Arbeitsfragebogen I

Arbeitsfragebogen

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A r b e i t s f r a g e b o g e n :

Zur Bewertung jeder Frage stehen Ihnen verschiedene fünfstufige Antwort-Skalen zur Verfügung.

Bitte lesen Sie die folgenden Fragen aufmerksam durch und beantworten Sie bitte jede Frage. Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten; beantworten Sie die folgenden Fragen vor dem Hintergrund Ihrer eigenen persönlichen Erfahrung.

Sollten Sie bei einer Frage unsicher sein, kreuzen Sie bitte die Lösung an, die Ihrer Vorstellung am nächsten kommt.

Möchten Sie eine Antwort ändern, so streichen Sie diese bitte deutlich durch und beantworten dann die Frage an der zutreffenden Stelle.

Beginnen Sie bitte jetzt mit der Beantwortung.

I. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf das Verhalten Ihrer direkten Führungsperson. Gemeint ist Ihr unmittelbarer Vorgesetzter, der eine Stufe höher steht als Sie, der Ihnen Anweisungen geben und Sie kontrollieren kann.

	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft
1. Meine direkte Führungsperson weist Änderungsvorschläge zurück.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

2. Meine direkte Führungsperson ändert Arbeitsgebiete und Aufgaben seiner/ihrer unterstellten Mitarbeiter, ohne es mit ihnen vorher besprochen zu haben.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

3. Meine direkte Führungsperson entscheidet und handelt, ohne es vorher mit seinen/ihren unterstellten Mitarbeitern abzusprechen.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

4. Bei wichtigen Entscheidungen holt meine direkte Führungsperson erst die Zustimmung seiner/ihrer unterstellten Mitarbeiter ein.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

5. Meine direkte Führungsperson erklärt mir meine Ziele genau.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

6. Meine direkte Führungsperson informiert mich über die Gründe, warum er/sie mir bestimmte Ziele gibt.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

7. Meine direkte Führungsperson lässt mich an der Formulierung meiner Ziele mitarbeiten.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

8. Meine direkte Führungsperson lässt mich bei Entscheidungen über die Umsetzung von Zielen mitentscheiden.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

II. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf Ihre direkte Führungsperson. Gemeint ist Ihr unmittelbarer Vorgesetzter, der eine Stufe höher steht als Sie, der Ihnen Anweisungen geben und Sie kontrollieren kann. Wie viel Einfluss überlässt Ihnen Ihre direkte Führungsperson auf folgende Arbeitssituationen:

	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung
1. bei der Aufstellung der Urlaubspläne	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

2. bei der Planung der Arbeitszeit (Schichten und Überstunden)	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

3. auf die Pausengestaltung	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

4. auf die Möglichkeiten zur Weiterbildung	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

5. bei der Einstellung neuer Kollegen/Kolleginnen	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

6. bei der Anschaffung neuer Maschinen	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

7. auf die Ausgestaltung meines Arbeitsplatzes (z.B. Einrichtung des Arbeitszimmers)	ich habe keinerlei Einfluss- möglich- keiten	ich werde nur infor- miert	ich kann Vor- schläge machen	ich werde bei der Ent- scheidung beteiligt	ich habe grossen Einfluss auf die Entschei- dung

III. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf den Vorgesetzten bzw. Leiter der Abteilung, in der Sie arbeiten. Wie sehr stimmen Sie den Aussagen zu?

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Wenn jemand den Vorgesetzten der Abteilung kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine persönliche Beleidigung an.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Ich bin sehr daran interssiert, was andere über den Vorgesetzten der Abteilung denken.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Wenn ich über den Vorgesetzten der Abteilung spreche, sage ich üblicherweise "wir" anstatt "er".	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

4. Erfolge des Vorgesetzten der Abteilung sind meine Erfolge.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

5. Wenn jemand den Vorgesetzten der Abteilung lobt, fühlt es sich für mich wie ein persönliches Kompliment an.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

6. Falls eine Geschichte in den Medien den Vorgesetzten der Abteilung kritisieren würde, würde ich mich genieren.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

IV. Im Folgenden wollen wir wissen, wie zufrieden Sie mit Ihrer Arbeit sind.

	trifft nicht zu	trifft kaum zu	trifft einiger- maßen zu	trifft über- wiegend zu	trifft voll- kommen zu
1. Ich bin sehr zufrieden mit meinen Möglichkeiten, mich durch die Arbeit persönlich weiterzuentwickeln.	trifft nicht zu	trifft kaum zu	trifft einiger- maßen zu	trifft über- wiegend zu	trifft voll- kommen zu

2. Ich bin sehr zufrieden mit dem Gefühl, durch meine Arbeit etwas Wertvolles zu leisten.	trifft nicht zu	trifft kaum zu	trifft einiger- maßen zu	trifft über- wiegend zu	trifft voll- kommen zu

3. Ich bin sehr zufrieden mit dem Maß an selbständigen Denk- und Handlungsmöglichkeiten, die ich in der Tätigkeit einsetzen kann.	trifft nicht zu	trifft kaum zu	trifft einiger- maßen zu	trifft über- wiegend zu	trifft voll- kommen zu

4. Ich bin sehr zufrieden mit dem Ausmaß, in dem mein Beruf mich persönlich herausfordert.	trifft nicht zu	trifft kaum zu	trifft einiger- maßen zu	trifft über- wiegend zu	trifft voll- kommen zu

V. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf Ihr Arbeitsteam. Gemeint ist das Team, dem Sie unmittelbar angehören bzw. der Kollegenkreis, mit dem Sie unmittelbar zusammenarbeiten und mit dem Sie arbeitsbezogenen Kontakt haben.

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Ich habe das Gefühl, dass die Ziele des Teams auch meine eigenen sind.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Ich fühle mich emotional mit diesem Team verbunden.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Ich empfinde dem Team gegenüber ein Zugehörigkeitsgefühl.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

VI. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf die Vergütung, die Sie für Ihre Tätigkeit erhalten.

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Für gute Arbeit im Team werde ich üblicherweise belohnt.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Für mich ist eine eindeutige Verbindung zwischen meiner Leistung und der Vergütung, die ich dafür erhalte, erkennbar.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Es gibt eine eindeutige Beziehung zwischen der Qualität meiner Arbeit und der Vergütung, die ich dafür erhalte.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

VII. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf Ihre Bezahlung. Gemeint ist die Höhe Ihrer Bezahlung (einschließlich Zulagen, Zuschläge, 13. Monatsgehalt usw.), die Sie für Ihre Arbeit erhalten. Bitte beurteilen Sie jetzt Ihre Bezahlung:

	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja
1. schlecht	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

2. fair	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

3. zufriedenstellend	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

4. unangemessen	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

5. ungerecht	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

6. leistungsgerecht	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

7. entspricht meiner Verantwortung	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

8. Alles in allem: Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Bezahlung?

VIII. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf das Verhalten Ihrer direkten Führungsperson. Gemeint ist Ihr unmittelbarer Vorgesetzter, der eine Stufe höher steht als Sie, der Ihnen Anweisungen geben und Sie kontrollieren kann.

	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft
1. Meine direkte Führungsperson kritisiert seine/ihre unterstellten Mitarbeiter auch in Gegenwart anderer.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

2. Meine direkte Führungsperson behandelt seine/ihre unterstellten Mitarbeiter als gleich berechtigte Partner.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

3. Meine direkte Führungsperson "schikaniert" den unterstellten Mitarbeiter, der einen Fehler macht.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

4. In Gesprächen mit seinen/ihren unterstellten Mitarbeitern schafft meine direkte Führungsperson eine gelöste Stimmung, so dass sie sich frei und entspannt fühlen.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

5. Treffen seine/ihre unterstellten Mitarbeiter selbständig Entscheidungen, so fühlt meine direkte Führungsperson sich übergangen und ist verärgert.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

6. Meine direkte Führungsperson ist freundlich und man hat leicht Zugang zu ihm/ihr.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

7. Seine/ihre Anweisungen gibt meine direkte Führungsperson in Befehlsform.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

8. Persönlichen Ärger oder Ärger mit der Geschäftsleitung lässt meine direkte Führungsperson an seinen/ihren unterstellten Mitarbeitern aus.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

9. Auch wenn meine direkte Führungsperson Fehler entdeckt, bleibt er/sie freundlich.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

10. Meine direkte Führungsperson versucht, seinen/ihren unterstellten Mitarbeitern das Gefühl zu geben, dass er/sie der "Chef" ist und sie unter ihm/ihr stehen.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft
11. Der Umgangston mit seinen/Ihren unterstellten Mitarbeitern verstößt gegen Takt und Höflichkeit.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

12. Nach Auseinandersetzungen mit seinen/ihren unterstellten Mitarbeitern ist meine direkte Führungsperson nachtragend.	fast nie	selten	hin und wieder	relativ häufig	oft

IX. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf das Verhalten Ihrer direkten Führungsperson. Gemeint ist Ihr unmittelbarer Vorgesetzter, der eine Stufe höher steht als Sie, der Ihnen Anweisungen geben und Sie kontrollieren kann. Bitte beurteilen Sie jetzt Ihren direkten Vorgesetzten.

	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja
1. ungerecht	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

2. aktiv	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

3. rücksichtsvoll	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

4. unhöflich	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

5. versteht was von seiner Arbeit	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

6. setzt sich nicht für uns ein	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

7. fair	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

8. unbeliebt	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

9. vertraue ihm	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

10. informiert schlecht	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja
11. lässt uns mitreden	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

12. nörglerisch	nein	eher nein	mittel	eher ja	ja

13. Alles in allem: Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer direkten Führungsperson?

X. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf Ihre Teamkollegen/-innen. Gemeint sind die Teamkollegen/-innen, mit denen Sie unmittelbar zusammenarbeiten und arbeitsbezogenen Kontakt haben.

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Ich bemühe mich mehr, meinen Teamkollegen/-innen zu helfen, als das üblicherweise von mir erwartet wird.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Ich helfe meinen Teamkollegen/-innen regelmäßig, wenn Sie eine hohe Arbeitsbelastung haben.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

XI. Die folgenden Fragen beziehen sich auf die Kommunikation mit Ihrer direkten Führungsperson. Gemeint ist Ihr unmittelbarer Vorgesetzter, der eine Stufe höher steht als Sie, der Ihnen Anweisungen geben und Sie kontrollieren kann.

	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend
1. In der Regel gibt meine direkte Führungsperson Informationen an alle Mitglieder des Teams weiter, anstatt sie für sich zu behalten.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

2. Meine direkte Führungsperson hält mich über arbeitsrelevante Themen auf dem Laufenden.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

3. Meine direkte Führungsperson zeigt echtes Bemühen Informationen innerhalb der ganzen Arbeitsgruppe zu teilen.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

4. Wichtige Informationen kann ich mir bei Bedarf jederzeit von meiner direkten Führungsperson einholen.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

5. Meine direkte Führungsperson gibt auf Anfrage nur zögernd Informationen an mich weiter.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

6. Wenn ich von meiner direkten Führungsperson wichtige Informationen für meine Arbeit benötige, erhalte ich diese eigentlich immer.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

7. Ich erhalte von meiner direkten Führungsperson zu wenige Informationen für meine Arbeit.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

8. Ich könnte besser arbeiten, wenn ich von meiner direkten Führungsperson mehr Informationen erhalten würde.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

9. Ich habe das Gefühl, ich erhalte von meiner direkten Führungsperson zu wenige Informationen, um meine Arbeit gut erledigen zu können.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

10. Die Informationen, die ich von meiner direkten Führungsperson erhalte, sind in der Regel genau und eindeutig.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend
11. Die Informationen, die ich von meiner direkten Führungsperson erhalte, sollten genauer sein.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

12. Meiner Meinung nach sind die Informationen, die mir meine direkte Führungsperson gibt, manchmal etwas uneindeutig.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

13. Es stört mich, dass meine direkte Führungsperson mich fast nie über Dinge, die für meine Arbeit wichtig sind, informiert.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

14. Ich bin zufrieden damit, wie die Kommunikation mit meiner direkten Führungsperson verläuft.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

15. Von meiner direkten Führungsperson erhalte ich normalerweise alle Informationen, die ich zur Verrichtung meiner Arbeit benötige.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

16. Ich wünsche mir eine bessere Kommunikation mit meiner direkten Führungsperson.	unzu- treffend	eher unzu- treffend	neutral	eher zu- treffend	zu- treffend

XII. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf Ihr Arbeitsteam. Gemeint ist das Team, dem Sie unmittelbar angehören bzw. der Kollegenkreis, mit dem Sie unmittelbar zusammenarbeiten und mit dem Sie arbeitsbezogenen Kontakt haben.

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Ich fühle mich als ein wichtiges Mitglied in diesem Team.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Ich habe einen hohen Status in diesem Team.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Mein Team schätzt meine Funktion.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

XIII. Die folgenden Aussagen beziehen sich auf die Abteilung, in der Sie arbeiten. Wie sehr stimmen Sie den Aussagen zu?

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Wenn jemand die Abteilung kritisiert, fühlt es sich für mich wie eine persönliche Beleidigung an.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Ich bin sehr daran interessiert, was andere über die Abteilung denken.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Wenn ich über die Abteilung spreche, sage ich üblicherweise "wir" anstatt "die".	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

4. Erfolge der Abteilung sind meine Erfolge.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

5. Wenn jemand die Abteilung lobt, fühlt es sich für mich wie ein persönliches Kompliment an.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

6. Falls eine Geschichte in den Medien die Abteilung kritisieren würde, würde ich mich genieren.	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

XIV. Die folgenden Fragen beziehen sich auf die Vorgehensweise Ihrer direkten Führungsperson während Ihres letzten Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgesprächs.

	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Wie sehr konnten Sie Ihre Sichtweisen und Empfindungen während des Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgesprächs ausdrücken?	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Wie sehr hatten Sie Einfluss auf das durch das Personal bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch erzielte Ergebnis (z.B. Beförderung, Entlassung, Gehaltserhöhung)?	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Wie sehr wurde das Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch einheitlich angewandt?	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

4. Wie sehr war das Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch unvoreingenommen?	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

5. Wie sehr basierte das Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch auf zutreffenden Informationen?	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

6. Wie sehr war es Ihnen möglich, gegen das durch das Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch erzielte Ergebnis (z.B. Beförderung, Entlassung, Gehaltserhöhung) Widerspruch einzulegen?	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

7. Wie sehr wurden während des Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgesprächs ethische und moralische Standards eingehalten.	über-haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

XV. Die folgenden Fragen beziehen sich auf Ihre Bezahlung (einschließlich Zulagen, Zuschläge, 13. Monatsgehalt usw.) und alle Ihre sonstigen betrieblichen Leistungen (z.B. Weiterbildung, Aufstiegsmöglichkeiten, Sozialleistungen).

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Wie sehr spiegeln Ihre Bezahlung und alle Ihre sonstigen betrieblichen Leistungen den Aufwand wider, den Sie in die Arbeit gesteckt haben?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Wie sehr sind Ihre Bezahlung und alle Ihre sonstigen betrieblichen Leistungen angemessen für die Arbeit, die Sie geleistet haben?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Wie sehr spiegeln Ihre Bezahlung und alle Ihre sonstigen betrieblichen Leistungen den Beitrag wider, den Sie für die Organisation geleistet haben?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

4. Wie sehr sind Ihre Bezahlung und alle Ihre sonstigen betrieblichen Leistungen im Verhältnis zu Ihrer Leistung gerechtfertigt?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

XVI. Die folgenden Fragen beziehen sich auf die Führungsperson, die das Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch mit Ihnen durchgeführt hat.

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Wie sehr hat (er/sie) Sie höflich behandelt?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Wie sehr hat (er/sie) Sie mit Würde behandelt?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Wie sehr hat (er/sie) Sie mit Respekt behandelt?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

4. Wie sehr hat (er/sie) unangemessene Bemerkungen und Kommentare gemacht?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

XVII. Die folgenden Fragen beziehen sich auf die Führungsperson, die das Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch mit Ihnen durchgeführt hat.

	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz
1. Wie sehr hat (er/sie) sich in (seinen/ihren) Auskünften offen und ehrlich verhalten?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

2. Wie sehr hat (er/sie) das Verfahren gründlich erklärt?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

3. Wie sehr waren (seine/ihre) Erklärungen zum Verfahren nachvollziehbar?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

4. Wie sehr hat (er/sie) Ihnen Einzelheiten rechtzeitig mitgeteilt?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

5. Wie sehr hat (er/sie) (seine/ihre) Erklärungen auf Ihre persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten?	über- haupt nicht	eher nicht	teils- teils	über- wie- gend	voll und ganz

Zum Schluss bitten wir Sie noch um folgende Angaben:

	weiblich	männlich
Geschlecht (Zutreffendes bitte ankreuzen)	weiblich	männlich

Alter in Jahre:

Welche Schulausbildung haben Sie?
(Zutreffendes bitte ankreuzen)

Hauptschule ohne Abschluss

Hauptschule mit Abschluss

Realschule

Abitur/Fachabitur

Welchen berufsqualifizierenden Abschluss haben Sie? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

keinen

Lehre/Ausbildung

Studium an einer Fachakademie o.ä.

Fachhochschulabschluss

Universitätsabschluss

Wieviele Jahre Berufserfahrung haben Sie?

	ja	nein
Sind Sie zur Zeit berufstätig? (Zutreffendes bitte ankreuzen)	ja	nein

Wenn ja, in welcher Branche sind Sie tätig? (Zutreffendes bitte ankreuzen)

Land- u. Forstwirtschaft

Bergbau

Verarbeitendes Gewerbe (z.B. Industrie)

Energie- u. Wasserversorgung

Baugewerbe

Handel

Gastgewerbe

Verkehr u. Nachrichtenübermittlung

Kredit- u. Versicherungsgewerbe

Grundstücks- u. Wohnungswesen

Öffentliche Verwaltung

Erziehung u. Unterricht

Gesundheits- u. Sozialwesen

Dienstleistung

Sonstiges (bitte angeben)

Jahre:

Monate:

	Region	Grosstadt
Geben Sie bitte hier den Standort Ihrer Beschäftigungsfirma an. (Zutreffendes bitte ankreuzen)	Region	Grosstadt

Geben Sie bitte die ungefähre Betriebsgröße Ihrer Beschäftigungsfirma an.
(Zutreffendes bitte ankreuzen)

weniger als 500 Mitarbeiter

500 - 5000 Mitarbeiter

mehr als 5000 Mitarbeiter

In welchem Unternehmensbereich sind Sie tätig, z.B. Vertrieb, Marketing, Technik?

Nennen Sie bitte Ihre berufliche Tätigkeit, die Sie in Ihrem jetzigen Beschäftigungsverhältnis ausüben.

Wie hoch war Ihr Arbeitsverdienst im letzten Monat? Wenn Sie im letzten Monat Sonderzahlungen hatten, z.B. Urlaubsgeld oder Nachzahlungen, rechnen Sie diese bitte nicht mit. Entgelt für Überstunden rechnen Sie dagegen mit. Bitte kreuzen Sie jetzt Zutreffendes an. Der Arbeitsverdienst betrug brutto:

bis 1000 Euro

1000 - 1500 Euro

1500 - 2000 Euro

2000 - 2500 Euro

2500 - 3000 Euro

über 3000 Euro

Haben Sie letztes Jahr (2002) von Ihrem Arbeitgeber eine oder mehrere der folgenden Sondervergütungen erhalten? Wenn ja, geben Sie bitte jeweils den Bruttobetrag an.

13. Monatsgehalt und zwar: Euro

14. Monatsgehalt und zwar: Euro

Zusätzliches Weihnachtsgeld und zwar: Euro

Urlaubsgeld und zwar: Euro

Gewinnbeteiligung, Gratifikation, Prämie und zwar: Euro

Sonstiges und zwar: Euro

Nein, nichts davon.

	ja	nein
Sind Sie Führungsperson in Ihrem jetzigen Beschäftigungsverhältnis? (Zutreffendes bitte ankreuzen)	ja	nein

	ja	nein
Haben Sie einen direkten Vorgesetzten (z.B. jemand, der eine Stufe höher steht als Sie, der Ihnen Anweisungen geben und Sie kontrollieren kann)? (Zutreffendes bitte ankreuzen)	ja	nein

	2003	2002	2001	2000 und früher
In welchem Jahr fand Ihr letztes Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch statt? (Zutreffendes bitte ankreuzen)	2003	2002	2001	2000 und früher

Stunde(n)

Minute(n)

Welche Folgen hatte dieses Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräch für Sie?
(Zutreffendes bitte ankreuzen)

negative

eher negative

teils-teils

eher positive

positive

Wie oft finden in Ihrem Unternehmen pro Jahr Personal- bzw. Leistungsbeurteilungsgespräche statt?

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