئلة . القوى العاملة ، وموقع المنظمة ، وجودة المنتج ، وما إلى ذلك هي بعض الأمثلة على نقاط القوة في المنظمة.

4. تحديد نقاط الضعف في الأعمال التجارية: هناك بعض عناصر المنظمة التي تحتاج إلى تحسين. يجب على المسوقين إنشاء قائمة بهذه العناصر التي يعتقدون أنها تضر بسمعتهم في السوق. يجب أن يكون الاعتراف بنقاط الضعف هذه والعمل على إزالتها هو الهدف من التحليل. يمكن أن تشمل هذه القائمة جوانب مثل انخفاض عملاء المنتج ، والتقليص المستمر لحصة السوق ، ونقص الموظفين المناسبين ، وآخرون.

5. تحديد الفرص المحتملة: تقييم العوامل الخارجية التي يمكن أن تكون مربحة لنمو الأعمال التجارية. هذه ليست داخلية وهناك فرص أن يكون العامل نفسه تهديدًا للأعمال التجارية أيضًا. أثناء إدراج الفرص ، يجب على المرء أن يضع في اعتباره أن الفرص لا ينبغي أن تشكل تهديدًا للشركة. على سبيل المثال ، قد يؤدي إطلاق ميزة جديدة بعد تحليل الفرصة إلى إتلاف الأعمال في حالة وجود منافسين يقدمون نفس الميزة بتكاليف أقل.

6. تحديد التهديدات التي تتعرض لها المنظمة: قم بتدوين العوامل التي لا تشكل جزءًا من النظام البيئي للمؤسسة ولكنها تشكل تهديدات لنمو الأعمال. تعتبر الأسواق غير المستقرة والمنافسة المتزايدة في السوق وما إلى ذلك بعض التهديدات للأعمال التجارية.

7. خصص الأهمية لعوامل مختلفة من تحليل SWOT: بعد إكمال الخطوة 3 إلى الخطوة 6 ، سيتم تشكيل أربع قوائم مختلفة. الطريقة المثلى لدمج هذه القوائم هي إنشاء مصفوفة جنبًا إلى جنب . تساعد المصفوفة في تكوين صورة شاملة لتحليل SWOT .

بمجرد وضع القوائم في مصفوفة ، درجة الأهمية المقابلة لكل نقطة بحيث يمكن وضع استراتيجيات التسويق للتنفيذ الفوري موضع التنفيذ.

اطرح الأسئلة التالية لفهم الأولوية:

  • هل تستطيع المنظمة تطبيق نقاط قوتها للاستفادة من الفرص الحالية؟
  • هل تستطيع المنظمة تطبيق نقاط قوتها للسيطرة على التهديدات المحددة؟
  • ما هي الخطوات التي يجب اتخاذها للتأكد من أن نقاط ضعف المنظمة لا تعيق الاستفادة من الفرص؟
  • ما الذي يمكن فعله لتقليل نقاط الضعف للسيطرة على التهديدات؟

8. إنشاء استراتيجية لحل المشكلات المحددة: بعد إنشاء مصفوفة SWOT والإجابة على كل هذه الأسئلة ، يمكن لفريق التسويق العمل على إنشاء استراتيجيات تسويق لتحقيق الأهداف التنظيمية.

مثال على تحليل SWOT مع الأسئلة

الغرض: إطلاق متغير محمول جديد

نقاط القوة:

  • ما هي أقوى أصولك؟
  • كيف تكون منتجاتك / خدماتك أفضل من المنافسين؟
  • ما هي نقطة البيع الفريدة الخاصة بك؟
  • ما مدى كفاءة القوى العاملة لديك؟
  • ماذا يقول عملاؤك الحاليون عن تجربتهم مع مؤسستك؟

نقاط الضعف:

  • أي أقسام في مؤسستك تحتاج إلى تحسين؟
  • ما هي جوانب عملك التي يمكن أن يستفيد منها المنافسون؟
  • هل تفتقر إلى الخبرة في الموضوع؟
  • هل تعتقد أن عملك قد جنى ما يكفي من المال؟
  • ما مدى تقدم منافسيك من حيث التكيف مع اتجاهات السوق؟

فرص:

  • ما هي الاتجاهات التي تعتقد أنها يمكن أن تجلب لك فرصًا جديدة؟
  • هل ستفيد هذه الاتجاهات السوق؟
  • أين تفتقر السوق الحالية؟
  • هل منافسيك غير ناجحين في تلبية طلبات العملاء؟
  • إذا كانت الإجابة بنعم ، فهل يمكنك استهداف هؤلاء العملاء؟

التهديدات:

  • هل يوجد منافسون في السوق يمكنهم خفض عملك؟
  • ما هي العوائق التي تواجهها حاليا؟
  • هل تمتثل منتجاتك / خدماتك لكل قانون قائم؟
  • هل تتوقع تغييرًا في قوانين الحكومة في المستقبل القريب؟
  • هل تعتقد أن جمهورك المستهدف قد يتطور في تفضيلات منتجاتهم؟
حصة هذه المادة:

عن المؤلف
Adi Bhat
View all posts by Adi Bhat

Primary Sidebar

اجمع التعليقات باستخدام أكثر من 80 ميزة مجانًا

قم بإنشاء وإرسال وتحليل الاستبيان الخاص بك عبر الإنترنت في أقل من 5 دقائق!

إنشاء حساب مجاني

RELATED ARTICLES

HubSpot - QuestionPro Integration

مشاركة الموظف: ما هي ولماذا هي مهمة؟

Jun 26,2022

HubSpot - QuestionPro Integration

الاشتراك مجانا أسئلة الاختيار من متعدد مع إجابات متعددة التحديد والتحقق من الصحة

Jul 26,2022

كيفية تركيز منتجك حول تجربة العميل

Jun 30,2021

المزيد من المواضيع

  • CX
  • Investigación de mercado
  • LivePolls
  • NPS
  • QuestionPro
  • آراء المستهلكين
  • أبحاث العملاء
  • أخبار التكنولوجيا
  • أدوات البحث والتطبيقات
  • أكاديمي
  • أنواع الأسئلة
  • إشراك العملاء
  • إنسايتس هاب
  • استبيان
  • استبيان
  • استبيان خصائص البرامج
  • استبيانات الموظفين
  • استحقاقات الموظفين
  • استطلاعات الرأي
  • استطلاعات الرأي الحية
  • استطلاعات المحمول
  • الأحداث
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • البحث عن المتجر
  • البحث عن المتجر
  • التليفون المحمول
  • الدراسات الاستقصائية
  • الدراسات الاستقصائية
  • الذكاء الاصطناعي
  • الشائع
  • القوى العاملة
  • اللائحة العامة لحماية البيانات
  • المركبات العضويه المتطايره
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • بحث اكاديمي
  • بحث اكاديمي
  • بحث السوق
  • تجربة الزبون
  • تجربة الزبون
  • تسويق
  • تقييمات
  • تمرين
  • جمهور
  • خطوبة موظف
  • خطوبة موظف
  • ذكاء القوى العاملة
  • ذكاء القوى العاملة
  • رضا العملاء
  • صناعة القرار
  • ضيف ظيفة
  • غير ربحية
  • غير مصنف
  • غير مصنف
  • قوالب المسح
  • مؤسسة
  • مجتمعات
  • مجتمعات الانترنت
  • مسح أكاديمي
  • مهنة
  • ميزات جديدة
  • نصائح تدريبية
  • نقاط جهد العميل
  • ولاء العميل

Footer

المزيد مثل هذا

The EFE matrix helps businesses identify benefits and dangers. This blog will help use the EFE Matrix to stay ahead in today's dynamic world.

مصفوفة EFE: دليل خطوة بخطوة لنمو الأعمال

يونيو 22, 2023

Unlocking Enhanced Customer Experiences with AI Customer Experience Tools and QuestionPro's Platform. Let's explore some ideas together!

الذكاء الاصطناعي تجربة العملاء: ما هي ، إيجابيات ، سلبيات وأفضل الأدوات

يونيو 21, 2023

Find out about the Zero Moment of Truth (ZMOT), when consumers research and evaluate products online before purchasing.

لحظة الصفر للحقيقة (ZMOT): رؤى + أفضل الممارسات

يونيو 16, 2023

Learning evaluation is the process of assessing the effectiveness of educational programs, courses, or training initiatives.

تقييم التعلم: ما هو ، أنواع + خطوات

يونيو 15, 2023

فئات أخرى

  • CX
  • Investigación de mercado
  • LivePolls
  • NPS
  • QuestionPro
  • آراء المستهلكين
  • أبحاث العملاء
  • أخبار التكنولوجيا
  • أدوات البحث والتطبيقات
  • أكاديمي
  • أنواع الأسئلة
  • إشراك العملاء
  • إنسايتس هاب
  • استبيان
  • استبيان
  • استبيان خصائص البرامج
  • استبيانات الموظفين
  • استحقاقات الموظفين
  • استطلاعات الرأي
  • استطلاعات الرأي الحية
  • استطلاعات المحمول
  • الأحداث
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • البحث عن المتجر
  • البحث عن المتجر
  • التليفون المحمول
  • الدراسات الاستقصائية
  • الدراسات الاستقصائية
  • الذكاء الاصطناعي
  • الشائع
  • القوى العاملة
  • اللائحة العامة لحماية البيانات
  • المركبات العضويه المتطايره
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • بحث اكاديمي
  • بحث اكاديمي
  • بحث السوق
  • تجربة الزبون
  • تجربة الزبون
  • تسويق
  • تقييمات
  • تمرين
  • جمهور
  • خطوبة موظف
  • خطوبة موظف
  • ذكاء القوى العاملة
  • ذكاء القوى العاملة
  • رضا العملاء
  • صناعة القرار
  • ضيف ظيفة
  • غير ربحية
  • غير مصنف
  • غير مصنف
  • قوالب المسح
  • مؤسسة
  • مجتمعات
  • مجتمعات الانترنت
  • مسح أكاديمي
  • مهنة
  • ميزات جديدة
  • نصائح تدريبية
  • نقاط جهد العميل
  • ولاء العميل

questionpro-logo-nw
مركز المساعدة دردشة مباشرة حساب مجاني
  • عينة الأسئلة
  • تقارير نموذجية
  • منطق المسح
  • العلامة التجارية
  • تكاملات
  • خدمات احترافية
  • حماية
  • برامج المسح
  • تجربة الزبون
  • القوى العاملة
  • مجتمعات
  • جمهور
  • استطلاعات الرأي استكشف برنامج QuestionPro للاستطلاعات - صانع ومنشئ الاستطلاعات عبر الإنترنت الرائد في العالم. إنشاء استطلاعات الرأي عبر الإنترنت وتوزيعها باستخدام البريد الإلكتروني والعديد من الخيارات الأخرى والبدء في تحليل نتائج الاستطلاع.
  • إصدار البحث
  • LivePolls
  • إنسايتس هاب
  • مقالات
  • مقالات
  • كتب إلكترونية
  • قوالب المسح
  • دراسات الحالة
  • تمرين
  • ندوات عبر الإنترنت
  • موارد فيروس كورونا
  • جميع الخطط
  • غير ربحية
  • أكاديمي
  • كوالتريكس استكشف قائمة الميزات التي قارنها QuestionPro بـ Qualtrics وتعلم كيف يمكنك الحصول على المزيد بتكلفة أقل.
  • SurveyMonkey
  • الرؤية الحرجة
  • ميدالية
  • مقياس ليكرت أكمل أسئلة وأمثلة واستطلاعات مقياس ليكرت لمقاييس 5 و 7 و 9 نقاط. تعلم كل شيء عن مقياس ليكرت مع المثال المقابل لكل سؤال وعروض استطلاعية.
  • تحليل الموحد
  • صافي نقاط الترويج (NPS) تعلم كل شيء عن صافي نقاط الترويج (NPS) وسؤال المروج الصافي. احصل على رؤية واضحة حول صيغة صافي نقاط المروج العالمية ، وكيفية إجراء حساب صافي نقاط المروج متبوعًا بمثال بسيط لمثال صافي نقاط المروج.
  • الاستطلاعات دون اتصال بالإنترنت
  • استطلاعات رضا العملاء
  • برنامج مسح الموظفين برنامج وأداة مسح الموظفين لإنشاء وإرسال وتحليل استبيانات الموظفين. احصل على تحليل في الوقت الفعلي لرضا الموظفين ، والمشاركة ، وثقافة العمل ، ورسم خريطة لتجربة الموظف الخاص بك من على متن الطائرة إلى الخروج!
  • برنامج مسح أبحاث السوق برنامج وأداة مسح أبحاث السوق المؤتمتة والمتقدمة في الوقت الفعلي لإنشاء استطلاعات وجمع البيانات وتحليل النتائج للحصول على رؤى سوقية قابلة للتنفيذ.
  • اللائحة العامة لحماية البيانات والامتثال للاتحاد الأوروبي
  • خبرة الموظف
  • معلومات عنا
  • الفريق التنفيذي
  • في الأخبار
  • الشهادات - التوصيات
  • المجلس الاستشاري
  • وظائف
  • ماركة
  • طقم الوسائط
  • اتصل بنا

QuestionPro بلغتك

  • العربية
  • English (الإنجليزية)
  • Español (الأسبانية)
  • Português (البرتغالية ،البرازيل)
  • Nederlands (الهولندية)
  • Français (الفرنسية)
  • Italiano (الإيطالية)
  • 日本語 (اليابانية)
  • Türkçe (التركية)
  • Svenska (السويدية)

الجوائز والشهادات

  • survey-leader-asia-leader-2023
  • survey-leader-asiapacific-leader-2023
  • survey-leader-enterprise-leader-2023
  • survey-leader-europe-leader-2023
  • survey-leader-latinamerica-leader-2023
  • survey-leader-leader-2023
  • survey-leader-middleeast-leader-2023
  • survey-leader-mid-market-leader-2023
  • survey-leader-small-business-leader-2023
  • survey-leader-unitedkingdom-leader-2023
  • survey-momentumleader-leader-2023
  • bbb-acredited
مجلة الخبرة

ابحث عن أفكار مبتكرة حول إدارة التجربة من الخبراء

  • © 2022 برنامج QuestionPro للاستبيانات | +1 (800) 531 0228
  • خريطة الموقع
  • بيان الخصوصية
  • تعليمات الاستخدام