• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
QuestionPro

QuestionPro

questionpro logo
  • منتجات
    survey software iconبرنامج المسحسهل الاستخدام ويمكن للجميع الوصول إليه. تصميم وإرسال وتحليل الاستطلاعات عبر الإنترنت.research edition iconجناح البحثبرنامج استبيان مصمم لمتخصصي أبحاث السوق للكشف عن الرؤى المعقدة.CX iconCXالخبرات تغير العالم. قدِّم الأفضل من خلال برنامج إدارة تجربة العملاء لدينا.WF iconالقوى العاملةأنشئ أفضل تجربة للموظف واعمل على بيانات الوقت الفعلي من البداية إلى النهاية.
  • حلول
    صناعةالألعابالسياراتالرياضة والفعالياتتعليمحكومة
    السفر والضيافةالخدمات الماليةرعاية صحيةالقنبتكنولوجيا
    حالة الاستخدامAskWhyمجتمعاتجمهوراستطلاعات الرأي بدون تلامسالتليفون المحمول
    LivePollsتجربة العضوGDPRعلم الناس الإيجابياستطلاعات رأي 360 درجة
  • موارد
    مقالاتكتب إلكترونيةقوالب المسحدراسات الحالةتمرينمركز المساعدةr
  • سمات
  • التسعير
Language
  • العربية
  • English (الإنجليزية)
  • Español (الأسبانية)
  • Português (البرتغالية ،البرازيل)
  • Nederlands (الهولندية)
  • Français (الفرنسية)
  • Italiano (الإيطالية)
  • 日本語 (اليابانية)
  • Türkçe (التركية)
  • Svenska (السويدية)
  • Hebrew IL (العبرية)
  • ไทย (التايلندية)
  • Deutsch (الألمانية)
  • Portuguese de Portugal (البرتغالية من البرتغال )
Call Us
+1 800 531 0228 +1 (647) 956-1242 +52 999 402 4079 +49 301 663 5782 +44 20 3650 3166 +81-3-6869-1954 +61 2 8074 5080 +971 529 852 540
تسجيل الدخول تسجيل الدخول
حساب مجاني

بيت غير مصنف

مستوى التحليل: 4 خطوات ومساهمة

عادة ما يكون تحديد مستوى التحليل أمرا بسيطا. ولكن لا توجد طريقة مقبولة عالميا لتقرير ما إذا كان أو كيف يمكن استخلاص استنتاجات من مستوى واحد من التحليل إلى آخر.

يتم تحديد مستوى التحليل من خلال الحالات المستخدمة كوحدات للدراسة. يمكن أن تشمل هذه المواقف مجموعة واسعة من الكيانات ، مثل الدول أو الأحزاب السياسية أو الإعلانات أو العائلات أو الأشخاص الفرديين.

نتيجة لذلك ، يمكن أن تتم وحدة التحليل على مستوى الفرد والأسرة والإعلان وما إلى ذلك. ومع ذلك ، فإن المتغيرات المستخدمة في كل مستوى معين من التحليل يمكن أن تكون مختلفة جدا.

تركز هذه المدونة على الخطوات الأربع لمستوى التحليل في النهوض بالعلاقات الدولية.

4 خطوات ومساهمة في العلاقات الدولية

العلاقات الدولية ، أو التبادلات والعلاقات بين العديد من البلدان والمجموعات العرقية ، معقدة في جوهرها في الحياة اليومية وكمجال للدراسة.

منذ صدور كتاب كينيث والتز “الإنسان والدولة والحرب” في عام 1959، وجد الباحثون والدبلوماسيون أنه من المفيد التفكير في الأشياء المختلفة التي تؤثر على العلاقات الدولية من خلال تقسيمها إلى ثلاثة مستويات من التحليل: الفرد، والدولة، والمستوى الدولي.

تسلط طبقات الدراسة العديدة هذه الضوء على الأسباب المختلفة وراء ذهاب الدول إلى الحرب أو توقيع المعاهدات أو تشكيل التحالفات. هل ترتبط هذه الأسباب بسمات القادة الواثقين، أو قيم دول معينة، أو سمات النظام العالمي؟

  • المستوى الدولي أو النظامي

وفقا للمستوى الدولي أو النظامي للتحليل ، ليس من الضروري حتى النظر في السمات الداخلية للدول أو الأشخاص لفهم السياسة الخارجية في مجملها. بدلا من ذلك ، تؤثر جوانب النظام الدولي على كيفية عمل البلدان من خلال مستوى قوتها.

تقدم الحرب الباردة، وهي فترة من القطبية الثنائية التي امتلكت فيها الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي قوة كبيرة، التوضيح الأكثر دقة للتحليل على المستوى العالمي.

ومن المحتم أن توجد الصراعات عندما يسيطر بلدان على الجزء الأكبر من قوة العالم. وستستند خياراتهم إلى الحفاظ على قوتهم بين الدول ومنع الدول الأخرى من الحصول على قوة أكبر.

تم تطوير نظام ثلاثي الأقطاب في سبعينيات القرن العشرين مع صعود الصين إلى الصدارة ، وتجنب الجميع أن يكونوا “الرجل الغريب” لأن البلدين الآخرين اتحدا ضد الثالث. لممارسة الضغط الدبلوماسي على الاتحاد السوفيتي ، استفادت الولايات المتحدة من ذلك وأعادت فتح العلاقات الدبلوماسية مع الصين.

ومن الأمثلة الأحدث على ذلك الغزو الأمريكي للعراق. يؤكد مؤيدو التحليل على المستوى الدولي أنه نظرا لأن الولايات المتحدة هي القوة العظمى الوحيدة في نظام أحادي القطب، يجب عليها استخدام العمل العسكري لتأكيد هيمنتها والحفاظ عليها.

  • مستوى الدولة

يؤكد مؤيدو التحليل على مستوى الدولة أن مستوى النظام الدولي لا يقدم سوى حساب جزئي للعلاقات الدولية وأنه يمكن العثور على تفسير أكثر شمولا من خلال النظر في خلفيات الدول، بما في ذلك هياكلها الحاكمة وأدائها الاقتصادي وموقعها الجغرافي والأحداث التاريخية والقيم الثقافية.

من وجهة نظر العملاء هذه ، من الأهمية بمكان أن ندرك أن الحرب الباردة لم تشمل قوتين عظميين فحسب ، بل شملت أيضا الديمقراطية كواحدة من القوتين. كما أن النظامين الاقتصاديين الرأسمالي والشيوعي للقوتين العظميين مؤثران بالمثل.

وفقا لمحلل على مستوى الدولة ، كان أحد العناصر التي أدت إلى نهاية الحرب الباردة هو انهيار اقتصاد الاتحاد السوفيتي في ثمانينيات القرن العشرين. إن الافتراض الثقافي الأمريكي بأن أنظمتها السياسية والاقتصادية “ممتازة” وأن الأنظمة الأخرى “شريرة” قد يساعد في تفسير سبب تدخل الولايات المتحدة في العراق.

  • المستوى الفردي

أخيرا ، يتم التأكيد على مفهوم “الرجل العظيم في التاريخ” على المستوى الفردي. وفقا لهذه النظرية ، تؤثر شخصيات القادة بشكل مباشر على سياستهم الخارجية. يؤثر القادة بنشاط على العلاقات الدولية بدلا من مجرد رد الفعل الميكانيكي على الأنظمة الوطنية أو الدولية.

يمكن القول إن تفسير الحرب العالمية الثانية من خلال قيادة أدولف هتلر هو أبرز مثال على التحليل على المستوى الفردي. مثال آخر هو عندما يعزو الباحثون نهاية الحرب الباردة إلى الصداقة بين الرئيس ريغان والزعيم السوفيتي غورباتشوف.

باستخدام حرب العراق كمثال، سينظر التحليل على المستوى الفردي في أيديولوجيات وشخصيات جورج دبليو بوش، ودونالد رامسفيلد، وديك تشيني، وغيرهم من الشخصيات المهمة التي كان لها رأي في مسار عمل الجيش الأمريكي.

  • الماركسية ومستويات التحليل

تندرج غالبية نظريات العلاقات الدولية في واحدة من الفئات الثلاث. ومع ذلك ، تضع الماركسية الطبقة كفئة تكمن وراء جميع الروابط السياسية بدلا من الاعتماد فقط على المستوى الفردي أو الدولة أو الدولي.

سماسرة السلطة ، الذين هم أعضاء في الطبقة الحاكمة أو النخبة ، يتخذون القرارات. وإلى أن تسيطر الطبقة العاملة على وسائل الإنتاج، ستستمر الطبقة الغنية المالكة لرأس المال في السيطرة على الطبقة العاملة.

على المستوى العالمي، تساعد العلاقات الطبقية أيضا في تفسير الإمبريالية. الدول الرأسمالية في أواخر القرن 19 وأوائل القرن 20 تتطلب المواد الخام والأسواق لسلعها المصنعة.

تبنت معظم أوروبا الغربية سياسة خارجية إمبريالية بسبب هذه القوى ، والتي ، وفقا للماركسيين ، لا تزال تؤثر على العلاقات الدولية الحديثة بفضل الأوليغارشية المالية العالمية للبنوك والشركات متعددة الجنسيات.

وفقا للمنظور الماركسي، فإن القرارات الفردية والدولة والدولية مدفوعة بالعلاقات الطبقية وتستند إليها.

استنتاج

ينطوي مشروع التكامل هذا على بعض المخاطر. من الأهمية بمكان تقييم ما إذا كانت الفرضيتان متوافقتين أم لا. يتم تغطية الخطوات الأربع للتحليل والمساهمة في العلاقات الدولية في هذه المدونة.

المستويات النهائية والقريبة من التحليل لا تمنع ، بحكم تعريفها ، بعضها البعض من وجود فرضيات. كثيرا ما يتم التغاضي عن أن النظريات المتعارضة المفترضة على مستوى التحليل أو درجات مختلفة من الاختزال يمكن أن تكون أيضا غير حصرية.

وبعبارة أخرى، قد لا تتعارض فرضيتان مع بعضهما البعض على الرغم من أنهما على نفس المستوى من التحليل والاختزال. ومن خلال التقييم الدقيق لما إذا كانت الافتراضات المختلفة بدائل يستبعد بعضها بعضا أم لا، يمكن تجنب الكثير من المناقشات المضللة.

يساعدك QuestionPro على اتخاذ قرارات سريعة مع فهم المستهلكين وكائنات البحث بشكل أفضل. استخدم مجموعة الأبحاث على مستوى المؤسسة الآن!

حصة هذه المادة:

عن المؤلف
Sanjida Satter

View all posts by Sanjida Satter

Primary Sidebar

اجمع التعليقات باستخدام أكثر من 80 ميزة مجانًا

قم بإنشاء وإرسال وتحليل الاستبيان الخاص بك عبر الإنترنت في أقل من 5 دقائق!

إنشاء حساب مجاني

RELATED ARTICLES

HubSpot - QuestionPro Integration

مشاكل سهولة الاستخدام: ما هي، المشاكل الشائعة والحلول

Oct 24,2023

HubSpot - QuestionPro Integration

التنقل الإلكتروني (التنقل الكهربائي): التعريف والفوائد

Jun 08,2022

HubSpot - QuestionPro Integration

بيانات الطرف الأول: ما هي وأهميتها وكيف يتم استخدامها

Jan 15,2023

المزيد من المواضيع

  • CX
  • Investigación de mercado
  • LivePolls
  • NPS
  • QuestionPro
  • آراء المستهلكين
  • أبحاث العملاء
  • أخبار التكنولوجيا
  • أدوات البحث والتطبيقات
  • أكاديمي
  • أنواع الأسئلة
  • إشراك العملاء
  • إنسايتس هاب
  • استبيان
  • استبيان
  • استبيان خصائص البرامج
  • استبيانات الموظفين
  • استحقاقات الموظفين
  • استطلاعات الرأي
  • استطلاعات الرأي الحية
  • استطلاعات المحمول
  • الأحداث
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • البحث عن المتجر
  • البحث عن المتجر
  • التليفون المحمول
  • الدراسات الاستقصائية
  • الدراسات الاستقصائية
  • الذكاء الاصطناعي
  • الشائع
  • القوى العاملة
  • اللائحة العامة لحماية البيانات
  • المركبات العضويه المتطايره
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • اليوميات المتنقلة
  • بحث اكاديمي
  • بحث اكاديمي
  • بحث السوق
  • تجربة الزبون
  • تجربة الزبون
  • تسويق
  • تقييمات
  • تمرين
  • جمهور
  • خطوبة موظف
  • خطوبة موظف
  • خواطر يوم الثلاثاء CX خواطر (TCXT)
  • ذكاء القوى العاملة
  • ذكاء القوى العاملة
  • رضا العملاء
  • ضيف ظيفة
  • غير ربحية
  • غير مصنف
  • غير مصنف
  • قوالب المسح
  • مؤسسة
  • مجتمعات
  • مجتمعات الانترنت
  • مسح أكاديمي
  • مهنة
  • ميزات جديدة
  • ندوات عبر الإنترنت
  • نصائح تدريبية
  • نقاط جهد العميل
  • نماذج
  • ولاء العميل

Footer

المزيد مثل هذا

TCXT-about-be-nice-at-cx

فقط كن لطيفًا: القول أسهل من الفعل | خواطر الثلاثاء CX

فبراير 11, 2025

2025 trends shaping markets

مستقبل رؤى المستهلكين: الوجبات الرئيسية لعام 2025 وما بعده

فبراير 9, 2025

best tally alternatives

أفضل 10 أفضل بدائل لنماذج تالي في عام 2025

فبراير 6, 2025

Asynchronous interviews

المقابلات غير المتزامنة: ما هي وكيفية استخدامها

يناير 23, 2025

فئات أخرى

  • CX
  • Investigación de mercado
  • LivePolls
  • NPS
  • QuestionPro
  • آراء المستهلكين
  • أبحاث العملاء
  • أخبار التكنولوجيا
  • أدوات البحث والتطبيقات
  • أكاديمي
  • أنواع الأسئلة
  • إشراك العملاء
  • إنسايتس هاب
  • استبيان
  • استبيان
  • استبيان خصائص البرامج
  • استبيانات الموظفين
  • استحقاقات الموظفين
  • استطلاعات الرأي
  • استطلاعات الرأي الحية
  • استطلاعات المحمول
  • الأحداث
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • الاحتفاظ بالموظفين
  • البحث عن المتجر
  • البحث عن المتجر
  • التليفون المحمول
  • الدراسات الاستقصائية
  • الدراسات الاستقصائية
  • الذكاء الاصطناعي
  • الشائع
  • القوى العاملة
  • اللائحة العامة لحماية البيانات
  • المركبات العضويه المتطايره
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • الوعي بالعلامة التجارية
  • اليوميات المتنقلة
  • بحث اكاديمي
  • بحث اكاديمي
  • بحث السوق
  • تجربة الزبون
  • تجربة الزبون
  • تسويق
  • تقييمات
  • تمرين
  • جمهور
  • خطوبة موظف
  • خطوبة موظف
  • خواطر يوم الثلاثاء CX خواطر (TCXT)
  • ذكاء القوى العاملة
  • ذكاء القوى العاملة
  • رضا العملاء
  • ضيف ظيفة
  • غير ربحية
  • غير مصنف
  • غير مصنف
  • قوالب المسح
  • مؤسسة
  • مجتمعات
  • مجتمعات الانترنت
  • مسح أكاديمي
  • مهنة
  • ميزات جديدة
  • ندوات عبر الإنترنت
  • نصائح تدريبية
  • نقاط جهد العميل
  • نماذج
  • ولاء العميل

questionpro-logo-nw
مركز المساعدة دردشة مباشرة حساب مجاني
  • عينة الأسئلة
  • تقارير نموذجية
  • منطق المسح
  • العلامة التجارية
  • تكاملات
  • خدمات احترافية
  • حماية
  • برامج المسح
  • تجربة الزبون
  • القوى العاملة
  • مجتمعات
  • جمهور
  • استطلاعات الرأي استكشف برنامج QuestionPro للاستطلاعات - صانع ومنشئ الاستطلاعات عبر الإنترنت الرائد في العالم. إنشاء استطلاعات الرأي عبر الإنترنت وتوزيعها باستخدام البريد الإلكتروني والعديد من الخيارات الأخرى والبدء في تحليل نتائج الاستطلاع.
  • إصدار البحث
  • LivePolls
  • إنسايتس هاب
  • مقالات
  • مقالات
  • كتب إلكترونية
  • قوالب المسح
  • دراسات الحالة
  • تمرين
  • ندوات عبر الإنترنت
  • موارد فيروس كورونا
  • جميع الخطط
  • غير ربحية
  • أكاديمي
  • كوالتريكس استكشف قائمة الميزات التي قارنها QuestionPro بـ Qualtrics وتعلم كيف يمكنك الحصول على المزيد بتكلفة أقل.
  • SurveyMonkey
  • الرؤية الحرجة
  • ميدالية
  • مقياس ليكرت أكمل أسئلة وأمثلة واستطلاعات مقياس ليكرت لمقاييس 5 و 7 و 9 نقاط. تعلم كل شيء عن مقياس ليكرت مع المثال المقابل لكل سؤال وعروض استطلاعية.
  • تحليل الموحد
  • صافي نقاط الترويج (NPS) تعلم كل شيء عن صافي نقاط الترويج (NPS) وسؤال المروج الصافي. احصل على رؤية واضحة حول صيغة صافي نقاط المروج العالمية ، وكيفية إجراء حساب صافي نقاط المروج متبوعًا بمثال بسيط لمثال صافي نقاط المروج.
  • الاستطلاعات دون اتصال بالإنترنت
  • استطلاعات رضا العملاء
  • برنامج مسح الموظفين برنامج وأداة مسح الموظفين لإنشاء وإرسال وتحليل استبيانات الموظفين. احصل على تحليل في الوقت الفعلي لرضا الموظفين ، والمشاركة ، وثقافة العمل ، ورسم خريطة لتجربة الموظف الخاص بك من على متن الطائرة إلى الخروج!
  • برنامج مسح أبحاث السوق برنامج وأداة مسح أبحاث السوق المؤتمتة والمتقدمة في الوقت الفعلي لإنشاء استطلاعات وجمع البيانات وتحليل النتائج للحصول على رؤى سوقية قابلة للتنفيذ.
  • اللائحة العامة لحماية البيانات والامتثال للاتحاد الأوروبي
  • خبرة الموظف
  • معلومات عنا
  • الفريق التنفيذي
  • في الأخبار
  • الشهادات - التوصيات
  • المجلس الاستشاري
  • وظائف
  • ماركة
  • طقم الوسائط
  • اتصل بنا

QuestionPro بلغتك

  • العربية
  • English (الإنجليزية)
  • Español (الأسبانية)
  • Português (البرتغالية ،البرازيل)
  • Nederlands (الهولندية)
  • Français (الفرنسية)
  • Italiano (الإيطالية)
  • 日本語 (اليابانية)
  • Türkçe (التركية)
  • Svenska (السويدية)
  • Hebrew IL (العبرية)
  • ไทย (التايلندية)
  • Deutsch (الألمانية)
  • Portuguese de Portugal (البرتغالية من البرتغال )

الجوائز والشهادات

  • survey-leader-asia-leader-2023
  • survey-leader-asiapacific-leader-2023
  • survey-leader-enterprise-leader-2023
  • survey-leader-europe-leader-2023
  • survey-leader-latinamerica-leader-2023
  • survey-leader-leader-2023
  • survey-leader-middleeast-leader-2023
  • survey-leader-mid-market-leader-2023
  • survey-leader-small-business-leader-2023
  • survey-leader-unitedkingdom-leader-2023
  • survey-momentumleader-leader-2023
  • bbb-acredited
مجلة الخبرة

ابحث عن أفكار مبتكرة حول إدارة التجربة من الخبراء

  • © 2022 برنامج QuestionPro للاستبيانات | +1 (800) 531 0228
  • خريطة الموقع
  • بيان الخصوصية
  • تعليمات الاستخدام